導(dǎo)語：知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：就目前來看，我國(guó)部分企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理與知識(shí)經(jīng)濟(jì)融合的過程中仍存在一定阻礙和弊端，導(dǎo)致知識(shí)經(jīng)濟(jì)的作用無法得到充分發(fā)揮，不僅對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的生存能力產(chǎn)生嚴(yán)重影響，同時(shí)對(duì)其未來生產(chǎn)等過程產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)產(chǎn)生一定打擊，因此必須及時(shí)對(duì)這些弊端與問題加以考慮和分析，并找出創(chuàng)新和實(shí)踐的有效方法，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。基于此，本文就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下體現(xiàn)出的弊端與問題進(jìn)行了分析，并就企業(yè)如何在基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下做好經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐工作展開了思考與探究。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新與實(shí)踐

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代社會(huì)在科技手段不斷推動(dòng)和發(fā)展先衍生的新經(jīng)濟(jì)類型，指的是建立在現(xiàn)代科技信息理念和知識(shí)系統(tǒng)上形成的主要以生產(chǎn)信息、分配信息以及使用信息為主要模式的經(jīng)濟(jì)體系。這種經(jīng)濟(jì)模式不僅能夠反映當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也能夠進(jìn)一步達(dá)到促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益提升的基本目標(biāo)，因此現(xiàn)代企業(yè)想要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)推動(dòng)自身發(fā)展、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理效果，就必須及時(shí)融合知識(shí)經(jīng)濟(jì)，通過結(jié)合、優(yōu)化和創(chuàng)新的方式使知識(shí)經(jīng)濟(jì)的作用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中充分發(fā)揮，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)中的份額與占比，提升其競(jìng)爭(zhēng)地位的同時(shí)實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)提出的“中國(guó)夢(mèng)”。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下體現(xiàn)出的弊端與問題

1．管理理念相對(duì)落后。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員本身對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知存在偏差，且自身理念結(jié)構(gòu)較差，對(duì)于現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的理解程度有待提升，在多方面理論內(nèi)容缺失的情況下無法結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理加以改變，反而受自身理念的約束致使其現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理水平落后，不僅不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理及在市場(chǎng)中的信譽(yù)度也會(huì)造成損害，嚴(yán)重制約企業(yè)的未來發(fā)展。此外，由于受到管理者理念相對(duì)落后的影響，導(dǎo)致現(xiàn)有管理模式本身存在的問題較多，而在與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合時(shí)更使問題凸顯并擴(kuò)大，無法發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理模式的實(shí)質(zhì)性作用與價(jià)值，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生滯后。2．現(xiàn)有管理制度內(nèi)容缺失。第一，部分企業(yè)在制定管理制度時(shí)并未對(duì)企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行充分結(jié)合，只重視對(duì)目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的融合，卻并未考慮到在未來發(fā)展過程及企業(yè)改革后該制度的適用性與科學(xué)性，導(dǎo)致該制度雖能夠在現(xiàn)階段內(nèi)作用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，但在企業(yè)不斷創(chuàng)新、改革的過程中因該制度本身內(nèi)容的缺失導(dǎo)致管理工作漏洞和弊端不斷凸顯和增加，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重滯后；第二，雖然企業(yè)制定了較為完善的管理制度，但由于相關(guān)人員在管理過程中過于依賴制度內(nèi)容，卻并未發(fā)揮出自身的監(jiān)督作用，導(dǎo)致制度仍舊無法發(fā)揮作用，甚至對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的工作效率造成影響，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)遭受損失，對(duì)其未來發(fā)展產(chǎn)生不利影響。3．管理人才隊(duì)伍建設(shè)力度不足。第一，部分企業(yè)內(nèi)對(duì)于管理機(jī)制的建立有所欠缺，內(nèi)容中對(duì)于人才的有利部分較少，例如缺乏人才經(jīng)濟(jì)利益等保障，導(dǎo)致人才對(duì)自身在企業(yè)中未來的發(fā)展前景無法估計(jì)，進(jìn)而出現(xiàn)人才流失的情況；第二，部分企業(yè)并未針對(duì)管理人員開展培訓(xùn)工作，但在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系及科技理念的推動(dòng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式及方法也有所轉(zhuǎn)變，但部分人才在管理時(shí)無法接受最新培訓(xùn)活動(dòng)，仍舊采取傳統(tǒng)管理方法，而企業(yè)一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)則直接追究管理人員的責(zé)任，導(dǎo)致人員信心逐漸缺失，選擇跳槽或轉(zhuǎn)行，致使企業(yè)內(nèi)管理人才流失嚴(yán)重，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。

