導(dǎo)語：新建筑企業(yè)體制財務(wù)管理探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財務(wù)人員的管理是財務(wù)管理的核心工作，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心工作?？偟膩碚f，建筑企業(yè)想要在新的建筑企業(yè)體制下做好企業(yè)財務(wù)管理工作，就需要及時改變傳統(tǒng)的管理模式。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中沒有將財務(wù)會計與管理會計進行明確的劃分，因此，企業(yè)要通過新的財務(wù)管理制度，通過對財務(wù)管理機制進行創(chuàng)新、建立完善的考核制度等方式，使財務(wù)會計與管理會計進行分離，財務(wù)管理模式的創(chuàng)新改革勢必要與社會發(fā)展相適應(yīng)。本文針對新建筑企業(yè)體制下財務(wù)管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新策略進行簡要的分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)體制；財務(wù)管理模式；優(yōu)化創(chuàng)新

建筑企業(yè)在現(xiàn)如今的發(fā)展過程中，只有提高自身應(yīng)對財務(wù)風險的能力，科學(xué)合理的規(guī)避發(fā)展過程中可能會面臨的風險，才能使建筑企業(yè)在競爭激烈的經(jīng)濟市場中立于不敗之地。合理制定建筑企業(yè)財務(wù)管理體制，保證建筑企業(yè)能夠?qū)ω攧?wù)管理的理念有一個正確的認知，首先要確保財務(wù)管理機制的科學(xué)性和合理性，其次要在具體的實施過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。在建立起完善的財務(wù)管理制度中，要不斷地吸納更優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，才能保證建筑企業(yè)財務(wù)管理工作能夠順利執(zhí)行實施。

一、現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理機制

企業(yè)的發(fā)展離不開對企業(yè)內(nèi)部的合理控制。想要使企業(yè)內(nèi)部控制的工作得到優(yōu)化，僅僅依靠個人是不夠的，更需要企業(yè)所有工作人員的共同參與。尤其在財務(wù)管理工作方面，更需要所有人員的共同努力。在我國，建筑企業(yè)一直備受關(guān)注，并且隨著時代的發(fā)展，國家也明確提出了要加快建筑企業(yè)的發(fā)展速度，建立起與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)管理機制。而現(xiàn)如今的建筑企業(yè)經(jīng)過多次的改革轉(zhuǎn)型，已經(jīng)初步實現(xiàn)了拆分轉(zhuǎn)變，也為建筑企業(yè)向市場經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型打下了夯實的基礎(chǔ)。部分建筑企業(yè)通過建立財務(wù)共享中心，能夠有效地降低企業(yè)的運營成本，在一定程度上提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，并且能夠為企業(yè)提供準確的財務(wù)信息，使企業(yè)能夠精準全面的了解自身的財務(wù)狀況，從而提升企業(yè)的發(fā)展。國有建筑企業(yè)更要不斷完善各項企業(yè)管理機制，提高企業(yè)的競爭力。而財務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作中的核心環(huán)節(jié)，因此，在新的建筑企業(yè)體制下，企業(yè)必須要建立起新的財務(wù)管理模式[1]。

