導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略綜述一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：進(jìn)入新時(shí)期以來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生極大變化，繼而對(duì)企業(yè)管理、發(fā)展形成了深刻影響。為了進(jìn)一步適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)需要進(jìn)一步重視經(jīng)濟(jì)管理，以經(jīng)濟(jì)管理為樞紐制定與時(shí)俱進(jìn)的管理戰(zhàn)略，從而提升企業(yè)管理的科學(xué)性和實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)在新形勢(shì)下獲得更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新路徑

1引言

在企業(yè)發(fā)展壯大過程中，經(jīng)濟(jì)管理有著重要影響，而且在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)濟(jì)管理涉及各個(gè)方面，同時(shí)還要積極使用外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境法變化。在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展中，國內(nèi)企業(yè)需要盡快完成升級(jí)轉(zhuǎn)型，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的同時(shí)發(fā)掘更多的發(fā)展基于，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理能效，將經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)境，以此促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，助力企業(yè)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。

2當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者思想理念落后。當(dāng)前，不少企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中仍以傳統(tǒng)管理模式為主，管理理念較為落后，未能對(duì)企業(yè)長期發(fā)展和短期盈利價(jià)值之間建立起客觀科學(xué)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而出現(xiàn)為了追求短期利益而忽視企業(yè)品牌形象的問題，對(duì)企業(yè)長期發(fā)展造成不利影響。由于經(jīng)濟(jì)管理不規(guī)范，造成企業(yè)管理出現(xiàn)不同程度的混亂，部門之間缺乏協(xié)調(diào)溝通，過于關(guān)注部門利益，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題。同時(shí)管理層與基層員工之間溝通不同，這些造成管理層對(duì)基層員工訴求了解不清，難以體現(xiàn)員工權(quán)益，進(jìn)而影響員工工作積極性和崗位責(zé)任感的提高。2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏規(guī)范性。不少企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中缺乏有效組織，效率低下，進(jìn)而形成決策層、領(lǐng)導(dǎo)層與基層工作出現(xiàn)斷層，不同層面溝通效率低下，從而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏一致性。這一問題會(huì)影響企業(yè)自身凝聚力的發(fā)揮，從而削弱內(nèi)部管理能效。一方面由于經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，導(dǎo)致在工作理念、工作方法上陳舊落后，進(jìn)而使機(jī)構(gòu)組織缺陷暴露，經(jīng)濟(jì)管理失去其應(yīng)有能效。另一方面則體現(xiàn)自管理形式上，一些管理措施難以真正落實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理形式化嚴(yán)重，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。再加上管理授權(quán)不清、責(zé)權(quán)利配置不合理，這些都造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)果不理想。2.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全。在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)需要協(xié)調(diào)部門之間的溝通關(guān)系，尤其是人力資源、財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門需要建立起良好的溝通機(jī)制，但是從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐來看，管理制度還有不少缺陷，一是制度建設(shè)滯后于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、業(yè)務(wù)拓展后經(jīng)濟(jì)管理措施未能更新發(fā)展，進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)管理盲區(qū)。在經(jīng)濟(jì)管理過程中監(jiān)管措施不到位，造成經(jīng)濟(jì)管理成效受到不利影響，直接導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率過低，資源浪費(fèi)問題嚴(yán)重。由于制度缺失造成企業(yè)內(nèi)部溝通不力，企業(yè)凝聚力受到影響，影響了經(jīng)濟(jì)管理效率的發(fā)揮。

3新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

3.1創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者，需要及時(shí)創(chuàng)新工作理念，這是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)所在。通過實(shí)踐案例使管理者意識(shí)到管理理念創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要價(jià)值，從而使管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性有清晰定位，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理是提高企業(yè)綜合效益的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)變管理理念能夠使管理者注重企業(yè)的長期、可持續(xù)發(fā)展，避免出現(xiàn)由于短期利益驅(qū)動(dòng)所造成的短視行為。通過管理理念的轉(zhuǎn)變，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化管理措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外效益的協(xié)調(diào)一致。通過經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效益，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長期發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)助力。通過管理者理念的創(chuàng)新，能夠營造更穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，從而使企業(yè)的發(fā)展軌跡更加科學(xué)，經(jīng)濟(jì)效應(yīng)更加明顯。3.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制。為了使企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中盡快適應(yīng)外部環(huán)境，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中需要強(qiáng)化內(nèi)部管理控制作用。首先根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形成和發(fā)展特色，建立起科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而改變以往經(jīng)濟(jì)管理局限于企業(yè)經(jīng)濟(jì)部門的片面性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)覆蓋企業(yè)整體經(jīng)營模式的嶄新模式，促進(jìn)企業(yè)整體性發(fā)展。財(cái)務(wù)制度的優(yōu)化需要以市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求為依據(jù)，在管理模式上不斷完善，嚴(yán)格企業(yè)預(yù)算管理，并將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的預(yù)算情況進(jìn)行綜合梳理，編制切實(shí)可行的預(yù)算報(bào)表，以強(qiáng)調(diào)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的有效性和規(guī)范性，這一舉措有利于提高管理人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的掌控力度，從而增強(qiáng)內(nèi)部管理控制的有效性。此外，還需要持續(xù)完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)建立更切合實(shí)際的創(chuàng)新機(jī)制，從而對(duì)外部市場(chǎng)變化做出迅速靈活的反應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。3.3改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中需要進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，結(jié)合自身經(jīng)營情況以及行業(yè)環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制定進(jìn)行優(yōu)化，這就需要在制度的制定和實(shí)施中具有一定的靈活性，能夠積極適應(yīng)外部環(huán)境變化，只有這樣才能使企業(yè)內(nèi)部資源得到有效優(yōu)化，增加資源配置的科學(xué)性，從而使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)濟(jì)管理效益有所提升。在經(jīng)濟(jì)管理制度的完善和優(yōu)化中，要構(gòu)建起全員參與、上下聯(lián)通的監(jiān)督機(jī)制，通過良好的溝通協(xié)調(diào)強(qiáng)化企業(yè)凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而強(qiáng)化企業(yè)綜合管理成效，通過有效管理提高部門生產(chǎn)效率，促進(jìn)其綜合效益的提高。對(duì)當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)行優(yōu)化改革，創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展，以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的針對(duì)性和實(shí)效性，促進(jìn)管理效益的同步提升，保障企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中提質(zhì)增效，為企業(yè)高效發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

4結(jié)語

通過上述分析可以看到，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中仍有不少問題存在，通過更新經(jīng)濟(jì)管理理念、強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制、完善經(jīng)濟(jì)管理制度，有利于將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理引入高效靈活的發(fā)展體系中，為企業(yè)管理優(yōu)化提供更有利的條件，同時(shí)使企業(yè)積極適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

作者:楊佳妮 單位:安徽三聯(lián)學(xué)院

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