二、企業(yè)基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐

1．針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新與實(shí)踐。企業(yè)必須明確未來經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變革不僅對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了較大沖擊，但同時(shí)也引進(jìn)了較多外來經(jīng)濟(jì)，沖和現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)更增加了市場(chǎng)的包容性，并進(jìn)一步提升了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)性。因此，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)穩(wěn)定地位、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，首先就應(yīng)當(dāng)積極樹立對(duì)外界環(huán)境的危機(jī)感，基于危機(jī)感的基礎(chǔ)上結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)構(gòu)建初步戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在遵循十八大、會(huì)議精神指導(dǎo)思想內(nèi)容的同時(shí)堅(jiān)持以中華民族偉大復(fù)興夢(mèng)為主，就企業(yè)實(shí)際情況及及未來發(fā)展方向制定科學(xué)、可行的管理目標(biāo)，并在確認(rèn)目標(biāo)的前提下將危機(jī)感融入到企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)及管理環(huán)節(jié)中，加大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并提升管理理念的前瞻性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性，保證能夠在管理過程中全面維護(hù)并提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的穩(wěn)定性，盡可能規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，在保證堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的情況下樹立、創(chuàng)新管理理念，全面提升管理方法的執(zhí)行力與有效性。2．針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新與實(shí)踐。第一，優(yōu)化并完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理控制機(jī)制內(nèi)容。結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)理念，對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境加以把控，通過結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)獲取模式對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，可通過完善企業(yè)文化建設(shè)、加大企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)的方式為企業(yè)建立科學(xué)、有序且規(guī)范的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，在基于人本理念的模式下不斷融合知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，借助該經(jīng)濟(jì)理念不斷對(duì)內(nèi)部環(huán)境加以渲染和控制，不斷提升企業(yè)管理者在該環(huán)境下的執(zhí)行力與工作強(qiáng)度，使企業(yè)更快速地融入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，提高管理制度優(yōu)化水平的同時(shí)達(dá)到創(chuàng)新效果，為企業(yè)員工提供更加舒適、優(yōu)化的工作環(huán)境，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與生產(chǎn)效率。第二，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管機(jī)制內(nèi)容。單單建立管理制度是無法滿足企業(yè)發(fā)展需求的，只有在建立管理機(jī)制的基礎(chǔ)上結(jié)合監(jiān)管機(jī)制，借助監(jiān)管手段進(jìn)一步激發(fā)管理機(jī)制的作用，才能夠真正實(shí)現(xiàn)管理目的，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)管理的效果。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，禁止借助管理機(jī)制頂替監(jiān)管機(jī)制的情況出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)人員及管理層人員可結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和各個(gè)部門的生產(chǎn)情況建立相印監(jiān)管機(jī)制內(nèi)容，在滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景的前提下充分發(fā)揮監(jiān)管機(jī)制的力度與作用，借助該制度加大對(duì)企業(yè)人員的監(jiān)督與約束，借助其剛性管理方法與人本理念的柔性管理方法不斷提高其監(jiān)督效果，使員工能夠主動(dòng)、積極地參與到生產(chǎn)過程中。此外，為進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)管機(jī)制的作用，可建立獨(dú)立監(jiān)督部門，由企業(yè)管理人員及具有較高管理能力和專業(yè)水平的高精尖管理型人才參與到監(jiān)督過程中，保證在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)不會(huì)受到其他外界因素的干擾及影響，全面提升管理效果。第三，建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度及績(jī)效考核制度。