導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［提要］合同，也叫契約，是約束當(dāng)事人行為準(zhǔn)則、確保實(shí)施規(guī)范、確定雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系而形成的協(xié)議。合同作為一種法律制度，是在私有制出現(xiàn)以后，為實(shí)現(xiàn)商品交換而產(chǎn)生的。在企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部之間，彼此實(shí)施其義務(wù)和權(quán)利的約束文本，既是企業(yè)間相互保證其誠信的保證又是企業(yè)間建立關(guān)系的憑證，所以企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)合同管理工作是非常有必要的。本文分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的重要性，剖析當(dāng)代經(jīng)濟(jì)合同管理的不足，并提出一些鞏固和加強(qiáng)企業(yè)管理的方法思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理；關(guān)系；強(qiáng)化方法

當(dāng)前，合同是確立企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)往來的重要依據(jù)，經(jīng)濟(jì)市場的競爭形勢越來越激烈對于經(jīng)濟(jì)合同管理的要求越來越嚴(yán)格，把經(jīng)濟(jì)合同管理放到更高層次的管理上，合理的有計(jì)劃的管理經(jīng)濟(jì)合同對企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展有積極的影響。

一、經(jīng)濟(jì)合同管理重要性

（一）企業(yè)間經(jīng)營管理的重要性。對經(jīng)濟(jì)合同對于企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)往來有著管理和監(jiān)督的作用，也是維護(hù)企業(yè)間良好合作關(guān)系的重要憑證。企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)營內(nèi)容項(xiàng)目繁多，在整體上講，關(guān)系到了企業(yè)的深度發(fā)展和長遠(yuǎn)的利益追求，企業(yè)的外部經(jīng)營有決策、宣傳、營銷、售后、回訪、調(diào)查等各類服務(wù)，所以需要有大量的資金維持，而資金上的往來都有經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范，企業(yè)要發(fā)展就需要大量的經(jīng)濟(jì)合同來架立起企業(yè)與其他企業(yè)相互往來的橋梁，所以經(jīng)濟(jì)合同管理合理利用對企業(yè)間的管理起到舉足輕重的作用。（二）在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過程中的重要性。企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)作也力不開經(jīng)濟(jì)合同管理的幫助，企業(yè)內(nèi)部各部門的管理交相呼應(yīng)，彼此影響。所有的部門之間形成了管理網(wǎng)，形成企業(yè)內(nèi)部管理活動，這些活動需要有人力、物力、財(cái)力的支持，有經(jīng)濟(jì)的支出就需要有經(jīng)濟(jì)合同管理來約束，能夠?qū)顒又械馁Y金去向有規(guī)范和監(jiān)督的作用。確保企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力充分發(fā)揮其作用。企業(yè)內(nèi)部的管理人員在進(jìn)行人員管理時(shí)也會有資金消耗問題，包括企業(yè)的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、技術(shù)質(zhì)量等的管理工作都需要有經(jīng)濟(jì)管理合同的規(guī)范引導(dǎo)，因此必須加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)合同的管理力度。（三）企業(yè)運(yùn)作中，風(fēng)險(xiǎn)的防范。經(jīng)濟(jì)合同是有法律效應(yīng)的契約，在企業(yè)經(jīng)營活動中能夠依法維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，是企業(yè)發(fā)展的指明燈，企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展中不可缺少的組成部分。經(jīng)濟(jì)合同管理是企業(yè)經(jīng)營中必要的管理手段。企業(yè)發(fā)展不會是一帆風(fēng)順的，但是能夠把風(fēng)險(xiǎn)降到最低就有利于企業(yè)長期的生產(chǎn)發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營安全得到保障的重要途徑，經(jīng)濟(jì)合同管理是控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要工具，在根本上消除風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)解決潛在危機(jī)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控最為成功的方式。在與其他企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，要嚴(yán)格仔細(xì)的檢查合同，制止一切可能發(fā)生的合同紕漏、合同欺詐就顯得最為重要。（四）建立信譽(yù)，維護(hù)企業(yè)形象。企業(yè)的發(fā)展和信譽(yù)是分不開的，想要長遠(yuǎn)的發(fā)展，公司的信譽(yù)是不可缺少的，在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)合同管理制度，無論是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，還是外部經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，都離不開合同管理，而合同管理中，針對于企業(yè)或個(gè)人應(yīng)該履行的責(zé)任有詳細(xì)記載，企業(yè)按照合同履行職責(zé)，建立信譽(yù)基礎(chǔ)，長久的信譽(yù)能夠贏得更多企業(yè)和個(gè)人的贊賞，信譽(yù)也是企業(yè)發(fā)展的根本，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)合同管理的基本要求。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理現(xiàn)狀

