導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)問(wèn)題及路徑研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)外匯儲(chǔ)備總量得到顯著提升，人民幣匯率也呈現(xiàn)緩步上升的趨勢(shì)，并且在“走出去”政策的推進(jìn)下，我國(guó)企業(yè)參與跨國(guó)并購(gòu)的金額與數(shù)量得到顯著增長(zhǎng)。然而我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在參與跨國(guó)并購(gòu)中存在著諸多的問(wèn)題，譬如經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏足夠的并購(gòu)理念，受到跨國(guó)組織干擾等。常州企業(yè)要想在跨國(guó)并購(gòu)中獲得成功，必須正視當(dāng)前的跨國(guó)并購(gòu)現(xiàn)狀，謀求出適合自身發(fā)展的并購(gòu)路徑。本文結(jié)合跨國(guó)并購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)，探析常州企業(yè)及“走出去”政策內(nèi)涵，理清常州企業(yè)所面對(duì)的并購(gòu)問(wèn)題，提出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：常州企業(yè)；走出去；跨國(guó)并購(gòu)探究

常州企業(yè)參與跨國(guó)并購(gòu)的問(wèn)題與路徑，需要從宏觀層面分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)及發(fā)展態(tài)勢(shì)，明確我國(guó)企業(yè)參與海外并購(gòu)的特征，進(jìn)而結(jié)合常州自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)與并購(gòu)特征，從微觀層面，規(guī)劃出科學(xué)合理的并購(gòu)路徑。我國(guó)相關(guān)政府部門應(yīng)在統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)全球化背景下的民間企業(yè)發(fā)展機(jī)制的同時(shí)，全面且準(zhǔn)確地認(rèn)清自身的“幫扶工作”。例如，信息服務(wù)、市場(chǎng)機(jī)制、法治管理等，通過(guò)協(xié)調(diào)與規(guī)范，實(shí)現(xiàn)提升常州企業(yè)參與跨國(guó)并購(gòu)成功率的目標(biāo)。

1我國(guó)海外并購(gòu)的增長(zhǎng)趨勢(shì)

1.1全球海外并購(gòu)的快速發(fā)展。上世紀(jì)末，國(guó)外跨國(guó)并購(gòu)運(yùn)動(dòng)席卷全球，呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。根據(jù)《國(guó)際投資報(bào)告》（1998年），全球海外投資金額高達(dá)765億美元，其中跨國(guó)并購(gòu)金額達(dá)523億美元，環(huán)比增長(zhǎng)83%。此后，海外并購(gòu)?fù)顿Y逐漸占跨國(guó)投資的主體地位，2015年國(guó)際海外并購(gòu)金額達(dá)5499億美元。2000年前，海外并購(gòu)運(yùn)動(dòng)主要集中在日本、歐盟、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家及地區(qū)，這些國(guó)家及地區(qū)通過(guò)雄厚的資金、先進(jìn)的技術(shù)以及巨大的市場(chǎng)占有率，獲得了海外并購(gòu)的主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。可以說(shuō)，發(fā)達(dá)國(guó)家海外并購(gòu)規(guī)模是國(guó)際跨國(guó)并購(gòu)運(yùn)動(dòng)的重要影響因素，并購(gòu)金額超過(guò)20億美元的并購(gòu)案主要發(fā)生在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家及地區(qū)。