導(dǎo)語(yǔ)：經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、前言

1.研究背景

隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)逐漸形成，尤其是社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，使企業(yè)都面臨著巨大挑戰(zhàn)。近年，經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理中所不可或缺的重要組成部分。而目前我國(guó)很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在很多問(wèn)題，必須將這些問(wèn)題都解決，創(chuàng)新一條適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，這樣才能夠保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，能夠順利發(fā)展。即創(chuàng)新一條適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式是至關(guān)重要的，其也是現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所必須的。

2.研究方案

筆者通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀、存在不足進(jìn)行分析，并且結(jié)合社會(huì)中企業(yè)成功案例，以石油銷售企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為例，對(duì)企業(yè)管理這方面提出了改進(jìn)方案。希望對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有所幫助，使我國(guó)企業(yè)在這個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和必要性

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)整合經(jīng)濟(jì)資源、合理使用經(jīng)濟(jì)資源的重要手段和有效方法，其是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供可靠依據(jù)的關(guān)鍵，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。同時(shí)其也是一項(xiàng)對(duì)于企業(yè)有著重要影響的工作，其必須采取一定的手段和方法來(lái)進(jìn)行，只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面做的好，企業(yè)才會(huì)有更好的發(fā)展?？梢哉f(shuō)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開展如何，其對(duì)于企業(yè)發(fā)展是起著至關(guān)重要的作用。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷的變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也要隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新，只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式能夠適應(yīng)現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展，其對(duì)于我國(guó)社會(huì)的發(fā)展也就將會(huì)有重要影響，其是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中能夠生存的重點(diǎn)。適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變的這個(gè)時(shí)代中，立于不敗之地。

3.我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

隨著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)。其缺乏科學(xué)性、整體性和戰(zhàn)略性。有很多企業(yè)其對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠，甚至是對(duì)于其都不理解，而且一些企業(yè)其在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，其實(shí)踐中與其管理的理論知識(shí)之間存在很大的差距，并沒(méi)有將企業(yè)的實(shí)際情況與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求進(jìn)行結(jié)合，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中所面臨的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行緊密的結(jié)合。同時(shí)很大企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中缺乏創(chuàng)新，其在進(jìn)行管理過(guò)程中，沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和內(nèi)部控制機(jī)制。很多企業(yè)甚至是對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)都不明確，這樣也就沒(méi)有能夠與之相適應(yīng)的管理、監(jiān)督機(jī)制了，這樣沒(méi)有目標(biāo)盲目的進(jìn)行管理，所進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量也就得不到保證了。而且很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵都理解不清楚，所以不能很好的控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)，或者是其所制定的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，其目標(biāo)也過(guò)于簡(jiǎn)單，而且形式過(guò)于單一，這樣也就會(huì)失去進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理和控制的意義。有很多企業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的范圍進(jìn)行了縮小，這也是由于其對(duì)這方面的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理僅僅就指企業(yè)的會(huì)計(jì)控制，這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)就使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作范圍大大縮小了，所取得的效果自然也就非常差了。從現(xiàn)在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，其更應(yīng)該重視的是管理方式，只有將經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，才會(huì)取得最好的管理效果，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)幫助，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要知道企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容是多方面的，包括與企業(yè)發(fā)展都密切相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)的職能、人力資源等諸多方面，而單純的進(jìn)行會(huì)計(jì)管理控制勢(shì)必就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不良影響。

三、石油銷售企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題分析

1.管理人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重視程度不夠

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的石油銷售企業(yè)其在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，對(duì)于這方面的重視程度不高，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念都不了解，這樣勢(shì)必就會(huì)導(dǎo)致這項(xiàng)工作開展過(guò)程中遇到這樣或者是那樣的問(wèn)題。而石油銷售企業(yè)管理中也存在這樣的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本概念的理解存在偏差，不能很好的將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)到實(shí)處。由于管理人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)不足，這就導(dǎo)致了這項(xiàng)工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在管理的過(guò)程中缺乏科學(xué)性。