（一）缺乏完整的經(jīng)濟(jì)合同管理體系。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)完成了經(jīng)濟(jì)合同管理制度的初步建設(shè)，但是由于經(jīng)驗(yàn)少，管理人員水平有限，發(fā)展的不夠成熟，依然有大量的漏洞，在應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，沒有完善的管理方案對經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行監(jiān)督管理。經(jīng)濟(jì)合同管理機(jī)構(gòu)配設(shè)的人手不充足，經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)知識匱乏，在進(jìn)行管理工作中會出現(xiàn)各種狀況。（二）企業(yè)管理者對經(jīng)濟(jì)合同不重視。領(lǐng)導(dǎo)者對經(jīng)濟(jì)合同管理不重視是經(jīng)濟(jì)合同管理無法發(fā)展的重要原因，經(jīng)濟(jì)合同是企業(yè)與其他合作者之間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)往來的準(zhǔn)則、規(guī)范，起到約束雙方正確行為的作用。一旦合同出現(xiàn)問題不但給企業(yè)帶來重大損失，更能影響企業(yè)的形象乃至于企業(yè)的信譽(yù)程度，但是許多的管理者在簽訂合同時(shí)往往是憑經(jīng)驗(yàn)，沒有詳細(xì)的評估和演練，草率的簽訂合同，簽訂結(jié)束后直接將檔案入庫，不重視合同，對經(jīng)濟(jì)合同的管理草率隨意。（三）社會市場經(jīng)濟(jì)變化、國家法治環(huán)境影響合同管理的實(shí)施?，F(xiàn)階段，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，市場發(fā)展比較穩(wěn)定，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)缺少對于市場變化的研究和分析，一旦市場經(jīng)濟(jì)有所變化，市場經(jīng)濟(jì)由于供應(yīng)關(guān)系的變動、價(jià)格改變、成本增加等影響。由此產(chǎn)生的問題，很有可能受到市場經(jīng)濟(jì)的變化影響，在合同內(nèi)容上需要做出修訂，加大了經(jīng)濟(jì)合同管理難度，造成了合同糾紛的發(fā)生。（四）經(jīng)濟(jì)合同管理不靈活。合同規(guī)定內(nèi)容理所當(dāng)然是需要雙方各自履行的責(zé)任，但是由于經(jīng)濟(jì)合同中有的規(guī)定比較死板，在履行合同義務(wù)的時(shí)候有一定難度，補(bǔ)救措施也比較難，這就會造成會有一方爽約，而多年的合作關(guān)系因?yàn)椴混`活的約定而毀于一旦，雖然合同的內(nèi)容是受法律支持的，但是可以在法律的范疇內(nèi)對合同要求予以完善，由于硬性要求導(dǎo)致合同的管理工作難上加難。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理強(qiáng)化方法