然而伴隨跨國(guó)并購(gòu)理論及體系的完善與發(fā)展，世界范圍內(nèi)越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)體逐漸參與到對(duì)外投資的運(yùn)動(dòng)中。并且，以往很少參與海外并購(gòu)的國(guó)家及地區(qū)，尤其是發(fā)展中國(guó)家也逐漸成為海外并購(gòu)的主體。2000年后，雖然發(fā)達(dá)國(guó)家及地區(qū)在海外并購(gòu)中的規(guī)模與總額依舊占據(jù)主導(dǎo)地位，然而發(fā)展中國(guó)家作為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，參與海外并購(gòu)的規(guī)律與數(shù)量也在快速攀升。2014年，發(fā)展中國(guó)家企業(yè)參與海外并購(gòu)的資金總額，提升了1023億美元，海外并購(gòu)?fù)顿Y比重約為34%。1.2我國(guó)海外并購(gòu)的穩(wěn)定發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，中國(guó)、巴西、印度等國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)正在不斷崛起，并逐漸成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)。我國(guó)企業(yè)在上世紀(jì)末參與海外并購(gòu)的數(shù)量與金額得到快速的提升，近些年，我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)占海外直接投資與跨國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的比重在60%以上。可以說(shuō)我國(guó)已然成為世界新型市場(chǎng)中最關(guān)鍵的投資輸出體。2017年約2.34萬(wàn)各投資實(shí)體共建立2.3萬(wàn)家跨國(guó)企業(yè)，分布全球188個(gè)國(guó)家，并通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)手段占有的股份金額超過(guò)2000億美元，相較于1990年，我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)得到了顯著的發(fā)展。在并購(gòu)領(lǐng)域?qū)用?，我?guó)企業(yè)參與海外并購(gòu)的領(lǐng)域包括電力、服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、采礦業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)，并逐漸成為世界市場(chǎng)金屬業(yè)與煤礦業(yè)的主要并購(gòu)者，約占總交易額的36%。2013年前后，我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)規(guī)模出現(xiàn)緩慢下滑，但跨國(guó)并購(gòu)卻出現(xiàn)相反的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在2013年與2015年間，并購(gòu)金額上升了435億美元。在海外并購(gòu)規(guī)模層面上，我國(guó)海外并購(gòu)共經(jīng)歷了四個(gè)階段：首先是1997年前的試探階段，由于我國(guó)外匯資金相對(duì)緊缺，海外并購(gòu)金額相對(duì)有限，年平均金額僅為千萬(wàn)美元。其次是2002年的擴(kuò)展階段，我國(guó)海外并購(gòu)金額突破億元大關(guān)，涉及領(lǐng)域也從傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、煤礦業(yè)擴(kuò)充到新型產(chǎn)業(yè)。再次是2006年的發(fā)展階段，我國(guó)海外并購(gòu)金額超過(guò)十億大關(guān)，相較于2005年，增長(zhǎng)了62億美元。最后是2010年鞏固階段，我國(guó)海外并購(gòu)資金維持在百億美元上下，其中2010年的并購(gòu)資金約達(dá)400億美元，約占全球并購(gòu)總額的21%。