二、新建筑企業(yè)體制下財務(wù)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新策略

現(xiàn)如今發(fā)展過程中，新的建筑企業(yè)制度對財務(wù)管理模式提出了新的要求。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)想要尋求更好的發(fā)展，在激烈的市場競爭中有一席立足之地，就必須要制定出一套適合自身發(fā)展的規(guī)劃。企業(yè)的綜合發(fā)展離不開財務(wù)管理，所以，企業(yè)只有制定出合理的財務(wù)管理模式，才能有效的增強企業(yè)的競爭力。想要讓企業(yè)財務(wù)管理模式有效實施，達到預(yù)期的效果，企業(yè)就需要針對財務(wù)管理模式以及財務(wù)管理工作制定一系列的相應(yīng)措施進行調(diào)整，確保企業(yè)財務(wù)管理模式得到最大程度的優(yōu)化創(chuàng)新。(一)完善創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)制度。一個企業(yè)想要真正將財務(wù)管理工作落到實處，就必須對財務(wù)管理工作制定相關(guān)的規(guī)章制度。企業(yè)只有形成科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，才能通過制度將財務(wù)管理工作落到實處。當然，管理的手段不僅僅只是依靠制度，除此之外，企業(yè)更應(yīng)該注意完善相應(yīng)的實施機制。只有將企業(yè)的財務(wù)管理工作具體進行細化，才能保證企業(yè)財務(wù)管理模式在實施中保持暢通無阻。企業(yè)要嚴格監(jiān)察制度的落實狀況，要最大限度的保證制度實施的力度，要求企業(yè)相關(guān)人員嚴格遵守相關(guān)制度，依照企業(yè)規(guī)章制度辦事，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。時代在不斷地發(fā)展，建筑企業(yè)也要跟隨時展的步伐，結(jié)合自身的發(fā)展情況，對企業(yè)自身的管理機制進行創(chuàng)新。建立起合理的財務(wù)管理體系，通過財務(wù)管理系統(tǒng)，大幅的減少業(yè)務(wù)人員的工作強度，促使企業(yè)的財務(wù)管理工作效率得到提升[2]。例如連同公司各部門、管理層，建立、健全員工績效考核制度以及公司全面預(yù)算管理制度。1.建立合理的員工績效考核制度。在新的建筑企業(yè)體制背景下，建筑企業(yè)的管理制度也應(yīng)當做出適度的改變。針對具體的財務(wù)管理工作內(nèi)容，制定出相關(guān)的制度對財務(wù)管理工作允已輔助。同時也要對企業(yè)全體員工建立健全合理的績效考核制度，要確保建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠橫向到面，縱向到人。只有通過細分企業(yè)大的目標方針，才能確保戰(zhàn)略目標有效的得以實施。定期對員工的工作進行檢查，對考核得到的結(jié)果進行詳細分析，總結(jié)企業(yè)近期經(jīng)營狀況與財務(wù)數(shù)據(jù)的對比分析，對目標實現(xiàn)的偏離程度進行研討。通過以點到面，以事到人的方式，將員工的考核結(jié)果與目標績效相掛鉤，根據(jù)科學(xué)合理的獎懲制度，充分激發(fā)員工對工作的積極性，增添企業(yè)財務(wù)管理對營運管理的工作亮點。2.建立起完善的企業(yè)全面預(yù)算管理制度。現(xiàn)如今的市場經(jīng)營狀況變化較大，各層級、層面的政策文件和行業(yè)要求更新?lián)Q代屢見不鮮。建筑企業(yè)應(yīng)當在發(fā)展過程中逐步建立起精細化的全面預(yù)算管理制度。就現(xiàn)如今的發(fā)展來說，建筑企業(yè)應(yīng)當合理控制資金預(yù)算，特別是針對固定資產(chǎn)的購進，設(shè)備采購與設(shè)備技術(shù)研發(fā)再投入等方面，要合理分配短期利益與長期目標之間的關(guān)系。決策層要能夠放眼于未來，從企業(yè)長遠目標出發(fā)，宏觀的分析企業(yè)資源分配問題，爭取能夠在設(shè)備采購環(huán)節(jié)后合理投入技術(shù)再研發(fā)的費用，使得在關(guān)鍵技術(shù)上能突破壁壘，進而打破某些專利技術(shù)被國外供應(yīng)商壟斷的局面。從長期的成本控制增長點來說，也是提高企業(yè)收益率的一項保障措施。(二)加強對企業(yè)財務(wù)管理團隊的建設(shè)在新建筑企業(yè)體制下對財務(wù)管理模式。進行優(yōu)化創(chuàng)新時，不僅要注意加強在制度建設(shè)方面的措施，更應(yīng)該抓住重點，大力培養(yǎng)管理型財務(wù)人才，組建起一個優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)管理團隊。提高企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能，要致力于打造一個財務(wù)管理的核心團隊。