導(dǎo)語：如何才能寫好一篇新建工程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

你縣上報的《*正定縣滹沱河大橋新建工程防洪評價報告》(以下簡稱《評價報告》)的請示(正政呈［*］50號)及工程初步設(shè)計收悉。*年11月17日我廳組織專家和各方代表對《評價報告》進(jìn)行了評審，形成了專家評審意見(附件)。經(jīng)研究，基本同意專家評審意見，現(xiàn)根據(jù)國家法律、法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，就有關(guān)問題批復(fù)如下：

一、正定縣滹沱河大橋工程在石家莊市區(qū)北部穿越我省主要行洪河道滹沱河，防洪問題不容忽視。

二、滹沱河大橋設(shè)計防洪標(biāo)準(zhǔn)采用100年一遇，符合規(guī)范要求?；就狻对u價報告》中設(shè)計洪水分析成果。

三、基本同意滹沱河大橋的平面布置，即在滹沱河31+000斷面全橋跨越河道，橋梁與滹沱河中泓線方向交角86°。隨著京廣鐵路橋的改建加長，左岸堤防將在石家莊市滹沱河綜合整治中重新布置建設(shè)，按照《滹沱河防洪綜合整治工程(京廣鐵路上下游段)規(guī)劃方案》，橋位處新建堤防兩堤內(nèi)堤肩間距為1200m，因此橋梁不僅要全橋跨越河道，而且垂直河道投影長不得小于1200m。

按照《堤防工程設(shè)計規(guī)范》關(guān)于“橋梁支墩不應(yīng)布置在堤身設(shè)計斷面內(nèi)”的要求，下一步編制橋梁初步設(shè)計，布置橋墩時應(yīng)避開堤防設(shè)計斷面。由于新建堤防已束窄原有河道，為最大限度地減小橋墩對水流的不利影響，要求橋梁單孔跨度不得小于30m，并且橋墩應(yīng)與水流方向一致，墩柱承臺埋深須在沖刷線以下。

滹沱河大橋梁底高程72.559—74.552m,基本滿足河道行洪要求。為確保河道工程正常維護(hù)管理需要及防汛搶險的順利進(jìn)行，應(yīng)處理好路堤的平順連接，尤其是順堤方向連接坡道坡度不得大于5%，并進(jìn)行硬化處理。

四、同意對滹沱河兩堤橋梁投影上游50m、下游80m范圍進(jìn)行防護(hù)。防護(hù)形式、結(jié)構(gòu)應(yīng)與石家莊市正在進(jìn)行的滹沱河綜合整治生態(tài)景觀總體要求相協(xié)調(diào)。

滹沱河大橋建成后，應(yīng)及時、徹底拆除既有旅游路至現(xiàn)狀河底高程。

五、堤防護(hù)砌工程應(yīng)由具有相應(yīng)水利資質(zhì)的單位進(jìn)行設(shè)計、施工和監(jiān)理，投資計入滹沱河大橋主體投資。

六、石家莊市水利局負(fù)責(zé)工程建設(shè)期間橋梁涉水工程的建設(shè)監(jiān)督管理，并監(jiān)督完成既有旅游路的拆除工作。

篇2

關(guān)鍵詞：新建本科院校；基建工程；審計監(jiān)督

近年來，隨著我國高等教育體制改革的不斷深入，經(jīng)教育部批準(zhǔn)由專科學(xué)校升格的新建本科院校如雨后春筍般涌現(xiàn)。隨著學(xué)校招生規(guī)模和辦學(xué)層次的提高，許多原有的基礎(chǔ)設(shè)施已不能滿足學(xué)?？焖侔l(fā)展的需要。新建基建項目急劇增多，基本建設(shè)資金投入逐年加大。與升格前相比，許多新建本科院校的校園環(huán)境和學(xué)校辦學(xué)條件都得到了極大改善，但伴隨帶來的基建工程審計問題也日益突出。如何加強(qiáng)新建本科院?；üこ虒徲嫳O(jiān)督，如何提高建設(shè)資金的投資效益，切實維護(hù)學(xué)校的利益，促進(jìn)基建工程領(lǐng)域的廉政建設(shè)，已成為新建本科院校審計部門工作的重要內(nèi)容之一。

一、基建工程審計監(jiān)督存在的主要問題

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

由于受內(nèi)設(shè)處級機(jī)構(gòu)數(shù)量與領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)的限制，不少新建本科院校沒有獨立設(shè)置內(nèi)審機(jī)構(gòu)，而是把審計與紀(jì)檢、監(jiān)察機(jī)構(gòu)合并設(shè)置，實行三塊牌子、三種職能、一套人馬的配置方式。一方面的確在很大程度上精減了機(jī)構(gòu)和人員，有利于紀(jì)檢監(jiān)察部門與審計部門的協(xié)調(diào)與密切配合；但另一方面又弱化了審計工作的專業(yè)性和特殊性。尤其是在部門領(lǐng)導(dǎo)干部的選任上，紀(jì)檢監(jiān)察和審計領(lǐng)導(dǎo)崗位的專業(yè)及業(yè)務(wù)能力素質(zhì)要求明顯不同，在實際選任工作中很難兼顧紀(jì)檢監(jiān)察與審計崗位的不同需求，導(dǎo)致非審計專業(yè)類或非財經(jīng)類領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任審計工作負(fù)責(zé)人的情況較為普遍。

（二）審計專業(yè)人員配備不足

由于編制問題的困擾，許多新建本科院校在工程審計人員配備上往往只有1至2名，甚至有個別還不是專業(yè)的工程審計人員。因此，工程審計專業(yè)技術(shù)人員緊缺、各專業(yè)方向配備不齊、業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)狀在各項審計任務(wù)繁重的新建本科院校中尤其突出，造成個別專業(yè)素質(zhì)相對較高的工程審計人員工作壓力大、勞動強(qiáng)度高、加班頻繁，常常處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，一定程度上影響了工程審計質(zhì)量和效率。

（三）審計工作職責(zé)不清

審計是由審計機(jī)構(gòu)和審計人員對被審計單位的經(jīng)濟(jì)活動的合法性、真實性及其效益性進(jìn)行獨立的審查、評價和監(jiān)督活動。有些新建本科院校的工程管理部門由于缺乏專業(yè)的工程預(yù)結(jié)算員，工程預(yù)算主要是委托施工單位或社會中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制，往往未能全面履行對工程編制的完整性、準(zhǔn)確性的審核。導(dǎo)致審計部門在工程預(yù)算審核中既是“運(yùn)動員”又是“裁判員”，既是“執(zhí)行者”又是“監(jiān)督者”，由于職責(zé)不清，導(dǎo)致工作中“越位”現(xiàn)象時有發(fā)生。

（四）審計工作監(jiān)督不力

1.對大型基建工程項目，新建本科院校基于審計人員不足、專業(yè)技術(shù)力量薄弱的原因，往往把審計監(jiān)督的重點放在工程結(jié)算審計階段，對影響工程投資效益的工程立項、設(shè)計、招標(biāo)等前期工作缺乏有效的控制和監(jiān)督，基建工程審計監(jiān)督工作相對滯后。

2.零星工程立項的機(jī)動性、靈活性較大，施工點、面分散，管理和技術(shù)人員不可能一一跟蹤到位；一般沒有規(guī)范的設(shè)計與施工圖紙，工程預(yù)算難以滿足準(zhǔn)確性和完整性的要求；管理相對松散，實施階段欠缺細(xì)致周全的施工過程記錄，致使審計監(jiān)督工作的開展缺乏足夠的依據(jù)，如：工程量的計算，定額套用標(biāo)準(zhǔn)等；這無疑增加了審計監(jiān)督的難度，也增加了審計工作的風(fēng)險。

二、加強(qiáng)基建工程審計監(jiān)督的建議

（一）合理設(shè)置內(nèi)審機(jī)構(gòu)，重視專業(yè)隊伍建設(shè)

1.完善機(jī)構(gòu)設(shè)置。許多大學(xué)都將審計與紀(jì)檢、監(jiān)察等部門合署辦公。作為新建本科院校的審計部門無論合署還是獨立設(shè)置，學(xué)校都不應(yīng)以機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、辦公場地及辦學(xué)經(jīng)費(fèi)等諸多問題不由，隨意壓縮審計部門的機(jī)構(gòu)和人員編制。有條件的高校應(yīng)該盡早將審計與紀(jì)檢分開，爭取設(shè)立獨立的內(nèi)部審計部門，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，最大限度地保證審計工作的獨立性、客觀性和公正性。

2.配備數(shù)量充足的審計人員?；üこ虒徲嬍且豁椮?zé)任重大、腦力勞動和體力勞動強(qiáng)度高、分工細(xì)致且技術(shù)性極強(qiáng)的工作，高校要嚴(yán)格按照《中華人民共和國審計法》、《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》等法律法規(guī)的要求，合理配備一支年齡、學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu)合理，具有財會、經(jīng)濟(jì)、審計、工程、土木等多種專業(yè)知識的審計隊伍。

3.加強(qiáng)職業(yè)道德教育。審計人員在很多場合都要面臨金錢和利益的誘惑，因此個人良好的道德品質(zhì)和職業(yè)道德是做好審計工作關(guān)鍵。新建本科院校應(yīng)該將思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有事業(yè)心、作風(fēng)正派、群眾公認(rèn)的好干部充實到審計領(lǐng)導(dǎo)崗位來。同時通過典型示范教育、警示教育等多種形式加強(qiáng)對審計人員的職業(yè)道德教育，明確審計人員違規(guī)違紀(jì)必須承擔(dān)的嚴(yán)重后果，增強(qiáng)審計人員的法律意識，嚴(yán)格遵守審計工作紀(jì)律，不斷提高審計人員的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)能力水平。

4.積極組織學(xué)習(xí)交流。積極參與教育系統(tǒng)內(nèi)審經(jīng)驗交流會和理論研究，積極組織審計人員學(xué)習(xí)兄弟院校先進(jìn)經(jīng)驗，參加崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)交流，拓寬審計工作視野，了解審計工作發(fā)展新動態(tài)，不斷適應(yīng)新形勢下的高校審計工作。

