導(dǎo)語：工會(huì)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的作用探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的困境

高技能人才缺乏制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。高技能人才是實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵因素。今年，企業(yè)用工普遍短缺，高級(jí)技術(shù)工人培養(yǎng)了留不住，普通工人流動(dòng)性太強(qiáng)。究其原因是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏長遠(yuǎn)觀念，沒有形成系統(tǒng)的培養(yǎng)體系和模式，寧愿高薪挖別人墻腳，也不愿花力氣去做細(xì)致而長期的培養(yǎng)工作，企業(yè)的這種短期行為嚴(yán)重影響企業(yè)技能人才的穩(wěn)定性，制約著企業(yè)的發(fā)展后勁。另一方面，職工被企業(yè)培養(yǎng)成高級(jí)技術(shù)工人后，為追求更高工資、更好的福利條件，往往跳槽到條件更優(yōu)越的企業(yè)工作。企業(yè)受到的損失得不到補(bǔ)償，嚴(yán)重影響了企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)骨干的積極性。生產(chǎn)成本持續(xù)增長制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。生產(chǎn)成本的增長體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是最低工資標(biāo)準(zhǔn)增加。江蘇省自今年7月1日起，調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)。泰州屬于一類地區(qū)，月最低工資標(biāo)準(zhǔn)將從1320元調(diào)整到1480元，提高了12%；二是原材料漲價(jià)。自去年起，CPI高居不下，原材料都大幅漲價(jià)，使得企業(yè)生產(chǎn)成本上漲；三是匯率變動(dòng)減少利潤。出口加工型的中小企業(yè)一般以美元為結(jié)算貨幣簽訂合同，自從匯率機(jī)制改變后，人民幣持續(xù)升值，給出口加工型的企業(yè)造成了很大的損失。產(chǎn)品同質(zhì)化制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。泰州市高港區(qū)工業(yè)以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、加工型企業(yè)居多，具有潛力的成長型企業(yè)不多，代表未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)尚未形成。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，高港區(qū)繩網(wǎng)帶、醫(yī)療器械等行業(yè)產(chǎn)品高度同質(zhì)化，大家為了銷售各自產(chǎn)品，壓價(jià)競爭是其銷售方式之一。使企業(yè)始終處于進(jìn)退兩難的尷尬境地。尤其是在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候惡性競爭更為明顯，導(dǎo)致部分企業(yè)的經(jīng)營狀況更加困難。管理模式單一制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。泰州市高港區(qū)家族式企業(yè)比重較大，高水平的管理人才和技術(shù)人才缺乏，企業(yè)管理滯后，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，發(fā)展壯大的后勁不足。主要體現(xiàn)在：企業(yè)管理以人治為主，用人上往往任人為親，靠親緣關(guān)系維持著企業(yè)的運(yùn)行；缺乏合理的管理制度和科學(xué)民主的決策機(jī)制；缺乏系統(tǒng)規(guī)則和綜合協(xié)調(diào)；缺乏經(jīng)營管理戰(zhàn)略，沒有明確的目標(biāo)，決策隨意化。

二、對(duì)策與建議

加大教育培訓(xùn)力度，提高職工技能水平。培養(yǎng)和造就具有高超技術(shù)和精湛技能的高技能人才，既能為區(qū)域轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)有力的人才支撐，又從根本上維護(hù)了職工的發(fā)展權(quán)。根據(jù)財(cái)政部、全國總工會(huì)等11個(gè)部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)提取與使用管理的意見》，職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)必須?？顚Ｓ?，面向全體職工開展教育培訓(xùn)，特別是要加強(qiáng)各類高技能人才的培養(yǎng)。工會(huì)組織一方面要監(jiān)督企業(yè)將職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的提取和使用情況向職工代表大會(huì)報(bào)告，接受職工群眾的監(jiān)督，確保職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處。另一方面要按照行業(yè)和企業(yè)類別，制定出各類職業(yè)技能培訓(xùn)菜單，由企業(yè)確定培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，提高培訓(xùn)的實(shí)效性。提升技術(shù)創(chuàng)新實(shí)效，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是工會(huì)把廣大職工的積極性和創(chuàng)造性更好地引導(dǎo)到為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、建功立業(yè)上來的積極舉措。工會(huì)要充分以勞動(dòng)競賽、崗位練兵、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新等多種形式的活動(dòng)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)推波助瀾。在勞動(dòng)競賽中，要多開展一些攻堅(jiān)性質(zhì)、有一定深度的競賽；在崗位練兵活動(dòng)中要堅(jiān)持以賽代訓(xùn)，達(dá)到既樹立先進(jìn)典型又普遍提高技能水平的目的；在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中要廣開渠道，征集切實(shí)管用的合理化建議，并使之盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的效益。加強(qiáng)企業(yè)民主管理，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式。企業(yè)協(xié)商民主是企業(yè)管理民主的重要體現(xiàn)，是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容。

工會(huì)組織要加強(qiáng)企業(yè)協(xié)商民主制度的建設(shè)，進(jìn)一步完善以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度體系，推動(dòng)協(xié)商民主與職代會(huì)制度的互動(dòng)實(shí)施，擴(kuò)大協(xié)商民主的交流互動(dòng)性，嚴(yán)格落實(shí)“涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)必須協(xié)商、調(diào)整和規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系的重要問題必須協(xié)商”等要求，在更深程度上加重協(xié)商民主對(duì)企業(yè)重大決策和經(jīng)營管理的影響力，使職工加深對(duì)企業(yè)決策的理解，從而自覺地以主人翁的姿態(tài)支持決策的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，并不是說只要經(jīng)過了民主管理程序就能產(chǎn)生正確的決策?？茖W(xué)的決策是源于對(duì)客觀事物的掌握、分析和判斷。工會(huì)組織參與民主管理決策要做到“三先三后”即先調(diào)查后提交集體研究，先討論后表決，先論證后決策，確保決策正確性。加大企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工歸屬感。滿足職工文化需求,引導(dǎo)職工參加形式多樣、健康向上的文體活動(dòng),陶冶職工情操,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力,是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。工會(huì)組織要加大對(duì)文化設(shè)施和文化陣地的投入，添置文體活動(dòng)器材。同時(shí)也要積極爭取企業(yè)行政的支持,舉辦職工文化藝術(shù)節(jié)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展舉辦征文演講比賽和知識(shí)競賽等活動(dòng)，最大限度地為職工營造舒適的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長的文化環(huán)境,鼓舞和激勵(lì)職工發(fā)揮主人翁精神,積極投身企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

作者：張琴單位：江蘇泰州市高港區(qū)總工會(huì)