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摘要：有效的成本控制是企業(yè)提高經營利潤、實現(xiàn)自身價值最大化的重要手段，是企業(yè)在激烈的競爭中保持不敗的法寶。首先介紹成本控制的含義、目標、方法等相關理論，隨后分析我國工業(yè)企業(yè)在成本控制上的現(xiàn)存問題，并針對這些問題提出相應的解決措施。

關鍵詞：成本管理；成本控制；價值鏈

一、成本控制的相關理論

（一）成本控制的含義

成本控制是企業(yè)為保證自身的經營目標，運用各種成本管理方法，將各項成本掌握在一定范圍內的活動。狹義的成本控制是指在生產過程中或執(zhí)行成本時實施的控制，其目的是使實際發(fā)生的成本與既定標準成本盡可能地接近；廣義的成本控制是指企業(yè)從長遠利益出發(fā)對成本實施全面、綜合的控制，不僅包含事中控制、事后二次控制，還包括成本產生之前研究開發(fā)、決策和計劃等階段的控制。

（二）成本控制的目標

除了達到降低成本的基本作用之外，成本控制還能夠配合企業(yè)各種戰(zhàn)略的實施，通過力爭實現(xiàn)企業(yè)成本最優(yōu)化為企業(yè)謀取更大的競爭優(yōu)勢；充分利用有限的現(xiàn)有資源，提高資源的利用效率；利用量、本、利之間的聯(lián)動關系，盡可能多地為企業(yè)獲取價值，以實現(xiàn)價值最大化的目標。

（三）成本控制的方法

1.作業(yè)成本法是以作業(yè)成本為關鍵控制點的一種成本控制方法，通過對作業(yè)流程的控制來實現(xiàn)對成本的控制。2.目標成本法是一種按照既定目標對成本發(fā)生的整個過程進行控制的方法，涵蓋采購、生產、銷售的等經營環(huán)節(jié)。3.標準成本法是指企業(yè)根據(jù)生產經營的需要為各個環(huán)節(jié)設定好指標標準，并遵循指標對成本進行控制的一種方法。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制現(xiàn)存的問題

（一）成本控制范圍狹窄

大多數(shù)工業(yè)企業(yè)采用的是傳統(tǒng)成本控制方法，成本控制范圍主要集中在生產過程中，只關注生產消耗的原材料、人工及制造費用等，注重產品生產階段的成本控制，沒有實施對流通環(huán)節(jié)、研發(fā)設計環(huán)節(jié)的成本控制，不考慮生產環(huán)節(jié)之外的其他經營環(huán)節(jié)和外部經營環(huán)境的影響，忽視企業(yè)價值鏈的作用。隨著管理科學的不斷發(fā)展，能夠適應企業(yè)外部環(huán)境影響的成本控制已成為成本管理發(fā)展的必然方向。企業(yè)生產經營的目標由追求自身利益最大化轉變?yōu)閷崿F(xiàn)客戶價值最大化，通過分析企業(yè)內部價值鏈、行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈對企業(yè)的戰(zhàn)略路線做出合理規(guī)劃，結合“上下游”企業(yè)關聯(lián)開展成本控制活動。

（二）成本控制未深入到作業(yè)層次

傳統(tǒng)成本管理采取的主要手段是通過節(jié)約各類消耗來降低成本。但盲目的單純以降低成本為目的，不惜降低產品質量和對客戶的服務，雖在短期內實現(xiàn)了節(jié)約成本費用，但對企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展會產生巨大的負面影響，甚至是毀滅性的打擊。企業(yè)應當以前瞻性的眼光，從現(xiàn)代成本管理視角出發(fā)，更多關注市場效益的創(chuàng)造，在經營的各個作業(yè)環(huán)節(jié)做好成本控制，投入先進技術、優(yōu)化資源配置。不再把產品成本作為成本控制的唯一對象，而是以作業(yè)為層級，將資源作業(yè)、作業(yè)中心、制造中心等均作為對象，對成本進行全過程控制，不論費用支出是否與產出有直接關系，只強調發(fā)生的合理性。

（三）成本控制主體單一

多數(shù)企業(yè)的成本控制主體是公司高層管理者和財務部門，其他部門及員工尤其是一線生產員工不參與到其中。上述兩者雖在成本管理中占據(jù)主導位置，掌控著成本控制的方向，但并不是成本發(fā)生的直接參與者，存在專業(yè)的局限性。成本管理責任沒有落實到成本發(fā)生的部門和個人，使其沒有形成成本意識，不能主動尋找降低成本的途徑。得不到成本發(fā)生主體的支持，成本管理不能落到實處，生產經營過程中依然存在浪費現(xiàn)象，嚴重影響成本控制效果。