2常州企業(yè)及“走出去”政策內(nèi)涵

“走出去”政策主要指以我國(guó)民營(yíng)企業(yè)為主體，通過(guò)政策指引、市場(chǎng)協(xié)調(diào)、跨國(guó)疏導(dǎo)等手段，服務(wù)于我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的海外整合模式?，F(xiàn)階段，無(wú)論從調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展市場(chǎng)空間，爭(zhēng)取技術(shù)優(yōu)化、獲取發(fā)展資源，還是破除貿(mào)易壁壘，提升跨國(guó)企業(yè)實(shí)力，“走出去”政策無(wú)疑是我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然途徑，同時(shí)也是我國(guó)依據(jù)經(jīng)濟(jì)全球化，發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主要方向。伴隨中國(guó)跨國(guó)投資比重的不斷提升，民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用逐漸提升，不斷成為我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)運(yùn)動(dòng)的中堅(jiān)力量。而根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，正逐步縮減跨國(guó)交易金額，將發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到境內(nèi)市場(chǎng)與內(nèi)部重組。與此同時(shí)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在海外并購(gòu)活動(dòng)中的發(fā)展較為顯著，具有充分的實(shí)力與潛能，能夠有效推動(dòng)“走出去”戰(zhàn)略的貫徹與落實(shí)。在此背景下，常州企業(yè)應(yīng)緊抓時(shí)代脈搏，肩負(fù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史使命，從自身發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度出發(fā)，謀求出全新的發(fā)展道路。然而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面，常州企業(yè)普遍采用家族管理的模式，難以結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)重限制企業(yè)的健康發(fā)展。而缺乏較具影響力的大品牌與大企業(yè)，向來(lái)是我國(guó)常州企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)短板。尤其在江蘇百?gòu)?qiáng)企業(yè)及機(jī)構(gòu)中，常州企業(yè)的入圍規(guī)模正在不斷減少。但常州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總量卻得到顯著提升，貢獻(xiàn)份額也逐漸提高。2018年常州企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量占全省市場(chǎng)總量的87%以上，超過(guò)我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的年均占比?？梢哉f(shuō)我國(guó)常州企業(yè)雖然在經(jīng)濟(jì)體發(fā)展質(zhì)量上依然存在劣勢(shì)，但在規(guī)模數(shù)量上卻存在顯著的優(yōu)勢(shì)。在“走出去”政策背景下的海外并購(gòu)過(guò)程中，常州民營(yíng)企業(yè)不僅需要結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征，更需要結(jié)合我國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)過(guò)程中所存在的問(wèn)題及困境?！白叱鋈ァ闭呤俏覈?guó)常州企業(yè)取得快速發(fā)展的重要手段，同時(shí)也是新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，常州企業(yè)完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)體量的有效路徑。雖然常州企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在著諸多問(wèn)題，譬如品牌建設(shè)滯后，大規(guī)模企業(yè)的缺失。然而借助“走出去”戰(zhàn)略以及我國(guó)現(xiàn)有的海外并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，能夠在有限時(shí)間內(nèi)為常州企業(yè)的海外發(fā)展指出鮮明的發(fā)展方向。在海外并購(gòu)意義層面，常州企業(yè)參與海外并購(gòu)的意義，不僅為發(fā)展本地經(jīng)濟(jì)體系，不為我國(guó)在新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。新經(jīng)濟(jì)形態(tài)是我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然經(jīng)歷的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)規(guī)模放緩、經(jīng)濟(jì)體量增速緩慢，我國(guó)黨中央提出民營(yíng)企業(yè)要以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)調(diào)整為手段，從規(guī)模化轉(zhuǎn)移到質(zhì)量化，從低端生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到高端服務(wù)，從經(jīng)濟(jì)提升轉(zhuǎn)移到品牌構(gòu)建，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變過(guò)程。由于經(jīng)濟(jì)總量的提升是推動(dòng)我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，因此必須在基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)制度的前提下，謀求出快速發(fā)展我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段與方法。而“走出去”戰(zhàn)略便是結(jié)合我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)準(zhǔn)海外經(jīng)濟(jì)資源的有效手段，透過(guò)發(fā)展常州企業(yè)的海外并購(gòu)運(yùn)動(dòng)，能夠?yàn)槲覈?guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“穩(wěn)中求升”理念提供堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)實(shí)支持。

