導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇辦事處管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

經(jīng)過(guò)思考，我最終確立了辦事處管理的四大核心：目標(biāo)、流程、文化、培訓(xùn)。并始終、時(shí)刻、經(jīng)常從這四大核心反省、改進(jìn)辦事處的管理工作。這四大核心也最終成為我制勝此市場(chǎng)的法寶。其中目標(biāo)與流程對(duì)辦事處管理來(lái)講較為簡(jiǎn)單，而文化與培訓(xùn)需要辦事處領(lǐng)導(dǎo)思考的更多……

核心之一：目標(biāo)

目標(biāo)先于計(jì)劃。在K市，我將辦事處目標(biāo)分為一級(jí)目標(biāo)，即銷(xiāo)量目標(biāo)；二級(jí)目標(biāo)，即生動(dòng)化目標(biāo)、新品上市目標(biāo)、品牌建設(shè)目標(biāo)、階段性促銷(xiāo)目標(biāo)、鋪貨目標(biāo)。所有這些目標(biāo)都進(jìn)行明確化、具體化，并力爭(zhēng)都符合“SMART”原則。在目標(biāo)管理中堅(jiān)持三個(gè)思想：（1）目標(biāo)制定——全員參與；（2）擬定計(jì)劃——全員思考；（3）目標(biāo)評(píng)估——及時(shí)跟進(jìn)。讓辦事處每個(gè)成員都明白他要做的事和明白他為什么要這樣做，避免在深度分銷(xiāo)工作，各成員工作無(wú)方向感。

核心之二：流程

一級(jí)目標(biāo)，銷(xiāo)量目標(biāo)是硬指標(biāo)；二級(jí)指標(biāo)如生動(dòng)化目標(biāo)、鋪市目標(biāo)有很多軟性的因素。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)直接影響到一級(jí)目標(biāo)的完成進(jìn)度，而這些目標(biāo)又是深度分銷(xiāo)過(guò)程中重要目標(biāo)。要使這些目標(biāo)有質(zhì)量的完成，辦事處的流程就得清楚，否則員工即使有了明確的方向 ，工作效率也不高。目標(biāo)如終點(diǎn)，跑道就是流程，跑道的好壞（筆直、平坦度）都會(huì)影響員工到達(dá)終點(diǎn)的時(shí)間，流程是否清晰是辦事處領(lǐng)導(dǎo)必須具備的規(guī)整能力。將流程作為經(jīng)常檢查辦事處管理工作是否到位的核心之一，經(jīng)常反省流程是否合理，標(biāo)準(zhǔn)制定的是否科學(xué)，可確保辦事處的工作效率。

核心之三：文化（核心中的核心）

辦事處大都設(shè)在外地，如何讓員工在辦事處穩(wěn)定工作，對(duì)辦事處領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講具有很大的挑戰(zhàn)性。從企業(yè)派去的人員在辦事處干不了多久就要回府，本土化招聘的的員工認(rèn)為在辦事處干，總感到不是企業(yè)真正的一員，對(duì)辦事處的忠誠(chéng)度不高，致使辦事處團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)受到威脅。究其原因，辦事處不注重文化。

在辦事處，我將辦事處文化定義為：一種可以用企業(yè)文化進(jìn)行引導(dǎo)，并能形成為完成組織與個(gè)人目標(biāo)，員工共同遵守的一種習(xí)慣性的工作方式或行為，并由自發(fā)行為轉(zhuǎn)化為在精神層面上對(duì)辦事處運(yùn)轉(zhuǎn)方式的默許和認(rèn)可。在大多數(shù)人看來(lái)，文化是一種“虛”的東西，看不見(jiàn)，摸不著，但別忘了，她能被員工用心感受到，成功就怕用心。文化在團(tuán)隊(duì)中實(shí)質(zhì)就是“收買(mǎi)”人心。

在K市，在確立目標(biāo)，規(guī)整流程后，我經(jīng)過(guò)思考，確立了辦事處的理念：學(xué)習(xí)、責(zé)任、整合、行動(dòng)。確立辦事處的理念的目的是通過(guò)貫徹、引導(dǎo)形成文化。文化是團(tuán)隊(duì)之魂，文化來(lái)自于理念，理念是團(tuán)隊(duì)文化之源。

學(xué)習(xí)：

在K市，我將學(xué)習(xí)定在第一位，在工作中進(jìn)行引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。在K市辦事處工作時(shí)，我從不直接強(qiáng)調(diào)員工要學(xué)習(xí)，我會(huì)在晨會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)工作、與員工的溝通、績(jī)效評(píng)估中指出員工要學(xué)習(xí)，使員工形成一種自愿的學(xué)習(xí)習(xí)慣而非被迫，只有這樣，學(xué)習(xí)的氛圍才會(huì)產(chǎn)生，使員工在心理認(rèn)可到“我需要、我必須學(xué)習(xí)”。在員工從心理上認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性后，辦事處就會(huì)形成一種學(xué)習(xí)文化。我經(jīng)常在辦事處的例行培訓(xùn)中，指定一個(gè)人就某一個(gè)專(zhuān)題讓其做好準(zhǔn)備后給所有員工（包括我）培訓(xùn)，這樣做促使員工學(xué)習(xí)，因?yàn)樗呐嘤?xùn)需要得到大家和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，而我會(huì)在培訓(xùn)后給予員工鼓勵(lì)，并指出需要繼續(xù)努力的地方。

學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)文化形成的必經(jīng)之路，也是使理念貫徹成文化的重要手段。學(xué)習(xí)文化得以形成，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就會(huì)提高。

責(zé)任：

一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須具備責(zé)任心，愛(ài)崗敬業(yè)是品德的表現(xiàn)。要增強(qiáng)員工的責(zé)任心，辦事處領(lǐng)導(dǎo)還要從物質(zhì)上給予保證，從心理上給予滿(mǎn)足，在企業(yè)工作的員工，都會(huì)經(jīng)歷從“物質(zhì)需要”到“精神需要”的心理轉(zhuǎn)變。作為辦事處的領(lǐng)導(dǎo)如果只對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行關(guān)注，而不關(guān)注其職業(yè)規(guī)化，要讓員工有責(zé)任心只能是空話。辦事處領(lǐng)導(dǎo)需在溝通過(guò)程中有針對(duì)性的了解員工，并要將員工所關(guān)注的問(wèn)題提前為之解決，讓員工產(chǎn)生歸屬感、成就感是辦事處領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

責(zé)任心是團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生凝聚力的前提。只有全體員工認(rèn)同辦事處這一組織，并在心理上形成辦事處是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的載體，團(tuán)隊(duì)才會(huì)形成有凝聚力的文化，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)員工也才真正具有責(zé)任心。

整合：

團(tuán)隊(duì)是由單個(gè)員工組成的，團(tuán)隊(duì)的效率取決個(gè)人的效率之和。在辦事處，要提高員工的工作效率，就要從技能上進(jìn)行指導(dǎo)，教會(huì)員工注意身邊的資源，并對(duì)其進(jìn)行整合，這樣可以培養(yǎng)員工的思考力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果員工不經(jīng)常進(jìn)行思考，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)只能是一臺(tái)生銹的笨重機(jī)器。沒(méi)有思考力，要想讓員工在團(tuán)隊(duì)工作中形成一種整合資源的文化那只能是笑談。

整合不僅是辦事處領(lǐng)導(dǎo)的能力，也是員工需要在實(shí)踐中形成的一種能力。要使員工形成這種能力，辦事處領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常倡導(dǎo)，讓員工在實(shí)踐過(guò)程將整合作為一種習(xí)慣性的工作方式，使之成為辦事處的一種技能競(jìng)爭(zhēng)文化。

行動(dòng)：

學(xué)習(xí)、責(zé)任、整合的理念從某種程度上講，是為了員工從心理上對(duì)待工作自動(dòng)自發(fā)。但做銷(xiāo)售工作是要付出艱辛勞動(dòng)的，如走訪市場(chǎng)，鋪貨等，這些都會(huì)在員工的體力上、思想上有影響.人總是有惰性的，如何讓員工勞逸結(jié)合，提高工作效率，是辦事處領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，辦事處領(lǐng)導(dǎo)每周要保持與員工溝通一次，了解員工的思想狀態(tài)，并據(jù)了解情況有針對(duì)性糾正。必要時(shí)，需要對(duì)員工進(jìn)行批評(píng)，使員工從心理上戰(zhàn)勝惰性，從而付出行動(dòng)，確寶團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗性。

關(guān)注行為，依據(jù)制度約束員工是為了形成團(tuán)隊(duì)吃苦耐勞、拼搏奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)文化，要讓員工養(yǎng)成維護(hù)政策與制度嚴(yán)肅性的習(xí)慣，在心理上、行為上必須遵守。

學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)的智慧來(lái)源；責(zé)任是團(tuán)隊(duì)的思想保障；整合是團(tuán)隊(duì)的技術(shù)手段；行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)的效率保證。智慧、思想、技術(shù)、效率是辦事處團(tuán)隊(duì)文化要的結(jié)果。我在K市不斷的將這些理念滲透于團(tuán)隊(duì)，使之形成一種文化，凝聚了團(tuán)隊(duì)力量，提高了團(tuán)隊(duì)工作的效率。

核心之四：培訓(xùn)

辦事處組織如同一條生產(chǎn)線，如果說(shuō)目標(biāo)是下線的成品，流程是流水線，文化是動(dòng)力保障，那么培訓(xùn)則是保持生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)的的維護(hù)與。

維護(hù)：

辦事處的“維護(hù)”主要從上述三個(gè)核心(目標(biāo) 流程 文化)去發(fā)現(xiàn)需要維護(hù)的地方，如目標(biāo)在月度為什么沒(méi)有達(dá)到，找出病因后，就得有針對(duì)性的培訓(xùn)；流程在運(yùn)行過(guò)程中是否合理，員工是否會(huì)按此流程辦事，經(jīng)常反省，梳理流程；而辦事處文化的維護(hù)主要表現(xiàn)在，防止團(tuán)隊(duì)中不利于團(tuán)結(jié)的因素出現(xiàn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中有時(shí)會(huì)因一少部分人個(gè)人信念，價(jià)值觀的偏差影響團(tuán)隊(duì)工作的積極性。作為辦事處領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)后要及時(shí)將企業(yè)文化通過(guò)你個(gè)人魅力的滲透于團(tuán)隊(duì)，及時(shí)糾正，防止事態(tài)的擴(kuò)大。必要時(shí)，不排除清除這種員工。

