導(dǎo)語：技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)建筑工程的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)的合理規(guī)劃與布置

施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)外是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目宣傳和展示的主要對(duì)象，對(duì)內(nèi)是進(jìn)行建筑施工的主要場(chǎng)所，因此對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的規(guī)劃與布置，做好各方面的規(guī)制與管理，對(duì)項(xiàng)目起著至關(guān)重要的作用。歸結(jié)其主要工作，可以概括為以下幾點(diǎn)。（1）做好施工總平面的管理工作。要根據(jù)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，如工程規(guī)模的大小、各施工單位的用地平面等因素，綜合考慮位置和時(shí)間進(jìn)行合理的施工臨時(shí)用地的分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主任工程師要按照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，根據(jù)統(tǒng)籌兼顧、合理調(diào)整的原則進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。（2）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)管理。總包工程中的施工現(xiàn)場(chǎng)地勢(shì)環(huán)境比較復(fù)雜，人員也相對(duì)復(fù)雜，不但有各施工單位的施工人員、管理人員，還經(jīng)常有建設(shè)單位、監(jiān)理單位或其他部門的工作人員來進(jìn)行檢查監(jiān)督工作，因此做好施工標(biāo)識(shí)，將有利于各項(xiàng)工作的開展和進(jìn)行。如，要求管理人員與作業(yè)人員區(qū)分著配備服裝、安全帽和和胸卡，各辦公室配發(fā)統(tǒng)一的標(biāo)志。（3）嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)材料的“進(jìn)、存、用”。材料的進(jìn)場(chǎng)要根據(jù)各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃的合理安排，避免過早進(jìn)場(chǎng)造成材料存放空間緊張，材料的存放要合理，便于搬運(yùn)和使用，并根據(jù)材料的特性配備相應(yīng)的輔助設(shè)備，材料的搬用和使用要制定專人進(jìn)行檢查，避免材料濫用的現(xiàn)象發(fā)生。

二、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)一體化是總承包單位成本控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)

人類通過技術(shù)向自然界進(jìn)行物質(zhì)和能量的交換，是需要技術(shù)這個(gè)媒介作為手段的，它包括了勞動(dòng)工具和對(duì)象以及勞動(dòng)者的技能，是所有因素組合起來的整體。因此，高端的技術(shù)是總承包單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要因素，而這種技術(shù)并不是無條件使用的，必須耗費(fèi)為此付出的人力、物力以及財(cái)力，所以這種技術(shù)的本身就是一種經(jīng)濟(jì)問題。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)存在的關(guān)系主要是在于技術(shù)與經(jīng)濟(jì)是不可分割、相互促進(jìn)的。人類為了發(fā)展生產(chǎn)力就會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，這就必須需要技術(shù)的支持。既然經(jīng)濟(jì)離不開技術(shù)，那么技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是不可分割的統(tǒng)一體。在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系中，技術(shù)是手段，經(jīng)濟(jì)是目的。發(fā)展經(jīng)濟(jì)是需要技術(shù)的支持，一項(xiàng)新技術(shù)的產(chǎn)生既需要經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)給，又會(huì)推動(dòng)技術(shù)自身的進(jìn)步。經(jīng)濟(jì)發(fā)展為技術(shù)進(jìn)步提供經(jīng)濟(jì)后盾，技術(shù)的進(jìn)步促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。技術(shù)的先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)性是一致的，這就是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一性。從項(xiàng)目工程的角度看，任何一項(xiàng)技術(shù)的推廣和應(yīng)用必須首先考慮其經(jīng)濟(jì)問題，即技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性。一般而言，技術(shù)越進(jìn)步，項(xiàng)目工程中的人力、物力和財(cái)力的耗費(fèi)就越少，工程就越能滿足社會(huì)的需求，所以先進(jìn)的技術(shù)能夠帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益，技術(shù)進(jìn)步的過程就是總承包單位經(jīng)濟(jì)效益提高的過程，這就是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的一致性。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)也存在相互對(duì)立的關(guān)系。雖然技術(shù)與經(jīng)濟(jì)存在統(tǒng)一性，但是，在某些情況下，它們也存在對(duì)立關(guān)系。在實(shí)踐上，有些技術(shù)相當(dāng)先進(jìn)，如太陽能發(fā)電，但是，由于社會(huì)條件的限制，成本太高，經(jīng)濟(jì)效益不好，從而不能廣泛地推廣和應(yīng)用，而有些技術(shù)并不怎么先進(jìn)，如半機(jī)械化，然而，由于它實(shí)用、可行，經(jīng)濟(jì)效益卻很好，從而被廣泛推廣和應(yīng)用。還有些技術(shù)本身很先進(jìn)，耗費(fèi)和占用的人力、物力和財(cái)力也較少，但是，不適合該工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施而不能采用。

三、價(jià)值工程是實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化成本控制系統(tǒng)的橋梁

