導(dǎo)語：機電安裝工程管理問題與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展帶動了電子設(shè)備技術(shù)的迅速發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等新興技術(shù)在建筑電子安裝過程中也取得了快速的發(fā)展。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們生活水平的顯著提高，機電安裝工程的規(guī)模將逐年擴大，人們對機電設(shè)備的安裝需求也將增加。為了滿足機電安裝工程施工技術(shù)的要求，有必要加強對機電安裝工程的管理，文章對機電安裝工程管理中存在的問題及對策進(jìn)行了分析探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：機電安裝；工程管理；質(zhì)量控制

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，機電設(shè)備作為建筑行業(yè)的重要組成部分，直接影響著建筑行業(yè)的整體發(fā)展，因此施工單位必須加強機電安裝工程管理，以此獲得良好的經(jīng)濟與社會效益。

1機電安裝工程項目的特點

機電安裝工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題會對施工質(zhì)量和設(shè)備的使用效果產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。因此，施工單位需根據(jù)機電安裝的特點，確定機電安裝項目管理計劃，確保機電安裝工程質(zhì)量，推動建設(shè)項目順利推進(jìn)。機電安裝工程的特點如下：（1）機電安裝工程施工時間長，難以滿足機電安裝要求。（2）在機電安裝工程施工中，要考慮設(shè)備的運行狀況和影響，相關(guān)人員可以根據(jù)安裝理論解決安裝問題，這也說明各機電安裝工程之間具有共性。（3）機電安裝工程的施工技術(shù)起著非常重要的作用。施工單位對安裝技術(shù)有較高的要求，為此，文章介紹了一些滿足機電安裝要求的新技術(shù)、新方法，以解決機電安裝中存在的問題。

2機電安裝工程全面管理的目標(biāo)和內(nèi)容

機電安裝工程主要涵蓋工業(yè)機電工程安裝、機電工程施工。工業(yè)機電工程安裝包括機械設(shè)備安裝、靜態(tài)設(shè)備安裝以及自動化機械安裝。機電工程施工包括管道技術(shù)、通風(fēng)技術(shù)和電氣工程。電子設(shè)施項目的目標(biāo)是計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)整個電子設(shè)施項目的管理和整個過程的人員管理，并嚴(yán)格控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本，以確保有序、和諧、有效地完成設(shè)備安裝。整個機電設(shè)備工程管理主要包括規(guī)劃階段管理、采購階段管理、現(xiàn)場施工階段管理、總裝階段和機電設(shè)備管理。（1）設(shè)備安裝設(shè)計階段管理包括電氣設(shè)備管理、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、選址，其中設(shè)計方案和施工圖設(shè)計要獲多部委批準(zhǔn)。（2）設(shè)備的采購階段管理包括采購計劃的制訂、研究計劃和報價的確定、供應(yīng)商的選擇、合同的起草和簽訂。在合同管理方面，要明確預(yù)防措施，避免以后出現(xiàn)問題。（3）電子設(shè)備安裝工程施工階段的管理內(nèi)容如下：①消除潛在的安全威脅和風(fēng)險；②質(zhì)量是工程的生命線，只有對設(shè)備的安裝質(zhì)量進(jìn)行有效控制，才能保證安裝進(jìn)度的順利推進(jìn)；③設(shè)備安裝時間有限，如果沒有在規(guī)定期限內(nèi)完成設(shè)備安裝，應(yīng)在合同期滿后的同一期限內(nèi)支付違約金，做好進(jìn)度管理，順利完成安裝工作；④安裝工程在預(yù)測施工成本的同時需對成本進(jìn)行控制，并制定相應(yīng)的制度來嚴(yán)格控制成本；⑤施工環(huán)境管理提倡以人為本，設(shè)備應(yīng)安裝在健康和標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境中；⑥在大數(shù)據(jù)時代，可利用信息管理提前預(yù)測一些天氣災(zāi)害，避免不必要的損失，以便有序開展活動。（4）在管理設(shè)備的安裝方式和調(diào)試階段，如果機電設(shè)備安裝未完成就投入使用和調(diào)試，則在設(shè)備安裝完成后，要對設(shè)備安裝后的運行狀態(tài)進(jìn)行評估和驗收。

