導(dǎo)語：施工項(xiàng)目成本管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：對于施工企業(yè)來說主營業(yè)務(wù)是建筑施工，收入較為單一即合同預(yù)算收入。但是，由于施工企業(yè)一般是兩級管理，所以成本構(gòu)成較為復(fù)雜。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理成本分析

1成本構(gòu)成

對于施工企業(yè)來說主營業(yè)務(wù)是建筑施工，收入較為單一即合同預(yù)算收入。但是，由于施工企業(yè)一般是兩級管理，所以成本構(gòu)成較為復(fù)雜?；緞澐秩缦?/p>

1)公司管理費(fèi)用

2)公司直接用于某項(xiàng)目的費(fèi)用

3)項(xiàng)目本身的管理費(fèi)用

4)用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用

用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用又分成：

*直接用于工程實(shí)體的消耗，其中包括：

材料消耗

中小型機(jī)械消耗

人工消耗

*間接用于工程實(shí)體的消耗，其中包括：

大型機(jī)械的消耗

其他的消耗

2分析重點(diǎn)

對于一個(gè)項(xiàng)目部可控的成本是項(xiàng)目本身的管理費(fèi)用和用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用，其他是公司管理者考慮的問題。對于可控的這部分成本，用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用所占比例最大，也最難控制，所以這部分的管理控制工作成為項(xiàng)目部日常工作的重點(diǎn)。

3分析內(nèi)容

分析重點(diǎn)確定了，那么從什么地方入手呢？筆者認(rèn)為要從四算對比入手。就是合同預(yù)算、施工預(yù)算、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。

3．1四算的含義

*第一算合同預(yù)算，又稱之為中標(biāo)概算，是工程項(xiàng)目的收入依據(jù)。

*第二算施工預(yù)算，又是承包預(yù)算，是公司按照施工定額編制的，有企業(yè)定額的公司按照企業(yè)定額編制，它將作為項(xiàng)目部的控制限額。項(xiàng)目部在施工過程中必須把各種費(fèi)用的發(fā)生控制在該預(yù)算內(nèi)。另外，根據(jù)實(shí)際情況，施工預(yù)算在不同的情況下起著不同的作用。在解決承包計(jì)劃成本快速估算問題時(shí)，第二算是承包預(yù)算的概念，是起替代施工計(jì)劃的作用的；而在解決“三邊工程”預(yù)算收入問題時(shí)，第二算的概念是施工預(yù)算，是起替代中標(biāo)預(yù)算的作用的。

*第三算計(jì)劃成本，是根據(jù)指導(dǎo)施工的各項(xiàng)計(jì)劃匯總形成的成本，是事前和事中對施工實(shí)際成本的估算和控制指標(biāo)。在編制過程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)不突破施工預(yù)算，如果實(shí)際情況無法達(dá)到，那么最終嚴(yán)格控制在中標(biāo)預(yù)算以內(nèi)。否則，工程肯定會(huì)虧損。

*第四算實(shí)際成本，實(shí)際消耗的匯集，代表實(shí)際消耗水平。在實(shí)際成本發(fā)生過程中，要時(shí)時(shí)和計(jì)劃成本作對比，用計(jì)劃成本考核實(shí)際發(fā)生成本。實(shí)際成本發(fā)生后要及時(shí)紀(jì)錄，保證成本資料的全面、完整、真實(shí)。

3．2“四算”的作用。

*標(biāo)明各級控制目標(biāo)，明確各級利潤。如圖（一）所示各算之間的差額是預(yù)期的利潤。同時(shí)也明確了，實(shí)際成本突破哪一級，那么哪一級的利潤消失了。

*分清各算的作用。合同預(yù)算嚴(yán)格控制承包預(yù)算的編制，計(jì)劃成本則參照承包預(yù)算編制，計(jì)劃成本要嚴(yán)格控制實(shí)際成本的發(fā)生。

*明確計(jì)劃成本作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。由于合同預(yù)算和承包預(yù)算都是按照工程總體編制的，在總量上可以控制，在施工過程中就很難起到控制作用了。為此，參考承包預(yù)算和施工方案編制的計(jì)劃成本就起到了指導(dǎo)施工的作用。

