導(dǎo)語：知識(shí)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，能否正確制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能否取得成功的先決條件，只有明確、合理而又切合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能夠給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作指導(dǎo)以正確的方向；知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本取代財(cái)務(wù)資本成為企業(yè)資本的主要形式，對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出了更高的要求。

[關(guān)鍵詞]知識(shí)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；知識(shí)資本效用

1對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)再認(rèn)識(shí)的必要性

1.1正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理毫無疑問是企業(yè)管理的核心板塊，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置更是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作至為關(guān)鍵的一環(huán)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)期望達(dá)到的效果，是企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的集中反映，集導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚和考核等效用為一體，為企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來相得益彰的作用。能否正確制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能否取得成功的先決條件，只有明確、合理而又切合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能夠給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作指導(dǎo)以正確的方向，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)全企業(yè)每一名職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)成員的凝聚力，在財(cái)務(wù)管理工作上引領(lǐng)潮流、引導(dǎo)企業(yè)走向成功。1.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的必然產(chǎn)物。現(xiàn)代化發(fā)展從工業(yè)化、信息化走向知識(shí)化進(jìn)程，社會(huì)已邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，知識(shí)無疑是最為稀缺的資源，知識(shí)資本取代財(cái)務(wù)資本成為企業(yè)資本的主要形式并逐漸控制和支配企業(yè)其他資本形式。知識(shí)資本是企業(yè)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造力，是一種動(dòng)態(tài)化的資本，職工所擁有的知識(shí)和技能、企業(yè)所擁有的顧客忠誠度、企業(yè)文化和凝聚力等都體現(xiàn)著知識(shí)資本的力量，企業(yè)核心競爭力逐步邁向以無形資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和管理能力等知識(shí)資本為中心。知識(shí)資本的能動(dòng)作用帶來企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的巨變，促使企業(yè)管理層觀念的轉(zhuǎn)變并重新對(duì)其效用進(jìn)行審視，并以其層次化、多元化的特征以及相對(duì)穩(wěn)定性和可操作性的要求對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出了更高的要求。1.3現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有不可避免的缺陷。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來“可持續(xù)盈利成長能力最大化”曾被作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其具有一定的先進(jìn)性和理解性，但歸根結(jié)底可持續(xù)盈利成長能力還是在強(qiáng)調(diào)要使企業(yè)的財(cái)務(wù)資本最大化，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)已擴(kuò)大企業(yè)資本的范圍，對(duì)企業(yè)而言擁有比財(cái)務(wù)資本更加優(yōu)越數(shù)量和質(zhì)量的知識(shí)資本可以在一定程度上支配和控制財(cái)務(wù)資本，提升財(cái)務(wù)資本的盈利能力，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)資本所無法企及的效用；還有學(xué)者曾提出“實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，誠然知識(shí)資本的存在與發(fā)展需要有財(cái)務(wù)資本作為堅(jiān)實(shí)后盾，但在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)所能最大限度支配的財(cái)務(wù)資本總是有限的，要使財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本的效用同時(shí)達(dá)到最大化并不具備現(xiàn)實(shí)可操作性。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新選擇