：

一個(gè)團(tuán)隊(duì)要確保始終保持快速的運(yùn)轉(zhuǎn)，就得時(shí)常性。 在K市，我除了在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后進(jìn)行“維護(hù)”式培訓(xùn)外。并確定了月度總結(jié)與培訓(xùn)（這項(xiàng)工作主要由我來(lái)完成）、周總結(jié)與培訓(xùn)（大多由員工來(lái)完成），形成一種慣例，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了設(shè)計(jì)。要注意的是，培訓(xùn)的目標(biāo)除了要為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)服務(wù)外，還要為員工的個(gè)人職業(yè)目標(biāo)服務(wù)，而這正是很多企業(yè)都會(huì)忽視的一個(gè)問(wèn)題。因總覺(jué)得員工的工作穩(wěn)定性太差，不值得。

篇2

一、社區(qū)集體衛(wèi)生室建設(shè)和鄉(xiāng)村醫(yī)生配置

1、社區(qū)集體衛(wèi)生室的規(guī)劃設(shè)置和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。按照市城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)布局規(guī)劃和《關(guān)于村（居）衛(wèi)生室布局規(guī)劃及建設(shè)方案調(diào)整意見(jiàn)的通知》（青發(fā)改社會(huì)〔2010〕744號(hào)）設(shè)置要求和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，

社區(qū)衛(wèi)生室業(yè)務(wù)用房面積按照社區(qū)人口數(shù)量進(jìn)行配備。社區(qū)人口數(shù)量1000人以下的，衛(wèi)生室業(yè)務(wù)用房建筑面積要達(dá)到80平方米以上；社區(qū)人口數(shù)量1000-2000人的，衛(wèi)生室業(yè)務(wù)用房建筑面積要達(dá)到120平

方米以上；社區(qū)人口數(shù)量2000人以上的，衛(wèi)生室業(yè)務(wù)用房建筑面積要達(dá)到160平方米以上。社區(qū)衛(wèi)生室的建設(shè)應(yīng)有獨(dú)立的工作區(qū)域，做到診斷室、治療室、觀察室、藥房、健康教育室、信息檔案室“六室

分開(kāi)”，并具備通水、通電、通路、通電話、通網(wǎng)絡(luò)“五通”條件。醫(yī)療設(shè)備配置參照《市村（居）衛(wèi)生室達(dá)標(biāo)建設(shè)醫(yī)療器械配置目錄》。

2、鄉(xiāng)村醫(yī)生的配置原則。在規(guī)劃設(shè)置的社區(qū)衛(wèi)生室執(zhí)業(yè)的鄉(xiāng)村醫(yī)生按照自愿申請(qǐng)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用的原則由社區(qū)聘用。社區(qū)戶(hù)籍人口在2000人（含2000人）以?xún)?nèi)的，社區(qū)集體衛(wèi)生室要保證配備2名

從業(yè)人員；超過(guò)2000人的按戶(hù)籍人口每1000人增加1人，流動(dòng)人口按每2000人增加1人配備。根據(jù)婦幼衛(wèi)生工作需要，適當(dāng)選配女性鄉(xiāng)村醫(yī)生。

按以上配備標(biāo)準(zhǔn)，各社區(qū)衛(wèi)生室缺額人員的選聘辦法：由各社區(qū)從注冊(cè)在本社區(qū)其他衛(wèi)生室、有執(zhí)業(yè)資格證的現(xiàn)有從業(yè)人員中，采取自愿報(bào)名、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用的方式確定。本社區(qū)無(wú)從業(yè)人員的可

從本街道其他社區(qū)衛(wèi)生室有執(zhí)業(yè)資格證的現(xiàn)有從業(yè)人員中招聘。社區(qū)簽訂聘任協(xié)議，一年一聘。

二、集體衛(wèi)生室的運(yùn)行管理

1、財(cái)務(wù)管理

街道辦事處負(fù)責(zé)制定本街道統(tǒng)一的集體衛(wèi)生室財(cái)務(wù)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，公開(kāi)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和藥品價(jià)格；集體衛(wèi)生室的收支納入社區(qū)財(cái)務(wù)管

理范圍，財(cái)務(wù)和資產(chǎn)與社區(qū)分賬管理，實(shí)行獨(dú)立核算；街道衛(wèi)生院負(fù)責(zé)對(duì)社區(qū)集體衛(wèi)生室財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，社區(qū)集體衛(wèi)生室建立藥品出入賬登記、醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)賬本等，做到門(mén)診有登記、

發(fā)藥有處方、收費(fèi)有收據(jù)，嚴(yán)禁截留、坐支收入資金。

2、業(yè)務(wù)管理

街道衛(wèi)生院負(fù)責(zé)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理。積極推進(jìn)街道社區(qū)衛(wèi)生一體化管理，在不改變鄉(xiāng)村醫(yī)生人員身份和社區(qū)衛(wèi)生室法人、財(cái)產(chǎn)關(guān)系的前提下，由街道衛(wèi)生院對(duì)社區(qū)衛(wèi)生室的人員、業(yè)務(wù)、藥

品、房屋、設(shè)備、財(cái)務(wù)和績(jī)效考核等方面予以規(guī)范管理。街道衛(wèi)生院要通過(guò)業(yè)務(wù)講座、例會(huì)等多種方式加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生及社區(qū)衛(wèi)生室藥品器械供應(yīng)使用和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行日常監(jiān)督

。

3、績(jī)效管理

對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生及社區(qū)衛(wèi)生室的服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行考核，建立以服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量為核心、以崗位責(zé)任與績(jī)效為基礎(chǔ)的考核和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)村醫(yī)生的積極性。

4、信息化管理。

按照市衛(wèi)生局信息化建設(shè)的統(tǒng)一部署，加快完成社區(qū)衛(wèi)生室信息化建設(shè)。區(qū)衛(wèi)生局采用ADSL撥號(hào)+VPN定向技術(shù)，組建衛(wèi)生專(zhuān)網(wǎng)（集體衛(wèi)生室2兆帶寬，免初裝費(fèi)，安裝時(shí)需自備撥號(hào)MODEL，月租金80元/月

/點(diǎn)）。利用信息技術(shù)對(duì)其服務(wù)行為、藥品器械供應(yīng)使用加強(qiáng)管理和績(jī)效考核，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生及社區(qū)衛(wèi)生室的服務(wù)能力和管理水平。建立統(tǒng)一規(guī)范的居民電子健康檔案，實(shí)行社區(qū)衛(wèi)生室統(tǒng)一的電子票據(jù)和

處方箋，逐步實(shí)現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生室基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、藥品采購(gòu)、新農(nóng)合報(bào)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)工作的信息化和網(wǎng)絡(luò)化管理。

5、醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)

根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局的要求，集體衛(wèi)生室推行醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)。按上級(jí)部門(mén)有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

三、社區(qū)集體衛(wèi)生室納入相關(guān)制度實(shí)施范圍

1、社區(qū)集體衛(wèi)生室實(shí)施基本藥物制度。實(shí)行基本藥物網(wǎng)上集中采購(gòu)、零差率銷(xiāo)售，不得配備使用非基本藥物，其所配備的基本藥物由街道衛(wèi)生院負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)。社區(qū)為集體衛(wèi)生室配備一定金額的藥品流

動(dòng)資金。嚴(yán)禁各社區(qū)集體衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生在非集體衛(wèi)生室私自開(kāi)展診療活動(dòng)、私自收費(fèi)、私自購(gòu)銷(xiāo)藥械等，一經(jīng)查出，直接解聘。對(duì)于各社區(qū)集體衛(wèi)生室或鄉(xiāng)村醫(yī)生不執(zhí)行基本藥物零差率銷(xiāo)售規(guī)定、一

般診療費(fèi)規(guī)定及新農(nóng)合報(bào)銷(xiāo)政策規(guī)定的行為，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)本季度績(jī)效考核資金、情節(jié)嚴(yán)重或重復(fù)違規(guī)的鄉(xiāng)村醫(yī)生由社區(qū)予以解聘，并嚴(yán)格追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

實(shí)施基本藥物制度的社區(qū)衛(wèi)生室正常運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備更新、維護(hù)等經(jīng)費(fèi)由社區(qū)承擔(dān)。

2、社區(qū)集體衛(wèi)生室納入新農(nóng)合門(mén)診統(tǒng)籌實(shí)施范圍。經(jīng)驗(yàn)收通過(guò)的社區(qū)集體衛(wèi)生室納入新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理，收取的一般診療費(fèi)和配備使用的基本藥物納入新農(nóng)合支付范圍。利用支付政策引導(dǎo)鄉(xiāng)村醫(yī)

生和社區(qū)衛(wèi)生室轉(zhuǎn)變服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)新農(nóng)合支付社區(qū)衛(wèi)生室診療、藥品、服務(wù)行為的監(jiān)管，防止虛開(kāi)單據(jù)，騙取套取新農(nóng)合資金。

四、鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助資金

1、基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生提供的基本公共衛(wèi)生服務(wù)，主要通過(guò)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的方式進(jìn)行合理補(bǔ)助。根據(jù)實(shí)際工作量，從人均基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)中按不低于40%的比例統(tǒng)籌安排社區(qū)

衛(wèi)生室承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)所需經(jīng)費(fèi)，由街道衛(wèi)生院按照績(jī)效考核、以考定補(bǔ)的原則予以核拔至社區(qū)衛(wèi)生室，任何部門(mén)和單位不得擠占、截留或挪用。

2、新農(nóng)合支付補(bǔ)助。按照國(guó)家、省、市、區(qū)部署要求，社區(qū)衛(wèi)生室設(shè)立一般診療費(fèi)收費(fèi)項(xiàng)目，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)政策執(zhí)行。將所有參合人員到社區(qū)衛(wèi)生室就醫(yī)的一般診療費(fèi)，納入新農(nóng)合支付范圍，采取總

額預(yù)付方式，新農(nóng)合基金支付90%，個(gè)人自付10%。預(yù)付總額按社區(qū)參合人數(shù)每人每年就診2次進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)鄉(xiāng)村醫(yī)生實(shí)際完成工作量，考核后撥付，具體撥付方式按照上級(jí)文件執(zhí)行。