5.領(lǐng)導(dǎo)重視和關(guān)心。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)要從關(guān)心愛護(hù)和保護(hù)審計人員的角度出發(fā)，對打擊報復(fù)審計人員的行為要嚴(yán)肅制止，對堅持原則、廉潔奉公的審計技術(shù)人員要給予保護(hù)和獎勵，為審計人員創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境。對不適合審計工作的人員要及時調(diào)離；對違反職業(yè)道德、工作失職，違反廉政規(guī)定的行為，應(yīng)視情節(jié)輕重和影響大小，由學(xué)校按規(guī)定給予處分；涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

（二）注重制度建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部管理

1.不斷完善各項審計監(jiān)督制度，制定審計人員行為規(guī)范。例如學(xué)校內(nèi)部審計工作規(guī)定、基建修繕工程審計制度、大型基建工程全過程跟蹤審計制度、委托社會中介審計制度、業(yè)務(wù)會議制度等等，規(guī)范相關(guān)工作職責(zé)、工程程序。做到以制度管權(quán)、以制度管人、以制度管事，使審計監(jiān)督工作有法可依、有章可循。實踐證明：人員落實、制度健全是做好規(guī)范內(nèi)部管理行為、做好工作的重要保證，通過加強(qiáng)制度建設(shè)，明確工作職責(zé)、工程程序，才能確保管理部門工作到位而不越位，才能確?；üこ虒徲嫳O(jiān)督工作有序進(jìn)行、有章可循。

2.重視抓好基建工程項目招投標(biāo)審計監(jiān)督工作。學(xué)校應(yīng)建立健全工程招投標(biāo)、設(shè)備采購、工程變更簽證等有關(guān)制度。對大型基建項目，要實行承建單位資質(zhì)考察制，以保證建設(shè)資質(zhì)優(yōu)秀、合同信譽(yù)良好的施工單位參加投標(biāo)。尤其要重視工程招標(biāo)文件的審計監(jiān)督，招標(biāo)文件要注重表述的準(zhǔn)確性、內(nèi)容的規(guī)范性、條規(guī)的合法性及可操作性；組織實施招標(biāo)前，應(yīng)在招標(biāo)文件中合理確定工程總價的有效投標(biāo)價范圍、工程主要材料綜合單價的有效報價范圍、評標(biāo)辦法等，避免在招標(biāo)過程中的暗箱操作，減少人為因素的干擾，降低招投標(biāo)成本和風(fēng)險，保證項目招標(biāo)的公正、公平、合理、合法。

（三）強(qiáng)化審計職責(zé)，實施全程跟蹤審計

全程跟蹤審計是由事后審計向事前、事中審計的跨越，是現(xiàn)代審計的發(fā)展方向，它有利于保證工程質(zhì)量、有效控制工程造價，有利于對基建工程項目經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行客觀、公正的評價。

1.把好事前審計關(guān)。主要是對立項決策到工程施工前工作的審計，審計部門要把握好立項決策、設(shè)計、招投標(biāo)、合同制定等四個環(huán)節(jié)的工作。重點審核：

（1）項目立項的決策程序是否合規(guī)；可行性研究報告編制的依據(jù)是否真實；項目投資估算的是否可行。

（2）設(shè)計方案和設(shè)計單位是否通過招標(biāo)優(yōu)化選擇；設(shè)計任務(wù)書和初步設(shè)計的主要指標(biāo)（如建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）是否符合決策目標(biāo)；是否進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，如限額設(shè)計等；是否組織設(shè)計單位、監(jiān)理、業(yè)主和有關(guān)專家進(jìn)行設(shè)計圖紙會審；全面審核設(shè)計概算。

（3）招標(biāo)文件是否真實、全面、準(zhǔn)確地反映學(xué)校意圖；招標(biāo)程序是否合法合規(guī)；評標(biāo)、定標(biāo)工作是否公平公正；工程量清單中主要工程量的計算是否準(zhǔn)確、清單項目描述是否準(zhǔn)確、是否存在明顯漏項，是否存在定額計價時的漏項風(fēng)險和工程量清單計價時的不平衡報價風(fēng)險；攔標(biāo)價是否合理。

（4）合同條款是否與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件有實質(zhì)性背離。

2.把好事中審計關(guān)。主要是對工程施工階段的審計，是全程跟蹤審計的核心。審計部門要重點抓好合同、設(shè)備及材料價格、工程變更、簽證、工程進(jìn)度款、索賠等五個關(guān)鍵點。主要審核：

（1）施工合同主體是否合法；合同內(nèi)容是否完整性；與結(jié)算及價款調(diào)整條款的內(nèi)容表述是否準(zhǔn)確、完整，合同是否依法履行。

（2）檢查大宗材料、設(shè)備的招標(biāo)采購工作，做好工程材料的價格咨詢。

（3）對隱蔽工程采取抽查的形式進(jìn)行監(jiān)督與鑒證，重點跟蹤對結(jié)算時容易產(chǎn)生分歧的隱蔽工程，如土方工程、路基工程、拆除工程等；審核是否符合設(shè)計變更的批準(zhǔn)程序，變更內(nèi)容是否與實際發(fā)生相符，設(shè)計變更引起造價變化的是否能作為結(jié)算依據(jù)；審核是否符合工程簽證的管理程序和批準(zhǔn)權(quán)限，簽證內(nèi)容是否與實際發(fā)生相符，計量計價方式是否與合同有關(guān)條款約定相符（或另做合理約定），能否作為結(jié)算依據(jù)。

（4）審核是否符合申報程序，所報進(jìn)度是否與實際工程進(jìn)度及實際工程量相符，計量計價方式及支付辦法是否與合同約定相符，是否存在重復(fù)申報或?qū)I(yè)主直接采購的材料設(shè)備虛報的現(xiàn)象，工程預(yù)付款是否按合同約定扣回等。

（5）在工程實施過程中，對可能引起索賠的因素重點跟蹤，并及時提供相關(guān)咨詢建議，以力求避免索賠事件的發(fā)生。

3.把好事后審計關(guān)。主要是對竣工結(jié)算和投資評價的審計，是全程跟蹤審計的落腳點。

（1）做好工程量審查。

（2）檢查材料價差合理性，確保材料價格信息源的準(zhǔn)確可靠，適時進(jìn)行市場調(diào)查。

（3）審查隱蔽驗收記錄，嚴(yán)格審查驗收記錄手續(xù)的合法性和完整性。

（4）審查設(shè)計變更簽證，審查變更手續(xù)是否真實完備。

（5）審查工程定額的套用，主要以建設(shè)單位現(xiàn)場簽證記錄及建設(shè)方簽字認(rèn)可的竣工圖為依據(jù)。

（6）審查各項費(fèi)率、價格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確。

（7）對結(jié)算書中的每一項進(jìn)行認(rèn)真核算、防止各種計算誤差。

（8）審查工程價款結(jié)算與實際投資的合法性、真實性及工程造價控制的有效性。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

【關(guān)鍵詞】110kV變電站；GIS設(shè)備；變壓器；高壓開關(guān)柜；電容器柜；保護(hù)屏施工技術(shù)

本工程規(guī)模：1、電氣一次部分：安裝110kV GIS設(shè)備3套，110kV變壓器3臺，10kV開關(guān)柜42面， 10kV電容器柜6面。

2、電氣二次部分：10kV饋線、電容器組、測控一體化裝置采用分散布置的方式，其余設(shè)備（含10kV分段保護(hù)測控一體化裝置及10kV備自投裝置）全部采用集中組屏的布置方式。

1、 GIS設(shè)備安裝施工

GIS設(shè)備安裝質(zhì)量的好壞，直接影響GIS設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命，若在現(xiàn)場施工清潔工作沒做好，使得金屬微粒、塵埃、雜物、水分潮氣侵入到GIS內(nèi)部而會導(dǎo)致GIS運(yùn)行事故的發(fā)生；若在GIS內(nèi)部有金屬微粒存在、導(dǎo)體有劃痕、凹凸不平之處、均壓罩安裝不正確，這些都將破壞GIS內(nèi)部的電場結(jié)構(gòu)性能，產(chǎn)生過電壓而擊穿絕緣。所以GIS設(shè)備安裝，要嚴(yán)格按照安裝工藝規(guī)程和廠家要求進(jìn)行。

GIS設(shè)備安裝主要施工工藝

（1） 螺栓緊固：

GIS設(shè)備所有螺栓均用呆扳手、梅花扳手、套筒扳手等緊固，最后用力矩扳手檢測力矩值；不允許用活動扳手，以免損傷設(shè)備零部件。

（2） 元件檢查和清洗：

GIS元件的金屬表面和絕緣件的表面都要進(jìn)行詳細(xì)的檢查和清洗。若表面有凹凸之處則用刮刀將之刮平，再用砂布磨光；若表面有劃痕則用砂布仔細(xì)磨光，用吸塵器吸去金屬粉末；若表面有污物則用沾有無水酒精的棉布抹干凈。

（3） 斷路器安裝：

GIS設(shè)備基本上用管道互相連接起來的，一般是以斷路器為起點開始安裝的，由于GIS管道較長，其誤差是隨管道的增長而加大，所以斷路器的基礎(chǔ)在畫線時就要準(zhǔn)確，其誤差不得超過廠家規(guī)定值。

（4） GIS元件的組裝：

GIS是由斷路器、隔離開關(guān)、互感器、避雷器等元件通過母線互相連接起來的，母線管法蘭間的連接要用定位銷，確?？孜徽_；法蘭密封槽內(nèi)裝入密封環(huán)時一定要壓緊，防止脫落，否則將密封不嚴(yán)而造成氣體泄露。

（5） GIS設(shè)備充氣：

GIS設(shè)備充氣前先要抽真空，以蒸發(fā)氣室內(nèi)的水分，GIS氣室安裝完畢前的充氣壓力只有運(yùn)行壓力的一半（防潮），以防止盆式絕緣子單側(cè)承受壓力過大而損壞，充氣后要進(jìn)行微水及泄露等檢測。

