導語：物資供應的經(jīng)濟技術探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

本文作者：王壽田工作單位：高滬高鐵四標段項目經(jīng)理部。

1（略）

2（略）

3（略）

4實踐的效果

4.1物資供應方案的制定、比較和實施，為物資保障工作奠定了基礎物資供應方案是做好物資供應工作的基礎，通過方案的制定明確了項目經(jīng)理部與工區(qū)項目部的職責，物資供應工作規(guī)范有序，增強了工作的預見性，減少了盲目性，有效地保證了施工生產(chǎn)的順利進行。4.2實踐了對地材的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、集中管理模式京滬高鐵四標段項目管區(qū)285.7km，有22個線下施工工區(qū)項目部和9個制梁場。項目經(jīng)理部經(jīng)過分析比較，確定地材實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分管段集中采購的管理模式，即項目經(jīng)理部物資設備部牽頭，統(tǒng)一劃分管段并對資源進行分配，會同管段工區(qū)項目部共同洽談，采用集采分定的合同管理方式，由工區(qū)項目部直接簽訂供貨合同并報物資設備部備案，工區(qū)項目部組織進貨并支付料款。統(tǒng)一劃分管段資源形成了一致對外的格局和避免了內(nèi)部爭搶資源造成價格上漲的局面。共同洽談實現(xiàn)了多元參與、共同決策，減少了失誤和避免了采購中違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。集中采購實現(xiàn)了批量采購和質(zhì)量控制，減少了采購次數(shù)，降低了采購成本。4.3物資采購實現(xiàn)了公開、公平、公正的原則，避免了物資采購中的暗箱操作和不正當競爭物資設備部先后組織甲控物資公開招標6次，均是最低價中標。橋梁管道壓降劑和支座砂漿采用邀標方式采購，合同簽訂價格比投標前報價平均每噸下降208元。礦渣粉采取議標形式集中采購，比原報價平均降低20~30元，降低采購總成本千余萬元。4.4實現(xiàn)了物資供應組織的最優(yōu)化、經(jīng)濟效益的最大化京滬高鐵四標段全管段原設計設立的中轉(zhuǎn)站用于甲供鋼材等甲供物資中轉(zhuǎn)。經(jīng)實地考察，反復論證比較，充分利用施工沿線既有鐵路貨場和條件較好的鐵路專用線，在管段鐵路沿線均勻設置6個物資轉(zhuǎn)運站，向兩個方向輻射運距在30km左右，節(jié)約了大臨費用。

5推廣運用的建議

物資供應方案是做好物資供應工作基礎，是實現(xiàn)物資供應準確及時、質(zhì)量合格、經(jīng)濟合理的重要措施和手段。因此，所有工程項目上場后，首先要依據(jù)建設單位和集團公司的相關規(guī)定，結(jié)合項目的實際情況，制定物資供應方案；其次是組織項目相關人員，對物資供應方案從經(jīng)濟和技術的角度進行比較，篩選確定與項目實際相適應的物資供應方案，提高項目物資管理水平和經(jīng)濟效益。