導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、引言

所謂成本控制，即企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)資料和會(huì)計(jì)信息來(lái)進(jìn)行預(yù)定成本限額，并與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，用以衡量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的。所以，企業(yè)只有對(duì)成本控制工作內(nèi)容進(jìn)行有效的把握，才能更好的構(gòu)建成本控制戰(zhàn)略體系。比如，成本控制可以對(duì)企業(yè)日常開(kāi)銷進(jìn)行審核，確定開(kāi)銷項(xiàng)目和金額是否符合財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定。另外，企業(yè)除了日常開(kāi)銷以外，還有原材料采購(gòu)、人工成本、場(chǎng)地租賃和營(yíng)銷成本等內(nèi)容，因?yàn)槌杀究刂粕婕暗姆懂牨容^廣，各種費(fèi)用的開(kāi)銷各具特點(diǎn)，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，需要針對(duì)不同的項(xiàng)目來(lái)制定不同的成本控制方法，力求在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能減少企業(yè)資金的支出。

二、企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

第一，成本控制觀念落后：傳統(tǒng)成本控制觀念主要強(qiáng)調(diào)的是節(jié)約問(wèn)題，許多企業(yè)在過(guò)于強(qiáng)調(diào)成本降低，最大程度節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支的情況下，挫傷了企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的積極性，其不僅導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法得到保障，而且延誤了新技術(shù)和新產(chǎn)品的有效開(kāi)發(fā)。第二，生產(chǎn)與市場(chǎng)脫離：市場(chǎng)需求是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的導(dǎo)向，部分企業(yè)為了追求生產(chǎn)成本的降低和利潤(rùn)最大化的效果，往往脫離市場(chǎng)需求而進(jìn)行批量化生產(chǎn)，希望通過(guò)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)先機(jī)，一旦市場(chǎng)需求趨于飽和，產(chǎn)品銷售量受限，企業(yè)產(chǎn)量越多，虧損得也就越多。第三，成本控制措施單一：當(dāng)企業(yè)管理者意識(shí)到成本控制的重要性時(shí)，卻容易僅對(duì)某些環(huán)節(jié)進(jìn)行考量，忽視了企業(yè)整體的成本核算或企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，或者著重于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，忽視了銷售、售后、渠道開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)。第四，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，主要表現(xiàn)為內(nèi)部控制措施大多集中于事中和事后的控制，對(duì)于事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)防范方面內(nèi)容涉及較少，這直接導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。再加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，電子商務(wù)和會(huì)計(jì)電算化等新領(lǐng)域的實(shí)施給內(nèi)部控制制度的建設(shè)提出了新的挑戰(zhàn)，但是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)相對(duì)落后，已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作分析

1.加強(qiáng)對(duì)成本控制觀念的更新。成本控制的實(shí)質(zhì)是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的前提下進(jìn)行成本支出的減少，而傳統(tǒng)的成本控制觀念已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。特別是隨著買(mǎi)方市場(chǎng)的逐漸形成，消費(fèi)者除了關(guān)心產(chǎn)品的效果外，還對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、外觀設(shè)計(jì)、服務(wù)態(tài)度等方面較為關(guān)心，這些都需要企業(yè)投入大量的研發(fā)資金，才能使產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的需求。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理部門(mén)不能僅限于對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和分析，還應(yīng)該提高成本控制的意識(shí)，把成本控制的各項(xiàng)意見(jiàn)和建議落實(shí)于采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的成本控制。對(duì)于企業(yè)管理者而言，成本控制需要在綜合考慮企業(yè)整體利益的基礎(chǔ)上，兼顧到每位職工的個(gè)人利益，當(dāng)個(gè)人利益與企業(yè)整體利益高度統(tǒng)一時(shí)，成本控制的各項(xiàng)措施才能深入人心，才能讓成本控制觀念扎根于每位職工內(nèi)心。2.完善成本控制體系。成本控制體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的框架支撐，所以財(cái)務(wù)管理人員除了對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分外，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出適用于企業(yè)發(fā)展的成本控制體系。首先，成本控制體系并非一成不變，而是需要針對(duì)各種問(wèn)題對(duì)其不斷的完善，以促進(jìn)成本控制工作得以正常的開(kāi)展。然后，要明確成本控制的適用對(duì)象，一般而言，成本控制體系主要針對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是一些基層部門(mén)，其成本控制的效果直接影響到企業(yè)成本控制的整體水平。最后，要明確成本控制的崗位職責(zé)和權(quán)限，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該積極主動(dòng)參與到成本控制體系的構(gòu)建中，把規(guī)定的成本控制各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處，并且以文件和制度的形式進(jìn)行下發(fā)，比如需要隨時(shí)記錄企業(yè)生產(chǎn)和管理中存在的成本控制問(wèn)題；驗(yàn)證成本控制措施的實(shí)際效果；超額支出現(xiàn)狀是否得以改善等情況，所以只有以完善的成本控制體系作為框架支撐，才能在成本控制過(guò)程中根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，把成本控制的具體措施落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)部分和每個(gè)職工身上，確保成本控制工作得以有效的開(kāi)展。3.加強(qiáng)企業(yè)資金管理。資金既是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的血液，又是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉，所以資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。而成本控制就是對(duì)企業(yè)的資金流量進(jìn)行集中控制和管理，所以，加強(qiáng)企業(yè)資金管理可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)成本控制。當(dāng)前部分企業(yè)資金管理存在一定的漏洞，比如私設(shè)小金庫(kù)、會(huì)計(jì)信息作假、虛報(bào)金額等情況，這些問(wèn)題都會(huì)嚴(yán)重制約到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開(kāi)展，基于該種情況，加強(qiáng)企業(yè)資金管理就是對(duì)企業(yè)支出進(jìn)行節(jié)流，對(duì)于必要的開(kāi)支進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，減少不必要的開(kāi)支，確保每一筆開(kāi)支的收益符合企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)追求。4.建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)。大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了重要的契機(jī)，通過(guò)大數(shù)據(jù)企業(yè)可以對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)信息和資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而能夠直觀地闡述企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和整體發(fā)展水平。因此，企業(yè)內(nèi)部要建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，測(cè)算和評(píng)估企業(yè)各個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，用數(shù)據(jù)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)督促和財(cái)務(wù)深化管理。另外，財(cái)務(wù)管理人員要通過(guò)建立的信息網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)平臺(tái)，找到成本控制和合理開(kāi)銷的平衡點(diǎn)，不斷挖掘成本數(shù)據(jù)，有效地控制成本的過(guò)度流失，從而助推企業(yè)扭轉(zhuǎn)模糊的成本控制模式。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。企業(yè)的生產(chǎn)模式也從原來(lái)的批量化生產(chǎn)向小批量的靈活生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變，這直接導(dǎo)致新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等方面的運(yùn)營(yíng)成本均有所提高。因此，企業(yè)只有對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:何瑞 單位:四川康定機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限責(zé)任公司