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一、中小民營企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在的常見問題

（一）忽視財務(wù)管理“核心”地位，理財觀念落后。筆者所在的宜賓市一些曾經(jīng)紅極一時的中小民營企業(yè)的中道衰微，究其根源就在于此。一方面，中小民營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一，企業(yè)投資者同時是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負面影響。中小民營企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計信息失真等。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后，很多中小民營企業(yè)的管理者財務(wù)意識淡薄，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，只注重企業(yè)的生產(chǎn)活動，不注重財務(wù)管理，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（二）財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)管理制度不完善。一般中小-2-

民營企業(yè)雖然都有自己獨特的內(nèi)部管理制度，但是制度的制定多取決于經(jīng)營管理者本身的喜好等，而且常常在不斷的變化中，因此沒有一些明確的特點。從這一點來看，中小民營企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理還有很大的隨意性和盲目性，這造成中小民營企業(yè)的內(nèi)部管理基礎(chǔ)普遍較弱。與規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來，其財務(wù)管理制度中存在諸多問題。主要表現(xiàn)有：一是財務(wù)管理體制不健全、不科學(xué)。二是在財務(wù)會計管理工作中存在許多問題，這直接影響了財務(wù)管理工作的順利開展和財務(wù)管理制度的建立與完善。主要問題有：企業(yè)財務(wù)管理人才缺乏，管理力量薄弱，財務(wù)會計工作質(zhì)量差；企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計管理機制不健全。三是財務(wù)管理工作普遍存在科學(xué)性和規(guī)范性差的弊病，具體表現(xiàn)為：重大決策由經(jīng)理“一言堂”，缺乏必要的可行性預(yù)測分析；財務(wù)人員日常多是忙于臨時性、事務(wù)性的工作，而缺乏對企業(yè)財務(wù)工作的總體規(guī)劃和有效控制。財務(wù)管理工作沒有嚴(yán)格的程序規(guī)范，使中小民營企業(yè)財務(wù)管理工作處于無序狀態(tài)，大大降低了財務(wù)管理工作的效率和效果。

（三）長期投資問題突出，投資具有盲目性。中小民營企業(yè)長期投資具有投資價值大、影響時間長、不容易變現(xiàn)等特征，因此顯得極為重要。一些中小民營企業(yè)在長期投資中存在的問題有如下幾點：一是投資缺乏整體戰(zhàn)略意識。對一些中小民營企業(yè)來說，所謂的“戰(zhàn)略”實質(zhì)上是一個遠景展望，如營業(yè)額達到多少，利潤達到多少。對企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)、企業(yè)優(yōu)劣勢因素及競爭對手的狀況等深層次-3-

問題，大多中小民營企業(yè)沒有認真考慮。所進行的投資項目或是維持生產(chǎn)經(jīng)營，或是進行技術(shù)創(chuàng)新，只考慮了眼前的需要，投資方向難以把握，沒有將其與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃緊密聯(lián)系起來，容易造成投資浪費，從而不利于企業(yè)長遠發(fā)展。二是項目投資人員配備不合理。一些中小民營企業(yè)在進行長期項目投資時，通常的做法是找?guī)讉€懂一定技術(shù)的人員，成立企業(yè)發(fā)展部，沒有詳細的工作計劃，就一個很籠統(tǒng)的任務(wù)：尋找回報高的項目。新項目投資人員的配置不合理，導(dǎo)致項目投資成功率低下。三是不重視項目管理。中小民營企業(yè)出于節(jié)省成本的考慮，一般盡可能減少人員數(shù)量，對于既定的投資項目大多派一兩個人進行監(jiān)督，沒有有配備專業(yè)人員進行必要的管理。項目管理缺乏整體思路，結(jié)果往往是成本暴漲，投資額增加，項目投資效益下降。四是投資風(fēng)險大。和大型企業(yè)相比，中小民營企業(yè)由于人員素質(zhì)不高，管理水平偏低，主要管理人員沒有樹立風(fēng)險意識，投資隨意性過大導(dǎo)致其投資項目風(fēng)險更高。

