導語：農村企業(yè)特殊性與經濟管理研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當前我國農村企業(yè)已經成為推動農村經濟社會發(fā)展的重要力量，農村企業(yè)與其他類型企業(yè)相比具有其自身特殊性，因此在推動農村企業(yè)發(fā)展過程中應該從經濟管理角度對農村企業(yè)的特殊性進行系統(tǒng)分析，對農村企業(yè)發(fā)展存在的問題和矛盾加以系統(tǒng)了解，并提出更有針對性的措施來推動農村企業(yè)發(fā)展，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略落實奠定堅實的經濟基礎。

關鍵詞：農村企業(yè)；特殊性；經濟管理

隨著國家對農村發(fā)展的不斷重視，農村企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，農村企業(yè)規(guī)模也在擴大，農村企業(yè)已經成為我國農村經濟社會發(fā)展的重要動力。農村企業(yè)是指經營地點在農村所有企業(yè)的總稱，涵蓋生產經營地點在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或農村的企業(yè)。農村企業(yè)在發(fā)展過程中不僅解決了農民的就業(yè)問題，同時也推動了農業(yè)轉型發(fā)展，為解決“三農”問題提供了有益思路。

一、我國農村企業(yè)的特殊性

我國農村企業(yè)在發(fā)展過程中具有其特殊的歷史背景和經濟基礎，因此有必要對農村企業(yè)的特殊性進行系統(tǒng)研究，找出農村企業(yè)發(fā)展過程中面臨的內外部環(huán)境因素以及存在的問題，這樣才能更好地針對農村企業(yè)發(fā)展提出相應的合理化建議。（一）農村企業(yè)是農村經濟發(fā)展的主要力量。對于農村企業(yè)而言，由于起步時間相對較短，整個農村企業(yè)在發(fā)展還處于起步階段，農村企業(yè)作為中國特色社會主義經濟形態(tài)下的一種特殊企業(yè)類型，在發(fā)展過程中與農村經濟具有天然聯系。農村企業(yè)發(fā)展過程中應該充分考慮其經濟基礎和經濟背景，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢才能夠不斷向前發(fā)展。農村企業(yè)作為在農村地區(qū)成長起來的企業(yè)，對本地經濟社會發(fā)展具有重要影響作用，同時農村企業(yè)在發(fā)展過程中也為“三農”問題的解決提供了可借鑒思路，能夠實現了農民就業(yè)、農業(yè)發(fā)展和農民增收［1］。在新的歷史背景之下，國家為了推動農村經濟社會發(fā)展出臺了相關政策措施，并將推動農村企業(yè)發(fā)展作為當前工作的重要內容之一。農村企業(yè)作為農村經濟發(fā)展的核心動力，在新的歷史時期應該明確農村企業(yè)自身地位，不斷向市場化、科技化方向發(fā)展，進一步提升農村企業(yè)核心競爭力，為農村經濟社會發(fā)展作出更大貢獻。特別是農村企業(yè)，應該充分利用國家政策，在了解市場經濟基礎之上進一步提升自身競爭力，充分發(fā)揮農村企業(yè)在農村經濟發(fā)展中的核心作用。