導(dǎo)語：財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，各類企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加，企業(yè)面臨的市場競爭壓力顯著增長，為此需要調(diào)整經(jīng)營管理模式，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理的重點(diǎn)內(nèi)容，通過科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理能夠協(xié)助管理人員制定合理的發(fā)展策略，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資金安全，同時(shí)能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此企業(yè)需要提高對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，制定合理的財(cái)務(wù)管理策略，改善管理水平，提高自身的市場競爭力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提高。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益

提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)運(yùn)營管理的主要目標(biāo)，當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，市場競爭激烈，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式下，企業(yè)的內(nèi)部管理方式過于粗放，缺少對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，制定的各類發(fā)展規(guī)劃不夠合理，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營中始終處于劣勢地位，難以取得良好的發(fā)展。為此，企業(yè)需要加強(qiáng)對當(dāng)前經(jīng)營形勢的分析和研究，制定合理的經(jīng)營管理策略。不斷完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范以及預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部各類資源的合理應(yīng)用，以此為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

1財(cái)務(wù)管理對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的作用分析

1.1節(jié)約成本。現(xiàn)階段，企業(yè)的經(jīng)營方式日趨多元化，很多企業(yè)在日常運(yùn)營過程中會采用賒銷的方式與其他企業(yè)開展交易，在這種經(jīng)營模式之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場占有率持續(xù)提高，有助于企業(yè)在新時(shí)期的全面發(fā)展。同時(shí)，在進(jìn)行賒銷的過程中，企業(yè)普遍存在應(yīng)收賬款無法及時(shí)回收的問題，如未能得到及時(shí)有效的控制，將會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，對企業(yè)的日常經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。利用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能夠有效的規(guī)避此類問題，確保企業(yè)的資金能夠及時(shí)回收，避免日常運(yùn)營中不必要的資金流出，提高內(nèi)部各類資源的利用率，節(jié)約經(jīng)營成本，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。另外，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的過程中需要投入大量資金，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會產(chǎn)生一定的影響。通過財(cái)務(wù)管理工作能夠幫助企業(yè)有效的管理各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并對成本和收益情況作出合理的分析，針對一些資金投入量比較大，實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益不理想的環(huán)節(jié)企業(yè)可以及時(shí)采取針對性的控制措施，以此來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，對企業(yè)市場競爭力的提升具有重要的促進(jìn)作用。1.2提高經(jīng)營管理的科學(xué)性。企業(yè)在日常運(yùn)營過程中需要充足的資金支持，以此來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，在缺少資金的情況下，大部分企業(yè)會通過融資的模式獲取經(jīng)營所需的資金。在融資的過程中，企業(yè)會面臨比較大的風(fēng)險(xiǎn)，很多小企業(yè)由于各種因素的影響，往往難以獲得融資。通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的各類財(cái)務(wù)報(bào)表能夠逐步規(guī)范和完善，外界能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營樹立信心，有助于企業(yè)獲取所需的資金，改善經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理除對日常資金進(jìn)行管理之外，也能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制，通過科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)的資金利用率能夠顯著提高，制定各項(xiàng)決策能夠獲得科學(xué)的依據(jù)，有助于降低決策的失誤率，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展[2]。

2通過財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略

2.1提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要結(jié)合自身實(shí)際情況，建立資金使用和管理的體系，以此來提升財(cái)務(wù)管理的水平[3]。在日常運(yùn)營過程中，企業(yè)需要建立起完善的預(yù)算管理體系，并加強(qiáng)監(jiān)督和控制，提高各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化程度，在滿足企業(yè)資金需求的基礎(chǔ)上，提高資金管理水平，同時(shí)，企業(yè)需要對資金的使用實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定完善的計(jì)劃，對臨時(shí)性更改使用計(jì)劃的行為作出嚴(yán)格的限制。在籌集資金的過程中需要對于內(nèi)部資金的占用情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，制定合理的融資計(jì)劃，以此來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提高，進(jìn)而改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理部門在工作中需要分析企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，制定長期和短期的貸款項(xiàng)目體系，通過科學(xué)的資金管理機(jī)制，提高對資金的控制水平。企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、物流等各個(gè)部門需要積極配合財(cái)務(wù)部門的工作，降低資金的占用，確保各個(gè)項(xiàng)目的資金及時(shí)回收，通過動(dòng)態(tài)化的管理機(jī)制，規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。2.2財(cái)務(wù)管理與企業(yè)決策融合。預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，通過科學(xué)的預(yù)算能夠提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。在編制預(yù)算的過程中，企業(yè)需要分析財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)，制定合理的預(yù)算管理方式，并確保預(yù)算得到良好的執(zhí)行，以此來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。同時(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)決策需要與財(cái)務(wù)管理融合，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集和分析，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營成本的有效控制，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。將企業(yè)的各項(xiàng)決策與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行融合能夠?yàn)楣芾砣藛T提供完善的信息資源，以此為依據(jù)，企業(yè)管理人員能夠制定出符合實(shí)際需求的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)問題的情況下，財(cái)務(wù)管理工作能夠提供必要的解決方案，以此來確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[4]。2.3優(yōu)化企業(yè)各類資源的利用。企業(yè)的經(jīng)營管理涉及內(nèi)容比較復(fù)雜，各個(gè)環(huán)節(jié)均需要大量的資金支持，為此需要優(yōu)化資金和其他資源的利用。在實(shí)際運(yùn)營過程中，企業(yè)需要對資金進(jìn)行集中管理，對流動(dòng)資金進(jìn)行合理的預(yù)測和分析，建立完善的資金管理制度，避免各類資金不必要的消耗，確保企業(yè)良好的收支能力。同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)對生產(chǎn)以及運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，結(jié)合市場的實(shí)際需求，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，以此實(shí)現(xiàn)成本的降低和效益的提升。

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，為此企業(yè)需要提高重視程度，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析和研究，制定合理的預(yù)算和資金使用計(jì)劃，以此來提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]金鑫.內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的結(jié)合及應(yīng)用研究[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2019(14):74-75.

[2]趙美琳.財(cái)務(wù)創(chuàng)新在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用路徑研究[J].中國市場,2019(15):178-179.

[3]尚秋生,劉德全.預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理在電力財(cái)務(wù)管理中的作用[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2019(14):81.

[4]李艷英.加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控———郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理新對策和新路徑[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2019(12):31+33.

作者:郭小勇 單位:江西省核工業(yè)地質(zhì)局二六三大隊(duì)