獎(jiǎng)懲制度及績(jī)效考核制度的建立能夠使員工在工作過程中受到經(jīng)濟(jì)及其他方面的獎(jiǎng)勵(lì)的推動(dòng)作用下主動(dòng)參與到企業(yè)生產(chǎn)工作中，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)可降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理壓力及難度，提高管理效果，也是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)的情況下應(yīng)當(dāng)做好的創(chuàng)新性工作之一。在建立獎(jiǎng)懲制度及績(jī)效考核制度時(shí)要求考核人員必須對(duì)全體員工做好全面調(diào)查與管理，對(duì)其工作狀態(tài)、工作效率及工作能力等進(jìn)行綜合評(píng)比，對(duì)于工作能力及效率較高的人員應(yīng)及時(shí)給予物質(zhì)或經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并將其工作效果記錄到績(jī)效獎(jiǎng)金中，既能夠提升人員考核的公平性，也可借助該獎(jiǎng)懲制度為企業(yè)員工樹立榜樣，激發(fā)內(nèi)部員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的同時(shí)促使其不斷投入到生產(chǎn)工作中，全面推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)全面提高管理水平。3．針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新與實(shí)踐。第一，積極融合人本理念，加大人才隊(duì)伍的管理力度。人本理念是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中必須結(jié)合的人才管理理念之一。與硬性制度管理方法不同，人本理念更注重的是對(duì)管理人才思想水平的培養(yǎng)，通過借助人本理念能夠在潛移默化的過程中不斷為管理人才樹立正確的思想觀與價(jià)值觀，使其更充分地認(rèn)識(shí)到自身在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中所起到的重要作用，能夠在現(xiàn)有工作開展的過程中針對(duì)個(gè)人未來發(fā)展做出相應(yīng)規(guī)劃，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍整體水平的同時(shí)也能夠逐漸將其個(gè)人未來發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相融合，促使人才不斷參與到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過程中，甚至在人才個(gè)人發(fā)展的過程中能夠帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)管理效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。第二，加大對(duì)現(xiàn)有人才及未來人才的培養(yǎng)與引進(jìn)力度。一方面，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中離不開國(guó)家政策及相關(guān)政治思想的支持，加大對(duì)管理人才的政治思想教育是保留現(xiàn)有人才、提高人才管理能力的主要工作之一，通過對(duì)管理人才開展思想政治教育工作，能夠?yàn)槠錁淞⒄_的人生觀、社會(huì)觀與榮譽(yù)感，在全面落實(shí)十八大、精神的同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)的講話內(nèi)容，不斷提高其集體榮譽(yù)感與歸屬感，積極參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性和工作積極性，培養(yǎng)具有較高思想覺悟的專業(yè)型高精尖管理人才，提高企業(yè)現(xiàn)有管理人才隊(duì)伍的建設(shè)與優(yōu)化；另一方面，加大對(duì)現(xiàn)有高校人才的引進(jìn)力度，并提高企業(yè)招聘條件，在原有招聘條件的基礎(chǔ)上提高對(duì)人才創(chuàng)新能力、知識(shí)經(jīng)濟(jì)理念掌握能力的要求，必須確保人才能夠具備高精工作能力，同時(shí)能夠借助其先進(jìn)理念不斷加大對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新力度，保證企業(yè)引進(jìn)人才隊(duì)伍的整體水平，加大管理人才隊(duì)伍的建設(shè)力度。第三，要建立完善的培訓(xùn)制度。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)需要的是具有高專業(yè)、高能力、高素質(zhì)、高創(chuàng)新思想的高精尖人才隊(duì)伍，只有保證管理人才隊(duì)伍的高精尖水平才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果的提升，因此應(yīng)加大對(duì)現(xiàn)有管理人才隊(duì)伍的培訓(xùn)，建立人才培訓(xùn)制度，要求培訓(xùn)內(nèi)容更具備創(chuàng)新性和科學(xué)性，提高管理人才專業(yè)能力和管理能力的同時(shí)不斷提高其職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)，能夠充分將管理制度內(nèi)容和管理模式融入到各個(gè)部門及各項(xiàng)生產(chǎn)過程中，真正發(fā)揮出知識(shí)經(jīng)濟(jì)的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果，實(shí)現(xiàn)管理人才的培養(yǎng)目標(biāo)。

三、結(jié)語

總之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境愈發(fā)融合，同時(shí)也給企業(yè)帶來了一定的挑戰(zhàn)，因此針對(duì)當(dāng)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新面臨的問題，應(yīng)該從更新理念、完善制度、強(qiáng)化人才培養(yǎng)、積極推進(jìn)非正式組織的創(chuàng)新協(xié)作等手段和路徑來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)：

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作者:周劍光 單位:江西省高速資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司