導(dǎo)語：施工組織設(shè)計(jì)降低工程造價(jià)研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)用以對(duì)組織進(jìn)行管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)的總領(lǐng)性文件，施工組織設(shè)計(jì)的目的就是提高工作效率，降低建筑過程中的能源消耗跟成本支出。由此可見施工組織設(shè)計(jì)在工程施工中的重要性。本文中筆者重要就如何優(yōu)化施工組織降低工程造價(jià)做了簡(jiǎn)單的分析。

關(guān)鍵詞：施工組織計(jì)劃、工程造價(jià)、問題、優(yōu)化

1.施工組織設(shè)計(jì)的含義

施工組織設(shè)計(jì)是施工技術(shù)與施工管理兩者相結(jié)合的產(chǎn)物，是用來指導(dǎo)施工過程中技術(shù)、管理、和經(jīng)濟(jì)的綜合性文件，他能保證施工過程安全、科學(xué)、高效的運(yùn)行，保證企業(yè)獲得最大的利益。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的過程中國，一般會(huì)包含到工程概括、施工準(zhǔn)備工作以及施工方案等多個(gè)環(huán)節(jié)的工作，并且會(huì)直接貫穿整個(gè)工程施工環(huán)節(jié)之中，因此要想取得一個(gè)良好的施工效果，也就需要改施工企業(yè)能夠充分重視自身的施工組織設(shè)計(jì)工作。

2.工程造價(jià)概述

建設(shè)項(xiàng)目自籌建開始一直到其竣工完成，在這一環(huán)節(jié)之中產(chǎn)生的所有花費(fèi)之和也就是工程造價(jià)，其本質(zhì)也就是建設(shè)某一項(xiàng)目過程中期所需要的全部投資費(fèi)用。我國相關(guān)的法律法規(guī)也規(guī)定，工程造價(jià)要由建筑工程的建設(shè)費(fèi)用、施工設(shè)備的購置費(fèi)用、工程施工過程中的安裝費(fèi)用、其它費(fèi)用和以及具體施工過程中的專項(xiàng)費(fèi)用等組成。進(jìn)行工程造價(jià)的合理預(yù)算，對(duì)于整個(gè)建筑工程的施工也有著良好的指導(dǎo)意義，并能夠促進(jìn)該施工企業(yè)在確保施工質(zhì)量的情況下，來最大化的獲取到經(jīng)濟(jì)效益。

3.施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)階段在中國的發(fā)展中存在的問題

我國建筑行業(yè)現(xiàn)在正處于一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，建筑設(shè)計(jì)組織是建筑行業(yè)健康、快速發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，但是由于很多因素的限制，我國建筑組織設(shè)計(jì)仍然存在著很多問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）部分施工單位沒有施工組織設(shè)計(jì)或者對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施不到位。在中國很多的施工企業(yè)中，有些企業(yè)甚至沒有進(jìn)行工程施工組織建設(shè)，在實(shí)際的施工過程中，這些施工單位沒有一個(gè)具體的施工方案，導(dǎo)致施工材料無處停放，施工資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，施工順序混亂等，造成工程質(zhì)量不過關(guān)、效率低下，影響了建筑單位的經(jīng)濟(jì)收益。還有一部分施工單位雖然有進(jìn)行施工組織建設(shè)，但是卻流于形式，沒有真正的實(shí)施下去。在施工過程中，技術(shù)人員只是按照自己的想法制定施工方案，預(yù)算人員也是根據(jù)自己的想法對(duì)工程做出了不合理的預(yù)算，施工組織設(shè)計(jì)在工程造價(jià)中沒有任何實(shí)質(zhì)性的意義。（2）施工管理人員技術(shù)不到位。有些施工單位對(duì)施工組織建設(shè)已經(jīng)很重視，而且也已經(jīng)實(shí)施了下去，卻沒有取得好的成果，究其原因，還是因?yàn)轫?xiàng)目的組織設(shè)置不對(duì)應(yīng)工程造價(jià)。一方面，技術(shù)人員的專業(yè)性不強(qiáng)導(dǎo)致了項(xiàng)目組織建設(shè)與造價(jià)管理不符合，另一方面。施工組織合理有效，但是技術(shù)人員在實(shí)施過程中由于自身專業(yè)能力欠佳，發(fā)生很多突發(fā)情況，造成材料資源和人力資源的浪費(fèi)。（3）施工人員忽略對(duì)成本的管理。在施工過程中，設(shè)計(jì)編制人員忽略經(jīng)濟(jì)效益在工程施工中存在的重大意義，導(dǎo)致對(duì)成本的管理不夠，進(jìn)而增加了施工過程中一些不不要的能源消耗，降低了施工單位的最終經(jīng)濟(jì)效益。

