導語：石油企業(yè)經濟管理理念思考一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、注重挖掘科學管理的內涵，保證經濟管理持續(xù)發(fā)展

石油企業(yè)的經濟管理涉及了很多經濟學、管理學、市場學、營銷學等學科的理念，這就使得經濟管理體系的地位越來越高、越來越重要，而經濟管理體系在石油企業(yè)的發(fā)展中提供了向前的動力，為石油企業(yè)更好的發(fā)展提供了保障。石油企業(yè)想要在國際石油市場中占據(jù)有利的地位，就需要建立并完善一個良好的經濟管理體系[1]。一方面，石油企業(yè)需要不斷的引進先進的技術，將科學技術的新理念融入到企業(yè)的經濟管理體系中，企業(yè)還需要對傳統(tǒng)的經濟管理體系取長補短，以此來建立一個新的經濟管理體系。企業(yè)還需要提高企業(yè)員工的科技創(chuàng)新能力和不斷探索的能力，加快石油企業(yè)的前進步伐，保證企業(yè)的發(fā)展方向的穩(wěn)定不會出現(xiàn)偏差。石油企業(yè)還需要提高石油企業(yè)產品的經濟附加值，不斷的提高石油企業(yè)的經濟效益，保證企業(yè)產品在國際石油市場的占有率。另一方面，石油企業(yè)還需要落實發(fā)展方向，保證企業(yè)可以進一步的開拓企業(yè)的經營范圍，石油企業(yè)應該放眼于未來，保證企業(yè)可以進一步的拓展企業(yè)的市場。石油企業(yè)可以培養(yǎng)企業(yè)員工對海外市場調研，保證企業(yè)可以進一步的發(fā)展開發(fā)，將企業(yè)的石油項目拓展到海外，通過不斷的拓展企業(yè)的經營范圍來維護石油企業(yè)的整體利益。企業(yè)不斷的提高石油企業(yè)員工的生產經營的積極性，保證石油企業(yè)可以石油企業(yè)的經濟管理體系可以得到一定程度的完善，為石油企業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎。

二、實施風險管理與內部控制一體化，加強經濟從嚴的管理

[2]石油企業(yè)想要建立并完善石油企業(yè)的經濟管理體系就需要對企業(yè)未來的風險和內部控制體系進行相應的分析，保障石油企業(yè)在生產產品的過程更加平穩(wěn)更加安全。除此以外企業(yè)還需要調動企業(yè)內部員工的積極性，保障企業(yè)整體的凝聚力，這樣可以提高企業(yè)整體的效益和利潤。隨著我國社會的不斷變化，石油企業(yè)在不斷變化的生存發(fā)展中，面臨著很多的風險因素：第一是來自于企業(yè)外部的風險：石油企業(yè)價格出現(xiàn)出現(xiàn)巨大的變動、石油企業(yè)生產的產品不夠環(huán)保、石油企業(yè)不能調動起企業(yè)內部整體的積極性等風險問題；第二是來自于企業(yè)內部的風險：石油企業(yè)的財務管理時常出現(xiàn)錯誤的風險、石油企業(yè)在生產過程中出現(xiàn)一系列的風險問題、石油企業(yè)在對員工的管理中出現(xiàn)的問題等內部風險問題。石油企業(yè)將風險管理體系和內部控制體系進行融合保證融合后的新體系得到很大程度的完善，企業(yè)還需要提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，保證企業(yè)可以解決現(xiàn)今的經濟管理體系的缺陷問題，企業(yè)還要提高風險意識，保證企業(yè)可以解決未來潛在的風險，保證企業(yè)可以更好的向前發(fā)展[3]。企業(yè)為了更好的管理企業(yè)員工，就需要保證企業(yè)嚴格的管理企業(yè)員工，將企業(yè)的風險控制體系和內部控制體系相結合，保證企業(yè)可以將企業(yè)內部控制的一體化深刻的貫徹整個企業(yè)。第一，石油企業(yè)需要將風險管理體系和內部控制體系作為企業(yè)內部控制管理的重中之重，在石油企業(yè)的日常經營中，企業(yè)需要建立并完善企業(yè)的內部控制體系，石油企業(yè)還需要對企業(yè)的財務風險的管理力度，將企業(yè)內部控制體系進行相應的細化，保證石油企業(yè)可以在不斷變化的社會中發(fā)揮出自己的作用，保證企業(yè)整體的凝聚力和競爭力。第二，石油企業(yè)需要把控好經濟管理體系涉及到的各個環(huán)節(jié)，保證企業(yè)各個部門之間可以更好的團結在一起，保證石油企業(yè)經濟管理體系制度的完整性和規(guī)范性，提高石油企業(yè)整體的凝聚力和積極性，保證企業(yè)可以獲得很多的利潤更高的效益。第三，石油企業(yè)需要將經濟管理理論體系落實到整個企業(yè)的運營中，將企業(yè)的責任落實到個人，一旦企業(yè)出現(xiàn)問題，企業(yè)可以快速的找出解決問題。企業(yè)還要提高企業(yè)員工的風險管理意識和內部控制體系。第四，石油企業(yè)需要將內部控制體系和風險管理體系相結合，建立一個完善的新體系，保證企業(yè)可以對未來的面對的風險隱患進行預判，消除企業(yè)的管理缺點，切實的保證企業(yè)的效益和利潤。