（四）資產(chǎn)管理缺乏科學(xué)性，控制薄弱。中小民營企業(yè)一般沒有資產(chǎn)管理方面的嚴(yán)格制度，管理上人為作用較多。表現(xiàn)在以下幾個方面:第一，對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；第二，對存貨沒有加以控制，大量庫存產(chǎn)品占用了大量資金，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈；第三，對應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，造成大量資金回收困難，一般沒有嚴(yán)格的賒銷政策，在銷售狀況良好時，沒有注意資金的回收，往往到周轉(zhuǎn)不靈時，資金己難以回收，又缺乏有力的催帳措施，往往形成大-4-

量呆帳。第四，重錢不重物，資產(chǎn)保管不利，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等沒有完善的管理手段，造成出問題時無法核對，資產(chǎn)損失嚴(yán)重。

二、中小民營企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策

（一）編制資金使用計劃，加強資金平衡工作。首先，為了保證生產(chǎn)正常運行，企業(yè)必須充分發(fā)揮資金調(diào)度作用，把有限資金合理分配、使用。應(yīng)采取有效措施實行財務(wù)統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一安排，嚴(yán)格用款計劃，定期召開資金平衡調(diào)度會，根據(jù)生產(chǎn)進度情況，著重安排重點項目、緊急項目的資金落實工作。其次，各業(yè)務(wù)部門每月必須呈報月用款計劃，以便根據(jù)輕重緩急安排資金。企業(yè)的資金設(shè)立調(diào)度會統(tǒng)一管理，由資金調(diào)度員根據(jù)會議商榷結(jié)果統(tǒng)一安排，確保資金的有效運用。

（二）積極處理沉淀資金，盤活存量資產(chǎn)。中小民營企業(yè)存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍，企業(yè)一方面背著沉重的貸款，一方面又存在著許多年不用的材料與設(shè)備，資金運用存在不良的問題。如何加快資金流動性，把這部分呆滯資金靈活運用起來，是企業(yè)需要解決的問題。財務(wù)部門應(yīng)針對物資設(shè)備各部門的儲備資金占用過大，積壓物資較為嚴(yán)重的問題，每年必須集中一定時間進行調(diào)查摸底，提出積壓清單，及時處理物資和處理積壓，辦理報廢或變賣成為貨幣資金，對庫存物資，財務(wù)部門要下達庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。

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（三）加強貨款回籠，減少費用支出。當(dāng)前，一些中小民營企業(yè)存在著應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款逐年逐月增加的問題，使流動資產(chǎn)失去應(yīng)有的流動性。對應(yīng)收帳款及其他應(yīng)付款的管理，首先應(yīng)采取集中與分散相結(jié)合的辦法進行清欠工作，對一般欠款戶通過電話、信函等方式催還，對重點戶列出帳目清單，集中清欠。如清欠工作遇到困難應(yīng)采取相應(yīng)整治措施，嚴(yán)禁資金流失。其次，對清欠遇到的困難要積極動腦去積極尋找債務(wù)鏈，采用實物抵債法或多家抹帳方式找到解脫債務(wù)鏈途徑，避免或減少壞帳的發(fā)生，必要時，可通過訴訟程序來挽回損失。對于貨款回收問題，要確定一套清欠工作獎懲機制，提高銷售業(yè)務(wù)人員的工作積極性，使其應(yīng)收帳款恢復(fù)其流動性，減少貸款極其利息。

