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本文作者：劉淑君工作單位：中國石化管道儲運公司新鄉(xiāng)輸油處

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂。對一個企業(yè)來說,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命,是企業(yè)在競爭中求生存、促發(fā)展、保持競爭優(yōu)勢的重要途徑,也是企業(yè)應對當代經(jīng)濟全球化、競爭國際化的客觀需要。經(jīng)濟技術創(chuàng)新是激發(fā)企業(yè)活力的動力源泉,而激發(fā)職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活力是企業(yè)實施技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略基礎。

一、經(jīng)濟技術創(chuàng)新對企業(yè)職工素質(zhì)的要求

企業(yè)職工是經(jīng)濟技術創(chuàng)新的主體,職工綜合素質(zhì)是創(chuàng)新的前提條件。只有把提高職工素質(zhì)和創(chuàng)新有機地結(jié)合起來,使職工素質(zhì)真正成為推動企業(yè)發(fā)展不可缺少的動力源泉,從而成為廣大職工和企業(yè)的共同追求,群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動才有堅實的基礎。經(jīng)濟技術創(chuàng)新在不同時期有不同的內(nèi)容和形式。過去,企業(yè)開展的群眾性生產(chǎn)技術活動主要是以一線職工為主,內(nèi)容上以生產(chǎn)型、體力型為主;而今,我們正處在信息時代和知識經(jīng)濟時代,企業(yè)今天進行的經(jīng)濟技術創(chuàng)新是以信息經(jīng)濟、知識經(jīng)濟為主的創(chuàng)新。可以認為,當今企業(yè)經(jīng)濟技術創(chuàng)新是科學技術和知識經(jīng)濟的創(chuàng)新?？v觀中外成功企業(yè),無一不是走的創(chuàng)新之路。中國電子信息百強企業(yè)之首的海爾集團每天三個專利,一個產(chǎn)品。用海爾集團總裁楊綿綿的話講,海爾每分每秒都在創(chuàng)新。海爾正是擁有了具有高素質(zhì)的勞動者和擁有了一批掌握現(xiàn)代化科學知識的高科技人才,才使企業(yè)走上了創(chuàng)新的發(fā)展道路。知識經(jīng)濟和信息時代,對企業(yè)職工的素質(zhì)提出了新的更高的要求。21世紀的企業(yè)需要的是具有現(xiàn)代科學文化水平、具備一定的技術素質(zhì)和創(chuàng)新能力的職工。然而,目前大多數(shù)國有企業(yè)職工整體綜合素質(zhì)還不能滿足現(xiàn)代科學技術發(fā)展的需要。十年樹木,百年樹人。職工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,需要企業(yè)有戰(zhàn)略眼光,以教育培訓為先導,積極組織職工開展讀書自學活動,教育和動員職工參加各種形式的學歷教育、業(yè)余自學和非學歷的專業(yè)技術自學,并利用各種陣地,對職工進行多層次、多門類、多樣化的培訓。不斷提高職工的科學文化素質(zhì),改善職工隊伍知識結(jié)構,增強職工的知識儲備、技能儲備和創(chuàng)新能力。同時最大限度地吸引和動員廣大職工參與到各項經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動中來,教育和引導職工樹立創(chuàng)新意識,認識到?jīng)]有創(chuàng)新,企業(yè)就沒有發(fā)展,沒有發(fā)展就沒有效益,沒有效益企業(yè)就是死路一條,企業(yè)利益和職工的利益密不可分。這種風險意識和憂患意識應當成為企業(yè)全體職工的共識,成為激發(fā)職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新的動力。