2、主變安裝

主變是變電站的關(guān)鍵設(shè)備，主變安裝前要認(rèn)真熟悉施工圖和制造廠安裝說明書，安裝時要注意保證變壓器密封良好，嚴(yán)格按規(guī)范和廠家說明書對變壓器進(jìn)行（抽真空、注油、熱油循環(huán)）密封檢查、絕緣油的微水及含氣量測試。

2.1對油處理系統(tǒng)的要求：

油罐應(yīng)能密封，在濾油循環(huán)過程中，油不應(yīng)與外界大氣接觸，因此大油桶必須裝呼吸器。

油管道禁用鍍鋅管，鐵管必須除銹，涂環(huán)氧鐵紅底漆再涂1032絕緣清漆，然后用合格油沖洗干凈，管接頭用法蘭連接時法蘭間密封墊材料應(yīng)為耐油橡皮。軟油管采用具有鋼絲編織襯層的耐油氯丁膠管，并允許受全真空，與鋼管連接頭采用專門的卡子卡固或用多重鐵絲扎牢，閥門選用密封性能好的鑄鋼截止閥（真空管道可用球閥）。管道系統(tǒng)要進(jìn)行真空試驗，經(jīng)沖洗干凈的管道要嚴(yán)格封閉防止污染。

油處理系統(tǒng)以DZ-150真空濾油機(jī)為主體，LY-150壓力式濾油機(jī)、ZX-70真空泵、儲油罐和變壓器本體及其連接的管道閥門組成，凡是新油進(jìn)入DZ-150真空濾油機(jī)，必須經(jīng)過LY-150壓力式濾油機(jī)過濾，并確認(rèn)濾油紙上看不到臟污時，才能用DZ-150真空濾油機(jī)進(jìn)行油處理。

2.2濾油：

當(dāng)原油質(zhì)量較好時，每臺主變本體油一般經(jīng)過真空濾油設(shè)備循環(huán)三次后取油樣試驗應(yīng)能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，油濾好后要密封保存待用。

2.3 吊芯時器身檢查注意事項（必要時）：

a、進(jìn)入變壓器內(nèi)部檢查時，必須事先對所用的工具進(jìn)行詳細(xì)檢查，并造冊登記，工作結(jié)束后按數(shù)收回發(fā)現(xiàn)短缺及時查找，并報告領(lǐng)導(dǎo)。

b、進(jìn)入變壓器內(nèi)部檢查時，設(shè)專人監(jiān)護(hù)，內(nèi)部檢查人員套上安全繩，內(nèi)部工作人員應(yīng)穿無鈕扣、無口袋的工作服和棉襪子或耐油防滑靴，工作時要注意防滑和碰頭。

c、在變壓器內(nèi)部進(jìn)行檢查作業(yè)的人員，除必用的工具外，不得攜帶任何金屬物品進(jìn)入內(nèi)部，帶入工具必須栓繩、登記、清點，并隨時注意防止螺絲螺帽、墊片及工具等掉入內(nèi)部。

d、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，隨時注意防火，并配備適量合格的滅火器。

e、沖冼器身時往往由于靜電感應(yīng)而產(chǎn)生高電壓，故在沖冼時，人體不得觸及主變引出線端部分，以防觸電。

f、主變壓器內(nèi)部檢查工作必須由廠家和有經(jīng)驗施工人員一起進(jìn)行，一切工作都必須按已批準(zhǔn)的施工措施進(jìn)行。

3、高壓柜、電容器柜、保護(hù)屏安裝

（1） 盤柜就位安裝

a. 首先根據(jù)設(shè)計的尺寸拉好整排屏柜的直線。按設(shè)計位置和尺寸把第一面盤柜用線錘和水平尺進(jìn)行找正，按規(guī)范盤柜垂直度誤差應(yīng)小于每米1.5mm，如達(dá)不到要求可在柜底墊墊塊，但墊塊不能超過三塊且墊塊不能有松動，達(dá)到要求后，在開關(guān)柜的四個底角上燒焊或鉆孔用螺栓將其固定。

b. 第一面盤柜安裝好后，其他盤柜就按第一個柜作為標(biāo)準(zhǔn)拼裝起來。通常10KV配電盤柜以主變進(jìn)線盤柜為第一面柜開始安裝，然后分別向兩側(cè)拼裝。

c. 依次將盤柜逐面找正靠緊。檢查盤柜間螺絲孔應(yīng)相互對應(yīng)，如位置不對可用圓銼修整。帶上盤間螺絲（不要擰緊），以第一面盤柜為準(zhǔn)，用撬棍對盤柜進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整，調(diào)整墊鐵的厚度及盤柜間螺絲松緊，使每塊盤達(dá)到規(guī)定要求，依次將各盤柜固定。盤、柜單獨或成列安裝時，其垂直度、水平偏差以及盤、柜面偏差和盤、柜間接縫的允許偏差應(yīng)符合下表中的規(guī)定：

（2）開關(guān)柜內(nèi)母線安裝

a. 柜內(nèi)母線廠家已配備。柜體間聯(lián)絡(luò)母線安裝應(yīng)按分段圖、相序、編號、方向和標(biāo)志正確放置；母線的搭接面應(yīng)連接緊密，并應(yīng)在接觸面上涂一層導(dǎo)電膏。連接螺栓用力矩扳手緊固，其緊固力矩值應(yīng)符規(guī)定。

b. 封閉母線橋由廠家到現(xiàn)場實測尺寸并在廠制作好后再送往現(xiàn)場安裝，安裝前先搭設(shè)好腳手架，根據(jù)母線橋安裝高度搭設(shè)至合適高度（比母線安裝高度低10cm左右），并鋪上腳手架專用鐵制踏板。根據(jù)安裝圖紙將母線箱逐個抬上腳手架擺放，拼裝連接時從兩端往中間靠攏連接，用短木方調(diào)整母線箱安裝高度，在設(shè)有吊桿處用吊桿調(diào)整母線箱高度及水平度，拼接過程中不要將兩個母線箱之間的螺絲一下子上緊，應(yīng)留有一定的間隙，以便統(tǒng)一調(diào)整母線橋的間隙分布，整個母線箱拼接完成后檢查整體水平度和拼裝間隙的分布，調(diào)整后逐步將螺絲上緊，并讓吊桿處于適當(dāng)?shù)氖芰顟B(tài)。

c. 母線安裝應(yīng)符合下列要求：

①交流母線的固定金具或其他支持金具不應(yīng)成閉合磁路。

②當(dāng)母線平置時，母線支持夾板的上部應(yīng)與母線保持1-1.5mm的間隙；當(dāng)母線立置時，上部壓板應(yīng)與母線保持1.5―2mm的間隙。

③母線對地及相與相之間最小電氣距離應(yīng)符合規(guī)程中的規(guī)定。

④母線橋安裝時應(yīng)注意母線橋體的美觀，保證橫平豎直，橋體與橋體、柜體駁接處的縫隙應(yīng)小于2mm。

參考文獻(xiàn)

[1]《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》GBJ147-90

[2]《電氣裝置安裝工程電力變壓器油浸電抗器互感器施工及驗收規(guī)范》GBJ148-90

[3]《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》GBJ149-90

[4]《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-92

篇4

[關(guān)鍵詞]建筑；創(chuàng)作；方案

一、區(qū)域特征與總體布局

區(qū)域：松北新區(qū)三環(huán)路，北側(cè)高層居住區(qū)，東、西、南空曠，南臨三環(huán)路。

地形、地貌：較平坦，場地四邊長度均衡，向南三公里為松花江，周圍植被稀疏。

布局：按功能分為教學(xué)綜合樓、辦案實踐基地、配套服務(wù)樓三個單體?？倛D將建筑主體11層位于場地的中央，并退后臨近北側(cè)高住區(qū)，東西兩側(cè)分列四層的辦案樓和三層的服務(wù)樓，前區(qū)南入口形成寬敞的南廣場。準(zhǔn)中軸對稱，體現(xiàn)莊重。退后廣場增大景深，使建筑物有縱深感，威嚴(yán)感。

從建筑五行分析，陰陽說，在建筑上的反映表現(xiàn)在形與位。形即形象，位即方位，多用于建筑的總體布局。北為陰，南為陽，建筑主體坐北朝南不僅符合陰陽平衡，更創(chuàng)造良好的采光與避北風(fēng)的要求。

方位：還有一點為我們所熟知的。前朱雀后玄武，左青龍右自虎。明確了建筑布局的東西南北中五方，主樓在中央，前為廣場，左右為兩子樓，后為三十層高住樓。

另外，背山面水自古視為風(fēng)水寶地．哈爾濱雖處于平原地區(qū)，但在場地北側(cè)的高住樓形成了良好的后天而成的山．尤其南側(cè)三公里遠(yuǎn)面對的松花江，我們又將水膜景觀引入前廣場，東南角設(shè)計了一個人工湖，以上條件都使建筑群處于背山面水的殊勝之地。

微觀到主樓，同樣形成了位的概念，南側(cè)為主人口，西側(cè)為廉政廳入口，東側(cè)為康樂入口，北側(cè)為后院次入口，中心形成露天內(nèi)庭院。從形上也似傳統(tǒng)四合院的變異，形與位完美結(jié)合。

二、平面流線與功能劃分

主樓的內(nèi)部功能繁雜，多種流線交叉。分別為展覽區(qū)、教學(xué)區(qū)、會議區(qū)、餐飲區(qū)、康樂區(qū)等。我們在進(jìn)行平面擺布時．盡量保證各部分分區(qū)獨立，互不干擾．并通過連廊、內(nèi)走廊、樓電梯將其串聯(lián)，同時保證到達(dá)各個區(qū)域的人流通暢便達(dá)．并滿足消防規(guī)范的要求。

