導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化綜述一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：基于企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理已成為必然趨勢(shì)?，F(xiàn)在隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，許多企業(yè)都在不斷地尋求增加競(jìng)爭(zhēng)力的方法。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的資源整合管理上效果并不理想，為此財(cái)務(wù)管理逐漸轉(zhuǎn)變成了信息化管理。本文主要在介紹企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀中存在的一些問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

現(xiàn)在的企業(yè)為了達(dá)到高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，正在逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，尤其在財(cái)務(wù)方面更是進(jìn)行了信息化管理應(yīng)用。但企業(yè)信息化管理畢竟是近幾年提出的，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中問(wèn)題較多，導(dǎo)致有些企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化后效果并不理想。本文首先對(duì)企業(yè)管理信息化做了概述，以此佐證企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的必然性。其次介紹了財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)，讓企業(yè)可以從中對(duì)比。最后提出了在實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化過(guò)程中的主要問(wèn)題以及解決辦法，以期促進(jìn)企業(yè)管理信息化的落實(shí)推廣更加順利。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化概述

（一）財(cái)務(wù)管理信息化內(nèi)涵。財(cái)務(wù)管理信息化是一種用于財(cái)務(wù)管理上的管理方法，它所依賴的核心技術(shù)就是信息化技術(shù)，其中的信息包括會(huì)計(jì)信息及其他的管理數(shù)據(jù)化信息。財(cái)務(wù)管理信息化并不是某一企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的信息化，而是貫穿于整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的一種管理方式。其主要利用了計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息化模擬技術(shù)這三種技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的資源整合，屬于企業(yè)管理的核心之一。財(cái)務(wù)管理信息化的重點(diǎn)在于管理，而信息化則是作為管理中方便資源整合的一種手段，財(cái)務(wù)人員就是利用這一手段進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的有效梳理及利用。該管理方式與傳統(tǒng)的管理方式有著極為明顯的不同之處，較之前的財(cái)務(wù)管理涵蓋的范圍更廣，在資金信息上將實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部及相關(guān)供應(yīng)鏈間的有效管理。（二）財(cái)務(wù)管理信息化特征。相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式而言，財(cái)務(wù)管理信息化有著明顯的自身特征。其特點(diǎn)主要包括實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、信息、物流間的同步，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的全局化。（1）財(cái)務(wù)、信息、物流間的同步。企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化后，將保證在企業(yè)的生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就將之在財(cái)務(wù)上的資料進(jìn)行信息化，在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)可以直接將已經(jīng)信息化的資料進(jìn)行提取，從而實(shí)現(xiàn)了三者間的同步化。（2）財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。財(cái)務(wù)信息化管理可以通過(guò)直接的信息化資料得到科學(xué)的數(shù)據(jù)，從而對(duì)企業(yè)的人力、資源、工作效率進(jìn)行有效的整合。通過(guò)財(cái)務(wù)信息化管理加大企業(yè)員工的工作積極性，從而加大實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)上的優(yōu)化。（3）財(cái)務(wù)管理的全局化。財(cái)務(wù)管理的全局化可以分為企業(yè)內(nèi)部的全局化及外部的全局化兩種。內(nèi)部全局化是指在財(cái)務(wù)管理信息化中可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息的反饋分析，及時(shí)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)實(shí)力定位進(jìn)行確定。外部的全局化則是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中，企業(yè)可以將自身財(cái)務(wù)放在以企業(yè)為鏈接的整個(gè)供應(yīng)鏈角度來(lái)加強(qiáng)與其他合作企業(yè)間的聯(lián)系，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)通過(guò)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的信息化整合，制訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策方案。（三）財(cái)務(wù)管理信息化意義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。落實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)，有利于企業(yè)管理制度上的發(fā)展與完善，有利于財(cái)務(wù)監(jiān)督及預(yù)測(cè)職能的有效實(shí)行。（1）有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理信息化將企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了相應(yīng)的信息化、數(shù)據(jù)化處理，以一種更為直觀的數(shù)據(jù)讓管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)漏洞、不足、優(yōu)勢(shì)有所了解，從而更為科學(xué)合理地選擇企業(yè)的未來(lái)投資，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一些資源浪費(fèi)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，通過(guò)這種方式使得企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理得到優(yōu)化，從而有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)。（2）有利于企業(yè)管理制度上的發(fā)展與完善。財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)管理中的重要組成部分之一，要完善企業(yè)管理制度將財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化是手段之一，而財(cái)務(wù)管理信息化就是近年來(lái)最新的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化方式，所以企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理有利于企業(yè)管理制度上的發(fā)展與完善。（3）有利于財(cái)務(wù)監(jiān)督及預(yù)測(cè)職能的有效實(shí)行。將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)完全的信息化后，企業(yè)內(nèi)部的非財(cái)務(wù)職員也可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)公開化，促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的落實(shí)。在財(cái)務(wù)管理信息化中還可以通過(guò)大致的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，讓企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。財(cái)務(wù)管理信息化的落實(shí)對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展有著積極的促進(jìn)所用，這種管理方式適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的未來(lái)需求。