2.石油銷售企業(yè)產(chǎn)權(quán)不合理

我國(guó)石油銷售企業(yè)的規(guī)定是資產(chǎn)歸國(guó)家所有，不過(guò)其投資來(lái)源多方面，這就導(dǎo)致了其在產(chǎn)權(quán)分割時(shí)出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。這就導(dǎo)致了石油銷售企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)發(fā)生這樣或者是那樣的問(wèn)題，使石油銷售企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間出現(xiàn)一手遮天、以權(quán)謀私等現(xiàn)象。由于石油銷售企業(yè)是出于國(guó)家宏觀調(diào)控的壟斷地位，而且其產(chǎn)權(quán)制度特殊，這就導(dǎo)致了其內(nèi)部財(cái)產(chǎn)不能算做企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理范圍，所以其經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目比較單一。

3.監(jiān)督制度不完善

在現(xiàn)在我國(guó)石油銷售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，雖然在這方面也給予了重視，不過(guò)由于監(jiān)督制度不完善，所以在進(jìn)行管理的過(guò)程中都是盲目的進(jìn)行，并沒(méi)有得到好的管理效果。

4.在進(jìn)行管理中對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，石油銷售企業(yè)也與其他企業(yè)一樣，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)程度不高，僅單純的認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這樣就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作不能順利的進(jìn)行，就是在進(jìn)行過(guò)程中也存在很多的片面性，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重不良影響。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新

1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵的理解

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要想更好的進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵理解是最關(guān)鍵的一點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵其對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量以及效益都有重要影響，只有將這方面深刻理解，能夠做到全面把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵，才能夠進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)這方面學(xué)習(xí)，并且多展開管理者的培訓(xùn)，使其經(jīng)濟(jì)管理思路和方式都能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。

2.提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)

隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)在社會(huì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，人才競(jìng)爭(zhēng)也是最重要的，因此必須要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)。首先；企業(yè)要對(duì)這方面人才的重要性正確認(rèn)識(shí)；其次，通過(guò)各種途徑來(lái)進(jìn)行這方面人才的引進(jìn)；最后，企業(yè)對(duì)于招聘到的這方面人才應(yīng)當(dāng)予以重視，定期或者不定期的對(duì)人才展開培訓(xùn)，使其能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理做貢獻(xiàn)。對(duì)于石油銷售企業(yè)亦是如此，因?yàn)槭弯N售企業(yè)還與其他企業(yè)不同，其產(chǎn)權(quán)方面有特殊性，因此在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，對(duì)于這方面更應(yīng)當(dāng)予以重視，只有這樣才能夠保證石油銷售企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

3.監(jiān)督管理制度應(yīng)不斷完善

現(xiàn)在很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，由于監(jiān)督制度不完善，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理中有很多漏洞。而一套完善的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度，其是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，其也是使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠有效進(jìn)行的關(guān)鍵，其也是保證經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的重點(diǎn)。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部制定，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況的了解和分析，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的監(jiān)督制定，并且應(yīng)當(dāng)保證企業(yè)的監(jiān)督工作能夠落實(shí)到實(shí)處，只有這樣才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利展開。另外，對(duì)于石油銷售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度更應(yīng)不斷完善，現(xiàn)在其在進(jìn)行管理的過(guò)程中存在很多的漏洞，這也是導(dǎo)致現(xiàn)在石油銷售企業(yè)發(fā)展受阻的一個(gè)重要原因，因此加強(qiáng)這方面的工作是十分重要的。

4.加快提升管理過(guò)程中的技術(shù)含量

在這個(gè)信息化、科技化的時(shí)代中，在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也必須要有一套完善、科學(xué)的方案，只有這樣才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理取得顯著成績(jī)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)多吸取其他企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)科技投入，并且爭(zhēng)取能夠自主進(jìn)行管理軟件等的開放，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更科學(xué)。而對(duì)于石油銷售企業(yè)這樣特殊的企業(yè)，其在進(jìn)行管理過(guò)程中更應(yīng)當(dāng)注重在管理過(guò)程中的技術(shù)含量。這對(duì)于石油銷售企業(yè)的發(fā)展將會(huì)有巨大的推動(dòng)作用。

五、總結(jié)

本文對(duì)現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了解，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并以石油銷售企業(yè)為例，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致的了解及分析。最后對(duì)現(xiàn)在社會(huì)中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)方案，分別從企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的意識(shí)，以及監(jiān)督制度，和對(duì)這方面人才的培養(yǎng)以及增加管理過(guò)程中的技術(shù)含量等方面提出了改進(jìn)意見，希望對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

作者:華鑫單位:中國(guó)石油東北銷售大連公司