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摘要：由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，產(chǎn)品的生命周期正在逐漸縮短，大眾對(duì)產(chǎn)品的需求已經(jīng)越來(lái)越多樣化。面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)若想長(zhǎng)期地發(fā)展，需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效的成本控制，將企業(yè)的成本管理理念不斷更新。本文以產(chǎn)品的生命周期作為出發(fā)點(diǎn)，分析一般企業(yè)產(chǎn)品成本控制的現(xiàn)狀，并對(duì)產(chǎn)品不同生命周期階段的特點(diǎn)和成本管理戰(zhàn)略進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；產(chǎn)品生命周期；成本控制；管理戰(zhàn)略

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)是否能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展由產(chǎn)品的最終成本決定，這就需要企業(yè)做好產(chǎn)品的成本控制工作，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成本控制，以此使企業(yè)的盈利提高，同時(shí)使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力也得到提高。目前來(lái)看，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品成本控制的關(guān)鍵性，企業(yè)應(yīng)明確自身產(chǎn)品成本控制的現(xiàn)狀，并盡快在企業(yè)內(nèi)實(shí)行成本管理戰(zhàn)略。

一、企業(yè)產(chǎn)品成本控制現(xiàn)狀

根據(jù)多數(shù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)的發(fā)展水平若想提高，就需要做好產(chǎn)品成本控制工作。但是,目前很多企業(yè)普遍存在對(duì)產(chǎn)品成本的控制認(rèn)識(shí)不到位、沒(méi)有科學(xué)的產(chǎn)品成本控制方法和完善的控制制度等問(wèn)題，這會(huì)使企業(yè)的發(fā)展受到制約。目前企業(yè)的管理層沒(méi)有足夠重視產(chǎn)品成本控制工作，在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)也沒(méi)有了解到產(chǎn)品成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，同時(shí)企業(yè)也沒(méi)有完善的產(chǎn)品成本控制理念，這使得企業(yè)不能正常開(kāi)展產(chǎn)品成本控制工作。只有對(duì)產(chǎn)品成本控制制度充分了解，將建設(shè)產(chǎn)品成本控制制度的力度加強(qiáng)，并提高產(chǎn)品成本控制制度的效果，才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果。

二、產(chǎn)品初創(chuàng)期的成本管理戰(zhàn)略模式

（一）產(chǎn)品初創(chuàng)期的特征。在產(chǎn)品初創(chuàng)期這一階段，由于新產(chǎn)品誕生時(shí)間較短，同時(shí)需要投入較高的費(fèi)用來(lái)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，愿意投資新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司較少。另外，新產(chǎn)品往往伴隨著客戶少，銷量低等實(shí)際問(wèn)題,創(chuàng)業(yè)公司可能會(huì)產(chǎn)生虧損甚至破產(chǎn)。但同時(shí)，符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品會(huì)有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率，市場(chǎng)需求量也會(huì)很快增長(zhǎng)，在此時(shí)期的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)上存在不確定性，在產(chǎn)品、市場(chǎng)以及服務(wù)的策略上也有很大的進(jìn)步空間。在該階段的后期，隨著產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的不斷提高，以及市場(chǎng)需求的不斷增大，新產(chǎn)品便會(huì)從初創(chuàng)期轉(zhuǎn)向成長(zhǎng)期。（二）初創(chuàng)期產(chǎn)品的成本管理戰(zhàn)略分析。在產(chǎn)品的投入階段，產(chǎn)品在市場(chǎng)內(nèi)并沒(méi)有很大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于產(chǎn)品的性能和功能，消費(fèi)者并沒(méi)有很多的了解，這會(huì)使投入期的產(chǎn)品出現(xiàn)銷售量增長(zhǎng)緩慢的現(xiàn)象。因產(chǎn)品在投入期需要成本較高的研發(fā)和營(yíng)銷費(fèi)用，企業(yè)會(huì)產(chǎn)生一定的虧損。因此當(dāng)產(chǎn)品處于成本投入階段時(shí)，差異化的戰(zhàn)略手段應(yīng)該被企業(yè)所采用，以此使企業(yè)能夠有更多的目標(biāo)客戶，使新產(chǎn)品的銷售渠道得到拓寬，并且能將市場(chǎng)的份額逐步提高。企業(yè)對(duì)初創(chuàng)期產(chǎn)品的成本管理應(yīng)將重心放在產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用的管理上。初創(chuàng)期的企業(yè)若想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要使產(chǎn)品的成本降低。低成本可以使初創(chuàng)期企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)，以此使企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，使初創(chuàng)期企業(yè)的資金能夠快速流動(dòng)。企業(yè)初創(chuàng)期進(jìn)行成本管理時(shí)需要將成本進(jìn)行良好的控制，對(duì)此階段的成本費(fèi)用的管理需要和投入產(chǎn)出效率比進(jìn)行結(jié)合，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