（四）加強采購管理，壓縮采購成本。企業(yè)的資金使用大部分用于購進材料與設(shè)備上，因此，原材料的價格直接影響到企業(yè)成本的高低，合理采用采購資金，降低采購費用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。首先，采購部門（或采購人員）要在保證其質(zhì)量的前提下貨比三家，要對采購的物資向供應(yīng)商詢價、壓價，列表比較，篩選后選擇供應(yīng)商，并就確定的供應(yīng)商及其報價填寫“物資采購價格審批單”，由企業(yè)財務(wù)管理部門審批。企業(yè)財務(wù)管理部門全面負責(zé)企業(yè)的價格管理工作，在進行充分的市場調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查和信息收集等，確實做到貨比三家、核實無誤后下批價格審批單，將比價工作落到實處，壓縮企業(yè)采購成本，節(jié)約資金，提高經(jīng)濟效益。

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（五）加強生產(chǎn)資金、產(chǎn)成品資金管理。企業(yè)財務(wù)部門必須熟悉生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程，與生產(chǎn)部門一起制訂合理的制品計劃，并與生產(chǎn)、技術(shù)部門一起研究生產(chǎn)物流的合理性，要合理布局，盡可能縮短工藝流程，使在制品降低到最低程度，生產(chǎn)部門要按單件小批生產(chǎn)，用以銷代產(chǎn)的原則嚴(yán)格控制資金的占用，避免在產(chǎn)品資金占用過長而增加資金的投入量。同時，要加強質(zhì)量成本管理，減少廢品損失，減少或避免資金的積壓和浪費。對產(chǎn)成品資金要加強管理，對產(chǎn)成品庫存量應(yīng)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一旦超過標(biāo)準(zhǔn)，及時分析原因，對產(chǎn)品質(zhì)量問題及時采取措施。

（六）嚴(yán)格控制管理費用，節(jié)約資金。一些中小民營企業(yè)對管理費用缺乏必要控制，導(dǎo)致職工差旅費、辦公費用等逐漸增多。針對這種情況，財務(wù)人員應(yīng)提出改進措施，其中，最重要、最有效的一點是使費用與個人利益掛鉤。這樣，各部門人員就能夠轉(zhuǎn)變觀念，制定出合理的出差方式及路線。將工資、資金與辦公費用是否超標(biāo)掛鉤，也可以節(jié)約大量資金。

（七）提高財務(wù)人員素質(zhì)，適應(yīng)新形勢需要。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益，財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位。這就要求財務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)新知識及新政策，不斷充實自己，提高素質(zhì)。市場經(jīng)濟逐步完善與發(fā)展，財務(wù)人員水平也應(yīng)逐步提高。財務(wù)人員應(yīng)在管好、用好資金上多下功夫。因為，資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用，一方面，企業(yè)-7-

為了擴大再生長面臨著資金緊張；另一方面，社會上還存在著大量游資，這就要求財務(wù)人員能夠利用自身的優(yōu)勢，在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險為企業(yè)籌集最多的資金。因此，財務(wù)人員要多參加學(xué)習(xí)，不斷充實新知識、新經(jīng)驗，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

總之，中小民營企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理的觀念，重視資金的管理，真正把資金視為維護企業(yè)的生命線，講求資金的使用效果，讓每位職工都認識到財務(wù)管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財務(wù)管理，懂得財務(wù)管理，抓財務(wù)管理，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)經(jīng)營中去，實現(xiàn)企業(yè)資金運動的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。

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5.《創(chuàng)新財務(wù)理念，提高管理效益》，中國一航金城集團有限公司著，《財務(wù)與會計》雜志2007年第06期。

6.《加強企業(yè)財務(wù)信息監(jiān)管的舉措》，王建志等著，《財務(wù)與會計》雜志2007年第12期。

內(nèi)容摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，一個企業(yè)財務(wù)管理得好，企業(yè)就能健康發(fā)展，否則就經(jīng)營萎縮與倒閉。管好用好資金，保證企業(yè)健康發(fā)展尤其重要。本文分析了中小民營企業(yè)財務(wù)管理中常見的一些問題，并就中小民營企業(yè)如何強化財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益進行論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理問題對策經(jīng)濟效益