3、實(shí)施基本藥物制度專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助。社區(qū)衛(wèi)生室實(shí)施基本藥物制度后，聘用的執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師或鄉(xiāng)村醫(yī)生按照不低于街道上年度農(nóng)民人均純收入的2倍核發(fā)補(bǔ)助，其中區(qū)財(cái)政按每名執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師或鄉(xiāng)

村醫(yī)生1萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定額補(bǔ)助，剩余部分由街道財(cái)政負(fù)擔(dān)。

鄉(xiāng)醫(yī)補(bǔ)助資金撥付辦法：區(qū)財(cái)政補(bǔ)助于每季度初的10日內(nèi)，撥付到街道衛(wèi)生院賬戶(hù)。街道辦事處將應(yīng)負(fù)擔(dān)的鄉(xiāng)醫(yī)補(bǔ)助資金，于每季度初5日內(nèi)，將本季度鄉(xiāng)醫(yī)補(bǔ)助資金撥付至街道衛(wèi)生院賬戶(hù)。街道衛(wèi)生院

應(yīng)建立鄉(xiāng)醫(yī)補(bǔ)助資金專(zhuān)賬，并委托銀行集中鄉(xiāng)醫(yī)補(bǔ)助，其中，鄉(xiāng)醫(yī)補(bǔ)助資金的70%按月發(fā)放，剩余的30%做為績(jī)效考核資金根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果按季度發(fā)放。街道衛(wèi)生院要加強(qiáng)鄉(xiāng)醫(yī)補(bǔ)助資金管理，堅(jiān)持

專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁截留坐支、挪作它用。鼓勵(lì)有條件的社區(qū)增加鄉(xiāng)村醫(yī)生待遇。

五、鄉(xiāng)村醫(yī)生培養(yǎng)培訓(xùn)

1、加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)。衛(wèi)生院要從農(nóng)村衛(wèi)生和鄉(xiāng)村醫(yī)生的實(shí)際出發(fā)，合理制定鄉(xiāng)村醫(yī)生培養(yǎng)規(guī)劃，建立健全鄉(xiāng)村醫(yī)生繼續(xù)教育和培訓(xùn)制度。要切實(shí)做好鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)的組織實(shí)施、監(jiān)督管理和評(píng)估

工作，對(duì)在社區(qū)衛(wèi)生室執(zhí)業(yè)的鄉(xiāng)村醫(yī)生每年免費(fèi)培訓(xùn)不少于10次，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不少于2周；結(jié)合實(shí)施“衛(wèi)生強(qiáng)基”工程，選派衛(wèi)生技術(shù)人員到社區(qū)衛(wèi)生室?guī)Ы?。街道衛(wèi)生院要制定鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)計(jì)劃，通

過(guò)業(yè)務(wù)講座、臨床帶教等多種方式加強(qiáng)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。鄉(xiāng)村醫(yī)生應(yīng)當(dāng)定期到上級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)，積極參加崗位培訓(xùn)。支持鄉(xiāng)村醫(yī)生參加醫(yī)學(xué)學(xué)歷教育，促進(jìn)向執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師的轉(zhuǎn)

化。

2、加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生后備力量建設(shè)。衛(wèi)生院、各社區(qū)摸清并動(dòng)態(tài)掌握鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)情況，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，編制鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，建立鄉(xiāng)村醫(yī)生后備人才庫(kù)，有計(jì)劃的選派人員進(jìn)行定向培養(yǎng)，及時(shí)補(bǔ)充到社

區(qū)衛(wèi)生室。通過(guò)后備力量建設(shè)、吸引適宜人才到基層服務(wù)等多種方式提升鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務(wù)水平。社區(qū)可通過(guò)提高鄉(xiāng)村醫(yī)生待遇、免費(fèi)參加各種形式的培訓(xùn)等優(yōu)惠政策，吸引城市退休醫(yī)生、執(zhí)業(yè)（助理）

醫(yī)師和醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生到社區(qū)衛(wèi)生室工作。結(jié)合全科醫(yī)生制度的建立和推進(jìn)簽約服務(wù)模式，積極探索鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)和全科醫(yī)生制度的有效銜接。

3、切實(shí)維護(hù)鄉(xiāng)村醫(yī)生的合法權(quán)益。嚴(yán)禁以任何名義向鄉(xiāng)村醫(yī)生亂收費(fèi)、攤派、集資。支持鄉(xiāng)村醫(yī)生依法執(zhí)業(yè)，堅(jiān)決打擊非法行醫(yī)，為鄉(xiāng)村醫(yī)生創(chuàng)造良好的執(zhí)業(yè)環(huán)境。對(duì)在農(nóng)村預(yù)防、保健、醫(yī)療服務(wù)和突

發(fā)事件應(yīng)急處理工作中做出突出成績(jī)的鄉(xiāng)村醫(yī)生給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。

六、衛(wèi)生院和社區(qū)管理職責(zé)

社區(qū)集體衛(wèi)生室實(shí)施街道社區(qū)一體化管理。街道衛(wèi)生院受衛(wèi)生主管部門(mén)和街道的委托，負(fù)責(zé)衛(wèi)生室建設(shè)的指導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理和績(jī)效考核。要成立專(zhuān)職的管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)衛(wèi)生室的督導(dǎo)、檢查和指導(dǎo)。

各社區(qū)負(fù)責(zé)衛(wèi)生室的建設(shè)、運(yùn)轉(zhuǎn)和人員、財(cái)務(wù)的管理。加強(qiáng)對(duì)集體衛(wèi)生室、鄉(xiāng)村醫(yī)生出勤、應(yīng)診、工作效率等的日常管理；在街道的統(tǒng)一組織下，采用多種形式對(duì)衛(wèi)生室的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、收費(fèi)價(jià)

篇3

為規(guī)范街道辦事處的財(cái)政、財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)財(cái)政、財(cái)務(wù)管理要求，結(jié)合本街道實(shí)際，對(duì)街道辦事處的財(cái)政、財(cái)務(wù)管理工作作如下規(guī)定：

一、財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)

1、合理編制收支計(jì)劃，節(jié)約使用各項(xiàng)資金。

2、定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，如實(shí)反映收支情況。

3、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，控制監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)。

4、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

二、收支管理

1、辦事處內(nèi)所有收支必須統(tǒng)一納入財(cái)辦核算，各項(xiàng)收入的取得應(yīng)當(dāng)符合上級(jí)有關(guān)規(guī)定、及時(shí)入帳，各辦（線）嚴(yán)禁私設(shè)小金庫(kù)。

2、發(fā)票報(bào)銷(xiāo)：所報(bào)支的發(fā)票應(yīng)當(dāng)是財(cái)稅統(tǒng)一發(fā)票且各要素必須齊全（發(fā)生日期、收款單位印章、付款單位名稱(chēng)、款項(xiàng)內(nèi)容等），發(fā)票上應(yīng)有經(jīng)手人、證明人和財(cái)務(wù)審核人，經(jīng)街道主任審批后方可報(bào)銷(xiāo)。

3、基建工程：街道基建工程應(yīng)按規(guī)定實(shí)行招投標(biāo)，個(gè)別項(xiàng)目實(shí)行邀請(qǐng)招投標(biāo)的必須經(jīng)班子會(huì)議通過(guò)后方可實(shí)施，工程款支付應(yīng)附工程進(jìn)度單及相關(guān)合同。

4、物資采購(gòu)：機(jī)關(guān)的大額辦公用品和設(shè)備購(gòu)置及各辦（線）專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的物資采購(gòu)，由各辦線提出，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由黨政辦統(tǒng)一組織采購(gòu)。屬于專(zhuān)控商品的，必須辦理控購(gòu)手續(xù)；納入政府采購(gòu)范圍的，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定辦理政府采購(gòu)手續(xù)。

5、“三公經(jīng)費(fèi)”：為嚴(yán)格規(guī)范“三公經(jīng)費(fèi)（因公出國(guó)費(fèi)、公務(wù)用車(chē)費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)）”的支出，各辦（線）臨時(shí)組織的公務(wù)用車(chē)統(tǒng)一由黨政辦負(fù)責(zé)管理。招待費(fèi)必須嚴(yán)格控制，做到零增長(zhǎng)。

三、票據(jù)使用及管理

1、街道機(jī)關(guān)統(tǒng)一使用財(cái)政監(jiān)制的票據(jù)，不能以自購(gòu)票據(jù)向任何單位和個(gè)人收取任何資金。

2、非機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)人員不得領(lǐng)開(kāi)收款票據(jù)，個(gè)別辦（線）確需代開(kāi)票據(jù)的向街道財(cái)務(wù)申請(qǐng)，由街道財(cái)務(wù)人員開(kāi)具，有關(guān)辦（線）的經(jīng)辦人負(fù)責(zé)收款并及時(shí)結(jié)帳。

四、現(xiàn)金管理

1、堅(jiān)持“錢(qián)帳分管，互相牽制”的原則，凡與現(xiàn)金有關(guān)的帳冊(cè)，出納員不得兼任，做到會(huì)計(jì)管帳不管錢(qián)，出納管錢(qián)不管帳。

2、支票由出納保管，印簽由兩人以上分別保管。嚴(yán)格控制大額現(xiàn)金支付，現(xiàn)金支付范圍原則控制在5000元以下，涉及單位的應(yīng)通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬，盡量減少現(xiàn)金往來(lái)。

3、大額現(xiàn)金收入必須及時(shí)繳銀行，庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)財(cái)務(wù)規(guī)定的額度?，F(xiàn)金收支應(yīng)及時(shí)入帳，做到帳款相符，日清月結(jié)，

4、規(guī)范各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)放程序，凡各項(xiàng)考核應(yīng)發(fā)放的各種獎(jiǎng)勵(lì)（指獎(jiǎng)給村干部或有關(guān)人員）以村或單位結(jié)算的，其獎(jiǎng)勵(lì)金必須撥付到所獎(jiǎng)單位，街道財(cái)務(wù)不得以個(gè)人簽名支付現(xiàn)金。

5、嚴(yán)格控制領(lǐng)借款。因組織培訓(xùn)、考察及其他工作需要領(lǐng)款的，應(yīng)經(jīng)辦事處主任審批后，方可暫領(lǐng)，無(wú)特殊情況回街道后或事完后一星期內(nèi)結(jié)清。