很多企業(yè)的財務(wù)管理工作達不到預(yù)期的效果，有很大的一部分原因是由于他們的財務(wù)管理團隊梯隊的斷層，相關(guān)人員的專業(yè)知識不足，業(yè)務(wù)判斷能力不強?，F(xiàn)如今，在新的建筑企業(yè)體制背景下，建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員不僅要對財務(wù)管理專業(yè)知識有深刻的認知了解，更要拓展到業(yè)務(wù)領(lǐng)域的方方面面，要充分的將財務(wù)理論與公司的實際業(yè)務(wù)相結(jié)合。在具體的財務(wù)管理工作中，公司可以根據(jù)自身情況建立起崗位輪換制度。條件允許的情況下，可以考慮異地輪換，不同事業(yè)板塊的輪換。這種崗位輪換制度不僅能夠讓員工在新的環(huán)境中接觸新的業(yè)務(wù)工作，尋找適合自己新的工作崗位，更加也能夠為員工提供新的學(xué)習機會，拓展新的業(yè)務(wù)知識。在新的工作環(huán)境中，能夠有效提高員工的主觀能動性，通過對不同板塊間的業(yè)務(wù)交流溝通，提高企業(yè)財務(wù)人員整體的素質(zhì)[3]。企業(yè)可以通過定期召開業(yè)務(wù)研討會議，對公司全體財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)交流與專業(yè)培訓(xùn)，同時對培訓(xùn)的結(jié)果進行調(diào)研，反饋，總結(jié)。通過各種提升財務(wù)人員的專業(yè)知識技能的方式，從而達到提高公司整體財務(wù)管理工作水平的目的。(三)在財務(wù)管理模式優(yōu)化創(chuàng)新中要注。重對現(xiàn)代化信息技術(shù)的使用隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，信息技術(shù)也在飛速發(fā)展中?，F(xiàn)如今人們的生活已經(jīng)離不開信息技術(shù)，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到了社會中的每一個角落，為人們的生活帶來了諸多方便。到目前為止，有許多企業(yè)已經(jīng)開始借助信息技術(shù)來管理企業(yè)，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用已然成為了企業(yè)管理過程中的必要。因此，在新的建筑企業(yè)體制的要求下，在競爭越來越激烈的市場中，建筑企業(yè)想要立于不敗之地，就要與時俱進，不斷加強企業(yè)自身的信息化建設(shè)，將現(xiàn)代信息技術(shù)充分運用到企業(yè)的財務(wù)管理當中，使企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠更迅速、更快捷的完成[4]。建筑企業(yè)通過對計算機技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用，同時加入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，使企業(yè)的財務(wù)管理工作實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后分析的現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理模式。

三、結(jié)語

企業(yè)想要在競爭激烈的經(jīng)濟市場中立于不敗之地，就必須要進行科學(xué)的決策管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)自身的財務(wù)管理模式，提高自身的市場占有率以及經(jīng)濟效益。提高企業(yè)財務(wù)管理工作人員的專業(yè)知識技能儲備，更好的為企業(yè)財務(wù)管理工作服務(wù)，使財務(wù)管理模式在新的建筑企業(yè)體制下能夠更好的運行實施。企業(yè)在實際發(fā)展過程中，只有不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，使企業(yè)的財務(wù)工作更加公開、公平、公正，這樣才能保證企業(yè)的財務(wù)管理水平有效得到提升，從而保證企業(yè)能夠獲得長遠的發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉華琳.淺談新時期建筑企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015(24)：212-212.

[2]孫霞.建筑企業(yè)體制改革下的財務(wù)管理模式優(yōu)化[J].中國市場，2017(21)：248-248.

[3]鄭瑛.新時期建筑企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化創(chuàng)新措施[J].企業(yè)改革與管理，2017(8)：151-152.

[4]周曉玲.論現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015(8)：213-213.

作者:宋偉 單位:廣州南沙明珠灣區(qū)開發(fā)有限公司