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1園林工程項目成本控制的說明

1.1成本控制的概念。在項目建設過程中，控制影響工程成本的因素，其目的在于將項目建設過程中所發(fā)生的各種支出費用控制在計劃范圍之內。通過分析工程成本構成和影響因素，在項目建設過程中進行動態(tài)控制，在問題發(fā)生之前通過合理的方式方法有效控制成本，發(fā)現(xiàn)問題后隨時反饋并及時解決，消除損失浪費現(xiàn)象，以達到最大限度控制成本的最終目的。1.2園林工程項目的成本構成。主要可分為直接成本和間接成本。直接成本是指發(fā)生在工程項目本身的費用，例如工程項目的材料費（其中包括購買的成品、半成品及材料消耗）、機械費（其中包含所采用機械設備的租賃、維修以及操作費用）、人工費以及施工措施費用；間接成本是指服務于工程項目所發(fā)生的各種費用，例如建立臨時項目辦公場所、職工出差補助、由于工程施工場地特點所支出的費用等。1.3園林工程項目成本的影響因素。園林工程項目成本的影響因素很多，例如施工材料市場價格浮動、施工人員配置的變化、施工工人的工資及福利待遇標準、施工隊伍的技術水平、季節(jié)氣候因素以及施工組織方案的合理性等。1.4施工資料。施工資料園林工程項目在施工過程中所能依據(jù)的動態(tài)資料，施工資料的健全、真實、及時都能夠對控制施工成本起到積極作用。合理的施工方案不僅能保證施工質量安全，也能決定施工過程中是否有額外增加費用，影響工程施工成本；施工項目資料到相關部門的備案工作是否及時、健全，涉及到施工工作是否可以順利進行，直接影響施工工期；施工材料、設備進出場單據(jù)的真實有效性，是否能夠和市場接軌，也會對于材料費用支出起到十分重要的影響；現(xiàn)場施工過程中，無法避免地都將發(fā)生變更、洽商、簽證資料，這些都是竣工結算所依據(jù)的重要資料，這些資料是否齊全，編制是否合理，都將直接影響工程的結算工作；對于施工人員就職履歷資料的完整和真實性的準備，將直接影響施工人員工資，影響施工人工費用。

2園林工程項目成本控制的原則

2.1成本最低原則。在園林工程項目開始至竣工結算的整個過程中，都要注意強調最低成本的理念。一方面，從工程投入的各個環(huán)節(jié)入手，增加降低成本的可能性，并盡力將可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面，針對既成事實的成本投入，通過主觀努力來達到利用現(xiàn)有資料來增加收益的目的。2.2全面控制原則。所謂全面控制，即將控制成本的理念貫徹到這個項目施工過程中，不僅要注重每一個環(huán)節(jié)，還要注重每一位參與者，實現(xiàn)全企業(yè)、全成員、全階段的成本控制施工思想。對于園林工程的承建方和施工方，都要在保質保量的前提之下，以節(jié)約成本作為項目建設的基本條件。2.3動態(tài)控制原則。園林工程不同于普通的土建工程，其施工項目的落成需要一次達標，矯正修改對于園林工程是致命的問題，因此，園林工程成本控制需要在動態(tài)過程中實現(xiàn)。首先，在考慮是否承建項目時，需要充分考慮相關條件，前提投入需要控制；其次，在施工準備階段，必須要在施工之前先編制符合本次項目的組織設計、施工安排；另外，在施工過程中，隨著項目的進展動態(tài)檢驗實際成本和預算成本的差異，一旦發(fā)現(xiàn)不妥之處要及時糾正。值得強調的是，竣工結算階段屬于不可逆階段，即一旦形成結算資料，偏差無法糾正，這就需要在結算過程中隨時核對實際成本，避免虧損。

