導(dǎo)語(yǔ)：差異管理與教師發(fā)展論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]差異管理能夠讓每個(gè)教師在充分發(fā)揮才能的過程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)體的最大化發(fā)展和最大化價(jià)值貢獻(xiàn)，進(jìn)而推動(dòng)學(xué)生和學(xué)校優(yōu)化發(fā)展。校長(zhǎng)實(shí)施差異管理，必須從分析學(xué)校發(fā)展和教師發(fā)展的差異入手，找準(zhǔn)二者的差異；建立良好的激勵(lì)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)不同人才采取恰當(dāng)?shù)募?lì)措施；在目標(biāo)、措施、評(píng)價(jià)等方面為教師發(fā)展提供相應(yīng)的發(fā)展平臺(tái)；依據(jù)人的個(gè)性差異和成長(zhǎng)規(guī)律，將學(xué)校發(fā)展目標(biāo)和教師個(gè)人發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來；以差異管理促進(jìn)教師發(fā)展，釋放教師教育能量和發(fā)展能量，生成學(xué)校核心發(fā)展力。

[關(guān)鍵詞]學(xué)校管理；差異管理；教師發(fā)展

作為中國(guó)教育學(xué)會(huì)教師發(fā)展學(xué)校，華陽(yáng)中學(xué)十分重視通過差異管理來促進(jìn)教師發(fā)展。從學(xué)校管理的角度來看，差異管理就是讓每個(gè)教師在充分發(fā)揮才能的過程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)體的最大化發(fā)展和最大化價(jià)值貢獻(xiàn)，進(jìn)而推動(dòng)學(xué)生和學(xué)校優(yōu)化發(fā)展，這既是對(duì)學(xué)校管理者管理才能的錘煉，也是提高學(xué)校管理效能和組織運(yùn)行績(jī)效的有效方法。

一、分析差異，找出差距

實(shí)施差異管理，必須從分析學(xué)校發(fā)展和教師發(fā)展的差異人手，找準(zhǔn)二者的差異。華陽(yáng)中學(xué)自2001年建校至今，短短七年，經(jīng)歷了籌備初創(chuàng)——整體發(fā)展——主體發(fā)展——深化發(fā)展四個(gè)階段，從一所沒有文化底蘊(yùn)、歷史傳統(tǒng)和驕人業(yè)績(jī)的“三無(wú)”學(xué)校，發(fā)展成為擁有“省級(jí)示范性普通高中”等60余項(xiàng)榮譽(yù)的大型學(xué)校。

與眾多知名示范性普通高中相比，華陽(yáng)中學(xué)作為一所年輕的學(xué)校，仍然面臨著諸多困難。一是教育發(fā)展形勢(shì)的壓力。在擁有90萬(wàn)人口的雙流縣，有三所省級(jí)以上的示范性高中和兩所市級(jí)示范性高中。近乎白熱化的成都高中競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，加上成都市最近實(shí)施新課程改革，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量的一系列舉措出臺(tái)，給發(fā)展中的華陽(yáng)中學(xué)既帶來了新的機(jī)遇，又帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。二是生源結(jié)構(gòu)的壓力。從近年來華陽(yáng)中學(xué)每屆新生入學(xué)成績(jī)看，學(xué)生成績(jī)大多處于全縣中考1700名至4900名之間，這樣的生源結(jié)構(gòu)短期內(nèi)難以改變。將生源劣勢(shì)變成發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)絕大多數(shù)學(xué)生獲得最大化發(fā)展，不僅需要提升學(xué)校教育管理水平，更要提高教師專業(yè)素質(zhì)。三是教師專業(yè)發(fā)展壓力。因?yàn)閷W(xué)校教師主要來自原雙流外國(guó)語(yǔ)實(shí)驗(yàn)學(xué)校和雙流師范學(xué)校，所以無(wú)論是從年齡結(jié)構(gòu)上還是從職稱結(jié)構(gòu)上，都呈現(xiàn)出一種“啞鈴狀”，與名校相比，其專業(yè)發(fā)展還有相當(dāng)差距。這主要表現(xiàn)在：年齡結(jié)構(gòu)上，全校近400名教職工，40歲以上和30歲以下約占70％；職稱結(jié)構(gòu)上，高級(jí)教師和初級(jí)教師約占75％；性別結(jié)構(gòu)上，男、女教師各占一半；性格結(jié)構(gòu)上，性格比較特別的教師為數(shù)不少，教師隊(duì)伍主要是由性格直率、個(gè)性比較張揚(yáng)的“個(gè)性男青年和性格女青年”組成的教師群體。

