導(dǎo)語：內(nèi)部審計發(fā)展探討論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著我國加入WTO和社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計面臨巨大挑戰(zhàn)，但它不可替代的作用又引起人們的高度關(guān)注。如何把握我國內(nèi)部審計的發(fā)展方向，是一個理論和現(xiàn)實的重大課題。本文擬對內(nèi)部審計的發(fā)展方向問題作一探討。

一、創(chuàng)建獨立性、權(quán)威性強的內(nèi)審組織

要圓滿地完成內(nèi)部審計職責(zé)，客觀需要設(shè)有獨立的審計機構(gòu)，擁有良好的組織環(huán)境，內(nèi)部審計應(yīng)向隸屬董事會和審計委員會的環(huán)境模式化方向發(fā)展。這種模式的主要特征是獨立性，內(nèi)部審計負(fù)責(zé)人直接對高級管理層的董事長負(fù)責(zé)，并向董事長、董事會、內(nèi)部審計委員會報告工作，其它各部門和個人不得干涉內(nèi)審工作，內(nèi)部審計部門的審計計劃是獨立的企業(yè)計劃，并由董事會批準(zhǔn)實施，可以對企業(yè)各部門、有關(guān)人員進行審計；能夠直接與董事會交流信息；對審計意見，被審計者要在限期內(nèi)予以落實并向?qū)徲嫴块T反饋實施情況；內(nèi)審部門負(fù)責(zé)人的任免，由董事會辦公會議確定。

二、內(nèi)審職能價值化

內(nèi)部審計主要是管理控制。未來的內(nèi)審發(fā)展方向是風(fēng)險導(dǎo)向型審計，以風(fēng)險評估為主，主要是為組織貢獻(xiàn)附加價值。內(nèi)市職能定位轉(zhuǎn)向價值化，也就是內(nèi)審必須考慮組織的風(fēng)險和內(nèi)審的風(fēng)險防范，降低成本，提高組織的經(jīng)濟效益，使內(nèi)審接近單位經(jīng)營活動的價值鍵，不斷提供附加服務(wù)。

首先，職能價值化帶來一系列的審計理念。內(nèi)部審計是適應(yīng)公司治理、風(fēng)險管理。內(nèi)部控制之需要，正如國際內(nèi)部審計師協(xié)會現(xiàn)任主席杰奎琳·瓦格娜指出：環(huán)境的變化給內(nèi)部審計師帶來增加價值的機會最多的領(lǐng)域是風(fēng)險管理和公司治理。至于風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬀褪且淖儍?nèi)部審計人員對于控制與風(fēng)險的思考，使內(nèi)部審計人員關(guān)心組織的目標(biāo)和風(fēng)險，使審計的重點前移到目前和未來的規(guī)劃，把目前的經(jīng)營管理控制同計劃、策略和風(fēng)險的評估結(jié)合起來，內(nèi)部審計的工作重點也隨著轉(zhuǎn)向經(jīng)濟效益審計和風(fēng)險管理審計。

其次，職能價值化使內(nèi)部審計目標(biāo)明確。內(nèi)審的目標(biāo)旨在提出規(guī)避風(fēng)險的建議，使被審對象有效地履行他們的受托責(zé)任，以提高經(jīng)濟效益。內(nèi)部審計的服務(wù)對象主要是董事會和最高層管理當(dāng)局。內(nèi)部審計在資源分配時著眼于組織的風(fēng)險和審計的風(fēng)險；內(nèi)審項目考慮節(jié)省成本和投入產(chǎn)品的比例關(guān)系，比如德、法國家的投入產(chǎn)出之比為1：10.內(nèi)部審計效益表現(xiàn)在以下十四個方面：維護資產(chǎn)安全和促進內(nèi)部控制；有效的經(jīng)營；管理工作有序協(xié)調(diào)；成本的節(jié)約；人力資源的開發(fā)；多種制度的建設(shè)和特殊問題的處理；審查合同，降低供應(yīng)成衣公司成員道德水平的提高和正直風(fēng)氣的形成：降低外部審計費用；減少舞弊案的發(fā)生提供溝通管道；認(rèn)定發(fā)評估企業(yè)風(fēng)險；評估被審計單位管理業(yè)績；符合反貪污行賄法的規(guī)定。由此可以看出，內(nèi)部審計部門將成為一個直接創(chuàng)造價值的部門，內(nèi)審的增加價值功能是內(nèi)審強大生命力的根本所在。

三、內(nèi)審內(nèi)容多元化

既內(nèi)審的內(nèi)容以風(fēng)險評估為主，涉及組織的所有領(lǐng)域的每個環(huán)節(jié)、每個系統(tǒng)。具體為：一是在全球一體化和市場競爭日趨激烈的情況下，如何進行風(fēng)險管理已成為內(nèi)部審計的主要內(nèi)容。內(nèi)審工作的重點就是風(fēng)險存在的領(lǐng)域；要進行事前審計，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險；實施審計意見以最大限度地規(guī)避風(fēng)險，內(nèi)部審計成為組織風(fēng)險管理的重要手段；二是內(nèi)部審計評估組織經(jīng)營管理的全過程；三是內(nèi)部審計評估組織的發(fā)生因素，主要是人員、任務(wù)、管理三個基本組織部分，就產(chǎn)品企業(yè)來說，包括政策與目標(biāo)、組織與權(quán)責(zé)、產(chǎn)品與生產(chǎn)、市場與銷售、資金與財務(wù)、研究與開發(fā)、信息與商務(wù)、控制與管理等各個系統(tǒng)，有效規(guī)避體系風(fēng)險；四是審計的類型，主要包括經(jīng)營審計、績效審計、遵循性審計、質(zhì)量審計、財務(wù)控制審計、財務(wù)報表審計以及計算機審計和舞弊審計等。