二、構筑企業(yè)經(jīng)濟技術創(chuàng)新支撐點

經(jīng)濟技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉,已成為人們的共識,但要使這個動力源泉奔騰不息,應重點把握住經(jīng)濟技術創(chuàng)新的以下幾個基本支撐點:1、平臺支撐。即經(jīng)濟技術創(chuàng)新必須構建一個使廣大職工能充分施展才能的平臺。對集團型企業(yè)來說,公司、局、廠(處)的經(jīng)濟技術創(chuàng)新應以科技人員、技術管理人員為主體,抓住科技進步、技術革新、技術攻關、優(yōu)化運行等專項經(jīng)濟技術創(chuàng)新項目,以提升企業(yè)的科技含量、增強市場競爭能力為目的;基層以降低成本、增加效益為目標,以崗位為基本單位,每位職工立足本崗位提出一條好建議,進行一項小改小革,學習一門新知識,掌握一門新技術;立足勞動競賽,創(chuàng)造一項新紀錄。2、載體支撐。載體是實施經(jīng)濟技術創(chuàng)新的抓手,不同時期應該有不同的活動內(nèi)容和形式,從而使群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動不斷煥發(fā)出新的生機和活力。新時期經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動載體,應以推動企業(yè)技術進步、提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心,與企業(yè)的經(jīng)營管理、制度建設、職工的智力資源開發(fā)、職工整體素質(zhì)的提高等方面相結(jié)合,以發(fā)動廣大職工廣泛參與并為職工群眾所歡迎為標準。如一些過去在職工生產(chǎn)技術活動中廣泛采用的勞動競賽、技術比武等傳統(tǒng)形式,在目前的經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動中仍然發(fā)揮著重要作用,但在實施內(nèi)容上應由生產(chǎn)型、體力型向智能型、知識型及安全型轉(zhuǎn)變。技術比武也應該在單一的業(yè)務比武的基礎上,增加充分展示職工才能的項目,如英語演講、網(wǎng)頁設計、服裝設計等比賽項目。通過有效的活動載體,充分激發(fā)職工的聰明才智和創(chuàng)造性。3、人才支撐。人才是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟技術創(chuàng)新、促進企業(yè)發(fā)展取自不盡、用之不竭的源泉。在知識經(jīng)濟時代,人才是企業(yè)的無形資產(chǎn),已成為經(jīng)濟發(fā)展要素中的決定因素。企業(yè)實力的競爭歸根到底是人才的競爭,誰擁有了人才,誰就真正擁有了參與競爭的強大后盾。因此,企業(yè)必須要發(fā)現(xiàn)人才,尊重人才,培育人才,為人才的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。但目前,在一些國有企業(yè)人才流失嚴重。據(jù)有關資料介紹,平均具有四五年工作經(jīng)驗的大學生近年來頻繁地流失,甚至接納大學生的數(shù)量與流失大學學歷人員數(shù)量相等,國有企業(yè)被稱為為外企和民營企業(yè)培養(yǎng)人才的搖籃。探其人才流失的原因,可能是多方面的,但企業(yè)不完善的人才激勵機制可能是影響人才流失的主要原因。企業(yè)要創(chuàng)新,要發(fā)展,要生存,必須不斷完善人才激勵機制,拴心留人。國有企業(yè)不但要改革現(xiàn)有的薪酬分配制度,使人才的貢獻與所得收入符合市場配置,而且要為人才的脫穎而出和人才作用的發(fā)揮創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。4、企業(yè)文化支撐。所謂企業(yè)文化就是以價值觀念為核心,激發(fā)員工責任心和創(chuàng)造性,培育企業(yè)團隊精神,提高企業(yè)整體效率的一項管理基礎工作。企業(yè)文化是經(jīng)濟技術創(chuàng)新的底蘊。企業(yè)的發(fā)展,關鍵是核心競爭力,核心競爭力來自技術,技術出自管理,而管理靠的是企業(yè)文化。因此,只有技術、管理和文化的交融,才能提升企業(yè)的內(nèi)涵。只有營造企業(yè)的創(chuàng)新文化,培育和提煉出具有創(chuàng)新價值觀和企業(yè)精神的職工,塑造出以企業(yè)利益和發(fā)展為己任、團結(jié)協(xié)作和個人成就相結(jié)合的創(chuàng)新群體,企業(yè)經(jīng)濟技術創(chuàng)新才能具有強大的生命力。

三、建立經(jīng)濟技術創(chuàng)新的長效機制

群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動要長期、持久且有效地在企業(yè)開展下去,就必須納入企業(yè)管理行為,使之規(guī)范化、制度化。1、完善組織領導機制。組織領導機構是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)新的重要保證。經(jīng)濟技術創(chuàng)新是一項涉及多個部門、多個層次的系統(tǒng)工程,在組織領導上,應建立起企業(yè)黨政領導親自負責,主管業(yè)務技術的領導、工會主席、生產(chǎn)、安全、技術、質(zhì)量、標準化等部門參加的領導機構,形成黨政工齊抓共管的格局。企業(yè)黨政領導,特別是行政一把手不僅在組織領導機構上要掛帥,更重要的是要從思想上和行動上高度重視,真正把經(jīng)濟技術創(chuàng)新作為一項關系到企業(yè)的發(fā)展和生命的系統(tǒng)工程,納入企業(yè)的管理,親自指揮,從而使經(jīng)濟技術創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出其應有的作用。2、健全制度保證機制。制度具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動必須納入企業(yè)全心全意依靠職工辦企業(yè)的制度建設中去,建立起從工作部署、成果征集、評價評審、展示、獎勵辦法到成果的開發(fā)與推廣應用環(huán)環(huán)相扣的經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作流程圖,并建立與之相配套的工作制度和機制,使各個環(huán)節(jié)都有據(jù)可查,有章可循。3、建立健全激勵機制。建立健全經(jīng)濟技術創(chuàng)新的激勵機制是企業(yè)激發(fā)職工創(chuàng)新活力的重要手段之一。企業(yè)要建立起勞動成果和勞動貢獻與物質(zhì)利益和精神鼓勵相統(tǒng)一的激勵機制,使職工有一種勞動成果被認可的成就感,提升職工對自身價值的認識,不斷激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情和積極性。在物質(zhì)獎勵方面,企業(yè)應設立專門的創(chuàng)新獎勵基金,除此之外,還可以給予破格晉升技師或技術職稱等獎勵;在精神獎勵方面,除表彰外,還可以采取優(yōu)先深造和優(yōu)先提拔等形式給予獎勵。這些獎勵辦法必須通過一定的方式寫入有關文件,并提交企業(yè)職工代表大會討論通過,使其合法化,制度化。