二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)基礎(chǔ)

（一）理論基礎(chǔ)。我國(guó)的財(cái)務(wù)管理信息化在理論上經(jīng)歷了三個(gè)階段，形成了現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的理論基礎(chǔ)。首先，第一階段是計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的階段。這一階段的財(cái)務(wù)管理僅是單一計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，可以通過(guò)會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)核算工作。這種用計(jì)算機(jī)的會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理信息化管理方式相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式在工作效率上有所提高。第二階段在第一階段的基礎(chǔ)上有所發(fā)展，將財(cái)務(wù)的信息化進(jìn)行了初步推廣，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)網(wǎng)范圍的財(cái)務(wù)管理信息化。第二階段可稱為局域網(wǎng)下會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化。該階段對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息及其他關(guān)于財(cái)務(wù)的信息都進(jìn)行了初步的整合，在信息化的共享上雖僅是公司內(nèi)部但也實(shí)現(xiàn)了共享。第三階段是企業(yè)與相關(guān)供應(yīng)鏈上的企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。這一階段的財(cái)務(wù)管理信息化不在局限于本企業(yè)內(nèi)部，對(duì)于有價(jià)值鏈聯(lián)系的企業(yè)也加入進(jìn)來(lái)，在網(wǎng)絡(luò)上會(huì)使用到廣域網(wǎng)。在這三個(gè)理論發(fā)展階段中第三階段才是真正的財(cái)務(wù)管理信息化，但第三階段又是從一、二階段發(fā)展而來(lái)的。（二）技術(shù)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)離不開科學(xué)技術(shù)的支持，它是在科技發(fā)展基礎(chǔ)上發(fā)展出來(lái)的一種新型財(cái)務(wù)管理方式。在技術(shù)上財(cái)務(wù)管理信息化需要財(cái)務(wù)管理軟件、網(wǎng)絡(luò)、電腦等科技的支持。財(cái)務(wù)管理軟件可以讓財(cái)務(wù)管理信息化的工作效率得以提升，屬于財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)基礎(chǔ)的核心技術(shù)。只有財(cái)務(wù)管理信息化軟件出現(xiàn)才能保證財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化。網(wǎng)絡(luò)則是真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的重要媒介，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)打破時(shí)空間的距離，讓不同的價(jià)值鏈上的企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)快速的信息共享。電腦屬于財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)現(xiàn)的主要載體，不管是管理軟件還是網(wǎng)絡(luò)都需要以電腦為載體才可以實(shí)行。財(cái)務(wù)管理信息化的技術(shù)基礎(chǔ)相互之間互相合作才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，在技術(shù)上處于缺一不可的地位。（三）應(yīng)用基礎(chǔ)。我國(guó)企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)是多方面的。首先，要在其理論基礎(chǔ)的前提下進(jìn)行。只有形成財(cái)務(wù)管理信息化的觀念，讓企業(yè)管理階層認(rèn)識(shí)到實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，該管理方式才能被企業(yè)所應(yīng)用。其次，要有相應(yīng)的技術(shù)支持。在企業(yè)了解到應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)勢(shì)以后，必將會(huì)對(duì)該管理方式進(jìn)行研究。而在研究過(guò)程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化必將能夠通過(guò)相應(yīng)的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，才能保證其應(yīng)用。最后，要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用過(guò)程中遇到的問(wèn)題制訂具體的解決方案。在初步應(yīng)用該管理方式過(guò)程中一定會(huì)遇到困難，只有不斷地根據(jù)問(wèn)題改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，才能保證其長(zhǎng)久使用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）觀念滯后。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理是近幾年提出的信息財(cái)務(wù)管理方式，這種管理方式的推廣需要一定的過(guò)程?