導(dǎo)語：公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避建議策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面對(duì)市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟(jì)不夠完善的情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中就更加不可避免，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的整個(gè)過程中始終伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)如果不能很好的防范和規(guī)避這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)生存和發(fā)展。然而，企業(yè)在對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范上還嚴(yán)重缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，缺少相應(yīng)有效的防范機(jī)制和措施，這就使得企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力在企業(yè)運(yùn)營過程中較為薄弱。，為此，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，這樣能有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促使企業(yè)健康發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

（一）企業(yè)外部的影響因素

這里的外部影響因素主要包括三個(gè)方面的因素：一是自然因素，企業(yè)可能會(huì)因?yàn)楹[、洪水、颶風(fēng)等不可抗力的影響而使得企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營受到威脅。二是社會(huì)因素，如國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、相關(guān)的法律制度、社會(huì)文化水平以及國際政治格局等都有可能會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來風(fēng)險(xiǎn)。三是市場因素，其包括金融環(huán)境、市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，由于市場參與主體的多樣性以及市場的千變?nèi)f化，這些都會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些因素雖然是存在企業(yè)之外，但卻會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的影響，企業(yè)如果不能順應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化，就必然會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)內(nèi)部存在諸多問題

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終是伴隨著企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的整個(gè)過程，然而，企業(yè)管理者只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)于與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營息息相關(guān)的的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，未能及時(shí)全面地掌握市場最新變化信息，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，淺薄的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

2、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系混亂是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一重要原因。其具體表現(xiàn)在：在管理和使用資金、分配利潤等方面，無論是在企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，還是企業(yè)內(nèi)部各部門之間都嚴(yán)重存在管理混亂、權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，從而致使資金使用率不高、資金流失非常嚴(yán)重，缺乏確保資金的完整性和安全性。如在采購、生產(chǎn)、銷售以及財(cái)務(wù)管理等各環(huán)節(jié)之間，沒能很好的相互協(xié)調(diào)與配合，從而致使應(yīng)收款項(xiàng)以及存款嚴(yán)重流失。

3、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善

在當(dāng)前，我國企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度尚未健全，有的企業(yè)甚至嚴(yán)重缺乏內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，尤其是在現(xiàn)金的管理上，隨意性較大，有的在資金的實(shí)際管理中根本未按相關(guān)的法律法規(guī)中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與范圍來對(duì)資金加以使用，白條抵庫的現(xiàn)象大有存在。有的企業(yè)盡管已有相關(guān)的制度，但沒能與時(shí)俱進(jìn)，多數(shù)內(nèi)容過于陳舊，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的所出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)或新現(xiàn)象已發(fā)揮不了作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制策略

（一）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，就要從如下四個(gè)方面著手：一是要盡快將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系建立起來，其中的指標(biāo)不僅要有資本充足率以及資產(chǎn)負(fù)債率的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，還應(yīng)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。二是要將收集和報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)建立起來，對(duì)于現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)信息傳輸?shù)牧鞒桃枰圆粩嗟耐晟?，明確企業(yè)各個(gè)部門的責(zé)任，要求其要隨時(shí)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)信息。三是要進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的制定，建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，預(yù)算并評(píng)估相關(guān)數(shù)據(jù)以及相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。四是要以測算評(píng)估的結(jié)果為依據(jù)，及時(shí)制定出有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施并予以實(shí)施。

（二）提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力

一方面，要在企業(yè)內(nèi)部提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的宣傳，以使企業(yè)管理人員以及財(cái)務(wù)人員提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，樹立起正確的風(fēng)險(xiǎn)觀。另一方面，要不斷提升財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。如，對(duì)于企業(yè)管理活動(dòng)中尚未顯現(xiàn)并有可能對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重影響的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、了解并加以識(shí)別；對(duì)于所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要能運(yùn)用專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段來進(jìn)行估計(jì)、衡量與檢測；正確處理常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)和意外風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的應(yīng)變能力以及綜合運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)控制方法，細(xì)化落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)決策措施的應(yīng)用能力等。

（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制力度

企業(yè)要盡快將健全的內(nèi)部控制制度建立起來，內(nèi)部制度不僅要包括內(nèi)部控制責(zé)任制度、內(nèi)部控制崗位授權(quán)制度、內(nèi)部控制審計(jì)檢查制度以及內(nèi)部控制考核評(píng)價(jià)制度，還要包括重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度以及重要崗位權(quán)力制衡制度等。由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境無時(shí)不在變化著，為此，企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部控制目標(biāo)，靈活使用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略以及控制措施，以避免因企業(yè)內(nèi)部管理而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）理順內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系

對(duì)于企業(yè)各種財(cái)務(wù)關(guān)系，只有使其相互和諧了，才能有利于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)先要將混亂的各種財(cái)務(wù)關(guān)系理順，明確各相關(guān)部門的權(quán)責(zé)。在分配各部門利益上，要能同時(shí)兼顧到，這樣才能將各部門的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，從而確實(shí)實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的相互統(tǒng)一，最終在利于防范和規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。