現在我國農村企業(yè)的發(fā)展還面臨著許多困難和問題，特別是在農村企業(yè)管理過程中，由于企業(yè)規(guī)模相對較少，加之相應的制度建設還不健全，導致很多農村企業(yè)難以做大做強，因此有必要從農村企業(yè)當前管理制度等方面入手，從社會主義新農村建設角度出發(fā)，對農村企業(yè)進行改革和創(chuàng)新，推動農村企業(yè)向規(guī)范化管理方向發(fā)展，進一步激發(fā)農村企業(yè)的內在動力和活力，以更為多元化的方式解決農村企業(yè)的管理問題，更好地推動農村經濟社會發(fā)展。（二）我國農村企業(yè)發(fā)展處于轉型關鍵期。我國農村企業(yè)正處于變革的關鍵期。一方面，原有的高耗能、破壞環(huán)境、低技術的企業(yè)正在逐漸被淘汰。對于農村企業(yè)而言，他們多屬于低技術的企業(yè)，因此如何解決企業(yè)轉型問題，成為農村企業(yè)必須思考的問題，同時也是國家需要研究的重要課題。另一方面，當前東部地區(qū)的農村企業(yè)已經實現了產業(yè)轉型，真正地融入現代工業(yè)體系之中，同時隨著競爭力的不斷提升，農村企業(yè)已經成為農村經濟社會發(fā)展的重要動力，成為城市工業(yè)體系的重要組成，未來農村企業(yè)在工業(yè)體系中將扮演何種角色也值得我們思考。未來農村企業(yè)在融入發(fā)展過程中其自身的特殊性是否依然存在也值得我們研究。農村企業(yè)逐漸邁入新的發(fā)展時期。面對不斷變化的外部環(huán)境，農村企業(yè)在發(fā)展過程中也體現出了自身特色。一是當前三分之一的農村企業(yè)已經開始向產業(yè)集中區(qū)轉移，原有的農村企業(yè)格局正在發(fā)生變化。特別是在市場與政府之間的相互作用，使農村企業(yè)發(fā)展出現了新的變化。通過產權結構改革，多數農村企業(yè)已經是私有化或混合所有制化，這也使得農村企業(yè)的內部動力得到了充分激發(fā)，農村企業(yè)未來的發(fā)展方向更為多元化［2］。二是當前農村企業(yè)的地位和待遇已經得到了有效提升，國家對于農村企業(yè)支持的特殊政策優(yōu)惠已經相對減少，農村企業(yè)面對市場化的情況會越來越多。三是當前農村企業(yè)的優(yōu)勢產業(yè)和特色產業(yè)，在農村經濟發(fā)展中的作用明顯提升，特別是以旅游、觀光、流通等新興農村服務業(yè)正在不斷興起，農村企業(yè)的內部結構正在發(fā)生著潛移默化的變化。（三）農村企業(yè)經濟管理的規(guī)范性整體不足。從整體看，當前我國農村企業(yè)多以勞動密集型為主，在企業(yè)發(fā)展過程中家族式的管理仍然處于主導地位，多數企業(yè)缺少正規(guī)的管理手段，很多員工在農村企業(yè)工作中也沒有相應的福利待遇保障。在高成本和低收益背景之下，不少農村企業(yè)在發(fā)展過程中經濟狀況非常堪憂，加之相應的財務制度沒有得到有效落實，企業(yè)的財務收支狀況并沒有及時登錄在案，很難形成系統(tǒng)有效的財務報表。對于金融機構而言，他們需要參考企業(yè)的財務狀況記錄才能進行金融貸款，因此很多農村企業(yè)難以從正規(guī)金融機構獲得金融貸款，這也在一定程度上影響了農村企業(yè)的發(fā)展。特別是在網絡信息背景之下，當前農村企業(yè)很容易陷入發(fā)展困境。當前整個市場競爭環(huán)境更為惡劣，農村企業(yè)及經濟管理的規(guī)范性整體不足，對于農村企業(yè)可持續(xù)發(fā)展影響非常之大。因此農村企業(yè)要想獲得核心競爭力，就必須提升自身能力，這樣才能夠在市場中占據主動。

