導(dǎo)語(yǔ)：經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在市濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，單純提升自身業(yè)務(wù)項(xiàng)目范圍已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，企業(yè)要想確保自身能夠長(zhǎng)久、穩(wěn)定地發(fā)展與前行，務(wù)必要構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制有利于促進(jìn)企業(yè)自身的長(zhǎng)久發(fā)展，本文主要探究當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理體制與企業(yè)發(fā)展存在的內(nèi)在聯(lián)系，分析了經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的主要價(jià)值，并提出了加強(qiáng)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理工作的有效策略，望對(duì)我國(guó)企業(yè)的生存和發(fā)展提供相應(yīng)借鑒。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)發(fā)展；內(nèi)在聯(lián)系

一、經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的主要價(jià)值

（一）經(jīng)濟(jì)管理能夠讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)更加規(guī)范化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)管理人員需要通過經(jīng)濟(jì)管理方式來健全、調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式，良好的經(jīng)濟(jì)管理方式能夠確保企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展更加規(guī)范化，尤其對(duì)于中小型企業(yè)而言，只有嚴(yán)格根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制變化規(guī)律，不斷加強(qiáng)企業(yè)自身專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新，并制定切合自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方式，才有利于企業(yè)更加規(guī)范化的長(zhǎng)久發(fā)展。（二）經(jīng)濟(jì)管理能夠讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)更加系統(tǒng)化在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)初步發(fā)展時(shí)期，絕大多數(shù)企業(yè)嚴(yán)重缺少精準(zhǔn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，絕大多數(shù)企業(yè)管理人員不愿意花費(fèi)自身精力和時(shí)間來監(jiān)督管理企業(yè)員工，直接導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題長(zhǎng)時(shí)間累計(jì)，最終大大降低了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力位置，阻礙了企業(yè)的發(fā)展與前行。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展創(chuàng)新，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在良好的經(jīng)濟(jì)管理模式下，已經(jīng)呈現(xiàn)出較為系統(tǒng)化的管理、生產(chǎn)以及運(yùn)營(yíng)模式，但要想讓經(jīng)濟(jì)管理模式能夠有效地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展與前行，企業(yè)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理思維務(wù)必要與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，務(wù)必要重視綠色生產(chǎn)的重要性，實(shí)際生產(chǎn)中要積極引入國(guó)際先進(jìn)的智能環(huán)保生產(chǎn)技術(shù)，緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，以確保企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)代占據(jù)有力位置。（三）經(jīng)濟(jì)管理能夠聯(lián)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)合作共贏。經(jīng)濟(jì)管理的最大優(yōu)勢(shì)在于能夠促進(jìn)各個(gè)企業(yè)之間進(jìn)行聯(lián)合同盟，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的合作共贏?？v觀當(dāng)代我國(guó)企業(yè)的生存和發(fā)展，由于大部分企業(yè)過于重視自身經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重忽略了各個(gè)企業(yè)之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的重要作用，致使企業(yè)在實(shí)際聯(lián)合同盟過程中，在自身經(jīng)濟(jì)利益的均衡上產(chǎn)生糾紛，直接造成合作失敗，企業(yè)雙方的經(jīng)濟(jì)效益也都受到了不同程度的損害。經(jīng)濟(jì)管理模式的存在則能夠有效解決這一問題，能夠讓聯(lián)合企業(yè)進(jìn)行通力協(xié)作，有效分析各個(gè)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，將技術(shù)提供和理論指導(dǎo)進(jìn)行有效結(jié)合，改革創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，從而為企業(yè)雙方帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理工作的有效策略

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，中小型企業(yè)如雨后春筍一般興起，在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)要想確保自身能夠長(zhǎng)久地生存和發(fā)展，務(wù)必要加強(qiáng)提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理工作，以確保企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的當(dāng)代占據(jù)有利位置。（一）改革經(jīng)濟(jì)管理工作觀念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作方式。隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)要想確保經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，務(wù)必要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化規(guī)律對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理工作觀念進(jìn)行改革，并加強(qiáng)創(chuàng)新傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作方式，以確保經(jīng)濟(jì)管理模式能夠切合市場(chǎng)發(fā)展需求，尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的思想觀念，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理觀念能夠?qū)ζ髽I(yè)的生存和發(fā)展起到直接作用。具體來說，有效的經(jīng)濟(jì)管理觀念務(wù)必要和企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)保持一致，確保企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)水平能夠滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員要不斷加強(qiáng)自身對(duì)新型經(jīng)濟(jì)管理觀念的學(xué)習(xí)，比如企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)觀念的學(xué)習(xí)，能夠讓增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的危機(jī)意識(shí)，讓企業(yè)緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，積極改革創(chuàng)新自身經(jīng)營(yíng)模式，以確保企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。此外，企業(yè)在發(fā)展到一定程度時(shí)，其自身經(jīng)濟(jì)管理范圍必定會(huì)逐步擴(kuò)展，這就要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，務(wù)必要根據(jù)企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)情況開展對(duì)未來發(fā)展過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范，進(jìn)一步探究科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)管理方式，從而促進(jìn)企業(yè)能夠長(zhǎng)久、穩(wěn)定地發(fā)展與前行。（二）完善經(jīng)濟(jì)管理體制，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作效率。隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制要想能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)提供指導(dǎo)意義，企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體制，不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體工作效率，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的最終施行效果實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的整體要求。企業(yè)可以在以往經(jīng)濟(jì)管理體制的基礎(chǔ)上，構(gòu)建更為完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中各類型經(jīng)濟(jì)管理行為能夠有據(jù)可循，但需要注意的是，企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體制的同時(shí)，務(wù)必要切實(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，切忌過分重視經(jīng)濟(jì)效益而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理體制無法達(dá)到企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。與此同時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況制定合理的獎(jiǎng)懲體制、崗位職責(zé)明細(xì)等等，以此加強(qiáng)提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作效率，就實(shí)際工作完成較好的企業(yè)職工予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，積極投入到實(shí)際工作當(dāng)中，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。（三）提升企業(yè)職工職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)人力資源管理工作。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的成本投入和所獲經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)重視的主要問題，人力資源成本投入是企業(yè)成本投入中不可代替的一部分，無論是經(jīng)濟(jì)管理體制的落實(shí)還是企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，都離不開企業(yè)職工。因此，要想確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的有效落實(shí)，企業(yè)務(wù)必要不斷提升企業(yè)職工的整體職業(yè)素養(yǎng)，不斷加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作，可以定期組織企業(yè)職工開展經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，不僅要加強(qiáng)提升企業(yè)職工的專業(yè)技術(shù)能力，還要從整體上提升企業(yè)職工的綜合職業(yè)素養(yǎng)，并不斷改革創(chuàng)新新的人力資源管理辦法，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，企業(yè)要想確保自身能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)代占據(jù)有利位置，企業(yè)務(wù)必要重視經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展之間存在的內(nèi)在聯(lián)系，并根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律改革創(chuàng)新切合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而確保企業(yè)能夠長(zhǎng)久、穩(wěn)定地發(fā)展與前行。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓啟超.經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（12）：27-28.

[2]燕麗華.論經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系及意義[J].新經(jīng)濟(jì)，2015（Z1）：79.

作者:宮偉 單位:濱海團(tuán)泊新城（天津）控股有限公司