3機電安裝工程質(zhì)量控制點分析

工程質(zhì)量與建設(shè)項目的經(jīng)濟效益和社會效益密切相關(guān)，管理者應(yīng)具備扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ)，為以后的工作做好充分的準(zhǔn)備。施工總體規(guī)劃必須與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量控制的可追溯性，施工階段的質(zhì)量控制主要是檢查和移交工程，設(shè)備采購的操作和測試應(yīng)按正確的順序進(jìn)行。管理層應(yīng)確保公司利益和社會福利不受損害，不斷總結(jié)管理問題，以確保機電安裝工程的順利進(jìn)行。機電設(shè)備的安裝可分為完全安裝和拆卸安裝，無論采用哪種安裝方法，在施工前都必須取出箱體進(jìn)行檢查。

4機電安裝工程中存在的主要問題

4.1機電安裝工程管理制度不規(guī)范

首先，組織的管理制度不規(guī)范會導(dǎo)致不合格的公司進(jìn)入工程電氣工程市場，造成市場混亂這不僅嚴(yán)重影響市場組織秩序，許多機電安裝項目質(zhì)量也得不到保證。其次，不完善的組織管理制度也會影響資金周轉(zhuǎn)速度，資金流動緩慢已成為施工企業(yè)成本控制的障礙[1]。

4.2機電設(shè)備質(zhì)量差

機電安裝是一項復(fù)雜的專業(yè)工程，需要專業(yè)人員的參與，在整個工程的施工過程中，質(zhì)量要求是最重要的因素。因此，員工必須具有豐富的工作經(jīng)驗和專業(yè)技能，然而機電安裝工程的員工素質(zhì)普遍不高，主要表現(xiàn)在以下方面。一是管理人員專業(yè)水平較低。機電安裝需要組織一系列管理程序，包括圖紙管理、組織管理、合同管理、質(zhì)量管理、施工安全管理等，因此管理者必須具有較高的專業(yè)水平和管理水平，并對機電設(shè)備各方面進(jìn)行有序管理，以確保施工質(zhì)量。二是我國機電工程管理起步較晚，人才和技術(shù)的培養(yǎng)沒有達(dá)到先進(jìn)水平，導(dǎo)致機電工程企業(yè)整體水平難以提升。

4.3機電安裝工程質(zhì)量管理不夠嚴(yán)格

質(zhì)量管理是機電工程管理的重要組成部分，對機電工程的發(fā)展有著重要的影響，合理、完善的質(zhì)量管理體系是機電安裝工程質(zhì)量的重要保證。目前，我國機電安裝工程質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理薄弱。在設(shè)計階段，管理人員監(jiān)督缺位，沒有提出相應(yīng)的審核和修改工程設(shè)計意見，審核委員會沒有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，導(dǎo)致項目達(dá)不到規(guī)定的設(shè)計要求，嚴(yán)重影響了機電安裝項目的進(jìn)度。

4.4機電運行標(biāo)準(zhǔn)不一

目前，市場上有許多不同類型和型號的機電設(shè)備，但沒有形成統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)，造成建筑企業(yè)在機電安裝工程的設(shè)計和施工過程中，無法正確選擇機電設(shè)備的型號和類型，很難有效安裝和管理機電設(shè)備。

4.5工程造價管理不合理

部分施工企業(yè)在施工能力和工程成本管理方面比較薄弱，一些企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益，沒有按照正常的秩序和規(guī)定簽訂相關(guān)合同，導(dǎo)致工程造價的超額。此外，還有部分企業(yè)在進(jìn)行電子工程項目決策時故意使用數(shù)量定額，導(dǎo)致電子工程項目成本增加。

4.6機電工程管理效率和設(shè)計水平較低

部分機電安裝工程設(shè)計師設(shè)計水平較低，一味追求經(jīng)濟效益，要求用戶使用公司開發(fā)的設(shè)備。此外，部分施工企業(yè)沿用傳統(tǒng)的施工管理理念和方法，沒有考慮當(dāng)前的實際需求和管理方法，導(dǎo)致施工項目管理效率低下[2]。