陰陽五行在建筑上還表現(xiàn)在氣與數(shù)。我們民間常說的氣數(shù)盡了，就是指本體的氣與數(shù)的消耗與消失。其中，氣的認(rèn)識：陰，蔭也，氣在內(nèi)奧，蔭也；陽，揚(yáng)也．其在外發(fā)，揚(yáng)也。建筑的室外空間，我們可以理解為陽，內(nèi)部空間流線理解為陰。從氣的角度，交通空間順暢，即為氣順。每個人流的集結(jié)地及縱橫走廊交叉處．設(shè)計放大的過廳，即可形成局部的氣場．則氣達(dá)通暢。

另外，入口主門廳及各次人口門廳同樣形成大的氣場，但門廳處的場要存住氣，不能漏氣，所以在每一個廳內(nèi)背景處形成影壁墻或設(shè)置軟隔斷，形成“靠”。特別是主人口門廳，前設(shè)小的水池，左為服務(wù)臺，右為電梯廳，后為影壁墻，在這個小環(huán)境中，同樣暗合了前面提到的規(guī)律。

三、造型風(fēng)格與立面特征

本方案的立面造型采用了新古典主義的風(fēng)格，反映了哈爾濱東方小巴黎的地域?qū)傩?，又容易形成對稱、莊重的體量感。外裝采用淺黃色干掛理石，創(chuàng)造出建筑體良好的質(zhì)感和色彩。建筑主體11層，裙房3層，高層主體與裙房之間風(fēng)格統(tǒng)一，裙房為大底盤，視覺上穩(wěn)定、踏實，立面橫豎線條的劃分統(tǒng)一，嚴(yán)謹(jǐn)，具有節(jié)奏感和韻律感，反映紀(jì)檢人的工作特征。

在金木水火土五行中，土象征權(quán)利，據(jù)《周禮．考工記》記載，地謂之黃，位中央，色黃。地即土，象征權(quán)利，故自古以來，以黃為貴。外飾面選擇淺黃色大理石，可以彰顯紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)其權(quán)力機(jī)關(guān)的屬性。

前面提到了氣與數(shù)的概念。那么數(shù)指數(shù)字，數(shù)字可作為陰陽的代表，陽卦奇，陰卦偶，奇為單數(shù)，偶為雙數(shù)，奇為陽，偶為陰。因此，在開間和層數(shù)上，自古都很考究，多用奇數(shù)，希望興旺發(fā)達(dá)，陽氣充足。譬如古建中的開間數(shù)按等級分為三、五、七、九開間。

綜合樓主體ll層，裙房3層，以及主立面南面柱網(wǎng)開間數(shù)采用了奇數(shù)都從易學(xué)上保障了本建筑的興旺、安全、耐久。

四、景觀環(huán)境的提升

整體環(huán)境景觀中，在遵循整體規(guī)劃的前提下，景觀設(shè)計中結(jié)合建筑的風(fēng)格，定位為新古典主義風(fēng)格，以對稱的廣場，歐式線腳和典雅的色彩體現(xiàn)主題風(fēng)格．形成廉政廣場、中心廣場與景觀游園。

篇5

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真落實“屬地管理與分級管理相結(jié)合，以屬地管理為主”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“誰受益誰負(fù)責(zé)”、“誰審批誰負(fù)責(zé)”的原則，努力構(gòu)筑“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、社會監(jiān)督”的安全生產(chǎn)格局，進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管信息化“金安”工程建設(shè)和應(yīng)用，明確各級安全監(jiān)督和管理責(zé)任，實施四級安監(jiān)網(wǎng)絡(luò)信息動態(tài)化，強(qiáng)化對各類生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)活動的全天候、全時段、全過程、無縫隙管控，保持全市安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

二、任務(wù)目標(biāo)

（一）“4D工程”：在2011年完成鎮(zhèn)街硬件設(shè)施配備的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照《關(guān)于實施安全生產(chǎn)“4D工程”建設(shè)的意見》、《關(guān)于加快“4D工程”建設(shè)工作的通知》、《關(guān)于印發(fā)<規(guī)范完善全市安全生產(chǎn)“4D工程”日常工作實施方案>的通知》等文件要求，實現(xiàn)四級平臺的互聯(lián)互通，進(jìn)一步健全工作制度，熟悉工作流程，規(guī)范完善日常巡查、檢查和信息收集、上報、督辦、結(jié)案工作，實現(xiàn)規(guī)范運(yùn)行。

（二）企業(yè)安全信息化：凡2011年底前通過市級以上安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收的企業(yè)必須通過安全信息化驗收。新建試生產(chǎn)企業(yè)在通過安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收的同時，要一并通過安全信息化驗收，確保所有標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)都通過信息化驗收。通過安全信息化驗收的企業(yè)要及時上傳日常監(jiān)管信息、視頻信息、數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)企業(yè)實時監(jiān)控、鎮(zhèn)街和部門全面監(jiān)管、市級平臺重點監(jiān)督的體系。

三、進(jìn)度安排

（一）“4D工程”：

1、3月至4月：與經(jīng)信、住建、建工、發(fā)改、工商、民政及各“打非”牽頭部門進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)。組織各鎮(zhèn)街部門信息員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)信息員如何利用新建設(shè)的“4D工程”平臺收集、上報、疏理、辦理各類信息。

2、5月至6月：各級信息員根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真填報各類信息，完善平臺基礎(chǔ)要素。

3、7月：抽查各鎮(zhèn)街“4D工程”平臺的運(yùn)行情況，做好驗收收尾工作。

4、8月至12月：規(guī)范運(yùn)行“4D工程”平臺，實現(xiàn)全市范圍內(nèi)有效的動態(tài)監(jiān)管。

（二）信息化：

1、3月：各鎮(zhèn)街核準(zhǔn)附件中信息化創(chuàng)建企業(yè)名單，確定創(chuàng)建工作進(jìn)度，明確驗收時間，及時上報創(chuàng)建工作計劃。

2、4月：清查信息化平臺數(shù)據(jù)庫中已停產(chǎn)且不再繼續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)數(shù)據(jù)。

3、5月至12月：信息化驗收階段。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。企業(yè)信息化是加強(qiáng)企業(yè)安全管理、完善監(jiān)管手段、提升監(jiān)管效率的重要手段，是規(guī)范企業(yè)安全管理、提高企業(yè)安全管理水平和應(yīng)對突發(fā)事件能力的有效途徑?！?D工程”作為全市安全生產(chǎn)工作的重點，已列入黨代會報告和政府報告。目前，全市已經(jīng)完成硬件設(shè)備配備，而新平臺也通過測試即將于近期上線運(yùn)行。通過“4D工程”的規(guī)范運(yùn)行，能夠有效解決“誰去排查信息，排查哪些信息，發(fā)現(xiàn)問題向誰報告，收到信息如何處理、誰去處理，失職、瀆職如何處理”等問題，是落實企業(yè)主體責(zé)任和政府監(jiān)管責(zé)任，規(guī)范村居安全管理工作的重要載體。各級各部門各單位要充分認(rèn)識到“4D工程”和企業(yè)信息化對安監(jiān)工作的促進(jìn)作用，及時部署安排有關(guān)工作，強(qiáng)化工作調(diào)度，確保工作成效。

（二）周密部署，加快進(jìn)度。各級各部門各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署，明確工作目標(biāo)、工作要求和完成時限，切實落實責(zé)任，并在規(guī)定時限內(nèi)認(rèn)真做好信息和材料的報送工作。督促暫未通過“4D工程”和企業(yè)信息化驗收的單位，對照驗收標(biāo)準(zhǔn)，查缺補(bǔ)漏，限期整改，順利通過驗收；已通過驗收的單位，要嚴(yán)格按照驗收要求和信息上報流程運(yùn)行，嚴(yán)格生產(chǎn)經(jīng)營單位（含非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)行為）的全過程安全管理。

篇6

關(guān)鍵詞：變電所改造工程的施工控制

近幾年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，用電量不斷攀升，供電形勢頗為緊張。為滿足緊張的供用電需求，變電所新、改擴(kuò)建工程如火如荼。作為建設(shè)單位的工程管理人員，工程管理工作凸顯時間緊、任務(wù)重、安全問題突出的特點。而如何應(yīng)對如此緊張的工程建設(shè)任務(wù)，安全、高效完成工程施工任務(wù)，是擺在我們面前的難題。

建設(shè)單位的管理職能、目標(biāo)和任務(wù)有別于工程施工單位，項目管理人員的角色定位決定了他在工程管理方面的內(nèi)容應(yīng)有所不同。如何做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，特別是較為復(fù)雜的項目如何做到不遺漏，不出安全、質(zhì)量事故，這是工程建設(shè)管理人員探索的課題。

1 變電所新、改擴(kuò)建工程項目管理的內(nèi)容及難點

變電所新、改擴(kuò)建工程有別于一般的工程項目，其內(nèi)容、形式繁多。縱觀這幾年的電力工程項目，變電所新、改擴(kuò)建的內(nèi)容、形式可歸納為以下幾種：

（1）舊變電所廢除，相隔建新變電所。原進(jìn)出線路利舊。

（2）新增主變壓器及設(shè)備間隔，增加主變各側(cè)相關(guān)母線設(shè)備及相應(yīng)的保護(hù)裝置等。

（3）新建輸變電工程項目的配套項目，如新增開關(guān)間隔及保護(hù)裝置。

（4）新增部分母線或?qū)⒃\(yùn)行母線進(jìn)行分段改造，增加部分母線設(shè)備或增加開關(guān)間隔設(shè)備及保護(hù)裝置改造。

（5）主變壓器“以新?lián)Q舊”、“以大換小”增容工程項目，運(yùn)行中的主母線及變壓器進(jìn)出線開關(guān)設(shè)備、分段開關(guān)設(shè)備、母線聯(lián)絡(luò)開關(guān)設(shè)備及相應(yīng)的保護(hù)裝置等均相應(yīng)進(jìn)行增容改造。

