導(dǎo)語：國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，隨著國(guó)際工程項(xiàng)目的招標(biāo)公開度與透明度的提高，我國(guó)不少企事業(yè)單位逐漸開始走出國(guó)門承包國(guó)際工程項(xiàng)目。文章總結(jié)了國(guó)際工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提高我國(guó)相關(guān)施工單位的國(guó)際工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)具有一定借鑒意義。

關(guān)鍵字：國(guó)際工程項(xiàng)目；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

工程建設(shè)是國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容，是人們生存與生活的基礎(chǔ)保障條件，也是支撐國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展的重要因素[1]。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，尤其是城市大量人口的涌入與城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，世界各國(guó)人們對(duì)各類基礎(chǔ)性工程建設(shè)的質(zhì)量與數(shù)量需求也在不斷增加，這一需求促使了建設(shè)行業(yè)與施工單位的壯大，同時(shí)也對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施效率、質(zhì)量與成本控制提出了更高的要求[2]。世界經(jīng)濟(jì)一體化與全球化的發(fā)展，很多國(guó)家的工程項(xiàng)目開放程度逐漸提高，工程項(xiàng)目的招標(biāo)已經(jīng)不僅僅局限于本國(guó)或當(dāng)?shù)氐氖┕挝坏姆懂犞?，而是面向?guó)際范圍內(nèi)的整個(gè)建設(shè)行業(yè)與所有符合資質(zhì)要求的施工單位。國(guó)際工程項(xiàng)目的建設(shè)單位作為業(yè)主，其可選擇的施工單位眾多，愈發(fā)關(guān)注如何在有限的投資下創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的工程項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)，施工單位如何統(tǒng)籌管理整個(gè)工程項(xiàng)目，在保障項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量與效率的同時(shí)，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的各類費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資效益的最大化，是施工單位現(xiàn)階段迫切需要解決的問題，也是施工單位在國(guó)際工程項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)中的核心競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值與立足之本。

1現(xiàn)場(chǎng)管理工作策劃

現(xiàn)場(chǎng)管理工作策劃是工程項(xiàng)目管理的首要環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì)量與工程進(jìn)度符合預(yù)期的重要保障。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作策劃中，需要制定現(xiàn)場(chǎng)管理所要遵循的規(guī)章制度與條理，并擇選出施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人（或經(jīng)理），確定好施工分隊(duì)的職責(zé)劃分與權(quán)限，以保證在實(shí)際施工過程中能夠有法可依、有章可循、有人能管、有事可控。1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門與職權(quán)劃分作者:單位:施工現(xiàn)場(chǎng)的管理部門承擔(dān)著國(guó)際工程項(xiàng)目能否順利開展、適時(shí)保質(zhì)完成的重要使命，人選的正確性是國(guó)際工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門需要把控施工過程的節(jié)奏，處理施工過程中發(fā)生的突發(fā)性事件，協(xié)調(diào)好施工的人員、機(jī)械、材料的調(diào)配問題，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境與天氣狀況適時(shí)有序地調(diào)整施工流程等。通常國(guó)際工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理部門包括施工技術(shù)部、材料采購(gòu)部、設(shè)備管理部、運(yùn)輸部、質(zhì)量監(jiān)督與控制部、合同管理部等，各部門之間的職權(quán)劃分清晰明確，各部門之間的工作相互協(xié)同配合，推動(dòng)國(guó)際工程項(xiàng)目穩(wěn)步前進(jìn)。其中現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的選擇是國(guó)際工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要環(huán)節(jié)，一方面現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理需要對(duì)施工過程與施工節(jié)奏進(jìn)行把控，另一方面現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理還需要與施工地所在國(guó)家或地區(qū)的相關(guān)招標(biāo)單位進(jìn)行頻繁溝通，與當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行協(xié)商洽談。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備良好的溝通、組織與協(xié)調(diào)能力，最好能夠通過自身的努力克服與當(dāng)?shù)卣途用襁M(jìn)行溝通時(shí)的語言障礙，并能夠具備一定的法律與外貿(mào)知識(shí)，具有承擔(dān)國(guó)際工程項(xiàng)目的外事經(jīng)驗(yàn)，以保障整個(gè)施工過程不受外界干擾。其次，施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人肩負(fù)著協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)施工團(tuán)隊(duì)的積極性，由于施工團(tuán)隊(duì)大多來自于國(guó)內(nèi)，身處異國(guó)他鄉(xiāng)難免會(huì)有情緒低落或水土不服的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人以及各施工分隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注各個(gè)施工成員的心理狀況與身體狀況，保障施工成員在高強(qiáng)度的勞動(dòng)活動(dòng)中能夠保持充分的工作積極性。1.2施工前準(zhǔn)備工作完善作者:單位:通常為了保障的施工活動(dòng)的正常展開，需要提前進(jìn)行各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，而對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目施工而言，其施工前準(zhǔn)備周期應(yīng)當(dāng)更長(zhǎng)。首先是設(shè)計(jì)交底，國(guó)內(nèi)施工單位應(yīng)當(dāng)從國(guó)際工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方處領(lǐng)取圖紙等級(jí)造冊(cè)，項(xiàng)目部、技術(shù)部、施工部等安排專業(yè)技術(shù)人員審核圖紙，審核完畢后提交自審記錄，并負(fù)責(zé)對(duì)圖紙和資料進(jìn)行完整性檢查，保證所拿到的資料是齊全的。然后，施工單位需要組織專門的人員對(duì)施工圖紙內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)于圖紙中涉及的各單位負(fù)責(zé)內(nèi)容需要進(jìn)行多方溝通，確認(rèn)各方的責(zé)任與時(shí)間安排。如果圖紙中的內(nèi)容有矛盾和錯(cuò)誤，需要及時(shí)提出并洽談修改。在國(guó)內(nèi)施工團(tuán)隊(duì)前往國(guó)際工程施工現(xiàn)場(chǎng)考察時(shí)，需要對(duì)當(dāng)?shù)氐臍夂?、交通、人居環(huán)境等進(jìn)行綜合考察。通常來說，工程項(xiàng)目施工活動(dòng)非常容易受外界環(huán)境與自然因素等干擾，嚴(yán)重的話會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目終止，尤其在東南亞地區(qū)，由于地處熱帶地區(qū)，夏季受到熱帶氣旋的作用常常會(huì)產(chǎn)生暴雨現(xiàn)象。如果國(guó)際工程項(xiàng)目的施工區(qū)域位于熱帶地區(qū)的低洼地帶，則極有可能由于雨水滯留、洪水等原因?qū)е率┕せ顒?dòng)暫時(shí)中斷，不僅拖延影響工程施工的工作進(jìn)度，也會(huì)威脅施工人員的安全，對(duì)工程施工過程中施工人員的人身安全產(chǎn)生威脅。因此，在進(jìn)場(chǎng)施工之前應(yīng)當(dāng)認(rèn)真全面地做好施工準(zhǔn)備工作，在施工的過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的外界環(huán)境與自然因素及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，例如，施工過程中如若遇到雷電暴雨天氣，應(yīng)盡可能減少室外施工活動(dòng)，如吊塔施工、電路施工等，以降低施工風(fēng)險(xiǎn)。1.3健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)制作者:單位:工程項(xiàng)目，尤其是國(guó)際工程項(xiàng)目，其復(fù)雜度相對(duì)較高、施工周期較長(zhǎng)，建筑施工過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)的完成狀況都會(huì)影響施工質(zhì)量。很多單位不重視監(jiān)督檢查工作，監(jiān)查人員工作不到位，導(dǎo)致施工過程遺留下問題，可能在之后的幾個(gè)月或者幾年問題才會(huì)暴露，但是建筑工程不可能實(shí)現(xiàn)拆卸解體檢驗(yàn)。因此，在施工過程中施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)籌把控能力應(yīng)當(dāng)游刃有余，整個(gè)施工過程應(yīng)當(dāng)在預(yù)先制定的施工計(jì)劃基礎(chǔ)上有序開展，各施工內(nèi)容的相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)深入到每一施工環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與控制，以保證國(guó)際工程項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到其預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)匹配具有相應(yīng)資質(zhì)與豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的工程監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、工序、機(jī)械等進(jìn)行統(tǒng)籌質(zhì)量控制，以健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)制。

