導(dǎo)語：循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)監(jiān)管理念一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在二十一世紀(jì)的今天，世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出向循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢。在這一趨勢下，我國將循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展納入到“十一五”規(guī)劃之中，并將其作為工作的重心來開展。

何謂循環(huán)經(jīng)濟(jì)，財務(wù)管理在這一新形勢下應(yīng)如何應(yīng)對，這是我們必須要搞清楚的問題。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種嶄新模式，它注重經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的關(guān)系，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展原則是：

“再循環(huán)、減量化、再利用”；其發(fā)展的核心是資源的循環(huán)與高效利用；其基本特征是高效率、低消耗、低排放；它所追求的是以最低的環(huán)境代價與最少的資源來謀求社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大化；具體地說循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種反饋式的流程（資源—產(chǎn)品—再生資源），整個流程是低排放、低開采、高利用的。財經(jīng)學(xué)家認(rèn)為我國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最佳路徑便是大力的發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)不但影響著經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式及經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變，同時也影響著財務(wù)管理及理財觀念的轉(zhuǎn)變。

1財務(wù)管理目標(biāo)選擇思考

經(jīng)濟(jì)效益的最大化、企業(yè)利潤的最大化及企業(yè)價值的最大化被視為財務(wù)管理的主要目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)中的經(jīng)濟(jì)效益最大化已然成為一種趨勢，也是當(dāng)前的一種最優(yōu)選擇。這里所講的經(jīng)濟(jì)效益指的是在勞動耗費(fèi)最低的條件下制造出盡可能多的符合人類需要的產(chǎn)品。對社會貢獻(xiàn)力的強(qiáng)調(diào)是經(jīng)濟(jì)效益這一財務(wù)管理目標(biāo)與其他目標(biāo)的最大區(qū)別，這不單單是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的納稅能力，還強(qiáng)調(diào)企業(yè)在資源的合理利用、環(huán)境優(yōu)化以及解決環(huán)境污染與資源約束之間的矛盾的能力。

所以將企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)確定為經(jīng)濟(jì)效益最大化是一種既理智又科學(xué)的選擇，它與發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律相符合，也有效的推進(jìn)了社會與企業(yè)之間實現(xiàn)共同發(fā)展。

2財務(wù)預(yù)測體系思考

財務(wù)預(yù)測有狹義及廣義兩種界定，對企業(yè)未來的融資計劃的預(yù)估是財務(wù)預(yù)測體系的狹義概念；而財務(wù)預(yù)測從廣義上指的則是在作出經(jīng)營決策之前企業(yè)所做的有關(guān)項目的發(fā)展及建設(shè)的可行性報告，它起著指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策的作用，它從企業(yè)的發(fā)展趨勢及其所處的內(nèi)外環(huán)境出發(fā)，對項目的現(xiàn)金流量、結(jié)余、支出、收入和融資、資產(chǎn)等諸多因素進(jìn)行評估與預(yù)測。

在大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新時期，企業(yè)家需要用建設(shè)和諧社會與科學(xué)發(fā)展觀的理念來武裝自己，在發(fā)展企業(yè)文化時重視環(huán)境保護(hù)與節(jié)約資源的內(nèi)容，在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)評價考察與財務(wù)預(yù)測時重視企業(yè)在環(huán)境保護(hù)與有效利用資源方面的社會責(zé)任，最終達(dá)到使企業(yè)在進(jìn)行決策時充分考慮環(huán)境與經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的目標(biāo)。

3增收節(jié)支財務(wù)管理思考

3.1開源與增加收入來源

循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實際上是一個系統(tǒng)工程，它的層次與環(huán)節(jié)都比較多。無疑發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主體是企業(yè)，企業(yè)不僅需要完成社會成本向企業(yè)成本的轉(zhuǎn)化，以謀求企業(yè)效益；同時，企業(yè)還擔(dān)負(fù)著開發(fā)、研制、推廣及應(yīng)用循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的責(zé)任，這就意味著企業(yè)所做的風(fēng)險投資與資金投入向利潤的轉(zhuǎn)化時會出現(xiàn)一定的不確定的因素，這點(diǎn)對企業(yè)的創(chuàng)造性及積極性都產(chǎn)生很大的影響。

所以，在這種情況下，政府應(yīng)盡可能的滿足企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)所需要的資金要求，并對企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)貼。對于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的資金的使用，除了要強(qiáng)調(diào)專款專用之外，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)資金的使用效益，這就需要充分使用資金的周轉(zhuǎn)原理對現(xiàn)有資金做一個合理、科學(xué)的整合。同時，政府還可以為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)提供信貸政策的支持，比如稅前還貸、政策性銀行優(yōu)先貸款、無息貸款、低息、延長信用周期等等。