五、資產(chǎn)及物資管理

1、對(duì)一般設(shè)備價(jià)值在500元以上，專(zhuān)用設(shè)備價(jià)值在800元以上的應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理，由街道財(cái)務(wù)登記入帳。部分帳外資產(chǎn)由街道財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)做好備查帳登記。

2、機(jī)關(guān)內(nèi)財(cái)產(chǎn)由各使用辦公室負(fù)責(zé)管理，干部寢室內(nèi)財(cái)產(chǎn)由使用人負(fù)責(zé)管理。辦事處的財(cái)產(chǎn)不得擅自出借、出租、損毀等。

3、對(duì)財(cái)產(chǎn)報(bào)廢，應(yīng)根據(jù)相關(guān)手續(xù)做好報(bào)批工作后，街道財(cái)務(wù)方可核銷(xiāo)。黨政辦必須負(fù)責(zé)做好機(jī)關(guān)內(nèi)的財(cái)產(chǎn)清查、清理工作，原則上一年核查一次。

4、做好倉(cāng)庫(kù)物資的管理工作。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資進(jìn)出應(yīng)當(dāng)建有出入庫(kù)帳，物資出庫(kù)必須憑相關(guān)手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)記帳并將收支情況定期報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)。

六、審批權(quán)限

1、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定，實(shí)行黨工委領(lǐng)導(dǎo)下的辦事處主任“一支筆”審批制度。

2、日常公用經(jīng)費(fèi)、人員經(jīng)費(fèi)及正常專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出由辦事處主任審批，如有特大經(jīng)費(fèi)支出及重大項(xiàng)目資金支出應(yīng)由黨工委或辦事處集體研究決定，辦事處主任負(fù)責(zé)審批。

七、其他

1、街道財(cái)政應(yīng)抓好辦事處本級(jí)及所屬部門(mén)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、管理工作，必要時(shí)應(yīng)對(duì)下?lián)艿呢?cái)政資金進(jìn)行跟蹤檢查。

篇4

根據(jù)《*市*區(qū)人民政府關(guān)于鎮(zhèn)、街道財(cái)政資金管理制度改革的意見(jiàn)》（青府發(fā)〔*〕45號(hào)）文件精神，為進(jìn)一步落實(shí)財(cái)政資金管理制度改革工作，結(jié)合街道實(shí)際提出如下意見(jiàn)：

一、指導(dǎo)思想

按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下公共財(cái)政的發(fā)展要求，建立以財(cái)政資金帳戶(hù)體系為基礎(chǔ)、資金繳撥以財(cái)政資金集中收付為主要形式的財(cái)政資金管理制度；進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，規(guī)范機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的收支行為和財(cái)務(wù)核算；提高財(cái)政資金使用效益。

二、實(shí)施范圍

（一）財(cái)政集中收付的單位為街道級(jí)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位；

（二）資金集中范圍為所有財(cái)政性資金，包括預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外和其他資金，含行政事業(yè)性收費(fèi)、土地出讓收入、國(guó)有資產(chǎn)收益、各項(xiàng)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金等；

（三）工資集中發(fā)放包括工資內(nèi)外的各項(xiàng)工資性收入，人員以在編、在職人員。

三、主要內(nèi)容

資金管理制度改革要把財(cái)政資金集中收付與會(huì)計(jì)集中核算結(jié)合起來(lái)，把財(cái)政資金管理從非稅收入收繳、預(yù)算執(zhí)行、會(huì)計(jì)核算和審計(jì)監(jiān)督整個(gè)過(guò)程都有效地控制起來(lái)，做到資金集中、支付集中、核算集中和管理集中。

（一）建立財(cái)政資金帳戶(hù)體系：街道財(cái)政應(yīng)設(shè)立預(yù)算內(nèi)帳戶(hù)、預(yù)算外資金專(zhuān)戶(hù)和專(zhuān)項(xiàng)資金直接支付帳戶(hù)；預(yù)算單位設(shè)立零星支出帳戶(hù)。街道內(nèi)設(shè)的科室、部門(mén)，不得開(kāi)設(shè)銀行帳戶(hù)。

（二）規(guī)范收入收繳程序：各執(zhí)收單位非稅收入實(shí)行"收繳分離"，即按照規(guī)定的收繳方式和收繳程序直接繳入街道財(cái)政預(yù)算內(nèi)帳戶(hù)或財(cái)政預(yù)算外資金專(zhuān)戶(hù)。

（三）規(guī)范支出撥付程序：根據(jù)不同的支出類(lèi)型，按照相應(yīng)的支付程序，實(shí)行財(cái)政直接支付。

①工資性支出由街道財(cái)政直接劃入個(gè)人工資帳戶(hù)；

②公用經(jīng)費(fèi)根據(jù)均衡性原則直接撥付預(yù)算單位的"零星支出帳戶(hù)"；

③基建、政府采購(gòu)等專(zhuān)項(xiàng)支出直接撥付到項(xiàng)目單位或供應(yīng)商。

四、措施要求

（一）成立會(huì)計(jì)核算中心。從節(jié)約改革成本、規(guī)范財(cái)務(wù)核算、加強(qiáng)管理監(jiān)督出發(fā)，街道財(cái)政設(shè)立會(huì)計(jì)核算中心，實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算。

（二）制定完善改革制度。街道財(cái)政應(yīng)研究制定改革方案及具體實(shí)施措施，形成比較完善的制度體系，提高財(cái)政資金管理水平。

（三）各單位、各部門(mén)要大力支持財(cái)政資金管理制度改革工作，認(rèn)真做好宣傳，提高社會(huì)對(duì)財(cái)政資金管理改革的認(rèn)識(shí)。

（四）嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為。在改革過(guò)程中，街道紀(jì)監(jiān)、財(cái)政等部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)作，密切配合，制定好相關(guān)的紀(jì)律規(guī)定；紀(jì)監(jiān)等部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題；對(duì)于違反紀(jì)律的單位、個(gè)人，要給予嚴(yán)肅查處。

篇5

村組“民主日”活動(dòng)和政務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)是近年來(lái)我市不斷推廣完善的一種工作方式，說(shuō)的容易、做的難，要做好就顯得更難，我處知難而進(jìn)，集思廣益，為開(kāi)展好這項(xiàng)工作做了大量工作且卓有成效?，F(xiàn)本人變此項(xiàng)工作的開(kāi)展談點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、明確方案，精心組織，大力提高村組“民主日”活動(dòng)的開(kāi)展率。

根據(jù)《關(guān)于全面開(kāi)展村組“民主日”活動(dòng)的安排意見(jiàn)》精神，A一路街道辦事處結(jié)合實(shí)際，又制定了村組“民主日”活動(dòng)具體實(shí)施辦案，分別對(duì)開(kāi)展“民主日”活動(dòng)的意義、指導(dǎo)思想、具體要求，“民主日”活動(dòng)的內(nèi)容和“民主日”活動(dòng)開(kāi)展的程序作了具體規(guī)定。尤其第一，在具體要求上作了嚴(yán)格的規(guī)定：一是“民主日”時(shí)間必須固定要形成雷打不動(dòng)的制度，將每月24日定為村組“民主日”活動(dòng)日；二是“民主日”活動(dòng)的次數(shù)要有保證，各村的“民主日”活動(dòng)必須每月進(jìn)行一次；三是“民主日”活動(dòng)的對(duì)象要全面，村干部、黨員、“三老”人員、民主理財(cái)小組成員、人大代表、政協(xié)委員、村民代表、市鄉(xiāng)駐村工作組成員作為列席人員必須參加會(huì)議；四是要求“民主日”活動(dòng)必須制定考勤、紀(jì)律等制度，“民主日”會(huì)上工作匯報(bào)，“兩委”班子必須提前五天磋商。第二，對(duì)“民主日”活動(dòng)的主要內(nèi)容作了如下規(guī)定：（一）村黨支部、村委會(huì)向與會(huì)人員匯報(bào)前一階段的工作，安排部署下階段的工作。（二）與會(huì)人員對(duì)村“兩委”成員工作情況進(jìn)行評(píng)議并提出意見(jiàn)和建議。（三）向與會(huì)人員對(duì)村上的政務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)進(jìn)行說(shuō)明；（四）與會(huì)人員向村干部質(zhì)詢(xún)，村“兩委”成員必須負(fù)責(zé)解答；（五）與會(huì)人員向村干部反映問(wèn)題，提出意見(jiàn)、建議；（六）村干部對(duì)群眾提出的問(wèn)題，能當(dāng)場(chǎng)解決的必須當(dāng)場(chǎng)解決，一時(shí)解決不了的問(wèn)題，要當(dāng)面給群眾解釋清楚，承諾辦復(fù)期限，并在承諾期限內(nèi)向群眾答復(fù)，直到群眾滿(mǎn)意為止。（七）征求對(duì)村干部工作作風(fēng)勤政廉潔執(zhí)行政策和國(guó)家法律法規(guī)方面的意見(jiàn)和建議；（八）從小民情了解大民情，掌握本村存在的各種問(wèn)題、矛盾、糾紛和重點(diǎn)，征詢(xún)解決辦法和措施及早發(fā)現(xiàn)及早解決，使各類(lèi)矛盾問(wèn)題不出村；（九）分層次組織開(kāi)展本村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整大討論；（十）加強(qiáng)對(duì)與會(huì)代表面對(duì)面的教育，各類(lèi)信息，宣傳黨的方針政策、法律法規(guī)、科技知識(shí)，積極開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)。

二、配套建制，規(guī)范運(yùn)作，努力解決群眾提出的問(wèn)題。

村組“民主日”活動(dòng)程序嚴(yán)格按準(zhǔn)備、召開(kāi)會(huì)議、總結(jié)三個(gè)階段進(jìn)行。配套制定了“民主日”活動(dòng)流程圖，村組“民主日”大會(huì)議程，“民主日”活動(dòng)兩委班子聯(lián)席會(huì)議制度，“民主日”活動(dòng)“兩委”班子匯報(bào)工作制度、以及“民主日”活動(dòng)情況小結(jié)匯總表。與此同時(shí)通過(guò)反映的問(wèn)題分析研究，A一路辦事處還從“堵”問(wèn)題方面進(jìn)行了建制規(guī)范：一是完善了財(cái)務(wù)支出審批程序，明確了各村財(cái)務(wù)支出審批權(quán)限；二是修訂了戶(hù)口管理，明確了戶(hù)口遷入手續(xù)、條件，取消了“空掛戶(hù)”；三是進(jìn)一步加強(qiáng)村鎮(zhèn)規(guī)劃和宅基地管理、審批和監(jiān)控；四是重新出臺(tái)了農(nóng)村土地承包、工程招投標(biāo)等近10項(xiàng)農(nóng)村土地經(jīng)濟(jì)管理制度。糾建并舉，從源頭上進(jìn)行了治理與防止，避免陷入惡性循環(huán)上訪的怪圈。

