導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要意義及措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】就目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理具有非常重要的意義，不僅可以幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展?；诖?，本文首先對(duì)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的重要意義展開(kāi)了分析，然后對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的具體措施展開(kāi)了闡述，希望可以給相關(guān)人士提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；重要意義；措施

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)轉(zhuǎn)型階段，從以往的經(jīng)濟(jì)模式逐步向新時(shí)代的全新經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變，讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加高效和健康。在這樣的情況下，企業(yè)就需要在經(jīng)濟(jì)管理方面做好相應(yīng)的工作，確保自身能夠適應(yīng)當(dāng)前這種改革轉(zhuǎn)變的形勢(shì)，從而緊跟時(shí)代的發(fā)展，取得更好的發(fā)展前景。

一、經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的重要意義

管理，是一個(gè)企業(yè)的重要工作，和業(yè)務(wù)發(fā)展一樣不可缺少。而經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)組成部分，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極意義，尤其是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+的新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐漸從線下轉(zhuǎn)移到線上，這就對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提出了跟高的要求[1]。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作出的一系列管理工作，其中主要包含了成本控制和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)方面，此外也涉及到一些其他的經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)。做好經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)企業(yè)的重要意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，經(jīng)濟(jì)管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的降低。降成本一直以來(lái)都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，降低成本，可以讓企業(yè)以更少的資金投入創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，這樣可以大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，保證企業(yè)的健康發(fā)展。通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，就可以達(dá)成這方面的作用。其次，經(jīng)濟(jì)管理可以保證企業(yè)得到既定的利潤(rùn)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)而言，其本身就包含了利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)這個(gè)方面，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)不等同于利潤(rùn)創(chuàng)造，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)就是要切實(shí)將創(chuàng)造出來(lái)的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到公司手里，其就涉及到催賬還款、客戶管理等等方面。通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理工作，就可以避免拖賬、爛賬的問(wèn)題，保證企業(yè)的利潤(rùn)能夠切實(shí)拿到手里。最后，經(jīng)濟(jì)管理可以優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)在業(yè)務(wù)、人力資源結(jié)構(gòu)、薪資結(jié)構(gòu)等方面都做出適當(dāng)優(yōu)化，從而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體措施

（一）合理控制成本。控制成本是經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于企業(yè)而言，控制成本和提高效益是一樣的，將成本有效縮減下來(lái)，效益空間自然就增大了。這樣可以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，也可以給員工創(chuàng)造更好的福利待遇，從而提高企業(yè)的整體水平。具體來(lái)講，合理控制成本，主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。第一，控制企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)成本。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很大的成本支出，尤其是廣告推廣這個(gè)方面，成本支出更是驚人。因此，需要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方面的成本進(jìn)行控制，將傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)推廣方式轉(zhuǎn)換成為基于互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)推廣模式，如此可以實(shí)現(xiàn)成本的降低。第二，要控制人力成本。人力成本對(duì)于任何企業(yè)而言都是一筆不菲的開(kāi)支，但同時(shí)，很多企業(yè)也存在人力資源結(jié)構(gòu)臃腫的問(wèn)題。所以，就需要對(duì)企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，剔除一些不必要的人員，給企業(yè)瘦身。通過(guò)這樣的管理，不僅可以提高員工的工作效率，也可以實(shí)現(xiàn)成本的降低[2]。第三，要控制其他成本。除了營(yíng)銷(xiāo)推廣和人力成本之外，還有一些其他方面的成本也需要控制，比如材料費(fèi)、差率費(fèi)、辦公費(fèi)等等。例如建筑施工企業(yè)，就需要在材料費(fèi)上做出控制，這樣才能增大施工經(jīng)濟(jì)效益。（二）科學(xué)管理利潤(rùn)。利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理中是不可忽視的，其重要性甚至超過(guò)了成本管理。利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)并不是指創(chuàng)造利潤(rùn)，而是將創(chuàng)造出來(lái)的利潤(rùn)，轉(zhuǎn)移到企業(yè)自己手中，將利潤(rùn)變現(xiàn)。根據(jù)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而言，還款周期長(zhǎng)是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，這就導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)較為困難，嚴(yán)重的甚至影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)[3]。比如一個(gè)電機(jī)企業(yè)，賣(mài)給A公司一批價(jià)值1000萬(wàn)元的電機(jī)，但是A公司以沒(méi)有收到回款遲遲不給該電機(jī)企業(yè)結(jié)款，已經(jīng)超過(guò)了1年。對(duì)于電機(jī)企業(yè)而言，遲遲拿不到這1000萬(wàn)元，如果先給材料供貨商墊付相關(guān)費(fèi)用，那么企業(yè)流動(dòng)資金無(wú)疑就會(huì)變得困難。如果也像A公司這樣不給相關(guān)企業(yè)結(jié)款，那么就會(huì)在整個(gè)行業(yè)中造成惡性循環(huán)。所以，科學(xué)管理利潤(rùn)，不僅是對(duì)于企業(yè)，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都有積極作用。所以，對(duì)于企業(yè)而言，一方面要對(duì)客戶建立信用體系，根據(jù)之前的業(yè)務(wù)往來(lái)記錄，以及客戶在市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)表現(xiàn)，給客戶劃定信用等級(jí)，根據(jù)客戶信用等級(jí)來(lái)決定交易規(guī)模，避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，要加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收管理，要及時(shí)向客戶企業(yè)催賬還款，如果不能按時(shí)結(jié)款，則需要對(duì)還款事項(xiàng)進(jìn)行重新約定。對(duì)于惡意拖欠行為，則要堅(jiān)決訴諸法律，依靠法律手段解決問(wèn)題，讓賬款盡快回流，保證企業(yè)自身的正常經(jīng)營(yíng)。

三、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重大意義，企業(yè)需要對(duì)此形成足夠認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，則要從成本控制和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)方面著手，將經(jīng)濟(jì)管理落到實(shí)處，保證企業(yè)的利益。

參考文獻(xiàn)

[1]朱愛(ài)群.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控體系構(gòu)建[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2017.

[2]謝紅.房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中容易存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].建筑知識(shí),2017.

[3]曾慧敏.關(guān)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平的研究[J].低碳世界,2017.

作者:謝雅芳 單位:湖南師范大學(xué)附屬中學(xué)