，F(xiàn)在的企業(yè)中存在觀念滯后的問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化的落實(shí)并不順利。企業(yè)觀念的滯后可以體現(xiàn)在管理階層的觀念滯后及基層員工的觀念滯后。管理階層觀念滯后，主要是由于管理者在公司運(yùn)營(yíng)已相對(duì)成熟的基礎(chǔ)上不希望進(jìn)行財(cái)務(wù)管理上的改革。一種新型的財(cái)務(wù)管理方式的引入必將要求企業(yè)與之進(jìn)入一段磨合期，而財(cái)務(wù)管理信息化所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益并沒有完全明朗化，所以部分的管理階層對(duì)之并不重視。管理階層在觀念上的不重視就是管理階層觀念滯后的體現(xiàn)。基層員工觀念滯后，主要是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化要求非財(cái)務(wù)部門的職員與財(cái)務(wù)職員都要參與到財(cái)務(wù)管理信息整合中來(lái)，但對(duì)于很多職員在工作過(guò)程匯總中并沒有資金信息化整合的觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化觀念的滯后導(dǎo)致該管理方式落實(shí)困難，落實(shí)后執(zhí)行效果并不理想。（二）法規(guī)不完善。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行的，會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者利用網(wǎng)絡(luò)黑客盜取、修改、刪除企業(yè)財(cái)務(wù)信息的情況。在現(xiàn)有的法律法規(guī)體系下并沒有相關(guān)的法規(guī)，這就產(chǎn)成了法律上的漏洞。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化在法規(guī)上的不完善，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用該管理方式時(shí)較為猶豫和懷疑。加上一些企業(yè)在發(fā)生了該方面的糾紛以后，即便運(yùn)用法律手段維護(hù)自身利益，但由于沒有準(zhǔn)確的法規(guī)可依，最后的維權(quán)效果較差。法規(guī)上的不完善在一定程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的推廣。（三）財(cái)務(wù)管理軟件落后。我國(guó)的財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)還處于較為落后的初級(jí)階段，現(xiàn)在市場(chǎng)上銷售的財(cái)務(wù)管理信息化軟件并沒有形成較為正規(guī)的市場(chǎng)?，F(xiàn)在對(duì)外銷售的財(cái)務(wù)管理軟件多可應(yīng)用在做賬與核算上，但其他財(cái)務(wù)管理信息化的軟件產(chǎn)品基本沒有。加上現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理軟件市場(chǎng)并沒有關(guān)于軟件質(zhì)量的認(rèn)證，軟件的產(chǎn)品購(gòu)買對(duì)于企業(yè)而言具有極大的隨意性，企業(yè)很少會(huì)在購(gòu)買軟件時(shí)進(jìn)行過(guò)正規(guī)的軟件產(chǎn)品對(duì)比。財(cái)務(wù)管理軟件在售后上也存在極大的不足?，F(xiàn)在許多財(cái)務(wù)管理軟件為一些小型的創(chuàng)業(yè)公司所制作，這些公司并沒有針對(duì)軟件的售后服務(wù)，在購(gòu)買軟件以后一旦軟件出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)很難找到維修方。財(cái)務(wù)管理軟件的落后導(dǎo)致企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化十分困難。（四）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。我國(guó)為了國(guó)家的發(fā)展推行了經(jīng)濟(jì)體制改革，但我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革實(shí)行的時(shí)間還相對(duì)較短，在財(cái)務(wù)管理上我國(guó)還存在基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題。在財(cái)務(wù)管理制度上存在較為明顯的問(wèn)題就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作假，這體現(xiàn)了我國(guó)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。每年都會(huì)存在部分多頭開戶的企業(yè)，但由于財(cái)務(wù)管理上的漏洞導(dǎo)致其并未有效解決。加上財(cái)務(wù)管理人才基礎(chǔ)上的薄弱也是原因之一。財(cái)務(wù)管理屬于新型的專業(yè)，該專業(yè)成立的時(shí)間是在近30年左右，企業(yè)的管理方式發(fā)生了三次較大的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致真正會(huì)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化的專業(yè)人才十分稀少。我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)大都在財(cái)務(wù)管理上還沒有正規(guī)的體系，甚至許多中小企業(yè)并沒有進(jìn)行過(guò)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理尚未得以推廣，財(cái)務(wù)管理信息化的推廣程度更是受到了限制。

