導(dǎo)語：企業(yè)黨組織應(yīng)對危機(jī)的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、強(qiáng)化安全發(fā)展意識(shí)，提高安全保障能力

（一）堅(jiān)定安全發(fā)展的科學(xué)理念。安全生產(chǎn)是一票否決制。所以，企業(yè)黨組織必須要始終堅(jiān)持安全發(fā)展的科學(xué)理念，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部職工堅(jiān)定“安全第一”理念，樹立“事故可控可防”的思想，不斷增強(qiáng)抓好安全工作的緊迫感、使命感，提高自身安全自主管理意識(shí)和管理能力，為企業(yè)安全發(fā)展筑牢思想基礎(chǔ)。（二）認(rèn)清安全發(fā)展的困難挑戰(zhàn)。近年來，我國許多煤炭企業(yè)正在進(jìn)入深部開采階段，由此而產(chǎn)生的高瓦斯、高地溫、高地壓以及水的危害正在逐步增大，傳統(tǒng)的安全管理模式遭受嚴(yán)重沖擊。作為煤礦企業(yè)黨組織，一定要保持安全高壓態(tài)勢，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前和未來一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，及時(shí)結(jié)合形勢的發(fā)展變化，調(diào)整工作思路，制定防范措施，加強(qiáng)安全教育，加大安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)安全工作的預(yù)見性和針對性，提高安全防范水平。（三）營造安全發(fā)展的文化氛圍。一要加強(qiáng)安全理念宣貫工作，企業(yè)黨組織要通過各種形式的宣傳教育，使安全理念深入人心，指導(dǎo)實(shí)踐，成為職工自覺遵守的行為規(guī)范；二要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員在安全文化建設(shè)中的先鋒模范作用，要在基層一線黨員干部職工中認(rèn)真開展黨員安全崗、黨員先鋒崗的評選活動(dòng)，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，帶動(dòng)廣大職工積極參與企業(yè)安全管理；三要大力推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平；四要建立完善安全行為養(yǎng)成培訓(xùn)、考核機(jī)制，推動(dòng)廣大黨員干部職工安全管理和崗位操作的規(guī)范化、程序化。

二、強(qiáng)化成本管控意識(shí)，提高產(chǎn)品競爭能力

市場經(jīng)濟(jì)下的競爭，說到底是成本的競爭，要提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的核心競爭力，根本途徑是加強(qiáng)管理，降低成本，特別是在嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下，加強(qiáng)成本管理更是企業(yè)獲取更大利潤空間的唯一出路。（一）大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神。艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神是我們黨制勝的法寶，是貫穿我們事業(yè)的精神支柱，永遠(yuǎn)不能淡化，更不能丟棄。作為企業(yè)黨組織，要號(hào)召廣大共產(chǎn)黨員，帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，引領(lǐng)干部職工立足崗位，厲行節(jié)儉，牢固樹立過緊日子的思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)成本管理措施要求，嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，避免不必要的浪費(fèi)行為，加強(qiáng)修舊利廢管理，提高物資的利用效率，努力為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，降低成本壓力。（二）積極推進(jìn)成本管理創(chuàng)新。企業(yè)黨組織要積極倡導(dǎo)管理創(chuàng)新，從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚滦吞娲牧希粡墓に噭?chuàng)新上來提高工藝水平和設(shè)備利用率；從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來進(jìn)行全過程優(yōu)化，減少各類浪費(fèi)；從存貨管理創(chuàng)新上來降低存貨占有量，減少資金占用；從應(yīng)收賬款管理創(chuàng)新上來加快資金周轉(zhuǎn)速度，降低資金占用成本；從薪酬制度上創(chuàng)新以激活每個(gè)崗位的工作熱情，形成全員創(chuàng)新的局面。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，不斷用有效的激勵(lì)方式激勵(lì)創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)安全健康穩(wěn)定發(fā)展。（三）健全完善成本考核機(jī)制。考核是確保工作落實(shí)的重要手段，企業(yè)黨組織要積極參與成本考核機(jī)制建設(shè)，不斷研究探索成本考核的新模式、新方法，幫助企業(yè)逐步形成全員、全過程、全方位的成本管控體系，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；積極推行班組核算管理，切實(shí)發(fā)揮班組的經(jīng)濟(jì)核算職能，使一線職工參與到成本管理當(dāng)中，增強(qiáng)企業(yè)基層成本管控力；加大獎(jiǎng)罰力度，嚴(yán)格按考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿充分激發(fā)職工參與成本管理的主動(dòng)性和積極性，使企業(yè)成本考核落到實(shí)處、發(fā)揮實(shí)效。

三、強(qiáng)化銷售龍頭意識(shí)，提高市場營銷能力

所謂經(jīng)濟(jì)危機(jī)，說到底就是產(chǎn)品銷售的危機(jī)，目前煤炭市場絕對需求量雖然大幅降低，但對某個(gè)企業(yè)而言，其相對需求量依然是巨大的，如果企業(yè)能夠把握市場機(jī)遇，抓好銷售工作，就能克服市場困難，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。（一）切實(shí)樹立市場憂患意識(shí)。煤炭企業(yè)黨組織要善于綜合分析并深刻把握市場走向，特別是對于市場發(fā)展的新動(dòng)向、新趨勢、新挑戰(zhàn)，要有充分的預(yù)見性，并結(jié)合形勢發(fā)展快速調(diào)整生產(chǎn)及銷售策略，以市場為中心做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；同時(shí)要做好對職工的教育和引導(dǎo)，使職工能夠正確的認(rèn)識(shí)市場、看待市場，切實(shí)樹立危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)，與企業(yè)保持高度一致。（二）積極創(chuàng)新企業(yè)營銷模式。一要積極推行服務(wù)營銷策略。隨著市場供求關(guān)系的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的服務(wù)意識(shí)也必須隨之轉(zhuǎn)變，特別是在銷售工作上，要堅(jiān)持“顧客第一”的服務(wù)理念，放低姿態(tài)，盡一切可能提高服務(wù)質(zhì)量，為公司拓寬銷售渠道。二要大力實(shí)施質(zhì)量營銷策略，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，把煤質(zhì)管理作為企業(yè)突破市場瓶頸的關(guān)鍵點(diǎn)，建立健全煤炭質(zhì)量管理體系，完善煤質(zhì)激勵(lì)約束機(jī)制，明確質(zhì)量管理崗位職責(zé)，從源頭抓起，嚴(yán)控生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，把煤質(zhì)管理融入生產(chǎn)全過程，確保生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品。（三）著力提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。營銷人員的綜合素質(zhì)與能力、整體形象與修養(yǎng)直接影響企業(yè)的營銷效果和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)要開創(chuàng)營銷工作的新局面，必須有一支精干高效的營銷隊(duì)伍。因此，企業(yè)要加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)一批品質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、社交能力強(qiáng)、具有高度責(zé)任心的優(yōu)秀營銷人員，鼓勵(lì)營銷人員學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，特別是煤炭商品流通、營銷、煤炭質(zhì)量等方面的知識(shí)，以便更好地向客戶推銷本企業(yè)的產(chǎn)品。

本文作者：范滿長蔡丹陽工作單位：中平能化集團(tuán)平煤股份天力公司