3.2節(jié)流與降低成本和節(jié)約開支

這里所說的循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種源頭與過程防控，它是以預(yù)防的方式對產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行遏止。財務(wù)控制中所強(qiáng)調(diào)的“事前控制、事中控制、事后控制”與此不謀而合。循環(huán)經(jīng)濟(jì)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的整個環(huán)節(jié)：在設(shè)計產(chǎn)品的環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)的是原材料的節(jié)約與可再生資源的使用；在制作產(chǎn)品的環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)的是能源、水、電的節(jié)約及產(chǎn)品廢品率的降低；在使用產(chǎn)品的環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)的是擴(kuò)展產(chǎn)品的應(yīng)用范圍及延長產(chǎn)品的使用時間；在廢棄產(chǎn)品的環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)的是回收再利用，也就是將對環(huán)境的污染降到最低，將資源的利用率提至最高?；仡櫚l(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的歷史，我們不難發(fā)現(xiàn)在降低成本與高效利用能源方面日本的成績比較顯著。其中的一個比較典型的案例就是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)的90年代所開展的“新成本革命”?！靶鲁杀靖锩钡膬?nèi)容大致涉及三個方面：

第一在采購汽車的零部件環(huán)節(jié)，采購一切可以降低成本并滿足產(chǎn)品設(shè)計需要的東西；

第二方面是針對汽車的底盤的，削減、合并汽車底盤的種類，逐步實現(xiàn)共享的目標(biāo)；

第三個方面是進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，將新技術(shù)轉(zhuǎn)化為可以實際運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。豐田公司的“新成本革命”取得了不小的成績，使其成本降低了三個百分點(diǎn)。

目前，我國的經(jīng)濟(jì)增長方式依然處于低利用率、低產(chǎn)出率及高投入率的粗放型的經(jīng)濟(jì)增長階段，因此我國應(yīng)對財稅優(yōu)惠政策進(jìn)行制定與完善，比如對國內(nèi)不能生產(chǎn)的環(huán)境監(jiān)、治污儀器與相關(guān)技術(shù)等進(jìn)口產(chǎn)品，對選擇經(jīng)營環(huán)境公用設(shè)施、綠色外貿(mào)導(dǎo)向型、投資環(huán)保產(chǎn)業(yè)的企業(yè)以及列入國家《關(guān)于政府節(jié)能采購的意見》、《節(jié)能產(chǎn)品目錄》的產(chǎn)品給予稅收方面的優(yōu)惠，將企業(yè)的稅收開支及成本給予一定程度上的降低。

4財務(wù)分析方法思考

越來越多的企業(yè)把“成本-效益分析”、實行全成本核算，作為企業(yè)制度創(chuàng)新和深化改革的一條重要渠道?！俺杀?效益”分析是經(jīng)濟(jì)分析的根本方法，它主要指“3E”分析，即經(jīng)濟(jì)性（Economy）、效率性（Efficiency）和效果性（Effectivenss）分析。經(jīng)濟(jì)性是指從事一項活動并使其達(dá)到合格質(zhì)量的條件下耗費(fèi)資源的最小化；效率性是指投入資源和產(chǎn)出的產(chǎn)品、服務(wù)或其他成果之間的關(guān)系；效果性是指目標(biāo)實現(xiàn)的程度和實際取得的成果之間的關(guān)系。通過“成本-效益”分析，揭露管理不善、決策失誤造成的損失浪費(fèi)程度，促進(jìn)企業(yè)提高管理水平和使用效益，維護(hù)資產(chǎn)安全和增值。“成本-效益”分析的理念體現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“減量化、再利用、再循環(huán)”的原則和以低消耗、低排放、高效率的基本特征。“成本-效益”分析將成為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主要經(jīng)濟(jì)分析方法。

5財務(wù)監(jiān)督機(jī)制的思考

財務(wù)監(jiān)督在大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的時代特別重視環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)效益間的關(guān)系，它強(qiáng)調(diào)對影響生態(tài)環(huán)境的諸多指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督。例如參照《環(huán)境影響評價法》、《節(jié)約能源法》、《可再生能源法》等發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)法律法規(guī)，在分析企業(yè)的效益指標(biāo)及判斷企業(yè)是否通過破壞環(huán)境來牟利的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)企業(yè)逐漸形成經(jīng)濟(jì)和環(huán)境、資源相和諧的理念，推進(jìn)資源的監(jiān)督節(jié)約管理機(jī)制的建設(shè)。財務(wù)監(jiān)督的“事前監(jiān)督”的本質(zhì)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“變末端治理為源頭與過程防控”方面也有所體現(xiàn)。

6財務(wù)人員觀念轉(zhuǎn)變與知識更新思考

當(dāng)前世界各國都重視發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在這種大背景下出現(xiàn)了諸如資源消耗會計及環(huán)境會計等新名詞，支持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的逐項政策也陸續(xù)出臺，由此給財務(wù)管理注入了不少新的元素，所以財務(wù)人員就必須更新理念，提升自身理解政策及掌握知識的能力。要想滿足發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的需要，財務(wù)人員就必須具備幫助企業(yè)履行社會職責(zé)的能力。

7結(jié)論

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出向循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢。循環(huán)經(jīng)濟(jì)不但影響著經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式及經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變，同時也影響著財務(wù)管理及理財觀念的轉(zhuǎn)變。為了更好的推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們必須從以下幾方面進(jìn)行思考：財務(wù)管理目標(biāo)選擇思考；財務(wù)預(yù)測體系思考；增收節(jié)支財務(wù)管理思考；財務(wù)分析方法思考；財務(wù)監(jiān)督機(jī)制的思考；財務(wù)人員觀念轉(zhuǎn)變與知識更新思考。只有這樣才能更好的順應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢，才能使循環(huán)經(jīng)濟(jì)得以可持續(xù)發(fā)展。