導語：加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當前我國的事業(yè)單位在快速發(fā)展的時期，相關的單位負責人要重視經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新和改革，以此來提高經(jīng)濟管理的能力，從而促進事業(yè)單位服務質(zhì)量的提升。根據(jù)對事業(yè)單位經(jīng)濟管理的分析，本文主要探討了加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的重要方法，結(jié)合當前新形勢進一步進行改革，通過改進管理方式來建立事業(yè)單位的經(jīng)濟管理體系。

關鍵詞：思考；事業(yè)單位；經(jīng)濟管理；新形勢；

加強當前階段我國市場經(jīng)濟發(fā)展逐步完善，對事業(yè)單位的經(jīng)濟管理質(zhì)量有了更高的標準。在新形勢下，事業(yè)單位要根據(jù)自身的狀況來確定經(jīng)濟管理的方向，通過加強經(jīng)濟管理的方式不斷地完善和創(chuàng)新經(jīng)濟管理體系。

1.新形勢下加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理中存在的不足

1.1沒有嚴格管理固定資產(chǎn)，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位中的固定資產(chǎn)問題比較突出，如事業(yè)單位中的有些固定資產(chǎn)的使用率偏低，像圖書、陳列品和家具等固定資產(chǎn)，這就會出現(xiàn)嚴重的浪費問題。與此同時，還存在固定資料利用不合理的問題，使一些資產(chǎn)出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象，這些都導致了固定資產(chǎn)管理的工作難以順利開展。并且，有些事業(yè)單位會出現(xiàn)很嚴重的固定資產(chǎn)浪費問題，因為監(jiān)管不到位，很容易產(chǎn)生濫用職權的行為。根據(jù)有關規(guī)定，固定資產(chǎn)管理部門要在事業(yè)單位的固有資產(chǎn)管理的過程中充分發(fā)揮著這些資產(chǎn)的價值。在管理固定資產(chǎn)的財務部門有著非常重要的地位，財務人員可以將固有資產(chǎn)形成資產(chǎn)臺賬和財務賬?？墒窃诰唧w的管理過程中，會因為工作職責不明確導致固定資產(chǎn)的賬實不符的問題出現(xiàn)，這就嚴重阻礙了固定資產(chǎn)管理工作效率的提高。

1.2缺少完善的經(jīng)濟管理體系，當前，我國逐漸重視事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作，在經(jīng)濟管理的相關制度上還存在很多的缺陷和問題。缺少完整的經(jīng)濟管理法律法規(guī)制度，這樣就很難管控事業(yè)單位的經(jīng)濟管理活動，對事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生了很大的不利因素。

1.3財務資金使用不合理，有一部分事業(yè)單位在進行資金管理的時候，通常使用的是傳統(tǒng)的管理模式，當收到自身條件的現(xiàn)狀和外界市場的影響，很難保證事業(yè)單位可以自主的經(jīng)營。在事業(yè)單位進行資金管理的過程中，會出現(xiàn)比較嚴重的資金浪費或者流失的問題。

2.新形勢下加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的對策

2.1嚴格管理固定資產(chǎn)，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作中對固定資產(chǎn)的管理有著很重要的作用，固有資產(chǎn)管理和單位的經(jīng)濟管理質(zhì)量有著很緊密的聯(lián)系，甚至會決定經(jīng)濟管理的質(zhì)量。首先，把固有資產(chǎn)管理的相關制度進一步的完善和規(guī)范，這也是固有資產(chǎn)管理可以正常的運轉(zhuǎn)最基本的條件。同時，要明確固有資產(chǎn)管理的相關崗位職位，使分工更加科學和細致。為了確保固有資產(chǎn)管理進度的加快，就需要將固有資產(chǎn)的重要信息情況進行標明，在固有資產(chǎn)需要報廢的時候要辦齊相關的手續(xù)，確保固有資產(chǎn)達到報廢的標準。其次，要重視對固有資產(chǎn)管理人員的考核，確定第一負責人，經(jīng)過科學安排工作人員來進行固有資產(chǎn)管理工作。在產(chǎn)品管理人員出現(xiàn)離崗問題時，要進行交接手續(xù)的辦理。因為個人造成固定資產(chǎn)出現(xiàn)損壞，就要嚴懲并且項目負責人員要給予一定的賠償。除此之外，要重視相關制度的宣傳和培訓工作，尤其是要注重在事前和事中的宣傳培訓工作。所以，事業(yè)單位要針對財務部門進行系統(tǒng)化的培訓，確保財務人員的素質(zhì)不斷提升。資產(chǎn)管理還需要推廣和宣傳有關的規(guī)章制度，創(chuàng)造出資產(chǎn)管理的良好氛圍環(huán)境。

2.2構建完善的內(nèi)部控制體系，事業(yè)單位要建立起比較科學的控制體系，使事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作有可靠的保證。還可以達到經(jīng)濟管理工作的規(guī)范化，合理的約束事業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為。所以，政府部門要加強相關法律和法規(guī)的制定，根據(jù)自身的發(fā)展情況建立起適合單位發(fā)展的規(guī)章制度，同時將各項工作職責都落實到人。通過獎懲制度來激發(fā)員的工作熱情。促進事業(yè)單位經(jīng)濟管理的順利開展。

2.3加強預算管理建設，在事業(yè)單位進行經(jīng)濟管理的過程中，預算管理有著很重要的作用，在進行預算的時候，要嚴格地把控預算編制的過程，同時重視預算執(zhí)行環(huán)節(jié)的管理工作，把預算反饋的信息落實到實處，可以把財務預算的事前計劃和事中控制有效地結(jié)合起來，通過全面的、系統(tǒng)性的進行預算管理，使內(nèi)部監(jiān)督可以在審計監(jiān)督職能中發(fā)揮出應有的作用。針對事業(yè)單位的預算工程是一項非常煩瑣的系統(tǒng)化的工程，需要進行比較嚴格的監(jiān)督和管理，建立起完善的預算監(jiān)督體制，同時相關工作人員要嚴格的落實，做好預算管理的各項工作。與此同時，在預算管理制度的過程匯總，內(nèi)部審計人員和監(jiān)督人員要參與其中，確保比較高的參與度。同時要將預算編制和執(zhí)行情況進行公布，使社會群眾發(fā)揮出自身的監(jiān)督權力，從而使事業(yè)單位的預算管理信息達到及時性和共享性。

2.4加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的信息化建設，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟管理質(zhì)量，就需要加強信息化的建設，同時要為事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作創(chuàng)造良好的氛圍，加強經(jīng)濟管理的信息化發(fā)展可以改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，使事業(yè)單位的經(jīng)濟管理達到動態(tài)化。當前，有些事業(yè)單位應用了統(tǒng)一的信息系統(tǒng)管理平臺，可是信息的及時性和共享性并沒有有效地表現(xiàn)出來。所以，事業(yè)單位要將信息化系統(tǒng)進行改革和創(chuàng)新，建立起科學的信息系統(tǒng)管理網(wǎng)絡平臺，不斷地深化資產(chǎn)管理信息化程度，把固定資產(chǎn)的管理逐漸向標準化、一體化方向發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，在新的發(fā)展趨勢下，要通過完善事業(yè)單位的經(jīng)濟管理水平確保事業(yè)單位資金的效率，同時還可以有效體現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟管理的應用價值，完成事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展的目標。

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作者:高麗 單位:濰坊市奎文區(qū)價格認證中心