導(dǎo)語：簡述現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化，對一個企業(yè)的要求變得越來越高，如果想要在市場競爭中處于領(lǐng)先地位，必須要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理模式不斷改進(jìn)，不斷完善才能在競爭中處于不敗之地。一個企業(yè)只有強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化才能讓企業(yè)滿足市場經(jīng)濟(jì)的不同需求，最大化的滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，讓企業(yè)取得更有利的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化能夠保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這篇文章是針對經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化進(jìn)行分析研究。對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題，提出合理建議。幫助企業(yè)更好地發(fā)展，建立切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)管理模式。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；規(guī)范化

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)涵

在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中需要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行實(shí)時掌控，需要將經(jīng)濟(jì)活動的環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、安排、協(xié)調(diào)等等。只有將企業(yè)的這一系列活動進(jìn)行控制，才能切實(shí)可行提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動環(huán)境，提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。在提高經(jīng)濟(jì)效益的過程中，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化十分重要，需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，自身企業(yè)的需求進(jìn)行實(shí)時調(diào)整改變，找出更合適的經(jīng)濟(jì)管理模式和方案，只有這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展過程中更具有發(fā)展?jié)摿?，具有更高的競爭能力?/p>

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

（一）缺乏完善的組織體系結(jié)構(gòu)。想要保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展必須保證自己結(jié)構(gòu)體系穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式合理市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈，企業(yè)直接競爭混亂，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要正視企業(yè)的組織體系結(jié)構(gòu)的重要性，不能只在乎企業(yè)在市場中的比重和競爭力，創(chuàng)造更好的發(fā)展前景。不能忽視企業(yè)組織體系結(jié)構(gòu)的建設(shè)，整個企業(yè)沒有完整的組織體系結(jié)構(gòu)，會降低企業(yè)的工作效率，對企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展造成障礙。（二）經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏先進(jìn)性。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式比較落后，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中存在很多問題，比如企業(yè)自身定位跟新時期的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)不同，引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能夠?qū)崿F(xiàn)有效增長。企業(yè)加大資金投入的時候，也不能改變這一狀況，大量的資金投入會影響企業(yè)資金的流動性，使資金不能快速穩(wěn)定的周轉(zhuǎn)，多項(xiàng)工作不能正常進(jìn)行。這種經(jīng)濟(jì)管理模式給企業(yè)的發(fā)展帶來很大阻礙，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（三）經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠正常運(yùn)行的基本前提是經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，只有這樣才能夠讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到最快的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式更加穩(wěn)定。做到經(jīng)濟(jì)管理制度的完善需要完善生產(chǎn)經(jīng)營準(zhǔn)則，在合法合理和高效率的背景下完善企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。很多企業(yè)在運(yùn)營過程中沒有制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，由經(jīng)濟(jì)管理制度的企業(yè)，大多也是過于書面化，不能應(yīng)付實(shí)際問題，沒有切實(shí)的操作性，這種經(jīng)濟(jì)管理制度會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況下降，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建議

（一）完善經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)想要長期可持續(xù)的發(fā)展必須明確的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，形成金字塔形式的管理模式，企業(yè)的高層管理者需要對經(jīng)濟(jì)管理知識和相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行了解熟知和把握，并且能夠重視這些知識。通過領(lǐng)導(dǎo)層面對這方面知識的高度重視，將這些法律法規(guī)知識，專業(yè)知識傳遞下去，強(qiáng)化員工對這些知識的重視性。將這些知識傳遞給中層管理人員和基層工作人員。保證上下全企業(yè)理念一致。定期對管理人員進(jìn)行考核和評估，建立合理科學(xué)有效的的經(jīng)濟(jì)管理體系，和組織結(jié)構(gòu)，及時進(jìn)行調(diào)查反饋了解，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式，調(diào)整成更適合本企業(yè)的管理模式。促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，自身企業(yè)的需求進(jìn)行實(shí)時調(diào)整改變，找出更合適的經(jīng)濟(jì)管理模式和方案，只有這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展過程中更具有發(fā)展?jié)摿?，具有更高的競爭能力。（二）?qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的必要手段，要制定合理科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃。進(jìn)行全方位的調(diào)查研究，分析理解企業(yè)的發(fā)展和特點(diǎn)。只有這樣才能制定更更符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃，才能更有效的推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長。制定合理可行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)矩，還需要確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃順利進(jìn)行實(shí)施，從強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃方面穩(wěn)固企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，自身企業(yè)的需求進(jìn)行實(shí)時調(diào)整改變，找出更合適的經(jīng)濟(jì)管理模式和方案，只有這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展過程中更具有發(fā)展?jié)摿?，具有更高的競爭能力?/p>

四、結(jié)束語

企業(yè)想要在競爭激烈的市場環(huán)境中處于一個平穩(wěn)快的發(fā)展的狀態(tài)，就必須保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在很多的經(jīng)濟(jì)管理問題，一個企業(yè)想要保證自身能夠平穩(wěn)發(fā)展，在制定經(jīng)濟(jì)管理模式的時候，就要全方位的，多角度的，各個層面的了解自己的企業(yè)，制定出更適合自己企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，規(guī)章制度，制定一個適合自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。只有這樣才能更好地解決企業(yè)的問題。根據(jù)市場需求不停調(diào)整轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換促進(jìn)發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的進(jìn)程。只有這樣才能推動企業(yè)的發(fā)展，和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

作者:黃海麗 單位:內(nèi)蒙古呼和浩特

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