3常州企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)所存在的問(wèn)題

3.1跨國(guó)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)有限。雖然常州企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)中會(huì)聘任知名投行專家作為顧問(wèn)，然而基于缺乏對(duì)海外財(cái)務(wù)、法律、經(jīng)濟(jì)等層面的認(rèn)識(shí)，對(duì)并購(gòu)企業(yè)的法律訴訟、稅收機(jī)制及債務(wù)管理等方面缺乏有效的管理體制，造成常州企業(yè)在海外并購(gòu)初期致命的錯(cuò)誤，進(jìn)而使海外并購(gòu)活動(dòng)徹底失敗。在微觀層面上，常州民營(yíng)企業(yè)由于缺乏對(duì)價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及主營(yíng)業(yè)務(wù)等市場(chǎng)因素的了解，對(duì)海外并購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)把握不明確，存在著巨大的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)而言之，我國(guó)企業(yè)雖然擁有悠久的海外并購(gòu)經(jīng)歷，然而在新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，民營(yíng)企業(yè)如何參與并管理海外并購(gòu)的機(jī)制尚未形成，并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)有限。尤其在常州民營(yíng)企業(yè)參與跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)中，如何獲取并購(gòu)目標(biāo)國(guó)家的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的數(shù)據(jù)信息是企業(yè)并購(gòu)的難點(diǎn)及重點(diǎn)，而即便在法律與經(jīng)營(yíng)環(huán)境上做足準(zhǔn)備，也無(wú)法在有限時(shí)間內(nèi)獲取有效的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。而這與常州企業(yè)的經(jīng)濟(jì)短板并無(wú)關(guān)系，常州企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中缺乏影響力較大的規(guī)模性企業(yè)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)論在管理理念、組織形式以及發(fā)展戰(zhàn)略上與海外并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在較大的差距，加之缺乏全面的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法應(yīng)對(duì)在緊急情況下，形成有效的應(yīng)急手段，繼而導(dǎo)致常州企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程“舉步維艱”。3.2缺乏對(duì)海外資本的理解。由于常州企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體量有限，在海外并購(gòu)中需要大量的資金支持以及相關(guān)資源的有效投入，靈活性較差，風(fēng)險(xiǎn)較大。加之，常州企業(yè)無(wú)論是在品牌收購(gòu)、資產(chǎn)收購(gòu)中，還是在股份收購(gòu)中，通常以現(xiàn)金收購(gòu)的手段為主，很少通過(guò)市場(chǎng)杠桿，實(shí)現(xiàn)收購(gòu)目標(biāo)。此外，常州企業(yè)缺乏對(duì)PINK、OTCBB等市場(chǎng)機(jī)制的了解，雖然耗費(fèi)大量資金到交易市場(chǎng)中，謀求“股份上市”，然而在實(shí)際操作中，不僅不能有效實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的快速提升，還帶來(lái)大量的法律與財(cái)務(wù)問(wèn)題。其根本原因在于常州企業(yè)缺乏對(duì)海外資本市場(chǎng)的全面了解，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法利用有效的經(jīng)濟(jì)手段，實(shí)現(xiàn)海外跨國(guó)并購(gòu)目標(biāo)。而在資本整合層面上，常州企業(yè)向來(lái)缺乏熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)規(guī)則，洞悉國(guó)際管理、財(cái)務(wù)及法律知識(shí)的人才，并且，企業(yè)通常會(huì)根據(jù)傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展對(duì)跨國(guó)并購(gòu)資產(chǎn)的整合管理，然而在整合管理過(guò)程中，容易出現(xiàn)社會(huì)、宗教、種族等層面的矛盾?？偠灾狈?duì)海外資本的理解，導(dǎo)致我國(guó)常州企業(yè)難以利用經(jīng)濟(jì)杠桿手段，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的資金融合與海外并購(gòu)目標(biāo)。另外，常州企業(yè)在整合管理中面臨著協(xié)同效應(yīng)識(shí)別失效及復(fù)雜程度高的問(wèn)題，難以結(jié)合具體的文化差異、經(jīng)濟(jì)差異以及整合差異，制定詳細(xì)的整合管理計(jì)劃。以致海外并購(gòu)整合管理效能低下，無(wú)法提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。3.3行政及社會(huì)力量的限制。常州企業(yè)在海外并購(gòu)活動(dòng)中通常缺乏與海外工會(huì)交流的經(jīng)驗(yàn)。海外工會(huì)力量是影響企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的重要因素，如果不能認(rèn)清國(guó)際工會(huì)的管理理念及行政依據(jù)，將致使企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。譬如企業(yè)在整合管理中的“減薪裁員”舉措，將直接促使企業(yè)面臨巨大的法律制裁，而在退出并購(gòu)活動(dòng)時(shí)，又需要制定員工安置機(jī)制，妥善做好后續(xù)遣散工作，否則其整合管理行為將受到經(jīng)濟(jì)及法律的影響。其根本原因在于常州企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)的市場(chǎng)環(huán)境與國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境存在顯著的差異，以致常州企業(yè)在整合過(guò)程中，需要不斷明確海外各種社會(huì)力量、政治環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境。此外，在服務(wù)管理層面，我國(guó)海外并購(gòu)法律法規(guī)以及服務(wù)體系缺乏完善，首先，我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)中所涉及的部門機(jī)構(gòu)較多，具體包括證監(jiān)會(huì)、發(fā)改委、外管局等部門，相關(guān)審批工作嚴(yán)重耽誤了企業(yè)并購(gòu)的時(shí)機(jī)，其次，基于多頭管理的問(wèn)題，致使企業(yè)管理混亂、重復(fù)管理的問(wèn)題嚴(yán)重，并且極易引發(fā)企業(yè)在國(guó)有資產(chǎn)、外匯管理及信貸管理層面上的問(wèn)題。

