導(dǎo)語：勞動競賽提高企業(yè)經(jīng)濟效益探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、選好目標，增強勞動競賽的實效性

企業(yè)勞動效率的提高，經(jīng)濟效益的提升，歸根到底要體現(xiàn)在員工的綜合素質(zhì)和操作水平。石油企業(yè)要充分利用勞動競賽這個有效載體，在員工中廣泛開展“崗位科技立項攻關(guān)”和“員工獻計獻策”活動，凝聚員工的智慧和力量，緊緊圍繞加快施工速度、提高施工質(zhì)量、縮短施工周期、優(yōu)化措施，降低成本，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新成果、廣泛開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，抓好技術(shù)改造，提高技術(shù)含量，進一步增強隊伍的整體技術(shù)實力。加大隊伍業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，引導(dǎo)職工在緊張的工作之余，采取個人自學(xué)、業(yè)余上課，崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等方式，學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)、新工藝，進一步熟悉施工標準，掌握過硬的技術(shù)本領(lǐng)。同時，要建立與業(yè)務(wù)技能緊密掛鉤的分配激勵機制，激發(fā)職工提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平的積極性和自覺性，形成只有高技能才能獲得高收入的良好環(huán)境。三是把解決實際工作問題的疑點，作為勞動競賽的標尺。勞動競賽有利于促進管理水平的提高，因為勞動競賽的涵蓋面很廣，可以滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等領(lǐng)域的各個環(huán)節(jié)，要切實抓好活動內(nèi)容的細化、量化，把各項任務(wù)分解落實到每一個崗位、每一道工序和每一個環(huán)節(jié)，貫穿于各項工作之中，確?；顒咏】颠\行，把職工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到參與企業(yè)管理上來，群策群力，全面提高企業(yè)管理水平。

二、選好載體，增強勞動競賽的操作性

中原油田所處的東濮凹陷，地處山東、河南、山西三省交界之處，地層構(gòu)造復(fù)雜，巖層破碎嚴重，曾經(jīng)有地質(zhì)學(xué)家將這里比作“一個摔碎的瓷盤子”，可見其勘探開發(fā)難度之大。由于地面地下情況復(fù)雜，在鉆井過程中極易發(fā)生裂縫、滑坡等工程事故，鉆井施工中極易發(fā)生“漏、噴、塌、卡、斜、竄”等問題，施工難度大?！鞍踩亲畲蟮男б妗?，正是基于這種認識，中原石油有限公司將減少井下事故，提高鉆井時效作為勞動競賽的落腳點，居安思危，警鐘長鳴，堅持把安全、環(huán)保和質(zhì)量管理放在突出位置，以更高的標準，更嚴的要求、更硬的措施來抓工程質(zhì)量。在總結(jié)過去經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，從實際出發(fā)，開展了以“五比五賽”為主要內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)建功活動，積極拓寬活動的范圍，改進活動方式，豐富活動內(nèi)容，在創(chuàng)新活動形式上狠下功夫，取得了較好的活動效果。第一是突出勞動競賽的經(jīng)濟效益比重。把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點，難點和薄弱點作為勞動競賽和獻計增效活動的重點，緊緊抓住影響企業(yè)經(jīng)營效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理中存在的問題，通過開展技術(shù)攻關(guān)、嚴格質(zhì)量管理、降本增效、管理創(chuàng)新等活動，促進本單位管理、技術(shù)進步和經(jīng)濟效益的提高。在國內(nèi)市場，確立了“安全就是最大經(jīng)濟效益”主題勞動競賽，組織各鉆井項目以節(jié)約燃料、降低能耗、減少井場占地、壓縮青苗補償、修舊利廢為主要內(nèi)容的勞動競賽競賽，強化工程預(yù)算，在每口井施工前，制定嚴格的費用預(yù)算和降耗指標，與鉆井隊單口井的施工效益、員工考核獎金兌現(xiàn)掛鉤，增強員工參與勞動競賽的積極性。在蘇丹、沙特阿拉伯等國外鉆井市場，實行的是日費制度，確立了以減少井隊維修、停等、搬遷等低效或無效時間為主要指標的勞動競賽，比質(zhì)量、賽進度；比安全、賽規(guī)范；比效益、賽管理；比思想、賽風(fēng)氣；比責(zé)任，賽業(yè)績。第二是突出勞動競賽的科技創(chuàng)新目的?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，科技也是創(chuàng)造經(jīng)濟效益重要的增長點，一項好的科研發(fā)明，崗位革新，就可以節(jié)省大量生產(chǎn)成本。在施工過程中，廣大干部職工正視勘探開發(fā)難題，針對性開展技術(shù)攻關(guān)，不打折扣地落實執(zhí)行工作標準，保證了安全生產(chǎn)、井控問題、井下安全問題的順利解決，保證了工作質(zhì)量和工作進度。切實做到競賽活動與勘探開發(fā)的實際相結(jié)合，與生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務(wù)相結(jié)合，與提高企業(yè)技術(shù)核心競爭力相結(jié)合，與搞好安全生產(chǎn)相結(jié)合，與精神文明相結(jié)合，不斷開創(chuàng)勞動競賽活動的新局面。引導(dǎo)和鼓勵參戰(zhàn)職工積極開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。各參建單位從行業(yè)實際出發(fā)，因地制宜地選準活動重點，有針對性地做好工作，加快組織體系建設(shè)，層層傳遞壓力，明確形勢和任務(wù)，調(diào)動全員的工作積極性。加強地面施工項目和鉆井項目的管理及各項基礎(chǔ)工作，圍繞勘探開發(fā)重點，廣泛開展創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)井”、“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”等競賽活動，促進勘探開發(fā)任務(wù)的順利完成；地面工程施工單位圍繞重點施工建設(shè)項目，廣泛開展“三保一降”競賽活動，不斷增強本單位發(fā)展后勁和可持續(xù)發(fā)展能力，提高了市場競爭力和經(jīng)濟效益。第三是突出勞動競賽的形式多樣化。在繼承以往行之有效活動形式的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。采用遞進達標的競賽形式、“爭星奪魁，創(chuàng)新記錄”、“合同契約”式競賽等多種競賽形式，針對某一階段生產(chǎn)經(jīng)營中的中心任務(wù)，組織開展競賽，真正做到了使勞動競賽圍繞工作大局轉(zhuǎn)、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心轉(zhuǎn)，做到領(lǐng)導(dǎo)滿意、基層歡迎、職工受益。