（6）以上各種形式的交叉混合改造及相應(yīng)的土建工程項目。

可見，變電所新、改擴(kuò)建工程項目形式多樣。而在此類工程項目建設(shè)過程中，制約其建設(shè)進(jìn)度、安全管理的主要難點有：

（1）供電可靠性要求：供電形勢緊張，停電難，是制約工程建設(shè)進(jìn)度的一大因素。我們稱其為電網(wǎng)完善、擴(kuò)張的“陣痛”期，不建設(shè)，不改造，電網(wǎng)供電可靠性得不到保證，而一旦停電改造，且在部分設(shè)備需多次進(jìn)行停電改造的情況下，則會原油減產(chǎn)和生活用電困難。

（2）安全管理要求：安全管理是電力建設(shè)管理的最重要的內(nèi)容。在運(yùn)行的變電所中進(jìn)行改造，安全管理方面的難點有：

①近幾年各地電力建設(shè)項目特別是重點工程建設(shè)項目多，部分?jǐn)U建改造工程難度大，時間跨度大，需多次重復(fù)停電施工，相對利潤低，造成部分?jǐn)U建改造工程建設(shè)中分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象比較普遍。施工單位多，施工人員技術(shù)水平參差不齊，管理難度大，安全管理基礎(chǔ)薄弱。

②為減小原油損失，停電施工時間短，施工方案復(fù)雜，施工地點分散，危險點多。

③在運(yùn)行中變電所施工，大型設(shè)備運(yùn)輸、更換、吊裝、高空作業(yè)等對不停電設(shè)備安全距離的要求，危險性高。新設(shè)備接入舊系統(tǒng)，公共回路、聯(lián)跳回路的接入、調(diào)試，綜合自動化設(shè)備擴(kuò)容調(diào)試等，這些都是擴(kuò)建改造工程項目的主要危險點。

（3）工程建設(shè)工期指標(biāo)考核要求：工期要求短，任務(wù)重。

（4）與運(yùn)行管理部門的現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合問題：主要為停電施工方案的確定，向運(yùn)行單位辦理停電施工手續(xù)，變電所的停電操作配合，安全措施的考慮及實施較為復(fù)雜。

2 工程施工控制的基本理論

工程項目施工控制是建設(shè)項目管理的一個重要、有效手段，工程項目控制是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目的實施，或?qū)嵤┑哪硞€問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。其任務(wù)就是如何組織建設(shè)，而整個建設(shè)工程項目實施階段控制的基本內(nèi)容是：

（1）項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；

（2）項目目標(biāo)的分析和再論證；

（3）項目實施的組織、管理、合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、風(fēng)險策劃。

從以上的基本內(nèi)容可以看到，工程實施控制已涵蓋了作為業(yè)主方的工程建設(shè)管理的所有內(nèi)容，而其中項目實施的組織、技術(shù)、風(fēng)險策劃方面尤為重要。

3 工程施工控制在擴(kuò)建改造工程項目管理中的實踐

根據(jù)工程實施控制的指導(dǎo)思想及工程項目內(nèi)容，我們可以梳理出每一項工程通用的A、B、C關(guān)鍵控制點。

3.1 項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

調(diào)查內(nèi)容：新增設(shè)備、改造設(shè)備、運(yùn)行方式、土建基礎(chǔ)、設(shè)計要求。

A. 根據(jù)施工設(shè)計圖紙列出擴(kuò)建改造工程項目的內(nèi)容，包括新增設(shè)備、改造設(shè)備。

B. 根據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場特別是運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行核實，并做好記錄。重點對公共部分如交、直流屏，屏位情況，土建基礎(chǔ)情況，原運(yùn)行設(shè)備的型式及使用情況進(jìn)行核實、交底。

C. 組織施工圖技術(shù)交底，參加人員應(yīng)包括設(shè)計、運(yùn)行管理和設(shè)備主管部門人員。技術(shù)交底應(yīng)形成會議紀(jì)要并應(yīng)有跟蹤、解決、設(shè)計部門的反饋意見。

3.2 項目目標(biāo)的分析和再論證

目標(biāo)分析：工期現(xiàn)狀、工期目標(biāo)、停電計劃、施工方案、物資供應(yīng)。

A. 根據(jù)施工圖紙要求作出擴(kuò)建改造工程的施工目標(biāo)計劃交給施工單位，由施工單位作出施工進(jìn)度及停電計劃。

B. 對涉及重復(fù)停電、母線停電或多回線路同時停電的，提前組織施工、監(jiān)理、運(yùn)行管理單位集中討論，并形成施工方案、停電計劃報管理部門。

C. 復(fù)核設(shè)備的到貨情況，按要求提前對每次計劃停電施工的工程量進(jìn)行復(fù)核，及時與調(diào)度部門落實停電事宜。

3.3 項目實施的控制

實施控制：風(fēng)險評估、組織機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、三級驗收、啟動方案。

A. 落實監(jiān)理、施工、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人，組織機(jī)構(gòu)人員的到位情況、通信方式、安全職責(zé)并進(jìn)行施工風(fēng)險評估。

B. 核實進(jìn)入變電所工作的施工人員的資格，協(xié)調(diào)辦理有關(guān)進(jìn)所手續(xù)，對重點停電施工項目進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。

C. 參與施工單位的三級驗收，組織設(shè)備驗收、整改、復(fù)檢，協(xié)調(diào)啟動方案的討論、申請并組織投產(chǎn)。

3.4 采用新產(chǎn)品，提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性

采用高質(zhì)量免維護(hù)的六氟化硫和真空斷路器、微機(jī)保護(hù)等優(yōu)良產(chǎn)品來提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性。近幾年來， 10～35kV線路和配電出線，更換為微機(jī)保護(hù)裝置；事實證明，采用優(yōu)質(zhì)的設(shè)備大大減少了停電機(jī)會，減少了因設(shè)備原因而造成的停電次數(shù)，有效地提高了運(yùn)行可靠性。

3.5設(shè)備安裝與調(diào)試

(1)設(shè)備安裝由施工組組織相關(guān)人員按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，安裝人員要具有較高的專業(yè)技術(shù)水平。

(2)設(shè)備調(diào)試由調(diào)試投運(yùn)組組織有關(guān)人員對新投設(shè)備做好各項試驗工作，包括設(shè)備的交接試驗、定值整定及傳動試驗等。

變電所內(nèi)有變壓器、高壓開關(guān)柜、模擬屏、直流屏、控制屏、主變調(diào)壓屏、計量屏、母聯(lián)開關(guān)柜、低壓開關(guān)柜及電力電纜等主要設(shè)備。這些設(shè)備的調(diào)試工作在變電所施工中至關(guān)重要，其調(diào)試的成功與否直接關(guān)系到變電所的正常受電和安全運(yùn)行，是變電所施工中的關(guān)鍵工序，須引起高度重視。

3.6驗收投運(yùn)

施工結(jié)束后，經(jīng)施工單位自查，廠驗收領(lǐng)導(dǎo)組組織初驗合格，具備投運(yùn)條件，報請上級有關(guān)部門驗收合格后投入運(yùn)行。

3.7土建設(shè)施規(guī)劃與施工

土建施工應(yīng)承包給有資質(zhì)的建筑企業(yè)，施工時要派一名專業(yè)技術(shù)人員作監(jiān)理，按照設(shè)計要求，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)控。

以上是新、改擴(kuò)建工程項目管理中的重點考慮和跟蹤落實的節(jié)點問題，它覆蓋了整個工程項目管理的全過程。在此基礎(chǔ)上，我們可根據(jù)上述內(nèi)容、施工進(jìn)度、時間段進(jìn)行細(xì)分，制定出相應(yīng)的工程管理卡，形成工程管理信息系統(tǒng)進(jìn)行逐項跟蹤落實。

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關(guān)鍵字：建筑工程檔案管理

中圖分類號： G271文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

近年來，我國建筑事業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程規(guī)模也相應(yīng)擴(kuò)大，大量的建筑工程檔案隨之產(chǎn)生，并在建筑事業(yè)乃至整個經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面占有了自己的一席之地。科學(xué)合理地實行建筑工程檔案管理為提高建筑工程質(zhì)量和建筑管理水平提供了有力保障，所以說，強(qiáng)化并完善建筑工程檔案管理具有相當(dāng)重大的意義。

1、建筑工程項目檔案資料的內(nèi)容

綜合性資料主要有工程招投標(biāo)與承包的合同文件、相關(guān)政府部門的審批文件、征地與拆遷安置等文件、項目方案與設(shè)計文件、工程開工與監(jiān)理中標(biāo)文件、監(jiān)理合同類文件、監(jiān)理管理與工作記錄資料、與工程相關(guān)的圖文、錄像等資料、工程竣工后的驗收與結(jié)算資料以及質(zhì)量鑒定文件、工程竣工后的審計報告文件等；工程施工資料主要有工程設(shè)計圖紙的會審變更、技術(shù)交底記錄、材料代用單、工程施工組織設(shè)計、工程所需材料的配合比與試驗報告、材料部件與相關(guān)成品的試驗資料或質(zhì)量證明文件、對工程質(zhì)量的檢驗與評定文件、工程驗收記錄、施工中的地質(zhì)觀測記錄、施工技術(shù)資料、施工管理資料、施工事故記錄與處理材料等；竣工圖有總平面布置竣工圖、建筑工程竣工圖、結(jié)構(gòu)工程竣工圖、裝飾工程竣工圖、室外管線竣工圖、通風(fēng)空調(diào)工程竣工圖、強(qiáng)弱電工程竣工圖、給排水工程竣工圖、其他特殊專業(yè)工程竣工圖。