我處配套建制、規(guī)范運(yùn)作，近80%的問(wèn)題被解決在最基層，大量的小問(wèn)題做到不出村（居）委會(huì)。例如：南五工一村在商品房分配上群眾意見(jiàn)很多，已上訪過(guò)許多次，為了解決好這個(gè)問(wèn)題，南五工一村黨支部及時(shí)召開(kāi)村民代表會(huì)根據(jù)有關(guān)文件精神采取公開(kāi)抓鬮方式，解決了多年未解決的商品房分配問(wèn)題。

三、督促檢查，自查自糾，抓落實(shí)促整改。

為了使村組“民主日”活動(dòng)真正得到效用而不流于形式，A一路辦事處強(qiáng)化了監(jiān)督，專(zhuān)門(mén)成立了由辦事處紀(jì)檢委人員、督查室成員組成的村組“民主日”活動(dòng)督查小組。督查小組及時(shí)督促各村（居）委會(huì)按時(shí)嚴(yán)格按村組“民主日”活動(dòng)規(guī)范的程序召開(kāi)，并跟蹤檢查“民主日”活動(dòng)開(kāi)展情況，以及早解決存在的問(wèn)題。督查小組在督查村組“民主日”活動(dòng)過(guò)程中，曾發(fā)現(xiàn)了如下問(wèn)題：1、重視程序不夠、或程序不妥當(dāng)；2、內(nèi)容出現(xiàn)偏差、主題不明確；3、資料不健全、手冊(cè)填寫(xiě)不規(guī)范；4、進(jìn)展不平衡、效果不明顯等。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)上述存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施提出整改：一是利用廣播、標(biāo)語(yǔ)等多種宣傳形式，增強(qiáng)農(nóng)牧民群眾對(duì)民主日活動(dòng)的認(rèn)識(shí)；二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，將“民主日”活動(dòng)明確列入工作計(jì)劃，并嚴(yán)格責(zé)任到人；三是明確了“民主日”活動(dòng)“三不開(kāi)”情形，即：準(zhǔn)備不充分不開(kāi)；參加人達(dá)不到規(guī)定人數(shù)不開(kāi)；問(wèn)題不突出不開(kāi)，進(jìn)一步完善和規(guī)范了工作程序，避免用簡(jiǎn)單的形式圖形式主義、走過(guò)場(chǎng)。通過(guò)抓落實(shí)促整改，各村組“民主日”活動(dòng)開(kāi)展在不斷地總結(jié)提高。

四、規(guī)范管理、增強(qiáng)透明，推進(jìn)村級(jí)事務(wù)民主管理。

篇6

一、街道辦事處的人力資源管理中的常見(jiàn)問(wèn)題分析

（一）街道辦事處的人力資源配置不合理

由于街道辦屬于政府的派出機(jī)構(gòu)，其權(quán)利一般承接自區(qū)管委授權(quán)，而其本身并不具備法律下的職能授權(quán)。雖然部分職能部門(mén)將其中的一些職能授權(quán)給街道辦，來(lái)確保相關(guān)職能的確實(shí)履行，但由于缺乏完善的制度化保障，辦事處在行使其職能的過(guò)程中往往就會(huì)造成一些模糊不清的問(wèn)題。而在實(shí)際的過(guò)程中，由于街道辦的最基層性，決定了其需要對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)和人民群眾負(fù)責(zé)，也讓其在工作中承擔(dān)了許多不在其本身職能范圍內(nèi)的工作，如特困戶(hù)、低保護(hù)的排查工作，如大學(xué)生就業(yè)普查工作等方面的內(nèi)容。這些不僅大大加重了辦事處的工作負(fù)擔(dān)，也對(duì)其正常職能的行使造成了負(fù)面影響。

（二）缺乏良好的人員管理及激勵(lì)制度

街道辦的職能多、任務(wù)繁重，因此給街道辦的職能人員造成了很大的工作壓力和負(fù)擔(dān)。但在人力資源管理工作中卻缺少良好的管理制度建設(shè)，同時(shí)也存在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)不健全的情況。這些造成了街道辦日常管理工作中的人員管理混亂、考核評(píng)價(jià)制度模糊、激勵(lì)機(jī)制缺乏激勵(lì)效果等一系列問(wèn)題。同時(shí)，考評(píng)機(jī)制中缺乏確切的考評(píng)分類(lèi)、考評(píng)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制存在脫節(jié)等現(xiàn)象，也導(dǎo)致了“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題，極大的挫傷了街道辦相關(guān)人員的工作積極性，影響了其工作效率的提升。此外，目前的考評(píng)方式通常以“無(wú)記名打分”的方式為主，讓考核人員對(duì)工作人員進(jìn)行評(píng)分考核，這樣的考評(píng)方式具有很強(qiáng)的主觀性，不僅不能反映出辦事處工作人員的日常工作情況，也造成了考評(píng)工作的不公平現(xiàn)象。

（三）辦事處人員的綜合素質(zhì)有所欠缺

我國(guó)的街道辦制度起步較晚，其發(fā)展也相對(duì)緩慢。而隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，街道辦人員的素質(zhì)已經(jīng)逐漸無(wú)法適應(yīng)新的形式和新的要求了。同時(shí)，由于街道辦制度的不完善，街道辦的相關(guān)工作人員也容易在工作中出現(xiàn)一些問(wèn)題，常見(jiàn)的有服務(wù)意識(shí)不足、工作技能欠缺、工作效率不高及政治素養(yǎng)有所缺乏等。另外，由于辦事處的人員招聘存在一些問(wèn)題，其職位方面也存在辦事人員年齡偏大、學(xué)歷較低等問(wèn)題。街道辦人員年齡偏大，不僅說(shuō)明了整個(gè)街道辦人才更新速度效率低，同時(shí)缺乏新的思想和技能人才的加入，也導(dǎo)致了街道辦管理方式的陳舊和效率的低下。此外，由于街道辦的日常工作較為繁忙，培訓(xùn)工作安排也存在不足，這也使得整個(gè)辦事處人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)無(wú)法得到有效提高。

二、新常態(tài)下街道辦事處的人力資源管理的對(duì)策探討

所謂的新常態(tài)，是指經(jīng)過(guò)一定的不正常狀態(tài)后，通過(guò)一定的調(diào)整過(guò)程，逐步使之恢復(fù)到正常狀態(tài)的一種過(guò)程。新常態(tài)下，街道辦人力資源管理工作中，要積極認(rèn)識(shí)到以往人力資源管理工作的各種問(wèn)題，并通過(guò)積極的策略安排，使街道辦的人力資源管理轉(zhuǎn)變到一個(gè)正常、積極的狀態(tài)，促進(jìn)街道辦各項(xiàng)職能的高效完成。新常態(tài)下街道辦事處的人力資源管理的對(duì)策主要包括以下幾個(gè)方面。

（一）建立健全良好的人力資源管理制度，促進(jìn)相關(guān)人員的權(quán)責(zé)統(tǒng)一

良好的人力資源管理制度，是街道辦人員完善自身工作的制度化基礎(chǔ)，能有效的促進(jìn)相關(guān)工作人員的權(quán)責(zé)統(tǒng)一，從而促進(jìn)街道辦工作效率的提升。具體來(lái)說(shuō)，建立良好的人力資源管理制度需要從以下幾個(gè)方面著手：首先，要進(jìn)一步協(xié)調(diào)好與上?主管部門(mén)的關(guān)系，并通過(guò)制度化的建設(shè)工作，明確街道辦的權(quán)責(zé)范圍，通過(guò)在制度化范圍內(nèi)行使權(quán)力，促進(jìn)其各項(xiàng)具體職能的實(shí)現(xiàn)，從而為廣大人民群眾帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。而通過(guò)對(duì)人們?nèi)罕姷姆?wù)與互動(dòng)，還能進(jìn)一步厘清街道辦的工作職責(zé)和管理目標(biāo)，從而為制度化的完善提供良好反饋。其次，街道辦人員要積極轉(zhuǎn)變觀念，從原來(lái)的管理者角度逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)者角度，通過(guò)日常的協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)自身行政服務(wù)職能的有效發(fā)揮。并在良好人力資源管理制度的要求下，積極發(fā)揮其職能、落實(shí)其責(zé)任，實(shí)現(xiàn)街道辦的“權(quán)責(zé)統(tǒng)一”。

（二）強(qiáng)化人力資源的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進(jìn)人力資源整體素質(zhì)的提升

優(yōu)化辦事處的人力資源結(jié)構(gòu)，促進(jìn)人力資源整體素質(zhì)的提升，對(duì)強(qiáng)化街道辦的職能建設(shè)，促進(jìn)其日常管理工作的有序進(jìn)行，具有十分積極的作用。因此，在日常的街道辦人力資源管理工作中要注重人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作，主要從以下幾個(gè)方面著手：首先，優(yōu)化原有的辦事處人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)原有人員的專(zhuān)業(yè)方向及實(shí)際工作需求，進(jìn)行合理的人力資源配置，從而最大化的發(fā)揮原有人員的工作效率。其次，強(qiáng)化人員招聘工作，優(yōu)化人力資源的年齡結(jié)構(gòu)。通過(guò)公開(kāi)公正的人才招聘工作，選撥一批具有新思維新技能和新的管理手段的優(yōu)秀年輕干部，通過(guò)年齡結(jié)構(gòu)和整體人員配置的優(yōu)化，促進(jìn)辦事處整體工作觀念的轉(zhuǎn)變和工作效率的提升。最后，還要積極進(jìn)行辦事處人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)優(yōu)化辦事處人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為提高辦事處工作效率奠定良好的技術(shù)基礎(chǔ)。