（一）建立完善的經(jīng)濟(jì)合同管理體系。經(jīng)濟(jì)合同管理體制不健全，就需要針對合同管理建立完善的管理機(jī)制。我國的市場經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多樣，在經(jīng)濟(jì)合同管理時(shí)會出現(xiàn)很多的問題，而如何解決這些問題就需要針對于自己的企業(yè)特點(diǎn)有針對性地進(jìn)行應(yīng)對。也就是說，要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展要求、發(fā)展規(guī)劃及未來的戰(zhàn)略而制定適合自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同管理體系。另外，要針對于經(jīng)濟(jì)合同管理者的能力進(jìn)行培養(yǎng)，確保能夠勝任企業(yè)的管理工作，聘請高級人才參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同管理，同時(shí)做好管理者的專業(yè)知識的培養(yǎng)。（二）重視經(jīng)濟(jì)合同管理的全過程管理。要想做好經(jīng)濟(jì)合同管理工作，管理者要對經(jīng)濟(jì)合同有足夠的認(rèn)識，同時(shí)在簽訂合同的時(shí)候不能草率，企業(yè)要有針對性的發(fā)展，制定一套全方位的管理機(jī)制，針對合同洽談、評估、模擬、演練、審核、申報(bào)、簽訂等過程要有一套完整的方案，培養(yǎng)適合各個(gè)過程的人才，避免合同受不到重視，管理上也將更加吃力。另外，在簽訂合同時(shí)，合同的文本需要統(tǒng)一規(guī)范，對于約定事物要描述詳細(xì)。在簽訂過程中，要詳細(xì)了解合同中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對于存在的不足及時(shí)給出意見。確保合同能夠合法規(guī)范的踐行，合同內(nèi)容真實(shí)有效，避免出現(xiàn)損害企業(yè)利益的漏洞。最后，簽訂完合同，要注重對合同的存檔保管工作。（三）依據(jù)法律保障經(jīng)濟(jì)合同的履行。法律是保障合同能夠準(zhǔn)確規(guī)范執(zhí)行的有力保障，只有執(zhí)法嚴(yán)格，減少經(jīng)濟(jì)合同糾紛才能夠維持正常的市場運(yùn)行秩序。市場隨時(shí)會有變化，企業(yè)要針對于市場變化做出預(yù)案，在經(jīng)濟(jì)合同管理當(dāng)中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同管理也必須是實(shí)行動態(tài)的合同管理，只有這樣，才能在市場或者企業(yè)發(fā)生變化的時(shí)候能夠及時(shí)調(diào)整，滿足企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，在合同管理的過程中也要注重人性化的管理，合同的約定雖說是固定的，也符合法律法規(guī)，同時(shí)要在法律的允許范圍之內(nèi)對合同有補(bǔ)充條約，避免特殊情況的發(fā)生。

四、結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)合同的規(guī)范與監(jiān)督，經(jīng)濟(jì)合同管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)的利益靠經(jīng)濟(jì)合同管理的約束，只有針對自身企業(yè)的問題有所改變，不斷地完善管理制度，依法執(zhí)行合同管理工作，培養(yǎng)管理人才，才能更讓企業(yè)不斷地前進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展也推動了國家的市場經(jīng)濟(jì)，規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)合同管理對企業(yè)和市場都做出了突出的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

［1］鄭小燕，黃芳，朱清.集團(tuán)商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理研究［J］.管理觀察，2018（13）.

［2］朱昀.小企業(yè)合同管理制度研究［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（7）.［3］陳軍國.企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)及防范［J］.合作經(jīng)濟(jì)與科技，2018（14）.

［4］任小婧，趙京娟，趙晉陽，等.企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的幾種有效途徑研究及分析［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（15）.

［5］李麗，李延霞.淺談精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征和其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用［J］.中國管理信息化（綜合版），2017（21）.

［6］藍(lán)鴻飛.精細(xì)化成本管理方案在國企總部成本控制中的設(shè)計(jì)和應(yīng)用分析———以ABS公司集團(tuán)總部汽車成本管理為例［J］.企業(yè)改革與管理，2016（12）.

［7］程燕.企業(yè)內(nèi)部找遍監(jiān)督管理人員對評價(jià)的有效監(jiān)督［J］.包鋼科技，2017.43（2）.

作者:陳友良 何勝 王朝偉 單位:中國水利水電第十工程局有限公司