三、產(chǎn)品成長(zhǎng)期的成本管理戰(zhàn)略模式

（一）產(chǎn)品成長(zhǎng)期的特征。在產(chǎn)品的成長(zhǎng)期，企業(yè)會(huì)有一定的市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)能力并逐漸主導(dǎo)市場(chǎng)，這時(shí)企業(yè)的結(jié)構(gòu)會(huì)比較穩(wěn)定，規(guī)模較大。在產(chǎn)品的成長(zhǎng)階段，新產(chǎn)品通過(guò)宣傳和消費(fèi)者的使用，產(chǎn)品會(huì)逐漸受到大眾的歡迎，產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量也會(huì)逐漸上升。受市場(chǎng)發(fā)展的影響，對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行投資的廠商會(huì)逐漸增加，產(chǎn)品將從單一、高價(jià)向優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的方向發(fā)展，生產(chǎn)廠商之間會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，隨著廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，產(chǎn)品的產(chǎn)量和收入也會(huì)不斷增加。生產(chǎn)產(chǎn)品的廠商不僅可以通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來(lái)高自身收入，還可以將產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)提高，并使成本降低。在產(chǎn)品成長(zhǎng)時(shí)期市場(chǎng)增長(zhǎng)率會(huì)很高，對(duì)產(chǎn)品的需求也會(huì)快速增長(zhǎng)，生產(chǎn)技術(shù)會(huì)逐漸趨于穩(wěn)定。由于在成長(zhǎng)階段產(chǎn)品的特點(diǎn)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)狀況特點(diǎn)已經(jīng)明確，企業(yè)會(huì)更加迅速地發(fā)展，產(chǎn)品的種類和競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)因此提高。（二）產(chǎn)品成長(zhǎng)期的成本管理戰(zhàn)略分析。當(dāng)產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期時(shí)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品功能和用途已經(jīng)充分了解，產(chǎn)品在成長(zhǎng)階段的銷量逐步增長(zhǎng)，使企業(yè)能夠不斷地獲得利潤(rùn)。與此同時(shí)，隨著對(duì)此產(chǎn)品進(jìn)行投資的企業(yè)不斷增加，此產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性會(huì)逐漸加劇。當(dāng)產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期時(shí)，企業(yè)應(yīng)該采用差異化的戰(zhàn)略，拓展目標(biāo)客戶，并將此產(chǎn)品的銷路打開(kāi)，將產(chǎn)品的市場(chǎng)份額進(jìn)一步提高。產(chǎn)品成長(zhǎng)期的成本管理重點(diǎn)依然是產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)，同時(shí)兼顧銷售費(fèi)用的控制。