在確保工質(zhì)量成本的同時(shí)，也需要保證工程的各項(xiàng)功能的實(shí)現(xiàn)，因此，質(zhì)量成本是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互協(xié)調(diào)的目標(biāo)要求?！肮δ堋敝腹こ趟鶕?dān)負(fù)的職能或所起的作用，它實(shí)際上就是工程的使用價(jià)值，相當(dāng)于前述的“質(zhì)量”?！俺杀尽敝笧閷?shí)現(xiàn)工程的必要功能所發(fā)生的全部成本，而不是一般的工程生產(chǎn)成本。“價(jià)值”指工程功能與成本的比值。它們?nèi)咧g的關(guān)系為“價(jià)值=功能÷成本”，即工程的價(jià)值與其功能成正比，與其成本成反比。工程造價(jià)確定與控制是實(shí)施建設(shè)工程全過程造價(jià)控制的重要組成部分。首先，應(yīng)認(rèn)真做好建設(shè)工程招投標(biāo)工作，完善招投標(biāo)制度，優(yōu)選施工隊(duì)伍，實(shí)行工程總承包；對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案進(jìn)行施工；嚴(yán)格執(zhí)行建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例，選用合理的建筑材料及制品，加強(qiáng)施工管理；加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收，合理組織施工，是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。促使施工單位采取措施精打細(xì)算，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支，降低成本，提高市場(chǎng)競爭力，為施工企業(yè)健康發(fā)展，增添壓力和活力。其次，嚴(yán)格按規(guī)定和合同撥付工程進(jìn)度款，嚴(yán)格控制工程變更。施工過程中對(duì)于簽證事項(xiàng)必須對(duì)其合法性、有效性進(jìn)行充分的闡述，規(guī)范簽證，嚴(yán)格控制簽證造價(jià)。最后，加強(qiáng)工程索賠管理，必須加強(qiáng)對(duì)合同的管理，招標(biāo)文件應(yīng)盡可能明確各種情況的控制措施，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的變化，充分深入施工現(xiàn)場(chǎng)，爭取第一手資料（隱蔽工程資料、實(shí)際施工記錄等），為日后的索賠處理、結(jié)算決算提供依據(jù)。這樣，才能夠使工程更順利地進(jìn)行，降低工程投資，減少施工工期。

四、提高建筑工程總承包項(xiàng)目管理水平的措施

1.選擇科學(xué)合理的施工方案和組織設(shè)計(jì)及加強(qiáng)合同管理

施工方案和施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理與否直接影響著工程質(zhì)量的好壞和工程造價(jià)的高低，施工準(zhǔn)備時(shí)要認(rèn)真審核施工單位的施工方案和組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性，正確處理工期、質(zhì)量與造價(jià)之間的關(guān)系，防止施工過程中各種矛盾的出現(xiàn)以及施工周期的延長，有效控制工程造價(jià)。合同簽訂是施工階段工程造價(jià)控制的法律保障，簽訂合理可靠的合同，明晰責(zé)任權(quán)利關(guān)系，根據(jù)合同條款進(jìn)行規(guī)范執(zhí)行管理，能從根本上防范合同方面的風(fēng)險(xiǎn)，有效控制施工階段的工程造價(jià)。施工過程中，建設(shè)單位管理人員應(yīng)充分理解和熟悉合同條款并認(rèn)真執(zhí)行，要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，將施工中存在的問題根據(jù)合同條款控制在可控的范圍之內(nèi)，以免問題擴(kuò)大造成工程造價(jià)過多地偏離預(yù)算價(jià)格。同時(shí)，做到充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防范不可預(yù)見的經(jīng)濟(jì)損失和索賠發(fā)生。

2.做好工程變更的控制，規(guī)范材料、設(shè)備的采購和管理

在施工過程中，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致工程量的變化和一些施工做法的變化，從而影響工程造價(jià)，所以建設(shè)單位造價(jià)控制人員要深入工程現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)查看工程實(shí)施情況，嚴(yán)格核實(shí)，尤其做好隱蔽工程的核實(shí)，嚴(yán)控工程變更，對(duì)于實(shí)際發(fā)生的工程變更要認(rèn)真核實(shí)，嚴(yán)防過多的工程變更帶來工程造價(jià)的難以控制。工程建設(shè)中影響因素較多，在施工過程中難以避免會(huì)出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，影響著工程造價(jià)。為此，建設(shè)單位要做好施工記錄，為工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)，避免施工單位提出不合理的工程索賠。建設(shè)單位要嚴(yán)格要求施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，加強(qiáng)材料、設(shè)備的管理，減少不必要的支出。

3.建立和健全總承包市場(chǎng)的法律、法規(guī)，使工程總承包項(xiàng)目管理有法可依

為促進(jìn)我國工程建設(shè)市場(chǎng)健康發(fā)展，我國的立法機(jī)關(guān)要盡快出臺(tái)有關(guān)工程總承包項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)，充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)手段，使工程總承包項(xiàng)目管理有法可依。即：（1）在工程項(xiàng)目融資、財(cái)務(wù)擔(dān)保以及稅收等方面進(jìn)行立法；（2）對(duì)工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)準(zhǔn)入、國外工程公司進(jìn)入我國工程總承包和項(xiàng)目管理市場(chǎng)的準(zhǔn)入、工程總承包資質(zhì)、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理管理、工程總承包市場(chǎng)的管理、工程承包公司等方面進(jìn)行規(guī)范等，使工程總承包項(xiàng)目管理有法可依。另外，在項(xiàng)目管理資質(zhì)頒發(fā)和工程總承包資質(zhì)年檢之前，建議建設(shè)部行文各地方政府主管部門，準(zhǔn)許國內(nèi)工程公司和項(xiàng)目管理公司參與國內(nèi)工程建設(shè)市場(chǎng)的投標(biāo)競爭。