（三）建立健全良好的人力資源激勵(lì)機(jī)制，完善相應(yīng)的考核及獎(jiǎng)懲制度

街道辦的人力資源管理工作，還要注重完善人力資源激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)公平公正公開(kāi)的激勵(lì)制度建設(shè)，促進(jìn)辦事處人員工作積極性的提升。在街道辦的人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持“以人文本”的管理理念，通過(guò)結(jié)合實(shí)際工作情況與群眾的滿(mǎn)意度，建立一套公正公開(kāi)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，從而建立起規(guī)范化的人力資源激勵(lì)機(jī)制。并對(duì)辦事處的優(yōu)秀人員進(jìn)行一定的物質(zhì)及薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行，促進(jìn)日常辦事處管理工作效率的提升。此外，還要建立一套完整的監(jiān)督管理機(jī)制，通過(guò)對(duì)辦事處人員的工作監(jiān)督，對(duì)其服務(wù)態(tài)度、工作水平及職業(yè)能力等多個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督考察，從而為激勵(lì)機(jī)制提供良好的數(shù)據(jù)支持。通過(guò)以上整套的激勵(lì)及獎(jiǎng)懲制度的制定，可以有效發(fā)現(xiàn)辦事處人員工作中的優(yōu)點(diǎn)，找出其中的不足，在查漏補(bǔ)缺和獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的過(guò)程中，提高辦事處管理的水平，促進(jìn)管理工作的公平公正性。

（四）積極引進(jìn)先進(jìn)的管理手段，運(yùn)用信息化技術(shù)推動(dòng)管理效率的提升

隨著信息技術(shù)的普及和發(fā)展，其在企業(yè)管理中已經(jīng)得到了廣泛的普及，對(duì)提高管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了諸多益處。因此在街道辦事處的人力資源管理中，也應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變觀念，摒棄以往傳統(tǒng)的管理手段，運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，推動(dòng)日常辦事處管理工作的高效有序進(jìn)行。在街道辦的人力資源管理中，可以積極運(yùn)用信息化管理模塊，實(shí)現(xiàn)辦事處人員錄用、考核、評(píng)比、退休等工作信息的一體化建設(shè)，這樣不僅有利于日常的街道辦人事管理，還能通過(guò)人力資源管理信息的共享工作，促進(jìn)人力資源管理與決策的科學(xué)化與透明化，為提高街道辦人力資源管理效率提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。

篇7

下崗、失業(yè)人員計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作的實(shí)施方案

幸福路街道辦事處

隨著我市經(jīng)濟(jì)體制改革的深化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，企業(yè)下崗、失業(yè)職工日益增多，這類(lèi)人群在我們幸福路街道辦事處轄區(qū)內(nèi)也有一定比例，這些職工中育齡人員特別是育齡婦女的比重較大，流動(dòng)頻繁，給我辦計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作增加了新的難度。認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)下崗、失業(yè)職工的計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作，已成為我辦計(jì)劃生育工作中的一項(xiàng)緊迫任務(wù)?，F(xiàn)根據(jù)區(qū)計(jì)生局有關(guān)要求，結(jié)合我辦實(shí)際，特制定本方案。

隨著改革的不斷深化，“下崗”已成為一個(gè)涉及眾多企業(yè)和職工的敏感的話題。面對(duì)下崗現(xiàn)象的出現(xiàn)，下崗人員的增多，如何實(shí)現(xiàn)再就業(yè)成了社會(huì)各界共同關(guān)心的問(wèn)題，為此人們提出了各種解決辦法。對(duì)下崗職工進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)。由于職業(yè)指導(dǎo)工作剛剛起步，職業(yè)指導(dǎo)人員在工作中難免存在一定盲目性。為了更清晰地把握住下崗職工的心態(tài)，加強(qiáng)職業(yè)指導(dǎo)工作的針對(duì)性，促進(jìn)下崗職工盡快順利地實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，西城區(qū)再就業(yè)指導(dǎo)中心與中國(guó)科學(xué)院心理所對(duì)150名下崗職工進(jìn)行了再就業(yè)心態(tài)調(diào)查。

一、加強(qiáng)下崗、失業(yè)職工的計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作的意義。

加強(qiáng)下崗、失業(yè)職工的計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，貫徹落實(shí)中央《決定》精神，全面提高人口與計(jì)劃生育工作整體水平的重要舉措，是樹(shù)立新時(shí)期人口與計(jì)劃生育工作良好形象的必然選擇。搞好這項(xiàng)工作對(duì)于逐步完善人口與計(jì)劃生育管理機(jī)制，促進(jìn)計(jì)劃生育工作健康發(fā)展，具有重要意義。做好這項(xiàng)工作，既是社會(huì)主義制度的本質(zhì)要求，也是黨和政府應(yīng)盡的責(zé)任。各社區(qū)、各駐辦單位一定要從工作大局出發(fā)，從維護(hù)改革開(kāi)放、社會(huì)穩(wěn)定和職工群眾切身利益的高度出發(fā)，切實(shí)關(guān)心和支持下崗、失業(yè)職工，積極探索把下崗、失業(yè)職工計(jì)劃生育管理、服務(wù)與再就業(yè)工作結(jié)合起來(lái)的有效途徑，社區(qū)要積極主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，共同做好下崗職工的計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作，為下崗職工解決生活、生育方面的困難。計(jì)生部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展下崗、失業(yè)職工的計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作重要性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)下崗、失業(yè)職工的計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，廣泛宣傳，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，認(rèn)真組織實(shí)施，穩(wěn)步向前推進(jìn)。

二、加強(qiáng)下崗、失業(yè)職工的計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作的指導(dǎo)思想、基本原則。

下崗、失業(yè)職工的計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作要以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，以穩(wěn)定低生育水平，提高出生人口素質(zhì)為目標(biāo)，以創(chuàng)建綜合服務(wù)站為載體，以滿(mǎn)足下崗、失業(yè)育齡群眾的需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，建立和完善宣傳教育、依法管理、居民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動(dòng)、綜合治理的機(jī)制，率先實(shí)現(xiàn)工作思路和工作方法的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

下崗、失業(yè)職工的計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作要堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)的原則，要有所區(qū)別，有所側(cè)重，分層推進(jìn)，注意總結(jié)、推廣不同社區(qū)工作的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型示范作用，把下崗、失業(yè)職工的計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作逐步引向深入；要堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則，堅(jiān)持先易后難、先立后破、先點(diǎn)后面，制定分階段的目標(biāo)與任務(wù)，逐步實(shí)施；要堅(jiān)持重點(diǎn)突破的原則，從實(shí)際出發(fā)，抓住制約下崗、失業(yè)職工的計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作的關(guān)鍵問(wèn)題，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，勇于探索，積極實(shí)踐，創(chuàng)造具有社區(qū)特色的工作路子；要堅(jiān)持以人為本的原則，以人的全面發(fā)展為中心，大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，寓管理于服務(wù)之中，提高服務(wù)和管理水平，維護(hù)下崗、失業(yè)育齡群眾的切身利益。

三、下崗、失業(yè)職工的計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作的主要內(nèi)容。

1、企業(yè)破產(chǎn)、倒閉的，原企業(yè)要做好育齡婦女計(jì)生檔案的移交工作，對(duì)沒(méi)有被分流安置的職工，由負(fù)責(zé)清產(chǎn)的部門(mén)將其計(jì)生檔案移交戶(hù)籍地社區(qū)管理。

2、對(duì)與原企業(yè)沒(méi)有解除勞動(dòng)關(guān)系的下崗職工，其計(jì)劃生育工作由原企業(yè)為主管理，戶(hù)籍地社區(qū)積極配合。a．社區(qū)要單獨(dú)建立并健全下崗失業(yè)職工計(jì)生管理帳、卡、冊(cè)，使其達(dá)到“三清兩相符”。“三清”即時(shí)間清、家庭住址清、節(jié)育措施清；“兩相符”即帳、卡、冊(cè)相符，冊(cè)與實(shí)際情況相符。b．在職工下崗時(shí)，企業(yè)要與其簽訂計(jì)劃生育協(xié)議（合同），對(duì)已婚育齡婦女落實(shí)好可靠節(jié)育措施。c．職工下崗后，企業(yè)應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)向其戶(hù)籍地街道計(jì)生部門(mén)寄送計(jì)劃生育聯(lián)系單，以便戶(hù)籍地街道協(xié)助做好工作，實(shí)行“雙向管理”。d．企業(yè)要落實(shí)管理人員與下崗職工保持經(jīng)常聯(lián)系，并建立定期隨訪制度和下崗職工回單位見(jiàn)面制度。要負(fù)責(zé)做好下崗職工的計(jì)劃生育宣傳和技術(shù)服務(wù)工作。對(duì)下崗的已婚育齡婦女必須進(jìn)行一年一至兩次的查孕查環(huán)，對(duì)無(wú)法返回單位的下崗職工，要求每半年一次將計(jì)生部門(mén)孕環(huán)情況檢查證明寄回單位。e．下崗職工托管期滿(mǎn)或重新找到工作的應(yīng)及時(shí)辦理其計(jì)生檔案移交手續(xù)。對(duì)未辦移交手續(xù)的企業(yè)，其下崗職工出現(xiàn)計(jì)劃外懷孕或計(jì)劃外生育，原企業(yè)應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

3、對(duì)與原企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系的失業(yè)職工，原企業(yè)要及時(shí)將她們的計(jì)劃生育檔案連同本人檔案移交其戶(hù)籍地社區(qū)管理。a．在職工解除勞動(dòng)合同前，原企業(yè)必須負(fù)責(zé)做好查孕查環(huán)工作，已懷孕的，要采取補(bǔ)救措施，造成計(jì)劃外出生的，仍追究原單位責(zé)任。b．失業(yè)育齡婦女一經(jīng)離開(kāi)原單位，原單位要在一個(gè)月內(nèi)及時(shí)向其戶(hù)籍地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道寄送計(jì)劃生育聯(lián)系單，戶(hù)籍地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道計(jì)生辦在收到聯(lián)系單后，應(yīng)對(duì)該育齡婦女及時(shí)進(jìn)行登記造冊(cè)，列入居委會(huì)無(wú)業(yè)居民日常計(jì)劃生育管理范圍。c．鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）計(jì)生辦、村（居民會(huì)）應(yīng)負(fù)責(zé)做好失業(yè)已婚育齡婦女一年兩次的查孕查環(huán)服務(wù)。