華陽(yáng)中學(xué)不缺會(huì)“教書”(只傳授知識(shí))的教師，缺少的是會(huì)教育學(xué)生的教師；不缺有個(gè)性的教師，缺少的是會(huì)實(shí)施個(gè)性化教育的教師。面對(duì)這些差異，管理者如果依然用雷同化的方式、方法去管理教師和學(xué)校，勢(shì)必制約教師發(fā)展，并進(jìn)而阻礙學(xué)生和學(xué)校發(fā)展。因此，學(xué)校管理者必須充分考慮在用統(tǒng)一制度規(guī)范約束和用統(tǒng)一目標(biāo)、要求引領(lǐng)教師的前提下，采取不同的管理方法和技巧，去激發(fā)和調(diào)動(dòng)全員積極發(fā)展、積極作為。

二、凸顯差異，激發(fā)動(dòng)力

人才管理的關(guān)鍵因素是激勵(lì)，建立良好的激勵(lì)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)不同人才采取恰當(dāng)?shù)募?lì)措施，是取得管理成功的關(guān)鍵。怎樣實(shí)施有效的激勵(lì)呢?

首先，確立“力促發(fā)展”的用人原則。有能力愿意做、又能把事做好的人，應(yīng)盡量給予較多的事做，而且讓其保持較好的經(jīng)濟(jì)收入；愿意做又想把事做好的人，應(yīng)盡量讓其有事可做；有能力做好但不愿意干事的人，應(yīng)盡量讓其無(wú)事可做；不能做事又不愿意做事的人，堅(jiān)決不給他事做。

其次，創(chuàng)建尊重個(gè)性差異的組織文化。一是建立健全教師專業(yè)發(fā)展學(xué)校、教學(xué)工作委員會(huì)、德育工作會(huì)員會(huì)、教學(xué)督導(dǎo)室等“矩陣式”組織，強(qiáng)化部門的自主管理。二是改革年級(jí)管理運(yùn)行模式，設(shè)立年級(jí)正副主任，建立年級(jí)管理委員會(huì)管理，年級(jí)自主構(gòu)建發(fā)展目標(biāo)、創(chuàng)造性地實(shí)施管理，強(qiáng)化年級(jí)自主管理。三是重新定位學(xué)科教研組的職能，設(shè)立四個(gè)學(xué)科研究中心、十一個(gè)學(xué)科教研室，學(xué)科教研室下設(shè)年級(jí)教研組，教研室(組)根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)的文化愿景和學(xué)科資源庫(kù)也強(qiáng)化了教師的自主管理。

這些調(diào)整和改革措施的實(shí)施，賦予學(xué)校各部門、各年級(jí)組和各教研室在職、權(quán)、責(zé)、利上有較大的自主管理和發(fā)展空間?，F(xiàn)在，學(xué)校初步形成了以“人本關(guān)愛”教育價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“組織和個(gè)人自主發(fā)展”為特征的差異性文化。依靠這種富有個(gè)性差異的組織文化，學(xué)校有效克服了傳統(tǒng)管理方式的弊端，較好地適應(yīng)了現(xiàn)代學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的需要。

第三，建立多層面的學(xué)習(xí)共同體。為了引領(lǐng)教師養(yǎng)成學(xué)習(xí)和閱讀的良好習(xí)慣，學(xué)校2003年建立了“教師發(fā)展學(xué)校”，通過舉辦西南大學(xué)“發(fā)展與教育心理學(xué)”在職研究生課程進(jìn)修班(現(xiàn)已畢業(yè)152人)、聘請(qǐng)全國(guó)知名專家來校進(jìn)行全員培訓(xùn)、引進(jìn)高端課堂、與名師面對(duì)面對(duì)話等途徑，整體推進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。與此同時(shí)，我們還建立了“青藍(lán)工程”學(xué)習(xí)班、“棟梁工程”學(xué)習(xí)班、領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)班、德育教育提高班、備考教師提升班和師徒研討互助制，使學(xué)習(xí)成為學(xué)校教師日常工作和生活的重要組成部分。

第四，實(shí)施不同形式的校本研究策略。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，我們將校本研修分解為學(xué)習(xí)式研究、專題式研究、問題式研究和課題式研究等多種形式，并根據(jù)教師的水平差異開展四個(gè)層級(jí)的校本研修活動(dòng)：組織有一定研究水平、能進(jìn)行課題研究的教師，展開課題實(shí)驗(yàn)研究；讓不能做課題研究的教師進(jìn)行專題研究；讓不能專題研究的教師從事某項(xiàng)研究的實(shí)驗(yàn)工作；其余教師主要進(jìn)行教育科研成果的實(shí)踐運(yùn)用。在研究策略上，學(xué)校在借鑒一些地區(qū)和學(xué)校行之有效的課題研究方法的基礎(chǔ)上，逐步探索了“同學(xué)科跨年級(jí)、小課題短周期、個(gè)案加敘事、問題加專題式”的課題研究路徑。

