導(dǎo)語：企業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1價值鏈模式發(fā)展階段

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)集群模式重新洗牌，集群價值鏈再次調(diào)整整合，其整合調(diào)整過程經(jīng)歷了以下階段。

1.1“三角立體型”

由于自身資源、技術(shù)條件的限制，我國最開始的企業(yè)集群以圍繞一種特定的資源而集聚，其特點是三角立體型，多層次，然而這種價值鏈由于過多地依賴某種資源，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)升級具有一定的風(fēng)險性，即價值鏈隨著某種特定核心資源的變動而變動，如果這種資源枯竭，那么價值鏈隨之消失，如礦產(chǎn)業(yè)。

1.2“橄欖兩頭型”

兩頭型升級途徑有兩種方式：一種是規(guī)模擴(kuò)大化，因為企業(yè)整體規(guī)模的擴(kuò)大帶來整體效率的跳高從而升級；另外一種途徑是擴(kuò)展到產(chǎn)業(yè)鏈的上游，如參股或并購產(chǎn)業(yè)的上游企業(yè)，即“縱向一體化”。

1.3“橫向啞鈴型”

“縱向一體化”升級模式在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下顯現(xiàn)出很多的弊端和不足“，HorizontalIntegration”模式應(yīng)運(yùn)而生，即“橫向一體化”。該模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)將主要的財力、物力和人力投入到附加值高的部分如產(chǎn)品和服務(wù)的研發(fā)設(shè)計和品牌建設(shè)中去，而將其他的部分外包。這種模式強(qiáng)調(diào)全面整合社會資源以適應(yīng)快速的市場變化，提高企業(yè)的核心競爭力。

1.4“網(wǎng)絡(luò)型多變型”

該模式為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點而產(chǎn)生，其運(yùn)作特點如下：集中于網(wǎng)絡(luò)信息平臺，各企業(yè)處在平行的供應(yīng)鏈端口，共享信息流、資金流和商流，協(xié)同作戰(zhàn)，互為一體，打造合作共贏的機(jī)制。

2價值鏈集群模式構(gòu)建研究——以溫州鞋業(yè)為例

2.1整體思路

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)概念“，網(wǎng)絡(luò)型多邊型”價值鏈集群定義的企業(yè)核心目標(biāo)是：圍繞網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點，細(xì)化平行分工，發(fā)揮集群中核心企業(yè)的作用，創(chuàng)新合作模式，提升整體效率。以下內(nèi)容將探討溫州鞋業(yè)的企業(yè)集群價值鏈結(jié)構(gòu)調(diào)整，鞋業(yè)是溫州經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，本文以溫州鞋業(yè)為例，以期為溫州的其他行業(yè)價值鏈調(diào)整提供借鑒。

2.2溫州鞋業(yè)集群價值鏈所面臨的發(fā)展問題

全球價值鏈指為實現(xiàn)商品或服務(wù)價值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，涉及從原材料采購和運(yùn)輸，半成品和成品的生產(chǎn)和分銷，直至最終消費(fèi)和回收處理的整個過程，在這一過程中商品或服務(wù)不斷增值。溫州鞋業(yè)作為一個內(nèi)生型地方集聚性產(chǎn)業(yè)群，其在全球價值鏈中得到迅速發(fā)展，其以多種形式參與并融入了由跨國公司主導(dǎo)的鞋業(yè)全球價值鏈。然而近年來，溫州鞋業(yè)集群面臨諸多問題，包括集群產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品技術(shù)檔次不高，沒有形成支撐產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的社會機(jī)構(gòu)和組織(科研和教育機(jī)構(gòu)、大學(xué)實驗室、研究中心、服務(wù)中心、行業(yè)協(xié)會及商會)、交通網(wǎng)絡(luò)、公共設(shè)施、通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等，生產(chǎn)要素緊缺、國際銷售渠道匱乏等，這些都讓溫州鞋業(yè)一直處于價值鏈的低附加值端口。2.2.1生產(chǎn)要素緊缺近年來，招工難、征地難、原料價格高，已經(jīng)成為溫州鞋業(yè)集群發(fā)展的三大難題。溫州工業(yè)用地日漸匱乏，工業(yè)用地價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了鞋業(yè)企業(yè)的承受能力，電力資源缺口大，原材料成本、勞動力成本大幅上揚(yáng)，嚴(yán)重制約了溫州鞋業(yè)企業(yè)的發(fā)展。2.2.2創(chuàng)新能力匱乏溫州鞋企的綜合創(chuàng)新水平與國際先進(jìn)企業(yè)存在一定的差距，而這樣的差距主要體現(xiàn)在產(chǎn)品整體技術(shù)含量低，附加值低，品牌意識薄弱，缺乏市場競爭力。當(dāng)前，由于溫州鞋企的知識產(chǎn)權(quán)缺乏有效保護(hù)，一些企業(yè)花重金開發(fā)的新產(chǎn)品，一上市即被仿造。抄襲者既不要開發(fā)成本又偷工減料，產(chǎn)品價格非常便宜，很快就會贏得市場份額，擠占原開發(fā)企業(yè)的市場份額，導(dǎo)致惡性競爭。因此，企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了低價競爭，根本無心也沒有能力提高創(chuàng)新水平。由于溫州鞋業(yè)進(jìn)行高新技術(shù)革新的能力差，投入力度也不夠，導(dǎo)致其一直處于價值鏈的末端，生產(chǎn)和銷售一直受著國際大牌企業(yè)的制約。