*承包時(shí)解決計(jì)劃成本快速估算問題

*施工中解決“三邊工程”預(yù)算收入問題

4分析方法

成本分析的動(dòng)因源自“成本成因分析”的動(dòng)議？？，項(xiàng)目上肯定要關(guān)心成本形成的原因以及帶來的影響程度，對于集散式管理模式下這種關(guān)心尤其突出。因此，掌握合適的分析方法對成本管理至關(guān)重要，只有掌握合適的分析方法，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理問題，才能找出產(chǎn)生原因，才能對癥下藥解決問題。

施工項(xiàng)目成本分析與一般問題分析的方法基本相同，應(yīng)該遵循對比分析的原則，遵循由宏觀到微觀、由全面到重點(diǎn)、由粗到細(xì)、由表及里的分析方法，具體表現(xiàn)為幾個(gè)方面。

4.1對比分析的原則

分析結(jié)論是由數(shù)據(jù)對比得到的，因此，數(shù)據(jù)對比是分析的基本原則，對比分析要掌握兩方面基本約束：一是比較基準(zhǔn)，二是比較內(nèi)容。

*比較基準(zhǔn)：財(cái)務(wù)上一般以時(shí)間（月度）為準(zhǔn)，對于施工項(xiàng)目成本分析不僅要考慮時(shí)間基準(zhǔn)，還要考慮施工部位，使成本數(shù)據(jù)具有可比性。

*比較內(nèi)容：我們已經(jīng)分析施工項(xiàng)目管理中存在四個(gè)層面的數(shù)據(jù)，即：中標(biāo)預(yù)算數(shù)據(jù)、施工預(yù)算數(shù)據(jù)、計(jì)劃成本數(shù)據(jù)、實(shí)際消耗數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)之間不同的對比說明不同的問題，參見圖二，在分析時(shí)應(yīng)該根據(jù)不同分析要求定義不同的分析報(bào)表，用以說明不同的問題。在施工成本管理種幾種常用的分析表格用途和內(nèi)容設(shè)置如下：

表格用途

對比內(nèi)容

盈虧分析

中標(biāo)預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際消耗費(fèi)用對比

計(jì)劃執(zhí)行情況分析

計(jì)劃量與實(shí)際量對比

鋼筋用量分析

預(yù)算量、計(jì)劃量與實(shí)際量對比

商混用量分析

預(yù)算量與實(shí)際量對比

。。。

。。。

4.2由粗到細(xì)由表及里的分析方法

1）匯總成本分析表，從費(fèi)用構(gòu)成角度看整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算收入和實(shí)際成本各項(xiàng)費(fèi)用金額差異。

2）關(guān)注虧損費(fèi)用項(xiàng)，重點(diǎn)關(guān)注大額成本項(xiàng)目，逐一排查因虧原因。重點(diǎn)關(guān)注的大額成本科目包括：分包費(fèi)用盈虧、鋼筋費(fèi)用盈虧、商混費(fèi)用盈虧、周轉(zhuǎn)料費(fèi)用盈虧、機(jī)械使用費(fèi)用盈虧、臨設(shè)費(fèi)用盈虧等。

3）對于大額虧損項(xiàng)做量價(jià)分析，項(xiàng)目上一般應(yīng)先做量差分析，列舉鋼筋和商混分析實(shí)例具體步驟如下：

*首先保證預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際消耗數(shù)據(jù)在時(shí)間和部位上的同步。

*比較預(yù)算用量和實(shí)際用量，找出虧損原因是預(yù)算較低還是實(shí)際消耗太高。

*如果是實(shí)際消耗問題，查找計(jì)劃、采購、加工、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)是否有問題，如果有問題責(zé)成相應(yīng)人員整改，如果沒問題可能就是預(yù)算太低。

*如果是預(yù)算過低應(yīng)重新審核預(yù)算，并與甲方協(xié)商處理。

4）在量差分析沒有問題的基礎(chǔ)上，如果還有虧損，則要考慮價(jià)差問題，要做價(jià)差分析，成本價(jià)差差額＝實(shí)際耗量×價(jià)差。價(jià)差往往不取決于項(xiàng)目部，但項(xiàng)目部要說明成本成因和差額影響，因此，價(jià)差分析總是要做的。

總之，在項(xiàng)目成本分析中，主要考慮四個(gè)數(shù)據(jù)的對比分析，即：中標(biāo)預(yù)算、施工預(yù)算、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。同時(shí)，從量和價(jià)兩個(gè)方面進(jìn)行分析，這樣的成本分析結(jié)果才有價(jià)值，才更有說服力。