4.怎樣優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)

通過對(duì)上文的講述，相信大家對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的含義以及它對(duì)經(jīng)濟(jì)收益的影響已經(jīng)有所了解，那如何優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)建筑工程的利益最大化，筆者通過自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下幾點(diǎn)方法，希望對(duì)大家有所幫助。（1）對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化在對(duì)施工方案進(jìn)行編制時(shí)，應(yīng)多編制幾種施工方案，然后從經(jīng)濟(jì)跟技術(shù)方面對(duì)施工方案進(jìn)行對(duì)比，選擇一個(gè)最適合的方案去實(shí)施，用以保證工程建設(shè)安全、高效的進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)降低工程造價(jià)的目的。如何優(yōu)化施工方案，降低工程造價(jià)，筆者有以下建議：（2）對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化。無論哪種工程都不能只有一種施工方案，我們要多準(zhǔn)備幾種施工方案來作為備選，在選擇最終施工方案的過程中，我們要對(duì)這幾個(gè)施工方案進(jìn)行計(jì)算、分析跟對(duì)比，從中選擇一個(gè)最為合適的施工方案作為執(zhí)行方案，從而實(shí)現(xiàn)效益的最大化，這其中價(jià)值工程法，對(duì)比分析法跟德爾菲法是我們經(jīng)常會(huì)選擇的優(yōu)化施工方法。在對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化的過程之中，首先需要進(jìn)行施工順序的合理選擇，并借此來使得施工進(jìn)度得到加快，并減少人工以及機(jī)械的非必要停歇時(shí)間，從而達(dá)到縮短整個(gè)施工過程中間接成本的效果；此外還需要對(duì)施工方法以及施工機(jī)械進(jìn)行合理的選擇，來為該施工項(xiàng)目的具體施工環(huán)節(jié)奠定一個(gè)良好的施工基礎(chǔ)，并使得整個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠得以順利進(jìn)行。（3）對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行優(yōu)化在對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，我們應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)，首先我們要根據(jù)施工的要求選擇企業(yè)固有的機(jī)具或許容易獲取的機(jī)具，其次我們?cè)谑┕み^程中要考慮可能需要的器具的選用，最后我們要對(duì)機(jī)具間的配套問題進(jìn)行一個(gè)全面的分析，以突出核心機(jī)具的功能，最后就是要對(duì)機(jī)具要有一個(gè)合理的選擇。通過這幾點(diǎn)原則對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行選擇，在復(fù)雜的工程管理過程中建立一個(gè)數(shù)學(xué)模型，通過數(shù)學(xué)模型我們更容易為施工機(jī)具設(shè)計(jì)一個(gè)更為可行的優(yōu)化方案，對(duì)于較為簡(jiǎn)單的工程管理，我們就可以采用定額法根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)際情況進(jìn)行施工工具的配置。（4）對(duì)施工順序進(jìn)行優(yōu)化施工順序其指的是工程建設(shè)施工過程中其分相施工的先后順序，通過施工順序的合理優(yōu)化，其不僅能夠使得額外的資源投入得到進(jìn)一步增加，還能夠進(jìn)一步提升整個(gè)工程的施工速度。施工方案的優(yōu)化過程中，我們也可以在保證施工質(zhì)量，施工安全跟施工效率的前提之下，優(yōu)化施工順序，降低工程造價(jià)。在一般大型的工程管理中我們一般要根據(jù)地理跟氣候條件等采用數(shù)據(jù)建模的方式協(xié)調(diào)施工機(jī)具跟施工順序的配合，在對(duì)一般的工程管理過程我們只需要用對(duì)比分析來優(yōu)化施工順序。