3園林工程項目成本控制的途徑

3.1做好前期準備工作是基礎。前期準備工作的成本控制是指在項目正式啟動之前的資金投入。在投標階段，項目組建人員要充分了解市場情況，為項目進一步進行提供最原始的可靠依據(jù)；造價人員要根據(jù)施工圖紙，結合施工現(xiàn)場環(huán)境條件來制作科學的項目概算，作為成本控制的理論數(shù)據(jù)；工程部門的人員則需要嚴格審查招標文件的相關內容，對工程工期、工程款項以及工程難易程度都要有最完整的分析；只有綜合以上所有信息，才能最終來決定有利的投標方案，為成本控制工作打下良好的基礎。3.2控制人材機械費用是關鍵。園林工程項目的人工費用浮動幅度非常大，因為園林工程的季節(jié)性很強?？刂迫斯べM用，一方面要做好人員分派工作，精簡人員配置，達到高效的工作效率；另一方面，嚴格控制發(fā)生在工程本身之外的費用，例如盡量招聘本地施工人員，減少差旅費用；或是對辦公場所的消耗用品進行實名支領登記，防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生等。在工程直接費用上，材料費用所占的比例十分大，因此材料費用在工程成本的控制工作中效果非常明顯，因此園林工程中綠化苗木的采買和栽植工作尤為重要。苗木的市場行情不穩(wěn)定，因此了解市場情況是苗木采買的首要工作，另外，充分學習苗木的專業(yè)知識，也對避免苗木損失起到重要作用。在實際工程施工中，最難把控的就是機械費用。想要將機械費用控制在最低消耗，就要做好機械使用考核工作，清晰記錄機械使用情況、實時檢查機械性能，一旦發(fā)生機械使用不明或是非正常耗損的現(xiàn)象，將責任落實到個人。3.3按照合同工期完成是條件。按照合同條款完成項目工作是項目成本得以保障的前提條件，因為即使保質保量地完成項目施工，如果發(fā)生工期延誤，那么違約費用將直接造成利潤縮水，甚至影響企業(yè)的信譽，后果十分嚴重。對于保證工期除了嚴謹?shù)氖┕び媱澃才胖猓侠矸峙淙斯ず蜋C械的協(xié)調工作也十分必要，尤其是不同專業(yè)施工同時進行時，對于場地人工機械的合理分配將直接影響施工效率，例如機械設備不能及時到位、同場地不同隊伍施工作業(yè)發(fā)生矛盾等，都將會影響工期。3.4結算工作進展順利是保障?？刂瞥杀臼且粋€量化考核，是對最初概算和實際發(fā)生的費用環(huán)節(jié)對比，在工程完成之后，項目經(jīng)濟效益是否理想的重要一環(huán)是結算工作。當項目進行時，不論控制成本的工作做得再好，也是要發(fā)生巨大的實際工程投入，到了結算階段，工程投入既成事實，結算工作就是在固定工程投入的前提下，通過認真研究現(xiàn)場資料，結合相關文件規(guī)定來爭取最大利益空間的工作。

4園林項目工程成本控制的保障措施

想要保障項目成本控制工作的順利進行，關鍵在于工程項目整個過程的管理，只有管理得當，才能夠事半功倍。4.1加強項目各部門管理、增強各科室的協(xié)調工作能力。項目的預算部門應根據(jù)定額和相關的文件規(guī)定，充分利用有利因素來編制施工預算，做好工程造價工作；項目的合約部門應認真審核合同的相關條款，注意敏感條款的規(guī)定，做好相應的防范措施；項目采購人員要做好市場調查工作，貨比三家，不但要控制材料質量，還要保證材料價格公平合理；項目技術人員應根據(jù)項目實際情況，做好現(xiàn)場施工組織工作，盡量不發(fā)生返工現(xiàn)象。除了做好以上部門的本職工作外，各部門之間要協(xié)調辦公，隨時溝通，杜絕“自掃門前雪”的現(xiàn)象發(fā)生，例如采購人員進場材料之前，必須要和現(xiàn)場技術人員溝通，否則采買的苗木進場之后不能及時栽種，造成苗木枯死等材料非正常消耗，又或是土建及綠化工作在施工場地上存在矛盾，發(fā)生窩工現(xiàn)象。4.2企業(yè)對項目要實現(xiàn)分層管理。所謂分層管理，一是對項目經(jīng)理的管理，二是對施工隊伍的管理；分清層次后，還應明確各層次的考核指標，即逐級分配生產任務。本著先進合理的原則，實行成本倒算，所下達的指標必須在相應各層次可控制的范圍內；指標下達后，應賦予各級成本管理充分的權利，上級僅對其進行監(jiān)督，而不干涉其正常管理工作，以保證各級成本管理能發(fā)揮其主觀能動作用。對各級成本管理的獎罰比例政策要掌握在確實足以調動管理者的積極性的程度，起到獎優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用。4.3實時考核、分階段管理。為了調動各責任者的積極性，要結合其切身利益與成本分析，還要實時考核、分階段考核。將整個項目化整為零，按照一定比例進行考核，考核時間的選擇方法可以按照季度、月份，也可以按照工程形象進度。針對所定階段所制定的生產任務，要做到獎罰分明，一視同仁；執(zhí)行過程中，應嚴格按照規(guī)定，絕不拖延時間、有特殊化。

5結論

一直以來，我國都實行可持續(xù)發(fā)展方針，因此在建筑行業(yè)如火如荼進行的同時，環(huán)境話題成為人們關注的重點。園林工程的特殊作用使其成為城市建設不可或缺的一部分，因此園林工程建設項目的成本控制工作十分必要，通過科學合理的手段來實現(xiàn)成本控制工作也是避免資源浪費、順應可持續(xù)發(fā)展道路的策略，為園林事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展起到一定的積極作用。

參考文獻

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3田志成.簡述園林工程造價控制措施[J].大陸橋視野，2012（18）

作者:李淑娟 單位:天津市東麗區(qū)園林管理所