4、下崗、失業(yè)職工再就業(yè)的，其計(jì)劃生育分別由原企業(yè)及戶(hù)籍地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處移交新單位負(fù)責(zé)管理。a．下崗、失業(yè)職工與新單位簽訂勞動(dòng)合同、辦理正式招工手續(xù)的，由新單位按正式職工納入管理。原單位、原戶(hù)籍地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)做好其計(jì)劃生育檔案的移交工作?？h（市）、區(qū)勞動(dòng)就業(yè)部門(mén)要及時(shí)將失業(yè)職工再就業(yè)情況通報(bào)當(dāng)?shù)亟值擂k事處或鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。b．未辦理正式招工手續(xù)而被臨時(shí)招用的下崗、失業(yè)職工，其計(jì)劃生育仍分別由原單位及戶(hù)籍地負(fù)責(zé)管理，但用工單位有責(zé)任協(xié)助管理。c．臨時(shí)用工單位協(xié)助管理的重點(diǎn)是督促已婚育齡婦女落實(shí)一年兩次的查孕查環(huán)。用工單位若協(xié)助管理不力，導(dǎo)致該育齡婦女在用工期間出現(xiàn)計(jì)劃外生育的，要同時(shí)追究臨時(shí)用工單位責(zé)任。

篇8

重慶市城市垃圾處置費(fèi)征收管理辦法全文第一條　為加強(qiáng)城市生活垃圾無(wú)害化處理，保障城市環(huán)境衛(wèi)生，根據(jù)《重慶市城市環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條　本市城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的國(guó)家機(jī)關(guān)、企業(yè)事業(yè)單位、個(gè)體經(jīng)營(yíng)者、社會(huì)團(tuán)體、城市居民和暫住人口等產(chǎn)生生活垃圾的單位和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)按照本辦法規(guī)定繳納城市生活垃圾處置費(fèi)。

享受城市最低生活保障補(bǔ)助的居民戶(hù)和享受?chē)?guó)家定期撫恤補(bǔ)助的優(yōu)撫戶(hù)，經(jīng)所在地街道辦事處或鎮(zhèn)人民政府核準(zhǔn)后免繳城市生活垃圾處置費(fèi)。

第三條　本辦法所稱(chēng)城市生活垃圾，是指在城市日常生活中或者為城市日常生活提供服務(wù)的活動(dòng)中產(chǎn)生的固體廢物以及法律、行政法規(guī)規(guī)定視為城市生活垃圾的固體廢物，不包括建筑垃圾和渣土、工業(yè)固體廢棄物和危險(xiǎn)廢物。

本辦法所稱(chēng)城市生活垃圾處置費(fèi)，是指將生活垃圾從垃圾中轉(zhuǎn)設(shè)施運(yùn)往垃圾處理場(chǎng)(廠)進(jìn)行無(wú)害化處理而發(fā)生并由本辦法第二條規(guī)定單位和個(gè)人承擔(dān)的有關(guān)建設(shè)、運(yùn)行和管理費(fèi)用，不包括居民清潔費(fèi)和居住小區(qū)物業(yè)管理企業(yè)收取的清潔費(fèi)。

第四條　城市生活垃圾處置費(fèi)的征收管理工作由市城市環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門(mén)主管，其日常工作由其所屬的市環(huán)境衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。

城市生活垃圾處置費(fèi)的征收工作由區(qū)縣(自治縣、市)人民政府負(fù)責(zé)組織實(shí)施，其具體征收工作由區(qū)縣(自治縣、市)城市環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門(mén)承擔(dān)。

第五條　城市生活垃圾處置費(fèi)的計(jì)量按以下規(guī)定執(zhí)行:

(一)城市居民按戶(hù)計(jì)算;

(二)暫住人口按人計(jì)算;

(三)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位(含學(xué)校)、社會(huì)團(tuán)體按在冊(cè)職工人數(shù)計(jì)算;

(四)集貿(mào)市場(chǎng)、餐飲、旅館、交通運(yùn)輸、廠礦企業(yè)單位，按生活垃圾量計(jì)算;

(五)其他商業(yè)門(mén)店(網(wǎng)點(diǎn))按營(yíng)業(yè)面積計(jì)算。

自行將城市生活垃圾運(yùn)輸?shù)嚼幚韴?chǎng)的，扣除垃圾中轉(zhuǎn)運(yùn)輸費(fèi)用，按生活垃圾量計(jì)征無(wú)害化處理費(fèi)。

城市生活垃圾處置費(fèi)的具體征收標(biāo)準(zhǔn)，由市價(jià)格行政管理部門(mén)會(huì)同市財(cái)政部門(mén)、市城市環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門(mén)共同研究提出，經(jīng)聽(tīng)證后，報(bào)市人民政府批準(zhǔn)。

第六條　城市居民和暫住人口的城市生活垃圾處置費(fèi)可采用委托供水、供氣等單位或街道辦事處、建制鎮(zhèn)人民政府代收的方式進(jìn)行，受委托方應(yīng)當(dāng)予以支持。

城市生活垃圾處置費(fèi)按月收取，單位和個(gè)人也可按季度或年度一次性繳納。

第七條　征收城市生活垃圾處置費(fèi)，須持有價(jià)格行政管理部門(mén)核發(fā)的收費(fèi)許可證、市財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一印制的專(zhuān)用收據(jù)和市城市環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門(mén)核發(fā)的收費(fèi)工作證件。違者，當(dāng)事人有權(quán)拒繳和舉報(bào)。

收費(fèi)許可證、專(zhuān)用收據(jù)和收費(fèi)工作證件由區(qū)縣(自治縣、市)城市環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門(mén)分別向當(dāng)?shù)貎r(jià)格行政管理部門(mén)、財(cái)政部門(mén)和市環(huán)境衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)辦理或領(lǐng)取。

第八條　城市生活垃圾處置費(fèi)實(shí)行收支兩條線管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，不得截留、挪用。

區(qū)縣(自治縣、市)城市環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)按月將所征收的城市生活垃圾處置費(fèi)繳入轄區(qū)財(cái)政專(zhuān)戶(hù)。渝中區(qū)、大渡口區(qū)、江北區(qū)、沙坪壩區(qū)、九龍坡區(qū)、南岸區(qū)、北碚區(qū)、渝北區(qū)、巴南區(qū)(含高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū))的財(cái)政部門(mén)應(yīng)將所征收城市生活垃圾處置費(fèi)的55%，于次月10日前繳入市財(cái)政專(zhuān)戶(hù)。其他區(qū)縣(自治縣、市)應(yīng)將所征收的城市生活垃圾處置費(fèi)按照前款規(guī)定，專(zhuān)項(xiàng)用于垃圾處理場(chǎng)(廠)的建設(shè)、運(yùn)行和管理。

第九條　區(qū)縣(自治縣、市)人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)城市生活垃圾處置費(fèi)征收工作的領(lǐng)導(dǎo)，按期完成城市生活垃圾處置費(fèi)的年度征收工作任務(wù)。區(qū)縣(自治縣、市)城市環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)在每月10日前，將上月城市生活垃圾處置費(fèi)的征收統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送市環(huán)境衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)。

第十條　違反本辦法規(guī)定，不繳納或弄虛作假少繳納城市生活垃圾處置費(fèi)的，由區(qū)縣(自治縣、市)城市環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門(mén)責(zé)令限期繳納，對(duì)個(gè)人處50元的罰款，對(duì)單位處1000元以上5000元以下的罰款，并可以自滯納費(fèi)款發(fā)生之日起，按日加收滯納費(fèi)款萬(wàn)分之五的滯納金。

第十一條　城市環(huán)境衛(wèi)生等行政主管部門(mén)及其工作人員有下列行為之一的，由其所在部門(mén)或其上級(jí)主管部門(mén)、監(jiān)察部門(mén)依法給予行政處分;涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理:

(一)未持有收費(fèi)許可證、專(zhuān)用收據(jù)和收費(fèi)工作證件收費(fèi)的;

(二)擅自變更收費(fèi)范圍和標(biāo)準(zhǔn)的;

(三)截留、挪用城市生活垃圾處置費(fèi)的;

(四)有其他濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守行為之一的。

第十二條　當(dāng)事人對(duì)城市環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門(mén)作出的具體行政行為不服的，可依法申請(qǐng)行政復(fù)議或提起行政訴訟。逾期不申請(qǐng)復(fù)議、不起訴又不執(zhí)行行政處罰決定的，由作出行政處罰決定的行政機(jī)關(guān)依法申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。

第十三條　本辦法自20xx年5月1日起施行。20xx年4月21日市人民政府頒布實(shí)施的《重慶市城市生活垃圾處置費(fèi)征收管理辦法》(重慶市人民政府令第79號(hào))同時(shí)廢止。城市環(huán)境衛(wèi)生有償服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目中的代運(yùn)垃圾收費(fèi)、自設(shè)垃圾桶代運(yùn)收費(fèi)、生活垃圾場(chǎng)傾倒管理收費(fèi)等城市生活垃圾有償服務(wù)收費(fèi)停止執(zhí)行。

如何依靠科技進(jìn)步處理城市生活垃圾1.填埋處理

填埋是大量消納城市生活垃圾的有效方法，也是所有垃圾處理工藝剩余物的最終處理方法，目前，我國(guó)普遍采用直接填埋法。

所謂直接填埋法是將垃圾填入已預(yù)備好的坑中蓋上壓實(shí)，使其發(fā)生生物、物理、化學(xué)變化，分解有機(jī)物，達(dá)到減量化和無(wú)害化的目的。

2.焚燒處理

焚燒法是將垃圾置于高溫爐中，使其中可燃成分充分氧化的一種方法，產(chǎn)生的熱量用于發(fā)電和供暖。美國(guó)西屋公司和奧康諾公司聯(lián)合研制的垃圾轉(zhuǎn)化能源系統(tǒng)已獲成功。該系統(tǒng)的焚燒爐在燃燒垃圾時(shí)可將濕度達(dá)7%的垃圾變成干燥的固體進(jìn)行焚燒，焚燒效率達(dá)95%以上，同時(shí)，焚燒爐表面的高溫能將熱能轉(zhuǎn)化為蒸汽，可用于暖氣、空調(diào)設(shè)備及蒸汽渦輪發(fā)電等方面。