2.3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的溫州鞋業(yè)集群升級途徑

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)集群的升級與一般性的產(chǎn)業(yè)升級有很大差別，它是指某個產(chǎn)業(yè)集群在全球價值鏈上提升產(chǎn)品附加值的過程和方法。因此，其升級不僅僅是某個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化整合和調(diào)整，還體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)從價值鏈的低端走向了高端，產(chǎn)品開發(fā)能力、營銷戰(zhàn)略、品牌意識和效應(yīng)都發(fā)生了根本的變化。2.3.1產(chǎn)業(yè)升級關(guān)鍵在于溫州鞋企對國際銷售渠道的突破對于康奈、奧康這些在國內(nèi)已經(jīng)取得品牌優(yōu)勢的溫州鞋企來說，如何打破國際市場銷售的僵局是此類企業(yè)實現(xiàn)全球價值鏈提升的主要因素，奧康、康奈等溫州乃至國內(nèi)明星企業(yè)在制鞋工藝上已經(jīng)取得很大的進(jìn)步，但是依舊在發(fā)展國際分銷渠道上遇到了難題，其阻礙主要來源于銷售渠道和消費(fèi)者需求變化。面對這種局面，溫州鞋企應(yīng)該在保證國內(nèi)市場的前提下，多方面開展與外資的積極合作，通過各種途徑力求進(jìn)入全球價值鏈高端市場。這樣的途徑有：奧康集團(tuán)的“雙向借道”模式，即雙方互相借力的模式，外方將利用奧康的網(wǎng)絡(luò)，并把奧康作為生產(chǎn)基地，奧康則將借用外方在世界68個國家的銷售網(wǎng)絡(luò)。奧康與意大利第一品牌GEOX的全方位合作對溫州鞋企進(jìn)入全球價值鏈高端具有借鑒意義，也開創(chuàng)了中外合作的第三種模式。除“雙向借道模式”，還出現(xiàn)了很多新的嘗試，如康奈鞋業(yè)公司的“連鎖加盟”模式，哈杉國際鞋業(yè)的“收購兼并、購買品牌”模式等。2.3.2根據(jù)企業(yè)資源實力尋求可行的升級途徑溫州還有一大批外向型鞋企，他們在生產(chǎn)制造上優(yōu)勢明顯，典型的如東藝。企業(yè)完全可以根據(jù)自身的實力和優(yōu)勢尋求合理的模式，包括：一是強(qiáng)化制造，做大“代工品牌”。企業(yè)要向日本和德國企業(yè)學(xué)習(xí)，在制造技術(shù)和生產(chǎn)管理上下工夫，成為“產(chǎn)品質(zhì)量品牌”，如臺灣寶成國際集團(tuán)，擁有100多條生產(chǎn)線為Nike、Adidas、Reebok、NewBalance、Asics、Timberland、Converse及Rockport等超過世界50家國際知名品牌設(shè)計制造及生產(chǎn)。二是在鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上另辟蹊徑，開發(fā)新的領(lǐng)域或環(huán)節(jié)。例如溫州的鞋機(jī)生產(chǎn)，集群優(yōu)勢明顯，市場需求巨大，高檔鞋機(jī)可以爭取出口國外，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和擴(kuò)展。2.3.3相關(guān)政府政策溫州鞋業(yè)在國內(nèi)市場上的傳統(tǒng)優(yōu)勢正隨著資源成本的上升逐漸丟失，而在國外市場更面臨原材料價格急劇波動、人民幣升值、金融危機(jī)等諸多困難，更由于產(chǎn)品的低價格一直面臨國外市場反傾銷的打擊。因此，溫州鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)生計還需要溫州市政府的政策扶持，具體建議如下。(1)加強(qiáng)空間保障。保障重大項目土地空間，拓展小微企業(yè)發(fā)展空間，鼓勵企業(yè)實施“空間換地”。(2)提倡創(chuàng)新驅(qū)動。鼓勵企業(yè)實施“機(jī)器換人”戰(zhàn)略，支持關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，支持企業(yè)研究院、設(shè)計中心和技術(shù)中心建設(shè)。(3)鼓勵實體主體和電子商務(wù)融合發(fā)展。支持龍頭企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(商會)、專業(yè)市場、特色街區(qū)和第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)在溫州組建電商聯(lián)盟，投資建設(shè)獨立電子商務(wù)應(yīng)用平臺。(4)制定專門的政策和資金扶持溫州鞋企的結(jié)構(gòu)調(diào)整等。(5)支持科技創(chuàng)新公共服務(wù)平臺建設(shè)。以資源共享性原則為前提，為鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)意設(shè)計、檢驗檢測等服務(wù)的科技創(chuàng)新公共服務(wù)平臺。

作者:包瓊雪單位:溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院