5.對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化

對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化，也可以降低施工中的成本支出，我們可以通過以下幾個(gè)方面對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。（1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系。當(dāng)在工程實(shí)施過程中的進(jìn)度已經(jīng)對(duì)整個(gè)工程的總工期產(chǎn)生了影響，而且工作的邏輯關(guān)系可以改變的時(shí)候，我們就可以將關(guān)鍵線路跟非關(guān)鍵線路之間的關(guān)系變成平行或搭建關(guān)系等。（2）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。在施工過程中，我們可以通過分析跟計(jì)算來確定一些適合被壓縮的工作內(nèi)容，縮短其持續(xù)的時(shí)間。這樣就能夠使得一些施工機(jī)械與施工人員的不必要停歇時(shí)間得到進(jìn)一步的降低，并為該施工企業(yè)節(jié)省大量的人力成本與施工成本。（3）增減施工的內(nèi)容。在施工的過程中，有些施工內(nèi)容是可以被簡(jiǎn)化和增減的，但是前提是我們不能打亂原計(jì)劃的邏輯關(guān)系，只能對(duì)其局部的施工內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。在調(diào)整了施工內(nèi)容后，要注意對(duì)時(shí)間參數(shù)進(jìn)行重新計(jì)算，并分析在調(diào)整之后對(duì)元網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有沒有影響，如果對(duì)元網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃產(chǎn)生了影響，我們應(yīng)該及時(shí)采取相應(yīng)措施，保證我們?cè)?jì)劃的工期不變。3.3對(duì)資源需用量計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化資源在任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目的成本中都占有很大的比例，合理優(yōu)化資源配置，可以有效的提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益，降低工程造價(jià)。如何合理優(yōu)化資源配置，筆者有以下幾點(diǎn)建議：（1）實(shí)現(xiàn)人工成本最低化。在工程管理工程中，對(duì)勞動(dòng)資源的合理配置很重要，我們應(yīng)該在施工量的高峰期，對(duì)勞動(dòng)者的勞動(dòng)量有一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)要求，以降低勞動(dòng)人數(shù)的投入，實(shí)現(xiàn)對(duì)人工成本的控制。我們可以對(duì)勞動(dòng)者在網(wǎng)絡(luò)上編制一個(gè)優(yōu)化方案，提高勞動(dòng)者工作的效率，減少對(duì)勞動(dòng)資源的不必要開支，降低工程造價(jià)。（2）優(yōu)化施工臨時(shí)設(shè)備施工過程中，除去建筑物本身必須的施工設(shè)備外，還有很多臨時(shí)搭建的實(shí)施，如材料倉庫、臨時(shí)辦公室、工人臨時(shí)宿舍等，這些臨時(shí)設(shè)備如果布置的不合理，就會(huì)影響整個(gè)施工隊(duì)伍的施工進(jìn)度，對(duì)于臨時(shí)設(shè)備，我們要根據(jù)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工程進(jìn)度合理的布置這些臨時(shí)設(shè)備，以免造成施工次序的混論，影響整個(gè)施工進(jìn)度。（3）對(duì)材料需用量進(jìn)行合理的預(yù)算在施工過程中，我們要通過計(jì)算確定出所需材料的精確數(shù)量，避免在采購過程中采購過多的建筑材料，造成對(duì)資源的浪費(fèi)。通過對(duì)所需材料的精確計(jì)算，我們也可以通過一次性購買這種方式，減低材料的單價(jià)，降低成本，增加我們的經(jīng)濟(jì)收益。（4）對(duì)設(shè)計(jì)人員定期進(jìn)行培養(yǎng)和考核設(shè)計(jì)人員專業(yè)水平的高低決定了施工組織設(shè)計(jì)能否真正得到落實(shí)，所以我們一定要加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的專業(yè)水平和技術(shù)能力。首先，施工企業(yè)可以在公司內(nèi)部建立一個(gè)施工組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并為其制定好相關(guān)的規(guī)章制度，增加企業(yè)整體的施工組織設(shè)計(jì)水平。其次，對(duì)于設(shè)計(jì)人員，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以不斷提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)技能，在每次培訓(xùn)之后，對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的考核，對(duì)考核不合格的人員予以懲戒，以增加他們的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的不斷優(yōu)化。

在工程管理過程中，工程造價(jià)決定了整個(gè)建筑工程的價(jià)格，而施工組織設(shè)計(jì)又是決定工程造價(jià)的決定因素。只有真正明白了施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的意義和現(xiàn)階段存在的問題，并找出相應(yīng)有效的解決方法，才能降低整個(gè)施工過程中的工程造價(jià)，使建筑工程的利益最大化，從而促使整個(gè)建筑行業(yè)健康、高效的發(fā)展。

作者:王超 單位:國投新疆羅布泊鉀鹽有限責(zé)任公司

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