我國(guó)石家莊市建造了焚化站、沈陽(yáng)市環(huán)境科學(xué)研究所引進(jìn)日本垃圾焚燒裝置對(duì)醫(yī)院等單位的特殊垃圾進(jìn)行無(wú)害化處理，焚燒過(guò)程中產(chǎn)生的殘灰約占焚燒前生物垃圾重量的5%，一般為優(yōu)質(zhì)磷肥。近幾年我國(guó)對(duì)垃圾焚燒發(fā)電產(chǎn)生再生能源技術(shù)越來(lái)越給予重視。

焚燒處理的優(yōu)點(diǎn)是減量效果好(焚燒后的殘?jiān)w積減少90%以上，重量減少80%以上)，處理徹底。但是，根據(jù)美國(guó)的報(bào)道焚燒廠的建設(shè)和生產(chǎn)費(fèi)用極為昂貴。在多數(shù)情況下，這些裝備所產(chǎn)生的電能價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期的銷(xiāo)售額給當(dāng)?shù)卣粝戮揞~經(jīng)濟(jì)虧損。由于垃圾含有某些金屬，焚燒具有很高的毒性，產(chǎn)生二次環(huán)境危害。焚燒處理要求垃圾的熱值大于3.35MJ/kg，否則，必須添加助燃劑，這將使運(yùn)行費(fèi)用增高到一般城市難以承受的地步。

3.堆肥處理

將生活垃圾堆積成堆，保溫至70℃儲(chǔ)存、發(fā)酵，借助垃圾中微生物分解的能力，將有機(jī)物分解成無(wú)機(jī)養(yǎng)分。經(jīng)過(guò)堆肥處理后，生活垃圾變成衛(wèi)生的、無(wú)味的腐殖質(zhì)。既解決垃圾的出路，又可達(dá)到再資源化的目的，但是生活垃圾堆肥量大，養(yǎng)分含量低，長(zhǎng)期使用易造成土壤板結(jié)和地下水質(zhì)變壞，所以，堆肥的規(guī)模不易太大。

篇9

一、紀(jì)律

（一）遵守辦公時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退。因病、因事不能按時(shí)上下班時(shí)，必須請(qǐng)假；

（二）辦公期間必須使用普通話，應(yīng)當(dāng)保持肅靜，不得大聲喧嘩、閑聊；

（三）辦公設(shè)施和用具擺放整齊，保持整潔；

（四）辦公期間無(wú)特殊情況不準(zhǔn)收看電視、電影；

（五）辦公室工作人員應(yīng)注重儀表，任何人不得在辦公區(qū)穿拖鞋、著背心或赤背；

（六）艱苦樸素，勤儉節(jié)約，人員離開(kāi)辦公室應(yīng)隨手關(guān)燈。

二、衛(wèi)生

（一）辦公室應(yīng)保持清潔，辦公用具無(wú)積塵，玻璃板下無(wú)雜物,墻壁無(wú)蜘蛛網(wǎng)、污漬，痰盂、煙缸、紙簍勤清洗，無(wú)陳積。

（二）辦公室內(nèi)地面無(wú)煙頭、痰漬，無(wú)紙屑、果皮和其它雜物。

三、文件起草

（一）文件起草人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，搞好資料積累，不斷提高寫(xiě)作能力，達(dá)到觀點(diǎn)明確、重點(diǎn)突出、文風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、文字簡(jiǎn)練的要求，文種、格式符合要求，內(nèi)容、數(shù)字、文字準(zhǔn)確。

（二）文件起草人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖、思想敏銳，反映快捷，注重質(zhì)量，講求時(shí)效；格式正確，書(shū)寫(xiě)規(guī)范。

（三）文件起草人員要堅(jiān)持實(shí)事求是，克服大話、空話、假話等不良風(fēng)氣，客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映事物的本來(lái)面目。

（四）以上工作原則上由辦公室人員負(fù)責(zé)實(shí)施。

四、文件呈批

（一）呈送學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批的公文必須是打印件，其文種、格式必須符合公文寫(xiě)作要求，內(nèi)容正確，文字準(zhǔn)確；

（二）呈送本機(jī)關(guān)擬寫(xiě)的公文在文稿前附《公文呈批箋》；

（三）呈送上級(jí)機(jī)關(guān)來(lái)文用《文件呈閱箋》，必須簽有承辦人、領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，逐級(jí)呈批。

五、公文印發(fā)

（一）辦公室應(yīng)將公文文種、格式存放在計(jì)算機(jī)硬盤(pán)內(nèi)，首先打印初稿，待處領(lǐng)導(dǎo)審簽后再用正式公文頭紙印發(fā)；

（二）經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件復(fù)印時(shí)，必須反復(fù)校核，無(wú)錯(cuò)字、別字、漏字、漏頁(yè)，文字清晰，準(zhǔn)確無(wú)誤后，方能按文件規(guī)定分發(fā)；

（三）翻印上級(jí)機(jī)關(guān)下發(fā)的秘密公文，應(yīng)經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)格控制印數(shù)。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

六、電腦與存貯設(shè)備

（一）電腦要指定專(zhuān)人管理，其他人員不得擅自上機(jī)自行操作。

（二）不得使用電腦播放與工作、學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的光盤(pán)或打游戲。

（三）軟盤(pán)、U盤(pán)歸單位所有，指定專(zhuān)人保管，軟盤(pán)記錄的文件、資料，任何人不得據(jù)為己有，私自保存。

（四）及時(shí)做好電腦硬盤(pán)內(nèi)重要數(shù)據(jù)、文檔等資料的備份工作，以防電腦崩潰后造成重大損失。

（五）備份軟盤(pán)、U盤(pán)由專(zhuān)人保管，不得擅自交他人代管或借用，確因工作需要借用，必須辦理借用手續(xù)，使用時(shí)嚴(yán)禁在軟盤(pán)上增刪文件內(nèi)容，用完后及時(shí)退回。

七、接待

后勤管理處日常的接待工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)處理

（一）投訴：

1.接待人員必須文明用語(yǔ)、態(tài)度和藹、熱情周到、廉潔正派，不得與之發(fā)生沖突或吵鬧。

2.對(duì)學(xué)院各部門(mén)轉(zhuǎn)來(lái)的意見(jiàn)、投訴類(lèi)信函、電話等，及時(shí)記錄備案，及時(shí)轉(zhuǎn)送或轉(zhuǎn)告處分管領(lǐng)導(dǎo)，按投訴內(nèi)容，由處分管領(lǐng)導(dǎo)處理。

3.辦公室根據(jù)投訴、等內(nèi)容應(yīng)及時(shí)督促相關(guān)部門(mén)，將處理情況書(shū)面匯報(bào)并回復(fù)來(lái)函者。

（二）待客：

篇10

一、選好班級(jí)“領(lǐng)頭人”

班主任首先要選一些品學(xué)兼優(yōu)、責(zé)任心強(qiáng)、有威信、有號(hào)召力和凝聚力的學(xué)生作為班干部。班主任要根據(jù)他們的特點(diǎn)，取其所長(zhǎng)，合理安排好各個(gè)班干部的工作。班主任要充分信任、理解與支持，做好他的顧問(wèn)。當(dāng)然，班主任在學(xué)生面前也要一視同仁地對(duì)他們的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤進(jìn)行批評(píng)教育。發(fā)動(dòng)學(xué)生自我管理決不是撒手不管，而是尊重學(xué)生、鍛煉學(xué)生的民主管理能力，促進(jìn)學(xué)生和諧相處，共同發(fā)展。在實(shí)際工作中不能憑學(xué)生入學(xué)檔案或第一印象“一錘定音”。而應(yīng)廣泛征求學(xué)生意見(jiàn)，并進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，從不同側(cè)面對(duì)選拔對(duì)象進(jìn)行考察，通過(guò)開(kāi)展一些有目的、有針對(duì)性的活動(dòng)，發(fā)掘優(yōu)秀學(xué)生作為班級(jí)帶頭人。

二、學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新的教育方法

在當(dāng)今信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，教育具有新的特點(diǎn)。班主任只有不斷研究這些新特點(diǎn)，掌握新知識(shí)，運(yùn)用新方法才能取得良好的教育效果。傳統(tǒng)的說(shuō)教和苦口婆心已不能打動(dòng)更多的學(xué)生?，F(xiàn)在只有一桶水顯然已不能應(yīng)付學(xué)生的一碗水，不同的碗需盛不同桶里的水。我們的班主任除具有扎實(shí)的教學(xué)基本功之外，還需要具有其他基本功，班級(jí)舉行的活動(dòng)中，你不時(shí)給學(xué)生來(lái)一首最新、最受學(xué)生歡迎的流行歌曲或一段頗受學(xué)生喜愛(ài)的街舞，你的這些舉動(dòng)足以讓學(xué)生欽佩。利用網(wǎng)絡(luò)獲得各種信息并整理歸納為己所用，利用網(wǎng)絡(luò)與學(xué)生和家長(zhǎng)交流和溝通，及時(shí)讓學(xué)生的教育更具有時(shí)效性和針對(duì)性。

三、建立新型的師生關(guān)系

作為一名教師要尊重學(xué)生人格，善于進(jìn)行“心理移位”，以同樣的身份設(shè)身處地體察學(xué)生的心理，關(guān)心學(xué)生的細(xì)微變化和點(diǎn)滴進(jìn)步，及時(shí)地加以引導(dǎo)、表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)，使學(xué)生對(duì)教師產(chǎn)生一種親切感、安全感。教育學(xué)生時(shí)要眼中有愛(ài)，愛(ài)寓于嚴(yán)，嚴(yán)而不兇，寬而不松。一分為二地看待學(xué)生出現(xiàn)的種種問(wèn)題，讓學(xué)生有機(jī)會(huì)把自己的所想傾訴出來(lái)，相機(jī)努力尋找教育的最佳方法。新型師生關(guān)系是我們教育教學(xué)工作取得突破性進(jìn)展的必然依靠，新型師生關(guān)系的建立有賴(lài)于教師順應(yīng)歷史潮流和時(shí)代需求，有賴(lài)于教師角色的及時(shí)轉(zhuǎn)換。

總之，班主任在工作中要以科學(xué)理論為指導(dǎo)，尊重教育規(guī)律，勤于實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，把自己融入班級(jí)之中，以發(fā)展的眼光看待每一位學(xué)生，和學(xué)生一起用主人翁的態(tài)度對(duì)待班級(jí)管理。