從“教研組到教研室，由教研室到年級(jí)組，再到學(xué)?！钡慕處煂W(xué)習(xí)、研討、成果交流方式，成為學(xué)校專業(yè)教師開展校本科研的重要組織形式，這種研究與工作合一的生活方式，正是教師本真的生活狀態(tài)。

三、因應(yīng)差異，分類推進(jìn)

教師的差異發(fā)展不僅需要好的機(jī)制激勵(lì)和引領(lǐng)，還需要學(xué)校在目標(biāo)、措施、評(píng)價(jià)等方面為其提供相應(yīng)的發(fā)展平臺(tái)。

(一)以“三格”定位教師差異發(fā)展的方向

為推進(jìn)教師差異發(fā)展，我們以“一年入門，二年過關(guān)，三年達(dá)標(biāo)，五年成熟，八年骨干，十年成名”為目標(biāo)，幫助教師根據(jù)自身年齡、職稱、教學(xué)水平，以三年為一個(gè)周期，從專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析、教育信念、奮斗目標(biāo)、階段計(jì)劃、措施與方法等方面規(guī)劃職業(yè)生涯，明確發(fā)展方向。

一是人格。30歲以下青年教師必須向高級(jí)教師和名、優(yōu)、特教師拜師學(xué)藝。

二是升格。30到40歲的教師，力爭(zhēng)三至五年內(nèi)升格為“學(xué)科行家”。學(xué)校的具體措施為：大力宣傳我國(guó)教育大師和本地名師的優(yōu)秀事跡，進(jìn)行精神引領(lǐng)；深入開展視頻案例教學(xué)研究活動(dòng)，以感悟思想；開展“科研課改活動(dòng)月”活動(dòng)及各類學(xué)科賽課活動(dòng)，以體驗(yàn)成功。

三是風(fēng)格。35歲以上的骨干教師尤其高級(jí)教師，參加每學(xué)期的“六個(gè)一”工程(讀一本教育理論著作，記10萬(wàn)字筆記，寫一萬(wàn)字的感悟、隨筆，參加一項(xiàng)專題或課題研究，上一節(jié)示范課。制作一個(gè)教學(xué)課件)總結(jié)提煉自己的教育教學(xué)成果，形成獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格。

我們以“三格”定位教師專業(yè)差異發(fā)展的層次，意在讓每個(gè)層次的教師都能根據(jù)自己的年齡、職稱、學(xué)歷、教學(xué)水平等優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，選擇不同的專業(yè)發(fā)展方向，明確專業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。(二)“三大工程”構(gòu)筑教師差異發(fā)展平臺(tái)

學(xué)校實(shí)施教師“三大工程”：是以培養(yǎng)優(yōu)秀青年教師為目標(biāo)的“青藍(lán)工程”；以培養(yǎng)優(yōu)秀中青年骨干教師為目標(biāo)的“棟梁工程”；以培養(yǎng)知名教師為目標(biāo)的“名師工程”。為扎實(shí)推進(jìn)“三大工程”，我們建立了“三大工程”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制訂了考核評(píng)價(jià)辦法和實(shí)施意見。每年的賽課活動(dòng)，科研課改先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人、“青年十佳”和優(yōu)秀指導(dǎo)教師等的評(píng)選，都為教師專業(yè)發(fā)展搭建了—個(gè)長(zhǎng)效性平臺(tái)。

2005年和2008年兩次雙流縣學(xué)科大比武中，華陽(yáng)中學(xué)大批中青年骨干教師脫穎而出，23人躋身全縣學(xué)科帶頭人行列。2007年雙流首屆“新秀杯”青年教師賽課，華陽(yáng)中學(xué)21名青年教師參賽，14人獲得一等獎(jiǎng)。

(三)多元評(píng)價(jià)增添教師差異發(fā)展動(dòng)力

幾年來，我們對(duì)接學(xué)校辦學(xué)理念，在建立健全統(tǒng)一的教師工作量化評(píng)估辦法、師德考核辦法、課堂教學(xué)行為考核辦法等評(píng)價(jià)辦法的基礎(chǔ)上，依據(jù)“三大工程”制訂了不同類別教師專業(yè)發(fā)展年度考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每學(xué)年結(jié)束時(shí)從師德、教學(xué)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、教育科研等方面，采取教師自評(píng)、教研室(組)互評(píng)、學(xué)生評(píng)教(師德和課堂教學(xué)行為)、年級(jí)組綜合評(píng)價(jià)和學(xué)校終評(píng)的方式，從德、能、勤、績(jī)等方面量化每位教師的專業(yè)發(fā)展成果，初步建立了促進(jìn)發(fā)展、目標(biāo)多元、形式多樣的教師差異發(fā)展評(píng)價(jià)體系。

四、包容差異，聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)