（四）成本控制信息化程度不高

隨著信息化技術的推廣和計算機應用的普及，許多企業(yè)已經開啟了信息化管理模式，但采購、庫存、銷售、物流、人力資源、財務等子系統(tǒng)缺乏緊密的聯(lián)系，各部門在傳遞信息過程中容易出現(xiàn)這樣那樣的問題，給財務成本管理信息系統(tǒng)準確有效地采集數(shù)據(jù)帶來一定困難，導致工作效率降低，引發(fā)成本上升。此外，會計信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)存在滯后性，不能對成本進行提前預測，無法為成本管理者事前決策和事中控制提供支持。

三、完善企業(yè)成本控制的對策

（一）實施基于價值鏈成本控制

目前全球經濟一體化的趨勢日漸明顯，企業(yè)面臨承受來自各方的壓力。單獨依靠降低產品成本已不足以幫助企業(yè)應對挑戰(zhàn)，必須從多方面優(yōu)化成本，以保持競爭優(yōu)勢。通過分析、管理企業(yè)價值鏈可以優(yōu)化企業(yè)價值活動，從而提高經營績效、保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。價值鏈成本控制以滿足顧客需求為目標，通過優(yōu)化作業(yè)流程來增加產品的成本競爭優(yōu)勢，是集多元化、復合型的成本控制過程，將各個作業(yè)中心作為負責人，所有處于產品價值鏈條上的企業(yè)都參與其中。生產經營過程的每個環(huán)節(jié)都會產生成本費用，伴隨著資源耗費創(chuàng)造新的價值，企業(yè)想要有效地實施成本控制，必須分析企業(yè)價值鏈并制定基于價值鏈的成本控制措施。

（二）為各作業(yè)環(huán)節(jié)建立成本控制制度

企業(yè)必須將成本控制落實到各個作業(yè)環(huán)節(jié)，明晰相關部門職責，避免重復、無效作業(yè)，再造低效流程。重組生產流程剔除不必要生產環(huán)節(jié)，合理安排生產要素；整合工作流程，減少不必要分工，取消不相關環(huán)節(jié)、減少不必要層次，確保必要環(huán)節(jié)運作的暢通有效。各流程、環(huán)節(jié)之間要進行良好的銜接，提高工作效率，優(yōu)化生產流程，壓縮企業(yè)成本以提高收益。打破傳統(tǒng)職能型組織結構，在成本、質量、服務和速度等方面進行改善。

（三）完善成本控制機制

把經濟效益作為管理的重點，將成本控制放在第一重要位置，樹立全員成本控制思想觀念，推行成本責任制。建立完善的考核制度，細化成本項目，實現(xiàn)節(jié)獎超罰，使責任與利益相結合，讓每個部門、車間都行動起來，每個員工都參與其中，最大限度地調動全體員工的積極性和主人翁責任感，每個員工都負有成本責任和自覺參與的意識，將成本控制作為企業(yè)文化深入人心。

（四）建立現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)

使用先進的成本管理信息系統(tǒng)是促進成本管理發(fā)展的必要手段，企業(yè)應加大人力、財力的投入，以滿足成本管理工作的需要。專業(yè)的成本管理信息系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化、流程的規(guī)范化，會計成本信息可以得到準確、及時的傳遞，保證成本核算的準確性、實時性，為實現(xiàn)財務集中管控提供準確的數(shù)據(jù)基礎保障。同時，可以加強費用預算管理，幫助企業(yè)確定內部成本控制標準，制定考核依據(jù)，提供權責明確的過程控制，實現(xiàn)管理會計職能，提高財務管控能力和整體運營效率，是責任會計體系實現(xiàn)的有力支撐。

四、結論

總之，企業(yè)要想謀求更大的發(fā)展，除了依靠技術和資金的優(yōu)勢之外，成本管理成本控制也非常重要。成本控制是企業(yè)經營的重要組成部分，是管理活動的永恒主題。對成本進行合理控制，不僅能有效提高企業(yè)的盈利能力、增強核心競爭力，在進行成本控制的同時能夠發(fā)現(xiàn)經營的薄弱環(huán)節(jié)，通過對其的改進來提高企業(yè)的整體管理水平，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

作者:于洋 單位:哈藥集團三精制藥有限公司

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