導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略簡述一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度在新時代新形勢的推動下一直穩(wěn)居世界前列，快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)對我國經(jīng)濟(jì)的各種“硬件”都提出了更高的要求。作為我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組件，同時又是工作的主體的企業(yè)，就是主要的考驗(yàn)對象。我國的現(xiàn)代企業(yè)在新時代的發(fā)展變化的推動下已經(jīng)與過去產(chǎn)生了極大的不同，不論是企業(yè)的建立還是企業(yè)的管理。這就使得企業(yè)的發(fā)展處在比較復(fù)雜的形勢下，受到各方面因素的影響，不論是外部的市場環(huán)境，還是內(nèi)部的管理運(yùn)行都對企業(yè)的競爭力產(chǎn)生著巨大的影響，為了能夠在這樣的形勢下保證企業(yè)的存續(xù)與發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力就成了首要問題。然而正如上文所說，企業(yè)的外部市場和內(nèi)部運(yùn)行都處在發(fā)展變化中，所以銜接內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理就成了重中之重。企業(yè)要發(fā)展就必然受到市場環(huán)境以及外部經(jīng)濟(jì)的影響，同時經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又必須依靠企業(yè)來支撐，這就使得企業(yè)必須從主觀上完成競爭力的提高，而想要完成這一任務(wù)就需要從企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行管理和企業(yè)外部環(huán)境的治理兩方面同時入手，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合管理水平，即企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。作為經(jīng)濟(jì)主要構(gòu)成硬件的企業(yè)首要任務(wù)就是創(chuàng)造價值，而這需要企業(yè)科學(xué)的管理經(jīng)濟(jì)還有企業(yè)內(nèi)部人員的通力協(xié)作，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就是指企業(yè)的管理人員和決策人員對企業(yè)運(yùn)行及生產(chǎn)方面進(jìn)行合理規(guī)劃的過程。只有合理的規(guī)劃了方向和進(jìn)程，企業(yè)內(nèi)部人員的通力合作才能讓企業(yè)創(chuàng)造價值，這就為企業(yè)在獲得優(yōu)勢，進(jìn)而為企業(yè)在競爭中取得勝利打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。在全球化的趨勢下，我國的企業(yè)已經(jīng)走出國門，與國外的企業(yè)進(jìn)行了接觸，在這些國外企業(yè)的沖擊下，多數(shù)的企業(yè)都對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理產(chǎn)生新的認(rèn)識，對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性有了共識，因此我們必須對這一方面進(jìn)行探討，從而為企業(yè)保持快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的重要問題