2、建筑工程項目檔案管理的重要性

隨著建筑事業(yè)的發(fā)展與工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程檔案管理的作用越來越凸顯，規(guī)范、完整的建筑工程檔案可為建筑工程的質(zhì)量評定、竣工后的維護(hù)管理及新建工程準(zhǔn)備等提供重要的參考資料，其豐富的信息資源奠定了建筑工程檔案在建筑事業(yè)的重要地位：(1)建筑工程檔案為城市建設(shè)積累了豐富經(jīng)驗，為促進(jìn)現(xiàn)代化城市建設(shè)儲備了寶貴資源，使建筑事業(yè)良性發(fā)展打好扎實的基礎(chǔ)。(2)建筑工程檔案是城市規(guī)劃、建設(shè)以及管理工作的基礎(chǔ)依據(jù)。(3)規(guī)范、完整、齊全的建筑工程檔案為建設(shè)工程竣工后的維修管理、擴(kuò)建改建以及建筑行業(yè)技改提供了切實有效基礎(chǔ)資料和信息依據(jù)，完善對建筑工程檔案的管理是保證建筑工程檔案規(guī)范、完整、齊備的有效手段。(4)建筑工程檔案為新建工程的準(zhǔn)備提供了可靠的參考資料，對優(yōu)化建筑工程項目并提高建筑工程的整體質(zhì)量和管理水平有很大的利用價值，可以有效提高工程項目乃至整個城市建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以說，強(qiáng)化并完善建筑工程檔案管理工作是相當(dāng)重要且必要的。

3、建筑工程項目檔案管理的方法與途徑

3.1健全并完善建筑工程檔案管理制度

為強(qiáng)化和完善建筑工程檔案管理，保證工程檔案的規(guī)范、完整和齊備，確保檔案能真實客觀地對建筑工程管理活動中有用資料的記錄和反映，應(yīng)按照相關(guān)檔案管理規(guī)定不斷健全并完善建筑工程檔案管理制度，隨建筑工程進(jìn)度及時記錄和收集相關(guān)的文件資料，并進(jìn)行相應(yīng)地歸類、整合。對此，建筑施工單位在工程立項伊始，就應(yīng)根據(jù)建筑工程的實際情況并按照國家檔案管理的相關(guān)規(guī)定將相應(yīng)的檔案管理制度制定出來，并在建筑工程施工過程中根據(jù)施工的具體情況及時完善和健全工程檔案管理制度，使檔案管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以保證工程檔案文件資料的完整性，使其在后期使用中能充分發(fā)揮作用。

3.2落實管理職責(zé)，完善管理體系

在工程項目立項開始，就將工程檔案管理當(dāng)做整個工程建設(shè)管理體系的重點來看，在建立建筑工程檔案管理制度的同時將相應(yīng)的職責(zé)落實到相關(guān)的機(jī)構(gòu)、單位和個人身上，通過一系列相關(guān)文件的下發(fā)明確管理職責(zé)，完善檔案管理體系。首先，對工程檔案管理工作實行“統(tǒng)一管理、分塊負(fù)責(zé)”模式，明確各相關(guān)機(jī)構(gòu)、部門和個人的檔案管理職責(zé)，并通過成立檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組或配備檔案管理專員，完善檔案管理質(zhì)量體系。同時，嚴(yán)格按照項目文件編制以及檔案管理制度要求各責(zé)任承擔(dān)方，促使其做好職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)的檔案管理工作。

3.3提高檔案管理人員的綜合素質(zhì)

若想強(qiáng)檔案管理工作就應(yīng)當(dāng)注重提高相關(guān)檔案管理人員的綜合素質(zhì)。首先檔案管理人員要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備相應(yīng)的服務(wù)意識、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高檔案管理工作者的責(zé)任感，使其充分了解到檔案管理工作的重要意義，增強(qiáng)其服務(wù)意識，并通過組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高其服務(wù)水平和質(zhì)量。同時，將檔案的形成和管理責(zé)任落實到檔案管理人員身上，為滿足檔案管理需求，促使檔案管理工作者不斷創(chuàng)新管理理念，提高其對業(yè)務(wù)知識的認(rèn)識，使其能夠充分利用所掌握的科學(xué)技術(shù)和管理方法，靈活調(diào)整檔案管理工作并把好建筑工程檔案的質(zhì)量關(guān)，使建筑工程檔案管理更好地服務(wù)于建筑事業(yè)和城市建設(shè)。

3.4合理利用現(xiàn)代化電子信息技術(shù)

現(xiàn)代化電子信息技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步為檔案管理工作提供了更多便利，建立電子檔案系統(tǒng)有效減少了傳統(tǒng)工程檔案的丟失、破損等現(xiàn)象，充分合理地利用現(xiàn)代化電子信息技術(shù)是強(qiáng)化并完善建筑工程檔案管理的有效途徑。建筑工程項目從立項到竣工后的文件資料相當(dāng)多，尤其是工期長又規(guī)模大的建筑工程項目，更是形成大量的工程檔案資料，增加了檔案管理工作的難度和壓力，為后期的查詢和應(yīng)用需要也造成很大不便。而利用現(xiàn)代化電子信息技術(shù)建立電子檔案系統(tǒng)，可以直接對所需檔案進(jìn)行搜索、查詢等相關(guān)處理，這樣不僅提高了檔案管理工作的效率，還便于往后對存檔資料的有效應(yīng)用。

結(jié)語

綜述，建筑工程檔案管理是相當(dāng)重要的，必須采取切實有效的方法和措施不斷強(qiáng)化并完善工程檔案管理，使其能夠更好地為建筑事業(yè)提供服務(wù)，并不斷推進(jìn)現(xiàn)代化城市建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王振華.建筑工程檔案資料有效管理措施[J].山西建筑,2008(6).

[2]黃燕.建筑工程檔案管理之我見[J].城市建設(shè)理論研究,2012(3).

[3]孫穎.淺談建筑工程檔案管理[J].建筑•建材•裝飾,2010(8).

篇8

關(guān)鍵詞：水泥生產(chǎn)線 土建施工 施工管理

施工階段是實現(xiàn)建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段，隨著新建水泥項目生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備的進(jìn)步，與之配套的土建工程也需要不斷采用新的工程技術(shù)、新的建筑材料和新的工程結(jié)構(gòu)，其施工技術(shù)難度和技術(shù)要求越來越高，土建工程施工管理和施工方法也經(jīng)歷了很長的不斷創(chuàng)新和發(fā)展的過程，有很多技術(shù)進(jìn)步成果，形成了不少適合于新型干法水泥項目施工的專項技術(shù)，對同類工程建設(shè)具有重要的指導(dǎo)和借鑒意義。新型干法水泥生產(chǎn)線工程建設(shè)工期緊、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件復(fù)雜，工程荷載重、結(jié)構(gòu)跨度大、特種結(jié)構(gòu)多、設(shè)備基礎(chǔ)和預(yù)留預(yù)埋數(shù)量大、工程結(jié)構(gòu)類型多樣，對施工技術(shù)要求高。

1 新型干法水泥生產(chǎn)線土建工程施工管理的特點

水泥生產(chǎn)項目土建單位工程多達(dá)幾十項，建筑數(shù)量多，工程量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期短，施工作業(yè)人員和機(jī)械設(shè)備投入多，施工作業(yè)強(qiáng)度高，要求施工單位具備很強(qiáng)的施工能力和高水平的組織管理能力。水泥生產(chǎn)線各單位土建工程結(jié)構(gòu)差別大，施工方法和作業(yè)組織程序不同，勞動組織方式各異，難以實施均衡的生產(chǎn)調(diào)度，施工現(xiàn)場管理的計劃、組織、協(xié)調(diào)任務(wù)繁重，需要一只有經(jīng)驗的管理隊伍才能來完成。

施工階段是工程建設(shè)資金投入量最大的階段，水泥生產(chǎn)線工程施工單位工程多，作業(yè)強(qiáng)度高，資金運(yùn)營往往成為影響工程施工的最重要的因素，也是最容易引發(fā)合同糾紛原因，所以，要求施工方應(yīng)具有一定的資金運(yùn)作能力和抗風(fēng)險能力。施工階段需要協(xié)調(diào)的外部因素，土建施工要面對多種關(guān)系和多種協(xié)調(diào)內(nèi)容，如何協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，將直接影響到施工能否順利進(jìn)行。水泥土建工程具有結(jié)構(gòu)高、基礎(chǔ)深、建筑密集等特點；高空作業(yè)、特種作業(yè)、交叉作業(yè)多，機(jī)械設(shè)備密度大。加強(qiáng)施工安全防護(hù)，提高安全生產(chǎn)管理水平是順利完成建設(shè)項目的施工保證。

2 新型干法水泥生產(chǎn)線土建工程施工管理的要點

土建工程是新型干法水泥建設(shè)項目的一個重要組成部分，獲得土建工程的使用功能不是建設(shè)方的最終目標(biāo)。土建工程功能是支持和提升整個建設(shè)安裝項目的使用價值。設(shè)備安裝是土建工程的第一個用戶，土建工程施工也是保證安裝工程施工的基礎(chǔ)。

水泥項目土建單位工程多，結(jié)構(gòu)形式多樣，工期緊，施工強(qiáng)度大，不可預(yù)見因素多，對工程施工影響大，需要強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)來保證各項階段的目標(biāo)實現(xiàn)。

3 施工質(zhì)量控制

建設(shè)工程施工質(zhì)量的控制途徑，分別通過事前預(yù)控、過程控制和事后控制的相關(guān)途徑進(jìn)行質(zhì)量控制，其中過程控制又叫事中控制，這是最基本的控制途徑。

在水泥廠土建工程施工中，地基處理、工程定位測量、回填工程、預(yù)埋預(yù)留、大體積混凝土施工、清水混凝土施工、筒倉滑模施工、筒倉倒模施工、大跨度鋼結(jié)構(gòu)等都是質(zhì)量控制的重點，質(zhì)量控制是事前策劃、過程控制、事后驗收的三控原則，對影響工程質(zhì)量的各種因素，從施工準(zhǔn)備、原材料質(zhì)量、操作人員素質(zhì)、施工過程和施工方法、質(zhì)量驗收等方面進(jìn)行管理。施工質(zhì)量應(yīng)建立目標(biāo)責(zé)任體系，明確質(zhì)量職責(zé)，制定相關(guān)管理制度，其中包括現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、技術(shù)管理制度、采購與分包制度、重點項目編制專項方案、對預(yù)留預(yù)埋實行專項管理。長期施工管理實踐過程形成的質(zhì)量控制途徑和方法，如批量施工先行樣板示范，現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量例會，qc小組活動，質(zhì)量控制資料管理等，也是施工過程質(zhì)量控制的工作途徑。