校長(zhǎng)在管理學(xué)校的過程中，要善用人才，尤其對(duì)那些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)同樣突出的教師要實(shí)施差異管理。

首先，管理理念上實(shí)行“彈性管理”和“例外管理”。對(duì)教師中的特殊人才，學(xué)校要以其是否對(duì)制度適用來進(jìn)行取舍，必要時(shí)也可“舍制度”而“就真理”；對(duì)教師的差異價(jià)值和行為的無(wú)心之過，要予以寬容和體諒。校長(zhǎng)處理人際關(guān)系上要把做人與做事分開，從做人角度來說，教職員工都是兄弟姐妹，人格上大家是平等的，要講感情；但從做事的角度來說，存在著管理者與被管理者的關(guān)系，做事必須按規(guī)矩來。

其次，在管理運(yùn)行機(jī)制上，我們將民主決策與校長(zhǎng)負(fù)責(zé)、能級(jí)管理與項(xiàng)目管理、年級(jí)組全面管理與學(xué)科教研室管理結(jié)合，通過實(shí)施全員聘任制、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、首問責(zé)任制、發(fā)展性評(píng)價(jià)制、結(jié)構(gòu)工資制等途徑，為那些個(gè)性比較鮮明的教師和干部提供發(fā)揮才能的平臺(tái)。學(xué)校的主要措施有：按學(xué)校教育工作的需要設(shè)崗，每個(gè)崗位同等重要，崗位錄用時(shí)盡可能照顧每位教師的特長(zhǎng)；班級(jí)科任教師的搭配做到在雙向聘任的基礎(chǔ)上進(jìn)行微調(diào)，盡可能做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；評(píng)先選優(yōu)、提薪晉級(jí)等涉及教師切身利益的工作，堅(jiān)持“自主申報(bào)、專家考核、組織認(rèn)定”的程序，力求做到公平、公正、公開；學(xué)習(xí)、進(jìn)修機(jī)會(huì)均等，能者優(yōu)先；學(xué)校每項(xiàng)制度出臺(tái)，都交與全體教職工反復(fù)討論，充分吸納意見。

這些差異管理的重大舉措，既使優(yōu)秀教師能充分發(fā)揮聰明才智，又可為學(xué)校增添管理活力，較好地實(shí)現(xiàn)了從教師“身份管理”向“崗位管理”的質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

五、尊重差異，促進(jìn)發(fā)展

不同的人，只要工作對(duì)他適合或者只要他能勝任崗位，他就是第一流的人才。將這種管理思想運(yùn)用于學(xué)校，就是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者要依據(jù)人的個(gè)性差異和成長(zhǎng)規(guī)律，將學(xué)校發(fā)展目標(biāo)和教師個(gè)人發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，以差異管理促進(jìn)教師差異發(fā)展，激發(fā)、聚生、釋放、放大教師教育能量和發(fā)展能量，集聚、生成學(xué)校核心發(fā)展力。

短短幾年內(nèi)，華陽(yáng)中學(xué)先后獲得了成都市示范性普通高中、四川省示范性普通高中、全國(guó)百所最具成長(zhǎng)力學(xué)校等60多項(xiàng)市級(jí)以上表彰或稱號(hào)；高考上線率位居全省示范性高中前列；學(xué)生中有1471人次獲得市級(jí)以上各類競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)；在全國(guó)和全省中學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)上，獎(jiǎng)牌總數(shù)雄居榜首。近年來，華陽(yáng)中學(xué)教師在省、市、縣各級(jí)各類學(xué)術(shù)研討會(huì)作專題報(bào)告120多次；有177篇科研成果在省級(jí)以上刊物發(fā)表；有697篇論文獲得市級(jí)以上等級(jí)獎(jiǎng)；18項(xiàng)科研成果獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)?，F(xiàn)有的390多名教師中，有省特級(jí)教師3人、市縣級(jí)學(xué)科帶頭人29人、各級(jí)各類優(yōu)秀教師174人、高級(jí)教師160人。依靠這支精良的教師隊(duì)伍，華陽(yáng)中學(xué)辦學(xué)質(zhì)量、辦學(xué)水平穩(wěn)步提高，深得家長(zhǎng)認(rèn)可和社會(huì)各界好評(píng)。

管理對(duì)象的特殊性、多樣性和復(fù)雜性決定了任何管理都沒有最好而只有更好。差異管理是一門現(xiàn)代管理藝術(shù)，它有著豐富、優(yōu)質(zhì)和與時(shí)俱進(jìn)的管理內(nèi)涵。我們著力實(shí)施差異管理的根本目的在于促進(jìn)教師差異發(fā)展和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強(qiáng)教師發(fā)展的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，提高人才使用效率，加速學(xué)校優(yōu)質(zhì)發(fā)展。