二、農村企業(yè)經濟管理問題的具體表現

改革開放之后，我國農村企業(yè)才迎來了新的發(fā)展機遇，農村企業(yè)發(fā)展的時間還相對較短，、發(fā)展過程中經濟管理問題依然突出。具體主要體現在以下四個方面：一是農村企業(yè)規(guī)范化管理水平還相對較低。首先從農村企業(yè)發(fā)展歷程看多數農村企業(yè)都是以種養(yǎng)殖為主，在企業(yè)管理過程中企業(yè)管理者更加關注企業(yè)的經濟能力，對于企業(yè)管理重視程度不夠，企業(yè)管理者管理意識淡薄。加之多數農村企業(yè)都屬于家族式企業(yè)，也沒有形成系統(tǒng)的規(guī)范化管理體系，對于企業(yè)管理都是以家族關系進行處理，一旦企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴大可能家族式的管理模式就會增加企業(yè)管理風險，對于企業(yè)未來發(fā)展非常不利。二是農村企業(yè)決策模式過于單一。由于多數農村企業(yè)屬于家族式管理模式，對于農民企業(yè)家而言，他們不僅管理理念落后，而且極容易形成一言堂現象，個人決策成為企業(yè)決策的幾率非常大。在農村企業(yè)建設初期，個人決策能夠提升企業(yè)發(fā)展的決策效率，對于問題處理也具有一定的便捷性。但隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，個人決策就難以對外部市場變化以及企業(yè)自身情況作出正確判斷，特別是決策者知識能力有限，個人決策更多是憑經驗辦事，由于主觀性太強，決策風險會被無限增加［3］。加之，個人決策并沒有考慮到企業(yè)實際發(fā)展現狀，對于各個崗位的價值重視程度不夠，這在一定程度上會影響員工的工作積極性，企業(yè)決策也會受到指責。三是農村企業(yè)內部分工模糊。對于農村企業(yè)而言，在其發(fā)展過程中并沒有形成詳細的勞動分工，而勞動分工對于企業(yè)而言十分重要，不僅能夠提升企業(yè)工作質量，同時還能夠推動企業(yè)向更為專業(yè)化的方向發(fā)展。由于當前我國多數農村企業(yè)相應的制度不夠規(guī)范，家族式的管理模式很難激發(fā)起員工工作積極性，加之薪酬待遇不具有吸引力，很難吸引到優(yōu)秀人才，農村企業(yè)內部勞動分工和職位職能劃分不夠明確，整個生產效率相對較低。特別是隨著農村企業(yè)規(guī)模不斷擴大，勞動力分工問題就會越來越明顯，不僅會造成人力資源浪費；同時由于分工不夠明確，企業(yè)也很難對各個崗位進行有效監(jiān)督，企業(yè)核心競爭力難以有效提升。四是農村企業(yè)缺乏智能化管理手段和意識。在農村企業(yè)發(fā)展初級階段，其內部組織結構非常簡單，企業(yè)在運行管理過程中個人決策并不會對企業(yè)發(fā)展造成影響，當企業(yè)不斷發(fā)展，經驗式的管理模式和個人決策就會對企業(yè)產生影響，很多農村企業(yè)不得不在市場的推動下進行變革。而智能化的管理模式就是農村企業(yè)進行變革的重要方向，但由于智能化管理模式對很多老員工而言很難短時間適應，雖然能夠提升企業(yè)管理水平，但由于很多員工反對，很多農村企業(yè)者也沒有相應的信心，導致智能化管理模式很難在農村企業(yè)推進。加之部分農村管理者傳統(tǒng)管理觀念依然存在，難以短時間內對智能化管理進行全面了解，因此企業(yè)在智能化管理方面進展緩慢。由于企業(yè)缺乏智能化的管理手段和管理意識，企業(yè)在發(fā)展過程中很難對外部環(huán)境和信息進行快速收集，并形成相應的決策依據，這使得企業(yè)在發(fā)展過程中很難跟上市場變化節(jié)拍。加之企業(yè)在財務信息管理方面缺乏相應的財務信息管理制度和專門人才，導致財務信息與市場情況出現脫節(jié)，生產出來的產品更多是憑借經驗來了解供求關系，很難預測未來市場的供求發(fā)展。