4 成本控制與管理

施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。水泥廠施工成本控制是在土建工程施工項目多，工程類別多，施工成本管理控制難度大。項目部應(yīng)配備成本控制機(jī)構(gòu)和人員，落實成本目標(biāo)分解和責(zé)任制，收集建立不同結(jié)構(gòu)類型的成本數(shù)據(jù)，結(jié)合市場動態(tài)，分類進(jìn)行成本預(yù)測、編制成本計劃、進(jìn)行成本核算和分析。

4.1 按單位工程編制預(yù)算成本計劃，制定成本控制措施，定期進(jìn)行成本核算。

4.2 做好不同結(jié)構(gòu)形式、不同單位工程、同類型單位工程的的成本比較，做出成本分析。

4.3 對成本偏差及時分析影響程度找出偏差原因，跟蹤并采取糾偏措施。

4.4 及時進(jìn)行設(shè)計變更，進(jìn)度款的結(jié)算，做好合同專項管理，及時辦理索賠事項。

4.5 隨工程進(jìn)度及時收集整理結(jié)算文件，施工技術(shù)文件檔案做到與施工同步；單位工程或施工功能區(qū)段完工后，及時辦理結(jié)算手續(xù)，分單位工程進(jìn)行內(nèi)部成本結(jié)算。

5 施工進(jìn)度的控制

進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，如只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制，為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程就是隨著施工的進(jìn)展，進(jìn)行計劃不斷調(diào)整的過程。

水泥廠項目施工中，土建工程施工的交付安裝時間、交叉作業(yè)組織方式、土建工程施工工期是影響整個項目建設(shè)工期的重要因素之一，土建工程工期控制是生產(chǎn)線工程建設(shè)施工階段的管理重點。對施工進(jìn)度必須進(jìn)行動態(tài)的管理和控制，土建工程施工計劃要依據(jù)施工合同和水泥建設(shè)項目總體計劃、安裝工程計劃編制。

5.1 編制單位工程進(jìn)度計劃要確定各單位工程的開工和竣工時間，明確施工方法和施工順序，確定各分部作業(yè)的持續(xù)時間段，確定交付安裝的工程條件，并就交叉施工作業(yè)方式和內(nèi)容做好協(xié)調(diào)。

5.2 施工現(xiàn)場應(yīng)形成進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)控制機(jī)制。

5.3 施工進(jìn)度計劃應(yīng)分清輕重緩急，找出關(guān)鍵工序，重點施工區(qū)段、重點單位工程給予重點控制。

5.4 科學(xué)規(guī)劃單位工程施工順序和施工方法，優(yōu)化施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按計劃組織施工。

5.5 重視基礎(chǔ)施工，安排合理的時間進(jìn)行地基處理。

6 施工安全管理

安全生產(chǎn)是永恒的主題，是我們各項工作的基礎(chǔ)，如何圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保證安全生產(chǎn)，我們必須牢記自己肩負(fù)的責(zé)任，在處理和協(xié)調(diào)安全工作時，依據(jù)國家法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀，聯(lián)系實際，抓住關(guān)鍵，把握重點，及時有針對性的解決施工生產(chǎn)中存在的問題，為企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

安全管理是減少或消除人的不安全行為、設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)，減少和避免生產(chǎn)過程中的事故發(fā)生。安全管理要求建立現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制度，施工現(xiàn)場要針對不同施工階段、不同作業(yè)場所和作業(yè)環(huán)境找出危險源，進(jìn)行辨識和評價，對安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行分解?，F(xiàn)場管理要對深基坑施工、特種工程施工、吊裝作業(yè)、施工用電等編制專項安全技術(shù)措施。水泥生產(chǎn)線土建工程各類預(yù)留孔洞眾多，所有洞口均需及時采取防護(hù)措施。

水泥廠土建建筑工程施工管理中還存在著操作不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)有法不依，監(jiān)理單位監(jiān)管不力，不按規(guī)范的合同管理，施工組織編制設(shè)計水平不高，成本控制不好等方面問題。作為建設(shè)工程質(zhì)量管理人員只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗才能做好建設(shè)工程施工管理，以確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工成本、安全、進(jìn)度的以科學(xué)的控制。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：高校；維修工程；管理

近幾年來，隨著國家高等教育的快速發(fā)展，高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐年增多，后勤各種配套、維修與改造工程的規(guī)模和數(shù)量大幅度增長。加之，近一時期以來，原材料等物資價格上漲迅猛，維修工程資金的投入量比過去增加較大，給本來就資金緊張的高校后勤工作帶來了新的困難。高校的維修工程管理工作是確保教學(xué)、科研順利進(jìn)行，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的一項關(guān)鍵工作。提高與加強(qiáng)維修工程工作的質(zhì)量和科學(xué)管理是新時期高校后勤工作的一項重要內(nèi)容。如何管理好維修工程，讓有限的資金發(fā)揮最大的作用，促進(jìn)高校的又好又快發(fā)展，是高校后勤管理部門面臨的現(xiàn)實問題。

一、高校維修工程管理中存在的主要問題

（一）維修工程項目實施缺乏計劃性目前，大多數(shù)高校因短時期的規(guī)模擴(kuò)張，各項建設(shè)密集上馬，大工程不斷，高校的主要注意力都集中到以規(guī)模擴(kuò)張為主的外延發(fā)展建設(shè)，維修、改造等小型的零星工程項目未能擺到重要位置，再加上原有建筑等設(shè)施的功能逐漸落伍，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)實需求，被學(xué)校列入淘汰范圍，短時使用，導(dǎo)致超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，破損老化嚴(yán)重。到現(xiàn)階段，原有設(shè)施大都急需更新維修。高校后勤部門每年都將維修工程項目列入年度財務(wù)預(yù)算，由于資金緊張等原因，主要是憑現(xiàn)實急需和領(lǐng)導(dǎo)意見實施維修項目，不能按照計劃實施。維修工程項目的整體規(guī)劃缺失，再加上維修質(zhì)量無法保證，導(dǎo)致有的維修工程幾經(jīng)反復(fù)也沒有達(dá)到理想效果，造成資金浪費(fèi)。

（二）施工監(jiān)督管理力度低高校維修工程主要包括自行決定的改造、修繕、裝修、綠化、硬化以及一些基建工程的配套附屬工程等，且這類工程的特點是種類繁多、分布零散、施工點多、單個工程金額不大，同時，工程施工隨意性較強(qiáng)，通常無正規(guī)的專業(yè)設(shè)計；工程時間相對集中，常利用寒、暑假突擊施工，校方對工程監(jiān)督管理比較困難，漏洞相對也較多。加上部分工程的建設(shè)單位的施工人員對于維修工程的施工技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備等了解不深，在施工過程中，不能起到有效的工程監(jiān)管作用，造成監(jiān)管力度低，工程質(zhì)量不能滿足需要。

（三）施工單位普遍存在預(yù)算高估冒算當(dāng)前，高校維修工程項目的預(yù)算和結(jié)算一般是由施工單位編制，建設(shè)單位認(rèn)可。施工單位在預(yù)算和結(jié)算過程中往往是高估冒算，在一定程度上進(jìn)行虛報工程造價。加之，建設(shè)單位管理人員調(diào)查研究工作不細(xì)不實，對預(yù)算、結(jié)算中量價組合了解不夠精確，人為的給施工單位造成可乘之機(jī)。施工單位往往鉆這個空子，利用虛報工程量，增大材料單價，重復(fù)計算工程量等手段提高工程造價。

（四）審計部門忽視小型維修項目工程項目的審計是提高學(xué)校資金使用效益、保證工程質(zhì)量的重要一環(huán)。高校非常重視維修工程審計工作，每一項維修工程必須經(jīng)過學(xué)校審計部門審計監(jiān)督。但隨著新建和維修項目增多，審計任務(wù)與審計力量的矛盾越來越突出，加之審計人員業(yè)務(wù)水平有限，往往只注重新建大型項目的審計，而忽視了小型維修項目的審計，導(dǎo)致學(xué)校維修資金在一定程度上的浪費(fèi)與流失。

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二、高校維修工程管理中的工作難點

（一）維修項目的立項選擇由于維修資金的限制，在維修項目的選擇上不可能做到有求必應(yīng)，對維修項目必須做到有選擇性地進(jìn)行立項審批和施工。這就要求維修管理人員必須按照一定的輕重緩急原則來確定維修項目，在眾多項目中選擇并排列最急需施工的項目。在維修工程項目的確定和選擇工作中，需要對眾多信息進(jìn)行分析、比較、排除和優(yōu)選。但當(dāng)面對信息量比較大，需要選擇的維修工程項目較多的情況時，負(fù)責(zé)具體工作的管理人員就必須要具備相當(dāng)水準(zhǔn)的專業(yè)知識和熟悉掌握學(xué)校各方面工作的能力。

（二）維修工程項目的質(zhì)量控制高校維修工程由于存在單項工程量及維修金額較小的特點，往往是“正規(guī)軍”不愿干，“雜牌軍”難干好，使得維修工程的管理無法像大型新建工程一樣采用委托監(jiān)理的方式進(jìn)行質(zhì)量管理。同時，維修工程所具備的種類與數(shù)量較多，施工點變換快的特點，使得管理人員分身乏術(shù)，無法對所有工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理。因此，針對維修工程的特點，如何采取有效措施，確保維修工程質(zhì)量是高校維修工作面臨的一大難題。

（三）維修項目的經(jīng)費(fèi)控制高校維修工程有工程量小、施工內(nèi)容增減彈性大的特點，施工過程中窩工現(xiàn)象十分普遍，施工效率低下，造成人工費(fèi)在工程項目中的所占比重居高不下。另外，維修工程使用的原材料數(shù)量相對較少，采購成本較高，也造成了維修項目成本較高，從而在維修工程項目結(jié)束時的決算中給造價審計工作帶來一定的困難。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新模式