1．新時代的大好形勢下企業(yè)的發(fā)展速度超出了現(xiàn)有的企業(yè)管理在新時代全球化的影響下，市場的快速擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展都對企業(yè)造成了重大影響，不論是外部環(huán)境的擴(kuò)大還是經(jīng)濟(jì)水平的提升都給企業(yè)帶來了更大的發(fā)展空間，使得企業(yè)的發(fā)展會緊緊跟隨時代的發(fā)展，這就使得企業(yè)的發(fā)展過于快速，于是企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益快速提高，使得企業(yè)更專注于獲得利潤，而忽略了企業(yè)的長久利益，即企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而這正是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效用。如果忽視了企業(yè)的發(fā)展過程中的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就會使得企業(yè)進(jìn)入畸形發(fā)展的態(tài)勢，對企業(yè)的未來造成重大影響。在過去的管理模式中，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)通常由財務(wù)部負(fù)責(zé)管理，但是對于處在新形勢下的大型或者中型企業(yè)，企業(yè)流動資金的運(yùn)行，以及支出和周轉(zhuǎn)都是復(fù)雜而龐大的工作，僅由內(nèi)部財務(wù)部門在不了解企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀況下進(jìn)行管理，勢必會造成財務(wù)部門的巨大工作量進(jìn)而超出負(fù)荷的運(yùn)行的情況，不僅影響公司的正常運(yùn)營，還會對企業(yè)造成重大的管理隱患，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生不必要的財產(chǎn)損失。這正是企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展速度不平衡可能帶來的后果。2．企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意識形態(tài)落后我國作為一個歷史久遠(yuǎn)的大國，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得我國各種產(chǎn)業(yè)都有著長久的歷史，這為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了龐大的經(jīng)驗(yàn)，但也使得傳統(tǒng)的力量非常龐大。我國近代產(chǎn)生企業(yè)的時間非常久遠(yuǎn)，幾百年的企業(yè)發(fā)展使得一套傳統(tǒng)的管理模式出現(xiàn)并沿用，由于這一傳統(tǒng)管理模式的存在，企業(yè)的管理層面就會新慣性的借鑒，即便是在新時代全球化的考驗(yàn)下依舊如此，這就使得企業(yè)的迅速發(fā)展被蒙上一層陰影。新時代，我國的經(jīng)濟(jì)形勢一片大好，這就給了許多企業(yè)產(chǎn)生惰性的機(jī)會，這些企業(yè)普遍沒有對當(dāng)前的全球化市場和外部的經(jīng)濟(jì)條件產(chǎn)生明確的危機(jī)意識，在現(xiàn)今我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國家政策的扶持幫助下，想當(dāng)然地認(rèn)為只需要穩(wěn)定的生產(chǎn)，就可以在不斷變化的市場中立于不敗之地，并沒有重視市場需求不斷變化的客觀事實(shí)，把創(chuàng)新的重要性拋之腦后。同時由于現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)形勢一片大好，企業(yè)獲取利潤較過去容易許多，這就使得不少企業(yè)被經(jīng)濟(jì)收益沖昏頭腦，只把經(jīng)濟(jì)收益作為企業(yè)發(fā)展的核心，盲目的追求眼前的利潤，把企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)的發(fā)展無意識地忽視，進(jìn)而造成對企業(yè)現(xiàn)狀和員工的忽視，使得員工對企業(yè)失去歸屬感，進(jìn)而造成公司內(nèi)部人員凝聚力的下降。一旦處于這種情況，企業(yè)的內(nèi)部人員別說通力合作，就是生產(chǎn)操作的積極性也會大幅下降，甚至影響企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，使得公司發(fā)展陷入混亂狀態(tài)，更別說未來收益了。3．企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度存在著重大缺陷在新時代的發(fā)展前景下，我國的企業(yè)都普遍表現(xiàn)出一種共通的問題，即企業(yè)的管理模式都處在不完善的構(gòu)建狀態(tài)，這就使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理總是存在漏洞，甚至在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的管理、財務(wù)工作的規(guī)劃，包括人力資源在內(nèi)的資源配置等方面都無法適用于企業(yè)的持續(xù)性的長遠(yuǎn)發(fā)展。我國的悠久歷史為我們提供了大量的經(jīng)驗(yàn)，但這也使得企業(yè)普遍存在發(fā)展惰性，企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和實(shí)時情況和現(xiàn)今的先進(jìn)社會環(huán)境與人民不斷增長的物質(zhì)文化需求不匹配。實(shí)際上我國的大部分企業(yè)的發(fā)展速度在國際標(biāo)準(zhǔn)來看并不占優(yōu)，和許多其他國家相比發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，而且我國的企業(yè)由于有歷史經(jīng)驗(yàn)和許多前例可循，使得經(jīng)濟(jì)管理制度的更新周期比較漫長，完全沒有針對經(jīng)濟(jì)的全球化和市場的全球化進(jìn)行改革的意識，這使得企業(yè)現(xiàn)有管理制度對市場的適應(yīng)性不高。而且企業(yè)的監(jiān)督管理也具有重大的漏洞，不僅僅是監(jiān)督部門對有關(guān)的部門監(jiān)理力度不夠，而且不少企業(yè)里監(jiān)理部門根本就是擺設(shè)，完全沒有起到監(jiān)督作用。這不僅使得企業(yè)出現(xiàn)了無端的嚴(yán)重資源浪費(fèi)，還會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失，許多嚴(yán)重影響企業(yè)運(yùn)行的問題就此擱置，埋下足以使得企業(yè)虧損至破產(chǎn)的隱患。4．企業(yè)內(nèi)部管理視野過窄，使得經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新計劃難以實(shí)施現(xiàn)今的時代使得企業(yè)處于發(fā)展的黃金時代，全球化的市場和經(jīng)濟(jì)范圍要求企業(yè)必須開闊視野，以現(xiàn)代化的視角看待企業(yè)的運(yùn)營管理，不然在巨大的市場里所面對的日益激烈的競爭就會使得企業(yè)無法健康的持續(xù)發(fā)展。而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)的發(fā)展，就必須有一套行之有效的管理措施，可以長久的促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。但是實(shí)際上企業(yè)普遍沒有這樣的措施，不僅如此，大部分的企業(yè)內(nèi)部工作任務(wù)安排極不均衡，這就使得企業(yè)的內(nèi)部資源的調(diào)度受到巨大影響，最終導(dǎo)致無法出現(xiàn)高效的內(nèi)部規(guī)范控制體系。更甚者許多企業(yè)對企業(yè)管理的認(rèn)知還停留在對企業(yè)財務(wù)和會計的管理上，這就是視野過窄造成的影響。視野的狹窄導(dǎo)致的結(jié)果就是對管理創(chuàng)新的重要性認(rèn)知不夠，使得很多企業(yè)的管理創(chuàng)新都停留在口頭上，出現(xiàn)口號喊得響亮，實(shí)施就打折扣，使得經(jīng)濟(jì)效益無法提高，在競爭中無法脫穎而出。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

