導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)濟管理策略探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：新形勢下的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也日益嚴峻，經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜多變、市場競爭日益激烈都對企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了更高的要求。本文首先論述了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，并針對問題提出了一系列創(chuàng)新策略和措施，希望以此提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟；管理；創(chuàng)新

1當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

（1）人力資源管理中存在的問題:對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言，對人力資源的管理主要集中于對員工工作積極性的調(diào)動以及整個團隊的凝聚力，員工之間的默契配合程度。但是，當前大多數(shù)企業(yè)對于人力資源的管理并不完善，例如對人力資源管理的概念仍然停留在員工入職離職手續(xù)的辦理，不注重對員工入職后的定期培訓(xùn)教育，這樣的思想早已跟不上社會的快速發(fā)展，而被時代所淘汰，另一方面，盡管激勵機制被廣泛運用與企業(yè)的人力資源管理，但是根據(jù)市場反應(yīng)效果并不突出，企業(yè)長期遺留的問題并沒有得到有效解決，激勵機制的運用如果不當，甚至?xí)箚T工出現(xiàn)抵觸情緒，從而對工作失去熱情，得過且過，不利于企業(yè)的正常發(fā)展運營。（2）財務(wù)管理中存在的問題:財務(wù)管理為企業(yè)提供經(jīng)營狀況、決策依據(jù)，分析當前的經(jīng)濟形勢，對企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。很多企業(yè)無法長期發(fā)展很重要的原因就是對財務(wù)的管理松懈，導(dǎo)致財務(wù)管理混亂，易滋生腐敗分子，資金的流向不明，無法有效運用資金，對財務(wù)報表的編制不認真，漏洞百出，除此之外，財務(wù)管理中存在很多風(fēng)險，對風(fēng)險的控制制度尚不完善，輕則導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失，重則導(dǎo)致企業(yè)難以繼續(xù)發(fā)展。因此，財務(wù)管理也是企業(yè)的重要經(jīng)濟保障，財務(wù)管理的建設(shè)創(chuàng)新主要應(yīng)當包括財務(wù)制度的貫徹落實、財務(wù)流程的具體化和透明化等。（3）審核與控制存在的問題:企業(yè)經(jīng)濟管理的審核與控制貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)，對經(jīng)濟活動的開展有著積極的指導(dǎo)意義。但是目前我國企業(yè)經(jīng)濟管理審核與控制仍存在較多的問題有待解決，很多審核與控制管理仍停留下傳統(tǒng)經(jīng)濟階段，面對新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理無從下手。其中對企業(yè)管理影響最大的就是審核與控制管理的滯后。很多企業(yè)仍停留在完成計劃經(jīng)濟目標時期，只追求數(shù)量的達標，對經(jīng)濟管理過程中的審核與控制問題不關(guān)注，就是我們所說的“重量輕質(zhì)”。同時，隨著社會科技的發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運用于企業(yè)經(jīng)濟管理中，但企業(yè)尚不清楚如何將審核控制管理與計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行有效的融合，并靈活運用于經(jīng)濟管理中，從而在增加了企業(yè)管理成本的同時效率得不到提高，造成資源的浪費，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。（4）內(nèi)部關(guān)系存在的問題:內(nèi)部關(guān)系相對而言較為復(fù)雜，對企業(yè)管理措施實施的有效性和準確性有一定的影響，也關(guān)系著企業(yè)整體效率。但是當前我國大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)耗現(xiàn)象較為突出，內(nèi)部關(guān)系較為混亂，無法對企業(yè)進行有效的管理，當企業(yè)面對一些危機或風(fēng)險時，內(nèi)部無法及時作出反應(yīng)，從而造成企業(yè)資源的浪費，導(dǎo)致企業(yè)蒙受較大的損失。

2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

（1）對經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新:對經(jīng)濟制度的創(chuàng)新，首先應(yīng)當使企業(yè)員工樹立起創(chuàng)新的經(jīng)濟管理理念，意識到完善健全的經(jīng)濟管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性；其次，針對管理中存在的問題提出明確的具體的制度管理措施，立足于現(xiàn)實，立足于新形勢下的經(jīng)濟管理，做出合理有效的制度創(chuàng)新，順應(yīng)時代的發(fā)展；最后，堅持貫徹經(jīng)濟管理制度的落實，一切按照規(guī)章制度辦事，防止腐敗貪污情況的發(fā)生。對經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新完善是每一個企業(yè)都應(yīng)當重視的，基于傳統(tǒng)的管理制度，去其糟粕取其精華，由從時展入手，使經(jīng)濟管理制度成為企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展的前提保障，為企業(yè)提供發(fā)展動力，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率。（2）對人力資源管理的創(chuàng)新:新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理對人力資源管理提出了更高的要求，這就要求人力資源管理必須創(chuàng)新才能適應(yīng)時代要求。首先，對企業(yè)人員的招聘應(yīng)當規(guī)范化、標準化，有條件的企業(yè)應(yīng)采用“筆試+面試”的形式進行人才的選拔，對應(yīng)聘人員的專業(yè)知識和綜合能力進行全面考核，從而選拔優(yōu)秀人才，強大人才隊伍；其次，對于員工的晉升，應(yīng)當采用多方考核的方式，例如員工自評、同事互評、經(jīng)理評價，并且以一定比例融入綜合評分，從而使企業(yè)公平化；最后，對企業(yè)文化的建設(shè)，樹立企業(yè)文化觀念，并將企業(yè)文化融入日常工作中，提高員工工作覺悟，使員工認識、了解、認同企業(yè)文化，從而促進企業(yè)和諧發(fā)展。（3）對內(nèi)部管理的創(chuàng)新:內(nèi)部管理使企業(yè)經(jīng)濟管理的一個有效措施手段，對內(nèi)部管理的創(chuàng)新其實是對企業(yè)發(fā)展提出更高的標準。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，內(nèi)部管理也越來越重要，不管是對人員的穩(wěn)定還是審核控制的貫徹都有著重要意義。一方面，對企業(yè)成本的控制，以初期預(yù)算的管控為主，并且在經(jīng)濟活動開展過程中，對預(yù)算的劃分應(yīng)當更為細化，具體到每一個環(huán)節(jié)的預(yù)算開支，從而有效地運用資金，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率；另一方面，對于風(fēng)險的控制應(yīng)建立完善的風(fēng)險控制體系，主要包括風(fēng)險識別、計量、控制三個方面，使企業(yè)的風(fēng)險損失降到最低。對內(nèi)部管理的控制，能夠大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，對企業(yè)發(fā)展有著積極作用。（4）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營策略:企業(yè)經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的起點和落腳點，是企業(yè)管理的重要部分。對企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新，應(yīng)主要集中在經(jīng)營理念、整體經(jīng)營框架以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善創(chuàng)新上，囊括了企業(yè)生產(chǎn)、銷售、行政、技術(shù)、財務(wù)等各個崗位，以此實現(xiàn)經(jīng)營策略的創(chuàng)新完善。

3結(jié)語

新形勢下對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新主要包括對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建立、對人力資源管理、以及企業(yè)經(jīng)營策略等的創(chuàng)新，只有合理地對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新完善，才能使企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

作者:金雷 單位:華緯科技股份有限公司

參考文獻：

[1]張敏.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的思考[J].改革與開放,2015(2):128-128.