導(dǎo)語：高校圖書館固定資產(chǎn)管理探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國高等院校教育信息化進(jìn)程的加速，各高校圖書館固定資產(chǎn)投入大幅增加，管理跟不上形式，管理制度不健全，固定資產(chǎn)利用率低等一系列問題也逐步凸顯，本文通過分析目前高校圖書館固定資產(chǎn)管理方面存在的問題，提出了一些有針對性的對策，希望能給圖書館固定資產(chǎn)管理提供一定的借鑒，從而最大化地發(fā)揮圖書館在高校教學(xué)和科研中的輔助作用。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代；高校圖書館；固定資產(chǎn)管理

一、圖書館固定資產(chǎn)的特征及成本構(gòu)成

（一）圖書館固定資產(chǎn)的特征。高校圖書館的固定資產(chǎn)是最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)，是圖書館正常運(yùn)行的先決條件。了解圖書館固定資產(chǎn)的特點(diǎn)及成本構(gòu)成，能引起圖書館管理人員對固定資產(chǎn)的重視，對圖書館固定資產(chǎn)管理制度的完善也具有重要的意義。目前來看，圖書館固定資產(chǎn)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：數(shù)量大，種類繁雜。主要有圖書及其他非印刷型文獻(xiàn)資料、桌椅設(shè)備、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、館舍建筑物等。使用人員復(fù)雜，權(quán)限不等。高校圖書館固定資產(chǎn)的使用者包括圖書館工作人員、高校教師和學(xué)生，有的圖書館甚至對社會(huì)讀者開放，他們文化水平差異較大，使用權(quán)限不等。使用周期不同。不同的使用周期決定了管理方式的不同，這給圖書館管理人員帶來巨大的挑戰(zhàn)。（二）圖書館固定資產(chǎn)的成本構(gòu)成。圖書館固定資產(chǎn)的成本主要包括以下三大部分：第一，圖書、期刊、音像制品的購買成本。這部分成本主要用于教師和學(xué)生閱讀或者教學(xué)科研使用的必備印刷或者音像產(chǎn)品開支。第二，硬件設(shè)施成本，如計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、書柜、電腦桌等購買成本。這部分是圖書館正常運(yùn)行需要購置的基本設(shè)施和設(shè)備。第三，軟件成本，如圖書館數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)運(yùn)行軟件的購買成本、多媒體課件等軟件系統(tǒng)的成本等。這部分為高校開展教學(xué)科研必購的軟件，比如中國知網(wǎng)和各種科研數(shù)據(jù)庫等軟件及教學(xué)系統(tǒng)。

二、高校圖書館固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

（一）高校圖書館固定資產(chǎn)管理意識欠缺。圖書館固定資產(chǎn)作為高校固定資產(chǎn)的重要組成部分，其主要來源于高校的投入，不進(jìn)行成本核算和折舊。高校無法核算投入產(chǎn)出比，只是為了“面子”而不斷加大投入，這就導(dǎo)致了高校對圖書館管理不夠重視，不能夠給予足夠的資金進(jìn)行建設(shè)和維修。（二）高校圖書館固定資產(chǎn)管理制度不完善。目前中國各高校對圖書館固定資產(chǎn)的管理一般都會(huì)制定很多詳細(xì)具體的管理制度，但這些制度很多都缺乏系統(tǒng)性和可操作性，很多規(guī)章制度都流于形式。高校圖書館擁有大量的固定資產(chǎn)，目前很多高校沒有對固定資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)分，沒有設(shè)立專門的管理崗位并進(jìn)行相應(yīng)的考核，造成管理人員對固定資產(chǎn)概念模糊，管理職責(zé)不清。（三）高校圖書館固定資產(chǎn)利用率普遍不高。高校圖書館的宗旨本來是為學(xué)校的教學(xué)、科研服務(wù)的，但目前我國現(xiàn)狀是高校圖書館成為考量高校辦學(xué)效力的重要指標(biāo)，各大高校盲目追求規(guī)模，引進(jìn)各種所謂的高科技技術(shù)，為了“藏書而藏書”，甚至為了圖書數(shù)量而進(jìn)一些不適用的圖書，全然不顧學(xué)校的規(guī)模、學(xué)生需求書的具體情況、圖書館圖書的利用效率。

三、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代高校圖書館固定資產(chǎn)管理策略建議

（一）提高“互聯(lián)網(wǎng)+圖書館”思想認(rèn)識。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，高校圖書館固定資產(chǎn)的管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，從思想上認(rèn)識到圖書館管理的時(shí)代創(chuàng)新和改革，這是管理圖書館固定資產(chǎn)最重要的一步，從高校的上層領(lǐng)導(dǎo)到圖書館的各級管理人員都應(yīng)該思想一致，主動(dòng)改革，改變傳統(tǒng)思維，引進(jìn)系統(tǒng)軟件進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，鼓勵(lì)管理人員學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)技能，從圖書館固定資產(chǎn)的申請、采購、入庫、領(lǐng)用、維修以及報(bào)廢每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格錄入系統(tǒng)，做好記錄，保障圖書館固定資產(chǎn)的科學(xué)規(guī)范和系統(tǒng)的管理。（二）建立圖書館固定資產(chǎn)全面系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理制度。建立規(guī)范的管理制度是圖書館固定資產(chǎn)管理的重要措施。在傳統(tǒng)的管理制度下，圖書館固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生較多的重復(fù)性工作，由于管理不規(guī)范和制度不健全造成資源的浪費(fèi)。首先，建立圖書館固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)對圖書館管理制度進(jìn)行改革創(chuàng)新，引進(jìn)高?，F(xiàn)代設(shè)備儀器、網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等系列手段，可以給圖書館固定資產(chǎn)管理帶來較大的便利和效率，同時(shí)避免諸多問題的出現(xiàn)；其次，建立健全圖書館固定資產(chǎn)清查制度。定期對資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)更新使用狀況，保證賬面和實(shí)際情況相吻合，對長期閑置物品進(jìn)行合理的調(diào)整，提高利用率，定期進(jìn)行檢修和維護(hù)；再次，進(jìn)行科學(xué)的分類管理。所有圖書館固定資產(chǎn)都要輸入管理系統(tǒng)中，并對設(shè)備進(jìn)行分類管理，合理分工，并對設(shè)備標(biāo)記相應(yīng)負(fù)責(zé)人，確保每個(gè)設(shè)備都有對應(yīng)的管理人員進(jìn)行針對性的管理，并通過數(shù)據(jù)庫進(jìn)行查詢，避免資源浪費(fèi)和重復(fù)購置。（三）完善圖書館固定資產(chǎn)的多功能多用途，提高資源利用率。圖書館的固定資產(chǎn)除了用于進(jìn)館閱讀和使用之外，還可以開發(fā)更多的功能，比如專業(yè)課實(shí)踐課程的場所、讀書月比賽空間、教師科研使用、并可以開放非工作日為學(xué)生上自習(xí)和各類讀書活動(dòng)使用。為了適應(yīng)師生的新型閱讀方式，可以充分利用圖書館網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開放自主檢索，自主閱讀，也可以吸引學(xué)生到圖書館進(jìn)行檢索閱讀圖書資料，在有限的圖書館固定資產(chǎn)條件下，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮更大更多的功能。

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作者:孔繁華 單位:青島工學(xué)院