作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，建筑業(yè)在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著越來越重要的作用。然而，在此形勢下，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，為了促進(jìn)建筑行業(yè)的市場競爭力必須加強(qiáng)對建筑工程的管理，尤其要加強(qiáng)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展工作。創(chuàng)新建筑工程管理的模式對于提高工程管理效率、降低工程管理的成本、優(yōu)化資源配置有著至關(guān)重要的作用。因而，建筑行業(yè)要想得到進(jìn)一步的發(fā)展必須加強(qiáng)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展。

1創(chuàng)新模式在建筑工程管理中應(yīng)用和發(fā)展的必要性

1.1建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展是提升建筑工程質(zhì)量的要求

作為一種產(chǎn)品，建筑工程無疑是非常特殊的，因為它的質(zhì)量直接關(guān)系到廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，影響到國家建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。所以，建筑工程的質(zhì)量在整個建筑工程中處于核心的地位，直接決定著工程建設(shè)的成敗。如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，這是每一個建筑企業(yè)都必須思考的問題。但在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式下很容易出現(xiàn)責(zé)任不明確、管理關(guān)系模糊、缺乏激勵機(jī)制等問題，這些問題的存在無形中降低了工程管理的效率，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的質(zhì)量。因而，為了有效的提升建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)就要處理好工程項目與企業(yè)自身之間的關(guān)系，努力通過現(xiàn)代化的工程管理制度來創(chuàng)新建筑工程管理的模式。

1.2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展是適應(yīng)我國建筑市場發(fā)展的需要

受歷史因素的影響，我國的建筑市場在很長一段歷史時期內(nèi)都受到了人為及政策的極大影響導(dǎo)致我國的建筑市場管理體制極不健全，這些問題的存在嚴(yán)重阻礙了我國建筑市場持續(xù)健康的發(fā)展。為了適應(yīng)我國建筑市場發(fā)展的需要，必須改革創(chuàng)新傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，加強(qiáng)創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用和發(fā)展。

1.3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展是實現(xiàn)資源有效配置的要求

從某種角度上說，建筑工程管理的本質(zhì)即是通過對人和物的有效配置提高工程管理的效率，從而促進(jìn)整個工程建設(shè)的有效進(jìn)行。然而在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式下，人和物不能得到合理的配置，經(jīng)常會出現(xiàn)一系列的問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。因而，需要創(chuàng)新建筑工程管理的模式，要求建筑施工企業(yè)根據(jù)工程項目的具體特點來合理安排人員的分工和物的使用問題，實現(xiàn)資源的有效配置，使工程建設(shè)的各項工作能夠有條不紊的進(jìn)行，從而提高工程管理的效率，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

1.4建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展是實現(xiàn)建筑業(yè)科學(xué)管理的要求

在科技發(fā)展的推動之下，人們對建筑業(yè)提出了更高的要求，只有對建筑業(yè)實行科學(xué)管理才能滿足人們?nèi)找嫣岣叩囊?，制造出符合人們要求的建筑。建筑業(yè)的科學(xué)管理主要是指注重科學(xué)理論和方法在建筑工程管理活動中的應(yīng)用，在科學(xué)理論和方法的指導(dǎo)之下最大限度的降低工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在上世紀(jì)五十年代，建筑業(yè)的科學(xué)發(fā)展模式已經(jīng)存在。經(jīng)過半個多世紀(jì)的發(fā)展，很多的科學(xué)理論和方法已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到建筑工程的管理過程中，并且轉(zhuǎn)換為先進(jìn)的生產(chǎn)力極大的促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展。因而，要想實現(xiàn)建筑業(yè)的科學(xué)發(fā)展必須加強(qiáng)創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用和發(fā)展。

1.5建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展是順應(yīng)當(dāng)今時展的要求

當(dāng)今時代，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢日益明顯，各個行業(yè)的發(fā)展都在面臨著這一形勢的沖擊，建筑業(yè)的發(fā)展也不例外。如果建筑企業(yè)仍然沿襲舊的建筑工程管理模式，其在技術(shù)、人員、管理等方面必然不存在任何優(yōu)勢，這就會大大降低我國建筑業(yè)的市場影響力。而在經(jīng)濟(jì)全球化日益發(fā)展的今天，創(chuàng)新越來越成為一個國家和民族發(fā)展的重要因素，越來越成為國家和民族興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。因而，在這一時代背景下，必須對建筑工程的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高我國建筑業(yè)的國際競爭力。

2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

2.1建筑工程管理觀念的創(chuàng)新

認(rèn)為，意識對人的行為具有能動的反作用，思想決定著人的行為。因而，創(chuàng)新建筑工程的管理模式首先要改變傳統(tǒng)的建筑工程管理觀念，實現(xiàn)建筑工程管理觀念上的創(chuàng)新。而要實現(xiàn)建筑工程管理觀念上的創(chuàng)新要求建筑企業(yè)的管理者首先改變自己的傳統(tǒng)觀念，用創(chuàng)新的觀念來管理工程。只有企業(yè)的管理者創(chuàng)新自身的建筑工程管理觀念，才能為建筑工程管理模式的創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ)，才能為建筑工程管理模式的創(chuàng)新營造一個良好的氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2.2建筑工程管理體系的創(chuàng)新

項目管理體系的完善與否決定著建筑工程管理水平的高低。與計劃經(jīng)濟(jì)不同，市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)建設(shè)項目的獲得是要靠競爭來實現(xiàn)的。這一形勢的轉(zhuǎn)變使得業(yè)主越來越關(guān)注建筑企業(yè)工程管理的水平。因此，建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想，積極進(jìn)行項目管理體系改革，建立一套新的符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的項目管理體系，從而增強(qiáng)自身的市場競爭力。需要注意的是，建筑企業(yè)在創(chuàng)新建筑工程管理體系時，必須充分考慮建筑工程自身的特點和建筑生產(chǎn)活動的規(guī)律，協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系，建立起符合這二者發(fā)展的建筑管理體系，促使我國的建筑工程管理模式朝著健康、合理、市場化的方向發(fā)展。

2.3建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

在我國，受多種因素的影響，很多的建筑企業(yè)組織機(jī)構(gòu)繁瑣，人員設(shè)置復(fù)雜，管理成本較高，這些因素的存在嚴(yán)重限制了我國建筑業(yè)的發(fā)展。因而，要想創(chuàng)新建筑工程管理的模式必須對建筑工程管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和創(chuàng)新。而要實現(xiàn)建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，主要應(yīng)從以下幾方面入手：①簡化管理機(jī)構(gòu)，降低管理成本?，F(xiàn)階段，組織機(jī)構(gòu)的繁瑣、較低的管理效率已經(jīng)成為限制我國建筑企業(yè)發(fā)展的一個突出問題。因而，創(chuàng)新建筑工程管理的組織機(jī)構(gòu)必須簡化管理機(jī)構(gòu)，降低管理成本。②積極調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，使其符合市場發(fā)展的要求。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)高度集權(quán)的管理模式是影響建筑工程決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性的重要因素。因而要想改變這一現(xiàn)狀，提高建工程決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性必須積極調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，使其符合市場發(fā)展的要求。③建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則和彈性生產(chǎn)力的原則。

2.4建筑工程管理技術(shù)上的創(chuàng)新

當(dāng)今時代，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技水平越來越成為一個國家和行業(yè)發(fā)展的重要的推動因素，建筑行業(yè)的發(fā)展也不例外。因而，要想實現(xiàn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新還必須加強(qiáng)建筑工程管理在技術(shù)方面的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新就是運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)同時結(jié)合新的管理模式提升企業(yè)的市場競爭力。而要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，建筑企業(yè)必須要重視對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，為創(chuàng)新人才的成長和發(fā)展提供一個良好的環(huán)境。作為企業(yè)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，建筑企業(yè)在對創(chuàng)新人才進(jìn)行培養(yǎng)的過程中必須注重改進(jìn)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)和專業(yè)人才的比例問題，盡可能的多運(yùn)用一些青年科技人才，促使他們積極參與到工程的研發(fā)與建設(shè)過程中，從而提高工程的科技含量。

2.5建筑企業(yè)文化的創(chuàng)新

當(dāng)今時代，企業(yè)文化在企業(yè)的管理和發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的作用，從某種角度上說，企業(yè)文化是企業(yè)管理和發(fā)展的動力。只有對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)文化注入新的內(nèi)容才能增強(qiáng)企業(yè)的生命力和活力。建筑企業(yè)的文化創(chuàng)新主要包括兩個方面：1）企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新。企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新主要是指在企業(yè)精神的指導(dǎo)之下，不斷創(chuàng)新企業(yè)的文化目標(biāo)，塑造并完善品牌形象從而增強(qiáng)企業(yè)的影響力和市場競爭力。2）企業(yè)價值觀的創(chuàng)新。建筑企業(yè)文化的創(chuàng)新還應(yīng)該注重企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，注重提升企業(yè)員工的職業(yè)道德和對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

2.6信息化管理模式的創(chuàng)新

隨著科技的發(fā)展，當(dāng)今社會的信息化水平越來越高，企業(yè)實行信息化管理能夠有效提高管理效率，降低管理成本。所以，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展還包括信息化管理模式的創(chuàng)新。在進(jìn)行信息化管理模式創(chuàng)新的過程中，建筑企業(yè)首先應(yīng)該建立工程管理的數(shù)據(jù)庫，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行入庫管理；其次，建筑企業(yè)還應(yīng)該完善信息化管理的人才配置，配備既具備建筑工程管理素質(zhì)又具有較強(qiáng)的計算機(jī)操作能力的專業(yè)人才，從而提高管理的信息化水平，充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢。

3結(jié)語

在當(dāng)今時代，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展是建筑企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是促使其適應(yīng)社會發(fā)展的必然要求。因而，建筑企業(yè)要想增強(qiáng)自身的市場競爭力，使自身在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須從觀念、體制、技術(shù)、企業(yè)文化等方面加強(qiáng)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展。

參考文獻(xiàn)