三、提升農村企業(yè)經濟管理水平的建議

當前農村企業(yè)在發(fā)展過程中還缺少相應的理論支撐，因此有必要從經濟管理角度對農村企業(yè)發(fā)展提出合理化建議，完善相應的管理制度，制定更為科學的決策機制，引入更高層人才，推進企業(yè)智能化信息化發(fā)展，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得主導優(yōu)勢。（一）建立并完善現代農村企業(yè)管理制度。對于農村企業(yè)而言，應該從未來發(fā)展角度出發(fā)，構建和完善農村企業(yè)現代化的管理制度，只有完善相應的管理制度之后，農村企業(yè)的各項工作才能夠有法可依，有章可循，才能夠進一步提升企業(yè)的規(guī)范化運營程度。特別是在鄉(xiāng)村振興背景之下，國家對于農村企業(yè)的支持力度越來越大，農村企業(yè)應該充分利用鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的優(yōu)勢來規(guī)范自身企業(yè)發(fā)展。當前很多農村企業(yè)并沒有重視自身文化建設價值，相應的管理制度也相對滯后，在管理方面管理者完全憑借個人意志來發(fā)號施令，這對企業(yè)未來發(fā)展必然會造成不利影響。因此有必要從企業(yè)發(fā)展角度出，進一步提升企業(yè)的管理水平，通過對相關的經濟管理知識學習，了解當前企業(yè)發(fā)展的先進理念，并接受更為先進的管理方式，將管理經驗和管理手段運用到企業(yè)發(fā)展之中。農村企業(yè)也要結合自身實際，圍繞農村經濟發(fā)展現狀，制定更為科學的發(fā)展目標，并做好相應的制度文化建設，確保農村企業(yè)能夠根據自身特點來完成相應的轉型升級。農村企業(yè)在發(fā)展過程中還存在自身的局限性，特別是在財務管理方面還缺乏相應的管理制度和專門人才，由于農村企業(yè)財務管理制度不健全，在融資過程中金融機構很難對其進行正確評估，也很難為其提供相應的融資支撐。因此要從農村企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，改變管理者的思想觀念，將財務管理制度建設作為企業(yè)的重要工作之一。在推進財務管理規(guī)范化過程中，要結合企業(yè)發(fā)展實際制定相應的財務管理目標，同時還應該提升自身的資金使用效率，確保相應的財務信息都能夠完整記錄在案，這樣才能夠在融資過程中提供可靠的財務信息。農村企業(yè)還應該根據外部市場變化對企業(yè)財務結構進行調整和優(yōu)化，進一步提升企業(yè)財務管理能力，促進企業(yè)健康發(fā)展。（二）構建科學決策機制，降低決策風險。農村企業(yè)應該構建和完善科學的決策機制。對于農村企業(yè)而言，由于其自身存在的局限性，與其他企業(yè)相比在市場信息掌握方面相對滯后，因此有必要構建更為完善的科學決策機制，更好地面對來自市場因素影響。通過科學民主決策，進一步提升企業(yè)核心競爭力，降低決策風險，應該將全體職工納入決策體系之中，特別是要充分尊重員工的價值和地位，通過制定相應的制度規(guī)范來確保員工的參與權得到有效保障，讓他們充分發(fā)揮民主決策意識，在決策過程中要將員工的想法和建議融入決策之中，進一步增強員工參與決策的積極性和歸屬感。應該將決策權力進行下放，對于農村企業(yè)而言，如果決策企業(yè)高度集中，整個決策出現偏差的概率就會越來越高。因此為了防止決策失誤，應該構建完善科學的決策程序，通過集思廣益手段進一步提升決策質量，減少企業(yè)決策風險。（三）強化農村企業(yè)的人才支撐，優(yōu)化內部分工。一般農村企業(yè)都是以農民管理為主，而由于農民自身素質限制，在企業(yè)管理過程中很難運用先進的管理理念和科學的管理制度來管理企業(yè)，這就需要對農村企業(yè)管理者進行系統(tǒng)教育，特別是要了解相應的經濟管理知識，讓農村企業(yè)管理者真正地了解市場經濟的運作手段，真正的提升企業(yè)管理能力。對主要管理者進行系統(tǒng)培訓，鼓勵農村企業(yè)管理者多參與到政府組織的各類培訓之中。同時地方政府還應該加強與企業(yè)院校合作，將農村企業(yè)的部分管理者作為學員輸送到院校之中進行系統(tǒng)培訓，讓他們對國家的產業(yè)政策、市場發(fā)展情況、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的優(yōu)勢進行系統(tǒng)的了解，進一步提升企業(yè)管理者的市場判斷能力和經營管理能力。調動農村企業(yè)管理者的工作積極性和主動性，更好的引領農村企業(yè)參與到本地的產業(yè)發(fā)展之中，實現農產品開發(fā)和市場轉化，進一步提升企業(yè)的核心能力。特別是隨著企業(yè)管理者能力的逐漸提升，對市場變化情況了解得更為深入，能夠生產出更多適銷對路的產品，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟價值。當前多數農村企業(yè)規(guī)模較小，因此在企業(yè)內部應該落實彈性的勞動分工，實施彈性的勞動分工，不僅能夠使農村企業(yè)的內部員工崗位角色定位更加清晰，同時也能夠提升企業(yè)的專業(yè)分工。此外，還可以通過輪崗制度的落實，讓員工在多個崗位進行適應，進一步提升員工的工作能力，為企業(yè)未來轉型提供充足的人才保障。（四）推行智能化管理和信息化經濟管理模式。當前我國多數農村企業(yè)距離智能化管理階段還相去甚遠，對于農村企業(yè)而言未來發(fā)展前景非常廣闊。因此農村企業(yè)應該從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，將推行智能化管理和信息化經濟管理模式作為企業(yè)改革的重點，管理者要堅定改革信心，充分認識到智能化管理和信息化經濟管理模式的重要意義。將管理手段、管理技術管理方法融為一體，對企業(yè)內部的組織結構加以優(yōu)化，實現管理者與被管理者之間的有效信息溝通，進一步提升企業(yè)的管理效率。農村企業(yè)實施智能化管理，不僅能夠解決企業(yè)在管理中的不規(guī)范問題，同時運用先進的智能化管理系統(tǒng)還能夠提升企業(yè)運營管理水平，讓企業(yè)能夠在激烈的競爭中獲得管理優(yōu)勢，從而對企業(yè)長久發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

總之，對于農村企業(yè)而言，在發(fā)展過程中既要關注企業(yè)面臨的內外部環(huán)境，也應該加強對企業(yè)的內部管理，進一步提升企業(yè)的管理能力和管理水平。特別是要將經濟管理的相關理論引入到企業(yè)發(fā)展之中，從企業(yè)未來發(fā)展角度制定更為科學合理的長遠計劃，通過加強企業(yè)的制度建設、文化建設、財務管理建設來引導農村企業(yè)向更高層次發(fā)展，為農村經濟社會發(fā)展作出更多貢獻。

參考文獻

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作者:王廿重 單位:山西國際商務職業(yè)學院