5機電安裝工程管理對策

5.1建立和完善項目管理制度

機電設(shè)備工程管理是一項系統(tǒng)的工作，不是一個人就能完成的，必須建立可靠的管理團隊和完善的項目管理制度，項目管理涉及的部門和崗位要分工明確，加強問責(zé)制。例如，項目技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)技術(shù)解決方案的制訂和審核，及時發(fā)現(xiàn)和報告安裝的技術(shù)問題，有效指導(dǎo)項目的實施；采購部門負(fù)責(zé)選擇市場上最具成本效益的材料和設(shè)備，控制資本支出；質(zhì)量管理由采購部、技術(shù)部和項目經(jīng)理共同負(fù)責(zé)；人力資源部負(fù)責(zé)集中資金聘請高級技術(shù)人員，減少不必要的崗位，控制用人單位的經(jīng)濟支出，調(diào)整勞動力，最大限度地發(fā)揮人才的力量[3]。建立這樣一套權(quán)責(zé)明確的項目管理體系，可以進(jìn)一步完善和落實體系的項目管理任務(wù)。同時，為了加強各部門、各崗位員工的責(zé)任意識，有必要建立健全工作問責(zé)制。根據(jù)各崗位的工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的激勵和制裁措施，促進(jìn)機電安裝工程實現(xiàn)精細(xì)化管理。

5.2提高項目管理人員的專業(yè)水平和素質(zhì)

在施工過程中，相關(guān)機電設(shè)備工程管理人員只有具備良好的綜合素質(zhì)，才能充分發(fā)揮現(xiàn)有的管理職能。為了提高質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平，企業(yè)應(yīng)定期開展培訓(xùn)活動，組織管理人員學(xué)習(xí)，并深入調(diào)查學(xué)習(xí)的知識和技能，以提高整體能力，確保機電安裝工程的總體質(zhì)量。

5.3重視安裝施工階段管理

施工階段管理是項目管理的核心，項目的質(zhì)量是實現(xiàn)效益的前提，其不僅關(guān)系到整個建設(shè)項目的經(jīng)濟效益和社會效益，還關(guān)系到建設(shè)項目的使用效果和安全性[4]。首先，設(shè)計圖紙的質(zhì)量是了解機電安裝工程質(zhì)量的前提，安裝過程一般按圖紙要求進(jìn)行。設(shè)計圖紙必須準(zhǔn)確清晰，對于不符合要求的圖紙，施工人員要及時上報，避免影響安裝質(zhì)量。其次，為了保證安裝設(shè)備的質(zhì)量，應(yīng)確保安裝過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，在選擇安裝材料和設(shè)備時，質(zhì)量管理人員必須謹(jǐn)慎處理不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料和設(shè)備，嚴(yán)格控制每個工作流程，確保工作流程的無縫對接。此外，質(zhì)量管理還需建立質(zhì)量評價體系，把機電安裝工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)融入評價體系，將質(zhì)量和效率聯(lián)系起來。在建筑安全管理方面，機電設(shè)備是一個安全系數(shù)較低的項目，在施工過程中，一旦發(fā)生事故，就可能會造成不可挽回的損失，甚至威脅施工人員的生命安全。

5.4系統(tǒng)培訓(xùn)和管理

在機電設(shè)備的設(shè)計中，為了提高施工人員的專業(yè)水平，施工企業(yè)必須對員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，重視機電工程項目的安裝和管理。企業(yè)在培養(yǎng)施工人員專業(yè)技能的同時，還應(yīng)注重理論知識的傳授，建立科學(xué)有效的施工管理責(zé)任制，進(jìn)一步劃分施工管理人員的職責(zé)，以便更好地將設(shè)施管理的責(zé)任下放給施工管理人員[5]。

5.5加強機電安裝工程施工質(zhì)量和安全管理

在機電設(shè)施的管理中，要不斷提高機電工程的安全管理質(zhì)量，建立有效的施工管理體系，提高機械工程質(zhì)量。機電安裝工程的安裝準(zhǔn)備包括對相關(guān)信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確分析，以優(yōu)化和改進(jìn)建筑安裝中的材料和設(shè)備。在項目實施過程中，機電工程公司需對施工工藝和材料進(jìn)行檢查，并確定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化程序。