三、發(fā)揮成本核算作用，提高經濟管理質量

石油企業(yè)想要不斷的向前發(fā)展就需要對企業(yè)的經濟管理體系進行核算和控制，需要結合自身的實際情況進一步完善企業(yè)的成本管理理論，提高企業(yè)成本預算、提高企業(yè)的工作質量、降低石油企業(yè)在運行過程中出現(xiàn)的損耗，保證石油企業(yè)可以獲得更多的利潤、更多的經濟效益。具體內容如下：首先，石油企業(yè)需要對成本預算進行宣傳，保證成本意識深入到企業(yè)員工的心中，讓每個企業(yè)員工都可以為企業(yè)節(jié)約成本，所有企業(yè)員工需要充分的參與到成本預算中并為企業(yè)貢獻出自己的一份力量。企業(yè)員工需要恪盡職守、愛崗敬業(yè)、無私奉獻，這些精神使得企業(yè)的整體凝聚力得到一定程度的提高。其次，石油企業(yè)為了提高企業(yè)員工的專業(yè)知識水平和專業(yè)素質，石油企業(yè)就需要加大企業(yè)對經濟管理人員的培訓力度，企業(yè)還需要大量的引進專業(yè)性的經濟管理人才，保證企業(yè)整體的專業(yè)素質滿足新時代的步伐。石油企業(yè)需要建立一個專門的成本核算管理體系，保證企業(yè)可以將企業(yè)的成本核算體系整體上升到一個新的高度。保證企業(yè)整體的利潤不會出現(xiàn)任何損失。最后，石油企業(yè)需要引進先進的技術，企業(yè)結合先進的技術對成本管理體系和經濟管理體系進行相應的規(guī)范。保證企業(yè)向著專業(yè)化、科學化、規(guī)范化和制度化的方向發(fā)展，企業(yè)就可以減少成本的損失，確保了石油企業(yè)的整體經濟效益不會出現(xiàn)損失。

參考文獻：

[1]周建杰,楊帆.探討新時期石油企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新途徑[J].現(xiàn)代經濟信息,2016(19):41-41.

[2]賀絢.淺談新時期石油企業(yè)經濟管理存在的不足與措施[J].中國經貿,2017(8):48-49.

[3]倪國慶.關于油田經濟管理創(chuàng)新理念的新思考[J].現(xiàn)代經濟信息,2017(15):63.

作者:王延飛 單位:撫順石油化工公司事業(yè)部