知識(shí)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了企業(yè)資本的范圍，企業(yè)總資本不再僅限于主要以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為形式的財(cái)務(wù)資本，還包括以非物質(zhì)形態(tài)存在的知識(shí)資本；在為企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，必須兼顧考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本，使得財(cái)務(wù)資本的投入和知識(shí)資本的投入相匹配并為其服務(wù)，最終能夠?qū)崿F(xiàn)在有限的財(cái)務(wù)資本投入下企業(yè)知識(shí)資本效用達(dá)到最大化。2.1重視知識(shí)資本管理主體地位。以“有限財(cái)務(wù)資本投入下知識(shí)資本效用最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體現(xiàn)了知識(shí)資本管理的主體地位。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是知識(shí)向資本轉(zhuǎn)化，知識(shí)資本日益成為企業(yè)最重要最稀缺的資源，作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最佳體現(xiàn)，成為企業(yè)成長的第一推動(dòng)力。知識(shí)資本內(nèi)在的創(chuàng)新性和獨(dú)占性，建立在其新穎性和創(chuàng)造性之上，可以有效發(fā)掘出其他形式資本的隱藏價(jià)值，在企業(yè)產(chǎn)品中體現(xiàn)出專利性和差異化，同時(shí)拓寬消費(fèi)需求或是開辟新市場，將受到國家和法律的保護(hù)，使企業(yè)形成產(chǎn)品和服務(wù)的領(lǐng)先優(yōu)勢，可以說知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的競爭主要取決于知識(shí)資本的管理能力。建立企業(yè)知識(shí)資本管理體系，充分運(yùn)用知識(shí)資本可重復(fù)利用性、共享性、成長性和非磨損性的特點(diǎn)，建立企業(yè)內(nèi)外部知識(shí)共享信息系統(tǒng)，從外部汲取知識(shí)，培養(yǎng)交叉知識(shí)技能，促進(jìn)內(nèi)部知識(shí)交流，使知識(shí)的傳遞跨越時(shí)間和空間的界限，逐步構(gòu)建企業(yè)知識(shí)文化體系，推進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀的建設(shè)，通過實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享、整合與創(chuàng)新提高應(yīng)變能力與集體創(chuàng)新能力，加快對(duì)市場和運(yùn)營環(huán)境的反應(yīng)速度，并最終作用于產(chǎn)品和服務(wù)，給企業(yè)帶來無可限量的升值空間。2.2推行“人本化”管理理念。以“有限財(cái)務(wù)資本投入下知識(shí)資本效用最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)堅(jiān)持“人本化”管理理念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所帶來企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變必將日益提升知識(shí)資本擁有者的生產(chǎn)主體地位，知識(shí)化的勞動(dòng)者成為社會(huì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，而以知識(shí)、信息、技術(shù)等抽象形式存在的知識(shí)資本，以人為主要載體，故而人力資本日漸成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造鏈條上的關(guān)鍵要素；知識(shí)資本的根本屬性在于創(chuàng)新，知識(shí)轉(zhuǎn)化為資本的內(nèi)在動(dòng)力也在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的主體在于人，在于企業(yè)的職工。以人為本、堅(jiān)持人本化管理，已經(jīng)成為提高企業(yè)管理效率、為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展力的管理模式。實(shí)施人本化管理，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)、扎實(shí)知識(shí)技能，促進(jìn)人崗匹配；通過企業(yè)文化的熏染培養(yǎng)職工的文化忠誠度，增強(qiáng)職工間的信任感和紐帶感，使全企業(yè)形成共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范；全面組建企業(yè)激勵(lì)體系，認(rèn)可激勵(lì)帶給企業(yè)高效的產(chǎn)出績效和良好的氛圍，提高職工滿意度；構(gòu)建人力資本全面發(fā)展平臺(tái)，增進(jìn)網(wǎng)絡(luò)共享，開發(fā)職工的主觀創(chuàng)新能力，把分散的個(gè)體力量凝聚而成集體創(chuàng)造力，運(yùn)用人力資本的創(chuàng)新性特質(zhì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)資本效用的最大化。2.3轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)管理模式。以“有限財(cái)務(wù)資本投入下知識(shí)資本效用最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)推進(jìn)新型風(fēng)險(xiǎn)管理模式的建立。知識(shí)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在的高知識(shí)化、高技術(shù)化和信息化特征，使得人力資（下轉(zhuǎn)P208）本、無形資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)，知識(shí)資本已成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要承擔(dān)者。知識(shí)資本收益的未來不確定性、人力資本的過度流通以及技術(shù)壽命周期的飛速壓縮、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的脆弱性等擴(kuò)大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，信息失真、道德風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，傳統(tǒng)的被動(dòng)化與個(gè)體化的風(fēng)險(xiǎn)管理理念已制約企業(yè)的發(fā)展。改變企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，從戰(zhàn)略層面出發(fā)動(dòng)員每一位職工承擔(dān)與之崗位相匹配的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任；推行企業(yè)縱向結(jié)構(gòu)變更，在分工授權(quán)與組織結(jié)構(gòu)扁平化之間找到平衡點(diǎn)；建立覆蓋全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理長效機(jī)制與協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)全過程管理，運(yùn)用大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控與趨勢分析，精準(zhǔn)識(shí)別、準(zhǔn)確防范，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，配備重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，積極應(yīng)對(duì)及時(shí)處理并做好風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告與備案；強(qiáng)化知識(shí)資本基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推廣學(xué)習(xí)型組織理念，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，提高信息系統(tǒng)安全級(jí)數(shù)，在保障企業(yè)高效發(fā)展的同時(shí)合理控制風(fēng)險(xiǎn)。2.4力行成本-效益原則。以“有限財(cái)務(wù)資本投入下知識(shí)資本效用最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有效運(yùn)用成本-效益原則。知識(shí)資本是一種以人和組織所擁有的技能和知識(shí)為基礎(chǔ)的的資本，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的生產(chǎn)要素，其以知識(shí)的無限增長性帶來生產(chǎn)資料的無限投入性，而一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)所能調(diào)配的財(cái)務(wù)資本是有限的，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，知識(shí)資本的投入比重將穩(wěn)步上升，知識(shí)資本成本將日益成為企業(yè)總成本的核心內(nèi)容；知識(shí)經(jīng)濟(jì)是高成本經(jīng)濟(jì)，對(duì)于成本-效益的測量更是重中之重，知識(shí)資本的無形化特質(zhì)造就了其成本度量的特殊化與高難度化，知識(shí)資本投資回報(bào)的長效性則提示企業(yè)關(guān)注投入與效用的比例，追求相對(duì)效用最大化。重視知識(shí)資本成本管理，探索客觀化和數(shù)據(jù)化的成本度量方式；打破企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層級(jí)壁壘，采用多維結(jié)合的開放式知識(shí)共享模式，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的躍層流動(dòng)，推動(dòng)集體技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，增進(jìn)企業(yè)知識(shí)資本的存量；建立科學(xué)的績效管理體系，正確處理知識(shí)資本投資長期效益和財(cái)務(wù)資本投資短期效益的關(guān)系，規(guī)避短期行為，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的相對(duì)降低，最終給企業(yè)產(chǎn)品帶來市場價(jià)值的幾何級(jí)數(shù)增長。

3結(jié)語

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本取代財(cái)務(wù)資本成為企業(yè)資本的主要形式，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理取得成功的先決條件。在為企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，必須兼顧考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本，使得財(cái)務(wù)資本的投入和知識(shí)資本的投入相匹配并為其服務(wù)。

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作者:王婧 單位:廣州中醫(yī)藥大學(xué)附屬骨傷科醫(yī)院