5.6持續(xù)優(yōu)化機電安裝工程項目的管理成本

在機電安裝項目管理的背景下，全面控制工程造價，對機電安裝項目進(jìn)行管理，提高工程質(zhì)量。通過對工程造價進(jìn)行有效的控制，建立規(guī)范的施工管理程序，可以更好地促進(jìn)建設(shè)項目的進(jìn)一步發(fā)展。施工人員應(yīng)按照規(guī)范操作設(shè)備，避免施工成本過高，完善其知識體系，加強對建筑電氣工程項目設(shè)施的管理，提高項目管理質(zhì)量，有效落實崗位職能[6]。

6機電安裝工程管理的發(fā)展

6.1傳統(tǒng)機電安裝工程施工管理技術(shù)

在機電安裝工程傳統(tǒng)施工管理技術(shù)的應(yīng)用中，安裝人員應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向管理人員報告，并由相關(guān)部門采取相應(yīng)行動。例如，在機電設(shè)備安裝過程中，如果技術(shù)不能應(yīng)用到實際操作中，不適合現(xiàn)場環(huán)境，就需要向技術(shù)部門報告，最終確定技術(shù)變更。在傳統(tǒng)機電安裝工程中，存在管理理念和管理能力落后、缺乏綜合分析、管理人員專業(yè)素質(zhì)低下、缺乏電子設(shè)備管理經(jīng)驗等問題。隨著時代的發(fā)展，機電安裝技術(shù)、材料和設(shè)備在不斷更新，與此同時，機電設(shè)施施工管理技術(shù)也得到了一定程度的發(fā)展，實現(xiàn)了技術(shù)手段和技術(shù)理念的創(chuàng)新。

6.2現(xiàn)代機電安裝工程施工管理技術(shù)

對于現(xiàn)代機電安裝工程的施工與管理技術(shù)而言，技術(shù)創(chuàng)新的重點是技術(shù)觀念和技術(shù)方法的創(chuàng)新。不能被動解決問題，而要提前加以控制，調(diào)整整個管理工作的比重，提前發(fā)現(xiàn)機電安裝過程中存在的問題，有效降低對工程效益的影響，這也是管理技術(shù)的發(fā)展趨勢。現(xiàn)代機電設(shè)施施工管理技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與計算機技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物。（1）BIM技術(shù)。BIM技術(shù)是機電安裝工程施工管理的有效工具，它可以實現(xiàn)三維建模，也可以實現(xiàn)可視化和協(xié)調(diào)功能。當(dāng)BIM技術(shù)應(yīng)用到機電安裝工程管理時，安裝過程可以被跟蹤和捕獲，使用可視化工具可對機電安裝工程的管路路徑進(jìn)行驗證，避免管路碰撞。此外，BIM技術(shù)具有一定的仿真能力，它可以直接模擬計算機的真實網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強對動態(tài)設(shè)備材料的管理，通過軟件實現(xiàn)與施工現(xiàn)場的匹配與連接，提高施工管理技術(shù)在應(yīng)用過程中的效率和質(zhì)量，是對現(xiàn)代施工管理技術(shù)的有效應(yīng)用[7]。（2）信息管理系統(tǒng)。信息管理系統(tǒng)是指施工管理過程中利用信息技術(shù)建立專門的系統(tǒng)，可在管理系統(tǒng)中收集具體信息。對于機電安裝工程輸入之前所有的文件信息系統(tǒng)，管理者可以直接在計算機上進(jìn)行管理和控制，對組織進(jìn)行全面管理。與過去相比，信息管理系統(tǒng)是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中運行，它可以收集所有的電子安裝信息，比傳統(tǒng)管理模式的改進(jìn)和管理空間更大[8]。

7結(jié)束語

綜上所述，機電設(shè)備的建設(shè)和管理是增進(jìn)人民福祉和保障社會穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分，是建設(shè)機電工程的基礎(chǔ)，也是提高機電設(shè)備質(zhì)量的基礎(chǔ)。要想保證機電設(shè)備的安全，機電工程企業(yè)就需要完善相應(yīng)的管理制度，提高機電安裝工程施工管理技術(shù)水平，以保證機電設(shè)備安裝工程的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：陳士勝 單位：南京醫(yī)科大學(xué)