4.理順總承包管理機(jī)制，明確總分包責(zé)任

專業(yè)分包是總承包管理的重難點(diǎn)，對(duì)實(shí)施工程總承包管理時(shí)首先需要明確管理機(jī)制和總包、分包的責(zé)任。總承包機(jī)制是：集團(tuán)公司是總包決策中心，總承包部門是總包經(jīng)營中心，項(xiàng)目承包部門是生產(chǎn)管理中心，各專業(yè)分包是生產(chǎn)實(shí)施中心，主要承擔(dān)單位和各專業(yè)分包隊(duì)伍的競標(biāo)，并以合同的形式明確總、分包中的責(zé)任、權(quán)利和利益。對(duì)于實(shí)施工程總承包管理的總包企業(yè)，應(yīng)重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作。（1）與設(shè)計(jì)單位做好溝通與協(xié)調(diào)工作?？偝邪鼏挝粚?duì)整個(gè)工程設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況做全面的了解，總承包單位就應(yīng)該主動(dòng)溝通、了解設(shè)計(jì)單位對(duì)工程提供多需的基礎(chǔ)資料以及各種必要的技術(shù)參數(shù)、數(shù)據(jù)，保證工程的合理性，避免設(shè)計(jì)中各個(gè)分包商之間的矛盾，需要統(tǒng)一管理。（2）與監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)溝通。在開工前需要及時(shí)向監(jiān)理提供開工報(bào)告以及相應(yīng)的資料證明等文件信息，在施工的過程中要支持監(jiān)理的工作，聽取監(jiān)理的意見，保證工程的質(zhì)量。（3）與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)。項(xiàng)目前期，對(duì)業(yè)主的要求做明確的分析；項(xiàng)目中期，根據(jù)實(shí)際情況，協(xié)助業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)材料采購等工作中遇到的問題提供幫助；項(xiàng)目后期，整理資料等檔案，主動(dòng)對(duì)工程中出現(xiàn)的一系列缺陷和質(zhì)量問題做好修補(bǔ)。（4）與施工環(huán)境的溝通協(xié)調(diào).在項(xiàng)目前期，協(xié)助業(yè)主與當(dāng)?shù)毓?、城管、交通、環(huán)保、市政、消防、檔案等部門取得聯(lián)系，做好工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、報(bào)批等手續(xù)。5.提高工程總承包項(xiàng)目管理者的素質(zhì)，為工程總承包項(xiàng)目管理提供合格的人才高素質(zhì)、高水平的人才是提高建筑工程總承包項(xiàng)目管理水平的重要因素。因此，要提高工程總承包項(xiàng)目管理水平，應(yīng)加大對(duì)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)力度，采取多種培養(yǎng)方式，如把相關(guān)的總承包項(xiàng)目管理者選送到管理水平較高的國外工程公司進(jìn)行定期培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)，參加政府部門組織的管理人員培訓(xùn)班等，使其能精通項(xiàng)目管理軟件知識(shí)和技能，能適應(yīng)進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料、安全五大控制的管理需求，從而成為工程總承包項(xiàng)目管理所需的高素質(zhì)、復(fù)合型的高級(jí)項(xiàng)目管理人才。6.加強(qiáng)信息化在總承包項(xiàng)目管理中的應(yīng)用近幾年來，信息化手段開始在項(xiàng)目管理中得到應(yīng)用。進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包信息化建設(shè)，可以幫助企業(yè)不斷積累知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；可以促進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化和精細(xì)化；可以提升工程總承包能力，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模；可以推動(dòng)企業(yè)人才隊(duì)伍和企業(yè)自身快速發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)把企業(yè)信息化建設(shè)作為一把手工程來抓，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際需求，逐步建立以電子計(jì)算技術(shù)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，并形成全國性的網(wǎng)絡(luò)，以期把工程總承包信息化建設(shè)提高到一個(gè)新的水平。

五、結(jié)語

基于價(jià)值鏈的技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化成本控制系統(tǒng)涉及面較廣，不僅僅包括工程項(xiàng)目實(shí)施過程，還涉及到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建造等，也不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，而且還是一個(gè)技術(shù)問題。因此，以技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的辯證關(guān)系為依托，以先進(jìn)的理念為核心，以建筑資金發(fā)生的“源流”為重點(diǎn)，以價(jià)值工程為橋梁，以質(zhì)量成本管理為連接點(diǎn)，構(gòu)建基于價(jià)值鏈的技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化成本控制體系，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)在成本控制上融為二體，這對(duì)于改變我國工程項(xiàng)目長期以來成本管理與技術(shù)應(yīng)用相脫節(jié)的局面，全方位提高建筑承包單位成本管理水平，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

本文作者:劉旭彤工作單位:中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司