導(dǎo)語：辦事處農(nóng)村經(jīng)濟論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1中陽樓街道辦事處農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

1.1調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

中陽樓街道辦事處地處孝義市東郊，農(nóng)村耕地少，加之存在農(nóng)村土地承包關(guān)系不穩(wěn)定現(xiàn)象，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展缺乏活力和動力，農(nóng)業(yè)增收渠道較少，農(nóng)民增收困難。為此，辦事處黨委想方設(shè)法調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，建造塑料大棚，種植綠色蔬菜、無公害蔬菜，使有限的土地增加了經(jīng)濟效益。

1.2農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化

辦事處14個農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財產(chǎn)推行全覆蓋信息化管理。規(guī)范農(nóng)村財務(wù)、健全制度，做好村級會計工作。每月組織村級會計人員學(xué)習(xí)會計業(yè)務(wù)知識，每季度財務(wù)公開一次。14個村組每村都有民主理財小組，基本做到農(nóng)村集體財產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、信息化。

1.3加大水利設(shè)施建設(shè)力度

中陽樓街道辦事處如所地勢較低，排水設(shè)施不完善，每年夏天都有內(nèi)澇發(fā)生，街道辦事處按照所轄區(qū)洪水重現(xiàn)期3年一遇的防洪標(biāo)準(zhǔn)，新建蓄洪池，總?cè)萘?0×104m3，排水能力達(dá)10000t/h。有效防范突降暴雨對辦事處所轄區(qū)域的洪澇災(zāi)害，并對補充地下水資源，保障農(nóng)業(yè)灌溉和工業(yè)用水，優(yōu)化區(qū)域生態(tài)環(huán)境，古城修復(fù)項目開發(fā)起到積極作用。每年夏季檢查護城河情況，提高防洪水平。

1.4加快新農(nóng)村建設(shè)步伐

全街道14個村全部制定了新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，12個村進(jìn)行了詳細(xì)的建筑設(shè)計規(guī)劃，分別為樓西小區(qū)、西關(guān)巨龍小區(qū)、東關(guān)小區(qū)、尚家莊小區(qū)、北關(guān)小區(qū)、新莊小區(qū)、橋南小區(qū)、橋北小區(qū)、鐵匠巷小區(qū)、樓東小區(qū)、八家莊小區(qū)，完善辦事處新農(nóng)村建設(shè)。該項工作由中陽樓街道辦事處書記、主任親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，建成綠化達(dá)標(biāo)、配套設(shè)施完善的城鎮(zhèn)化住宅小區(qū)。

1.5招商引資促發(fā)展

辦事處打造“核心商務(wù)區(qū)、文化旅游區(qū)、休閑娛樂區(qū)、公共服務(wù)區(qū)”四大強區(qū)，充分利用區(qū)域優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和勞動優(yōu)勢，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟。

2制約中陽樓街道辦事處農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的因素

2.1農(nóng)村增收形勢不樂觀

由于農(nóng)產(chǎn)品流通沒有形成一個統(tǒng)一的體系，“綠色通道”不暢通，價格低迷，農(nóng)民從種植業(yè)中獲得的收入不多。生產(chǎn)分散，不利于形成生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品品牌。生產(chǎn)過程中對農(nóng)藥依賴性很強，降低了農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量與品質(zhì)。

2.2農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整慢

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向不夠突出，品種結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)布局還沒有大的變化，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和效益提高不大。

2.3創(chuàng)新意識差

自力更生、開拓創(chuàng)新精神不強，經(jīng)濟發(fā)展動力不足；一些干部群眾畏難情緒突出，遇到問題就退縮，缺乏發(fā)展和創(chuàng)新的激情，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，得過且過。

3中陽樓街道辦事處農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展建議

3.1提高服務(wù)水平

加強與項目建設(shè)單位的聯(lián)系和溝通，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題，確保項目按預(yù)期安全施工。進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)，努力構(gòu)建“引進(jìn)來、請進(jìn)來、帶進(jìn)來”的局面，強化服務(wù)意識，對已落實和有意向的企業(yè)推行“保姆式”服務(wù)，為投資者做好服務(wù)，為農(nóng)民提供更多的工作機會。

3.2健全管理制度

提高農(nóng)村集體經(jīng)濟科學(xué)管理水平，健全管理制度，包括：①規(guī)范農(nóng)村集體資金管理制度。村集體經(jīng)濟組織的經(jīng)營所得、社會捐贈資金、集體建設(shè)用地所得等資金及時入賬。②規(guī)范財務(wù)開支審批制度。③規(guī)范財務(wù)公開制度。每季度定期公開財務(wù)收支情況一次，一些重大財務(wù)活動應(yīng)及時接受廣大村民監(jiān)督。

3.3加強農(nóng)村土地承包管理和服務(wù)

發(fā)展多種形式的規(guī)模經(jīng)營，穩(wěn)定農(nóng)村土地承包關(guān)系，完善土地承包經(jīng)營權(quán)，進(jìn)一步加強農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理和服務(wù)，維護農(nóng)民的合法權(quán)益。

作者:郝桂英單位:山西省孝義市中陽樓街道辦事處