三、建好機制，增強勞動競賽的持續(xù)性

科學(xué)的運行機制是開展好群眾性勞動競賽的重要保證。首先，不斷完善組織領(lǐng)導(dǎo)機制，制定科學(xué)的活動方案。應(yīng)健全黨、政、工及有關(guān)部門參加的領(lǐng)導(dǎo)小組和評審組織，完善黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各職能部門分工合作的活動組織領(lǐng)導(dǎo)體制。活動的組織方法和管理方式，必須始終如一地為加快油田開發(fā)建設(shè)、提高核心競爭力服務(wù)，制定的勞動競賽規(guī)則和指標體系要科學(xué)合理，目標要細化量化，逐級分解，落實到基層。應(yīng)做好活動的宣傳發(fā)動工作，要讓職工做到“五知”，即，知企業(yè)面臨的形勢、知企業(yè)的潛力方向、知自身的責(zé)任、知競賽的方案目標，引導(dǎo)職工有的放矢地開展活動，采取多層次、多角度、多樣化的靈活方式，逐步建立起一個“立足基層、沉到班組、重在成效”的工作格局。應(yīng)針對管理人員、技術(shù)人員、一線工人的不同特點和生產(chǎn)經(jīng)營活動的不同要求，采取各種行之有效的活動形式，因地制宜，努力探索和創(chuàng)新。活動的評比標準應(yīng)明確，針對性、可比性、操作性強。應(yīng)健全嚴格規(guī)范的全過程考核，力戒形式主義，對活動成果的評定應(yīng)遵循價值規(guī)律的基礎(chǔ)上，進行效益分析。一是建立活動的約束管理機制。要健全各項活動管理制度，把活動的各個環(huán)節(jié)納入氣田開發(fā)建設(shè)的全過程，與單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作同步安排、同步考核，使勞動競賽制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。特別是要完善全過程考核制度和統(tǒng)計核算制度，科學(xué)、公正、公平實事求是地評價活動創(chuàng)造的價值。在群眾性勞動競賽活動中，還應(yīng)注意發(fā)揮典型的示范作用，及時總結(jié)經(jīng)驗表彰先進，通過典型引導(dǎo)帶動全面工作。大力選樹活動中涌現(xiàn)出來的先進模范人物，宣傳他們的先進事跡，激發(fā)廣大參戰(zhàn)干部職工參與活動的熱情，形成人人學(xué)先進、人人爭先進的良好氛圍，推動活動的深入開展。二是堅持物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的原則，建立競賽的激勵機制。群眾性勞動競賽活動既是弘揚職工主人翁精神，建立“四有”職工隊伍的重要活動載體，也是加快氣田建設(shè)、提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力的重要手段落。大張旗鼓地提倡和宣傳參戰(zhàn)干部職工艱苦奮斗、顧全大局、無私奉獻精神的同時，也應(yīng)尊重參戰(zhàn)干部在氣田會戰(zhàn)建設(shè)中所創(chuàng)造的價值和成果，對作出突出貢獻的集體和個人應(yīng)給予獎勵，堅持做到精神激勵與物質(zhì)利益的統(tǒng)一。對于破紀錄、創(chuàng)指標、解難題的集體和個人可采取現(xiàn)場授旗、表彰、記功等方式進行?；顒咏M織部門應(yīng)在落實原有獎勵政策的基礎(chǔ)上，從實際出發(fā)，加強協(xié)調(diào)，爭取黨政的支持，建立健全各種獎勵政策，進一步保護好、調(diào)動好、發(fā)揮好廣大參戰(zhàn)職工參賽的積極性。通過開展勞動競賽，我們得到這樣的啟示：群眾性的勞動競賽應(yīng)與企業(yè)完善健康的評價體系結(jié)合起來，即用完善健康富有創(chuàng)新的評價來激勵員工，從而不斷提高員工素質(zhì)；把勞動競賽與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，以良好的文化氛圍激發(fā)員工的積極性，打造以人為本、崇尚科學(xué)技術(shù)的文化氛圍；把勞動競賽與創(chuàng)建企業(yè)品牌結(jié)合起來，通過富有成效的勞動競賽來塑造企業(yè)品牌，運用競賽機制，不但可以豐富內(nèi)涵，還將擴大外延，實現(xiàn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。

本文作者：曲波工作單位：中國石化中原石油工程有限公司