4推動(dòng)常州企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的策略

4.1明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。常州民營(yíng)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)前期應(yīng)明確周邊業(yè)務(wù)、主營(yíng)業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)范疇，制定科學(xué)系統(tǒng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并充分考慮海外的投資環(huán)境、政治環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與政策制度因素，以此確定當(dāng)前的海外并購(gòu)目標(biāo)及計(jì)劃。首先，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)渠道或相關(guān)政府部門，全面了解海外投資市場(chǎng)的動(dòng)向、相關(guān)法規(guī)、人文特征及經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，確定收購(gòu)資金范圍，明確收購(gòu)方式方法，做好海外并購(gòu)后的后期規(guī)劃與資源配置方案。其次，統(tǒng)籌戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)在國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)及海外并購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)因素，在明確主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，制定科學(xué)全面的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。其中海外競(jìng)爭(zhēng)因素具體包括并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)兩方面，常州企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中，需要結(jié)合相應(yīng)的法律法規(guī)，尋求合理的應(yīng)對(duì)策略。再次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并從人力資源、商品運(yùn)營(yíng)、信息系統(tǒng)等層面分析經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的形成因素，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響以及相關(guān)的應(yīng)對(duì)手段。總而言之，常州企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)前期應(yīng)做好相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息收集工作，以此規(guī)避相關(guān)的法律、稅務(wù)及財(cái)務(wù)問(wèn)題，提升海外并購(gòu)的成功率與有效率。4.2豐富企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)服務(wù)。并購(gòu)服務(wù)是影響常州企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)的成敗的關(guān)鍵。因此在“走出去”政策背景下，相關(guān)政府部門應(yīng)做好管理服務(wù)工作。首先，深入了解世界范圍內(nèi)不同國(guó)家及地區(qū)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境及文化環(huán)境，構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)的海外投資服務(wù)機(jī)構(gòu)。通常來(lái)講，我國(guó)外管局及證監(jiān)會(huì)在企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)中，主要發(fā)揮行政管理職能，監(jiān)督管理的比例大，而服務(wù)協(xié)調(diào)的職能少，以致于常州企業(yè)在參與跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)中缺乏相應(yīng)的服務(wù)體系。所以，我國(guó)相關(guān)政府部門應(yīng)結(jié)合國(guó)內(nèi)各跨國(guó)企業(yè)的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)系統(tǒng)的分析及整理，制定出科學(xué)全面的服務(wù)體系。以此充分獲取各國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的數(shù)據(jù)信息，在行政管理中，引導(dǎo)企業(yè)走向正規(guī)化、專業(yè)化、準(zhǔn)確化的海外并購(gòu)道路。其次，加強(qiáng)相關(guān)教育指導(dǎo)工作，相關(guān)政府部門應(yīng)要求各企業(yè)派遣專業(yè)人員參與統(tǒng)一性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，系統(tǒng)地傳授有關(guān)海外法律體系、債務(wù)管理、稅收機(jī)制等理論知識(shí)，以此疏通企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)中所存在的各類法律問(wèn)題與管理問(wèn)題。4.3加強(qiáng)企業(yè)自身的管理。針對(duì)整合管理問(wèn)題，常州企業(yè)首先應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的整合管理理念，積極探尋符合國(guó)外經(jīng)濟(jì)體系的整合管理機(jī)制，并充分尊重海外工會(huì)組織，從員工管理、企業(yè)戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)模式等層面，了解海外工會(huì)組織的行政管理特征及特點(diǎn)，并通過(guò)與具有相關(guān)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)組織的交流，明確海外工會(huì)在企業(yè)整合管理中的影響因素，最后從法律、文化及經(jīng)濟(jì)的層面制定相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略，以此降低海外工會(huì)在企業(yè)整合管理中的影響。而在內(nèi)部控制與管理層面，常州企業(yè)應(yīng)保持目標(biāo)企業(yè)原有的管理形式及模式，在目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的基礎(chǔ)上滲透具有中國(guó)特色的管理精神，以此在文化層面上，做到有效銜接，逐步滲透常州企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中優(yōu)勢(shì)。而在融資問(wèn)題與收購(gòu)問(wèn)題上，常州企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)海外并購(gòu)理論及手段，掌握經(jīng)濟(jì)杠桿原理，努力利用經(jīng)濟(jì)杠桿，縮減企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中所存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，以此提升海外并購(gòu)的成功率，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而在經(jīng)營(yíng)問(wèn)題上，常州企業(yè)應(yīng)以企業(yè)核心訴求為根本，明確海外市場(chǎng)的發(fā)展特征，以目標(biāo)企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)，提供具有中國(guó)特色的商品及服務(wù)。

5結(jié)語(yǔ)

常州企業(yè)在“走出去”政策引領(lǐng)下，應(yīng)積極參與跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)中，通過(guò)結(jié)合我國(guó)新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)的發(fā)展特征、企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，整合企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)以及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)依托相關(guān)政府部門的政策手段，充分獲取與“并購(gòu)目標(biāo)”所處國(guó)家的相關(guān)法律信息、稅務(wù)信息、經(jīng)濟(jì)信息以及社會(huì)組織影響因素，并在完善企業(yè)自身海外并購(gòu)體系的前提下，積極做好整合管理工作，以此推動(dòng)常州企業(yè)快速、健康的發(fā)展。

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作者:王晉 單位:常州大學(xué)