四、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的培訓(xùn)。現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的觀念存在明顯的滯后現(xiàn)象。必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的培訓(xùn)，才能保證促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。在培訓(xùn)過(guò)程中可以通過(guò)一些案例與實(shí)際操作的講述，來(lái)讓經(jīng)營(yíng)者了解財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者培訓(xùn)過(guò)程中一定要注意讓管理者看到該管理方式將為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益，只有這樣才能促使管理者主動(dòng)在企業(yè)落實(shí)新型的財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中克服磨合期帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者是一個(gè)企業(yè)的決策者，只有對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，讓經(jīng)營(yíng)者認(rèn)同企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，才能讓員工可以根據(jù)上層的需要培養(yǎng)自身這方面的能力。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的培訓(xùn)才能解決現(xiàn)在觀念滯后的問(wèn)題。（二）創(chuàng)造企業(yè)交流合作機(jī)會(huì)。全局化是財(cái)務(wù)管理信息化的又一大特征，要想促進(jìn)該管理方式的發(fā)展必須發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，為此應(yīng)創(chuàng)造企業(yè)交流合作的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在信息的及時(shí)更新也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)的重要手段，創(chuàng)造企業(yè)交流合作的機(jī)會(huì)將會(huì)促進(jìn)合作企業(yè)間的信息化需求。企業(yè)為了更加了解合作雙方的資金狀況，必將需要提供具有信息化的數(shù)據(jù)以供參考，這為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化提供了市場(chǎng)。該管理方式可以形成供應(yīng)鏈間的財(cái)務(wù)信息化交流，從而形成一種供應(yīng)鏈?zhǔn)降母?jìng)爭(zhēng)，以此加強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)造企業(yè)交流合作機(jī)會(huì)有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化需求的形成與發(fā)展。（三）加大信息化建設(shè)投入力度?，F(xiàn)在我國(guó)還沒有正規(guī)的財(cái)務(wù)管理信息化軟件，甚至財(cái)務(wù)管理軟件并未引入信息化。必須要加大信息化建設(shè)的投入力度，以此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理軟件的基礎(chǔ)化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展進(jìn)程。加大信息化建設(shè)的投入力度可以從加大人才培訓(xùn)力度及信息化網(wǎng)絡(luò)維護(hù)力度這兩方面進(jìn)行。①加大人才培訓(xùn)力度，是指在進(jìn)行信息化建設(shè)過(guò)程中可實(shí)行適當(dāng)?shù)膽吞幋胧?，形成普通員工的信息化觀念培訓(xùn)。還可以鼓勵(lì)員工在信息化建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行自主的創(chuàng)新，從而培養(yǎng)出高素質(zhì)的信息化人才。②加大信息化網(wǎng)絡(luò)維護(hù)力度?，F(xiàn)在的信息化建設(shè)是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的，但網(wǎng)上存在被黑客盜取的危險(xiǎn)，以此加大信息化建設(shè)力度必須要加大對(duì)信息化網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)力度，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部防護(hù)系數(shù)較高的網(wǎng)絡(luò)信息防火墻。加大信息化建設(shè)投入力度是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的要求。（四）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控工作制度。現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理工作存在一定不足，必須要完善財(cái)務(wù)內(nèi)控工作制度。財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)就是將資金實(shí)現(xiàn)信息化，這就對(duì)信息的真實(shí)性提出了較高的要求，所以財(cái)務(wù)內(nèi)控工作在該管理方式中極為重要。完善財(cái)務(wù)內(nèi)控工作制度可以通過(guò)制定統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)編碼為基礎(chǔ)，在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中，一旦信息化編碼標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一就會(huì)導(dǎo)致審核時(shí)的不便，從而造成財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的漏洞。完善財(cái)務(wù)內(nèi)控工作制度還要在財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中建立相應(yīng)的監(jiān)督措施，將財(cái)務(wù)工作明確到個(gè)人。這樣在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作發(fā)生失誤時(shí)才能防止責(zé)權(quán)不明現(xiàn)象的發(fā)生。在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控工作完善時(shí)必須要制定相應(yīng)的懲處制度，以此作為財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的標(biāo)準(zhǔn)。完善財(cái)務(wù)內(nèi)控工作制度，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的順利落實(shí)。（五）完善財(cái)務(wù)管理信息化價(jià)值鏈。財(cái)務(wù)管理信息化相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)之一就在于其可以成立企業(yè)間的價(jià)值鏈，完善財(cái)務(wù)管理信息化價(jià)值鏈有利于該管理方式的推廣。財(cái)務(wù)管理信息化可以通過(guò)信息間的交流形成一種供應(yīng)鏈營(yíng)銷，從而形成信息化后的價(jià)值鏈。將這種優(yōu)勢(shì)進(jìn)行完善，使這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明朗化，會(huì)促進(jìn)供銷企業(yè)間使用財(cái)務(wù)管理信息化。完善財(cái)務(wù)管理信息化價(jià)值鏈有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)合作企業(yè)間的人才交流提升自身的管理能力。價(jià)值鏈的完善會(huì)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行擴(kuò)大化，加強(qiáng)整個(gè)價(jià)值鏈中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化管理方式是一種新型的管理管理方式，這有利于企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于這種管理方式處于發(fā)展的初級(jí)階段，在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用推廣中必將存在一些問(wèn)題。本文主要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀提出了解決的建議，以期促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的推廣。

作者:彭偉宏 單位:上海中馳集團(tuán)股份有限公司

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