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一、金融危機下我國企業(yè)財務管理出現(xiàn)的問題

1.企業(yè)融資受限。

企業(yè)融資困難是全世界企業(yè)共同面臨的難題之一,我國企業(yè)的融資更是因為國家明文規(guī)定受到了很大的限制。由此導致我國不少企業(yè)不能夠很好的從市場中直接獲得融資,多數(shù)的企業(yè)便采取銀行貸款的單一方式進行融資。而銀行金融機構對企業(yè)融資又有著諸多限制和規(guī)定,這更加劇的企業(yè)融資困難的問題。

2.企業(yè)對投資缺乏科學的分析論證。

由于企業(yè)不了解行業(yè)的市場走向,在其運作的過程中會出現(xiàn)投資項目獲利低、甚至是虧損的現(xiàn)象。此外,在沒有對投資方向進行進一步的了解和把握就盲目投資,一旦企業(yè)進入經(jīng)營階段就長期處于虧損的狀態(tài)之下。

二、流通企業(yè)該如何建立起自己的財務預警機制

1.加強流通企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部的財務控制。

在企業(yè)內(nèi)部要建立崗位責任制,結合流通企業(yè)的經(jīng)營特點和現(xiàn)狀,對資金、采購、存貨、信息管理等進行嚴格的責任制。要確保各個業(yè)務各個部門互不相容,互相監(jiān)督和制約。在流通企業(yè)的內(nèi)部控制中還應注意以下幾點:第一,對資金的控制。建立健全資金審批工作,一切資金的流動都要經(jīng)過資金支付申請、資金支付審批、資金支付辦理這三個環(huán)節(jié),層層把關做到對資金流向的有效監(jiān)控。第二,對采購、付款及存貨管理的監(jiān)控。要制定明確的采購流程,對供應商采取供應商評價制度。同時要根據(jù)企業(yè)的銷售計劃和實際銷售量合理制定采購和存貨計劃。第三,對銷售業(yè)務與收款業(yè)務的監(jiān)控。要科學合理的設置銷售與收款業(yè)務機構,謹慎的配備有能力的員工。要明確部門的職責與分工。要嚴格控制銷售、發(fā)貨與收款流程,管理好應收的賬目,登記好未收的賬目。

2.合理運用企業(yè)財務預警指標。

流通企業(yè)的預警指標要求:流通企業(yè)預警指標的設置要有較強的操作性,要符合成本效益的原則。在此基礎上,企業(yè)要選擇能夠反映企業(yè)的獲利情況、償還債務的能力、未來發(fā)展趨勢和資金儲備能力的指標。此外,流通企業(yè)是生產(chǎn)者和消費者之間的橋梁,所以在考慮預警指標時應包括:企業(yè)的運營能力指標、企業(yè)的發(fā)展?jié)摿χ笜说鹊?。當預警指標完成后,可以根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況和大的市場背景下自行合理調(diào)控。下面,筆者就幾個重要指標進行分析。

2.1企業(yè)的運營資金。

對企業(yè)資金的有效監(jiān)控和管理可以保證企業(yè)在一定時間內(nèi),對自己的債務以及盈利情況有一個大致的了解和把握,不至于引發(fā)負債到期而導致資金流動混亂的情況。企業(yè)的運營資金越大,企業(yè)大財務狀況越穩(wěn)定,相對的企業(yè)的生產(chǎn)活動也就進行的越順利。但是企業(yè)資金的流動性也會因此大大降低。所以要將企業(yè)的運營資本控制在一個相對穩(wěn)定且流動性較強的范圍內(nèi)。企業(yè)可以參考同行業(yè)平均運營資金來制定本企業(yè)的運營資金預警區(qū)間。

2.2資產(chǎn)負債率。

由于融資渠道困難,多數(shù)企業(yè)的負債對象比較單一,導致了我國零售企業(yè)的資產(chǎn)負債率較高,這也反應了我國流通企業(yè)的償債風險要高于國際水平。流通企業(yè)可以通過自身的情況及時調(diào)整企業(yè)的資本結構,降低償債的風險。

2.3毛利率。

通過營業(yè)毛利率,能夠清楚的反映出企業(yè)采購成本是否合理,商品的銷售價格是否合理,同時還能夠反應出銷售策略是否合理。將每一月,每一季度,每一年的企業(yè)毛利率形成數(shù)據(jù),就能夠看到其變化趨勢,幫助企業(yè)直觀的分析和找出預警超標的原因。

2.4利潤的增長率。

利潤的增長率可以有效的反應企業(yè)的發(fā)展狀況和發(fā)展能力。企業(yè)的利潤增長率過慢,對企業(yè)自身的發(fā)展有不利影響,但是企業(yè)利潤增長率過快又存在著一定的風險。企業(yè)可以綜合企業(yè)發(fā)展的各個因素制定利潤增長率。若企業(yè)的標準利潤增長率為7%,那么其預警區(qū)間可設置為6.5%到7.5%。

2.5企業(yè)的或有負債率。

或有負債率是指可能發(fā)生的債務。這種負債率不會直觀的表現(xiàn)在企業(yè)的負債情況上,但是若不及時注意它也會為企業(yè)帶來一定的影響。企業(yè)的或有負債率越低,企業(yè)的長期償債能力就越強,企業(yè)要設置合理的預警區(qū)域,保證對或有負債率的實時監(jiān)控。

2.6企業(yè)存貨的周轉率。

企業(yè)存貨的周轉率可以反映企業(yè)在采購、儲存、運輸及銷售方面的情況。也能夠直觀的反映流通企業(yè)的運作情況。所以企業(yè)要根據(jù)實際情況確保庫存量既安全,又要符合企業(yè)的資本投入量。

三、結語

財務控制是流通企業(yè)預警機制的重要組成部分。在金融危機的沖擊下,做好公司的各項預警機制至關重要,它決定著企業(yè)在金融危機沖擊下的目標和流向問題。而流通企業(yè)的財務管理預警機制是整個預警機制的重中之重。確保企業(yè)的財務控制,才會有更多的發(fā)展資金,才能讓公司屹立不倒。

作者：焦奎森單位：常州泰富百貨集團有限責任公司財務中心