1．從理念方面切入，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念意識決定觀念的形成，觀念的先進(jìn)決定視野的廣闊，企業(yè)必須具備正確的意識和理念，才能正確引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，最終走向可持續(xù)的長久發(fā)展道路。我國現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢一片大好，外在的制約條件大幅度減少，多數(shù)企業(yè)的發(fā)展方向只由經(jīng)濟(jì)管理理念所決定，同時由于經(jīng)濟(jì)形勢的大好，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都由決策領(lǐng)導(dǎo)管理層面的長遠(yuǎn)目光所決定，在這種關(guān)鍵時刻，嶄新的管理理念更應(yīng)該引入決策層，以革新長遠(yuǎn)管理計劃，以達(dá)到企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。2．市場的改革要求必須在信息化時代的知識條件下轉(zhuǎn)化為企業(yè)動力市場在全球化浪潮下不斷擴(kuò)大，這就對企業(yè)的發(fā)展起到推動作用，企業(yè)的管理也就必須與時俱進(jìn)，而要想適應(yīng)社會的發(fā)展就必須積極創(chuàng)新。而支持創(chuàng)新的就是信息化時代的管理知識。第三次科技革命使得信息化時代到來，信息化的普及已經(jīng)拓展到全球范圍，經(jīng)濟(jì)的知識也由此傳播到世界各地，我國與世界并軌的國策更進(jìn)一步推動了知識的推廣，現(xiàn)今我國的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)遍布知識經(jīng)濟(jì)的滲透痕跡。知識的推廣使得舊的落后的傳統(tǒng)管理已經(jīng)跟不上現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行，員工的知識層面拓展對管理人員提出了更高要求，而信息化時代的信息交流便利性不僅提高了生產(chǎn)的效率，更提高了知識和靈感的傳播，合理運(yùn)用信息時代的知識是管理創(chuàng)新的巨大助力。

三、結(jié)語

時代的不斷發(fā)展使得跟不上的企業(yè)難逃被淘汰的命運(yùn)，而企業(yè)的管理也必須順應(yīng)時代不斷改進(jìn)，唯有如此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康良好的生存發(fā)展。

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作者:許紅娜 單位:漯河食品職業(yè)學(xué)院