四、產(chǎn)品成熟期的成本管理戰(zhàn)略模式

（一）產(chǎn)品成熟期特征。在產(chǎn)品的成熟階段，產(chǎn)品需求量的增長(zhǎng)速度會(huì)下降到一個(gè)適度的水平。在一些特殊的情況下，對(duì)產(chǎn)品需求量的增長(zhǎng)可能會(huì)停止，甚至?xí)霈F(xiàn)下降的情況。但由于技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)的一些產(chǎn)品需求量可能會(huì)有一些增長(zhǎng)，在短時(shí)間內(nèi)很難判斷出產(chǎn)品是否進(jìn)入了成熟階段。成熟階段最主要的特征是較低的市場(chǎng)增長(zhǎng)率、大眾對(duì)產(chǎn)品的需求量不高，雖然此時(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)基本成熟，卻很難進(jìn)行開(kāi)發(fā)一些新的產(chǎn)品。（二）成熟期產(chǎn)品的成本管理戰(zhàn)略分析。產(chǎn)品進(jìn)入成熟期之后，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平已經(jīng)成熟。在這一階段，過(guò)于穩(wěn)定的企業(yè)狀態(tài)會(huì)使企業(yè)的員工產(chǎn)生懈怠的心理，在產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面不過(guò)重視，這就會(huì)制約企業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)需要提高員工的成本節(jié)約意識(shí)，在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，需要將產(chǎn)品成本預(yù)算工作做好，全面規(guī)劃生產(chǎn)時(shí)所需要的材料，降低生產(chǎn)所需要的成本。企業(yè)需要提高對(duì)管理者的培訓(xùn)，使管理者的節(jié)約意識(shí)加強(qiáng)，減少在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有必要的開(kāi)支，以此使企業(yè)生產(chǎn)的成本全面降低。除了培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)，企業(yè)也需要將員工的成本管理創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)化。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)成本控制能力得到提高，并增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)的管理者需要學(xué)習(xí)最新的成本管理理念，并為企業(yè)找到最合適的成本管理模式。

五、衰退期產(chǎn)品的成本管理戰(zhàn)略分析

（一）產(chǎn)品衰退期的特征。當(dāng)企業(yè)處于產(chǎn)品衰退期的階段時(shí)，企業(yè)不會(huì)再有產(chǎn)品成熟期的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)研發(fā)的投入也會(huì)降低，不會(huì)進(jìn)一步對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新改造，產(chǎn)品質(zhì)量停滯不前甚至下降。同時(shí),生產(chǎn)能力也會(huì)逐漸萎縮，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)降低，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)銷量下降的狀況。此時(shí)產(chǎn)品在市場(chǎng)內(nèi)的占有率會(huì)嚴(yán)重萎縮，企業(yè)的利潤(rùn)也會(huì)大幅度降低。與此同時(shí)，在產(chǎn)品衰退期如果企業(yè)缺乏現(xiàn)金，企業(yè)內(nèi)可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。（二）衰退期產(chǎn)品的成本管理戰(zhàn)略分析。企業(yè)在產(chǎn)品衰退期需要進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品成本管理，將產(chǎn)品成本進(jìn)行控制，使企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)能夠維持。在此階段企業(yè)也需要做好對(duì)客戶的服務(wù)工作，以此使客戶的認(rèn)可度提高。在該階段，企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品價(jià)格及時(shí)調(diào)整，加快產(chǎn)品銷售，一方面可以有效降低產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)成本，另一方面可以加速資金的回籠。對(duì)于一些舊產(chǎn)品企業(yè)需要立刻停止生產(chǎn)，將現(xiàn)有資源投入到生產(chǎn)新產(chǎn)品和拓寬市場(chǎng)上，并使用差異化的戰(zhàn)略。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，產(chǎn)品生命周期的成本控制是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。隨著企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式的不斷改變，企業(yè)的成本管理方式也產(chǎn)生了很大變化。在建立節(jié)約型社會(huì)這一形勢(shì)下，產(chǎn)品生命周期的產(chǎn)品成本管理具有廣闊的發(fā)展前景，企業(yè)通過(guò)使用產(chǎn)品生命周期的產(chǎn)品成本管理方法，可以使產(chǎn)品為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，以此使企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展得到保證。

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作者:沈海強(qiáng) 單位:浙江華媒控股股份有限公司