2項(xiàng)目施工管理

2.1施工組織設(shè)計(jì)作者:單位:施工組織設(shè)計(jì)是國(guó)際工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)參考，用于詳細(xì)指導(dǎo)工程施工流程與施工資源的優(yōu)化分配，因此施工組織設(shè)計(jì)的合理性關(guān)系到工程是否順利竣工、工程質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、工程資源是否合理調(diào)度與利用，更關(guān)系到工程施工單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)盈利。通常來說，施工組織設(shè)計(jì)方案包括的內(nèi)容有工程概況、施工部署、施工進(jìn)度安排、施工方法、相關(guān)機(jī)械設(shè)備、施工隊(duì)伍組織、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面設(shè)計(jì)等，在編織施工組織設(shè)計(jì)方案時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人員必須親臨國(guó)際工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，對(duì)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、社會(huì)環(huán)境、交通運(yùn)輸、民生狀況等進(jìn)行詳查，并在施工所在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)地形地貌、排水情況、雨水情況等進(jìn)行定量考量，以提高施工組織設(shè)計(jì)的合理性與科學(xué)性。2.2施工進(jìn)度計(jì)劃編制作者:單位:施工進(jìn)度計(jì)劃編制是施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的重要依據(jù)，需要對(duì)各項(xiàng)施工任務(wù)進(jìn)行分解，并確定每項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備安排、施工成員安排、后勤安排等。施工進(jìn)度計(jì)劃的編著需要所有建設(shè)單位共同參與完成，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目有明晰的指導(dǎo)，且具有較高的規(guī)范性與可操作性?，F(xiàn)場(chǎng)施工正式開始的時(shí)候，需要按照施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，如果有特殊情況導(dǎo)致施工進(jìn)度發(fā)生變化，需要將該情況向上反饋，各單位各部門需要協(xié)同溝通，實(shí)時(shí)變更進(jìn)度計(jì)劃，以保證施工工作的順利開展。2.3加強(qiáng)施工材料管理作者:單位:在進(jìn)行國(guó)際工程項(xiàng)目施工管理的過程中，施工材料的質(zhì)量直接影響到施工的質(zhì)量以及最終項(xiàng)目的驗(yàn)收通過率?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)做好施工質(zhì)量把控與監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)長(zhǎng)距離運(yùn)輸而來的施工材料進(jìn)行質(zhì)量審核，通過隨機(jī)抽樣或系統(tǒng)抽樣的方法對(duì)材料的質(zhì)量加以控制，以保障用于工程施工的材料符合工程質(zhì)量規(guī)范設(shè)計(jì)，避免工程的重復(fù)施工。同時(shí)，在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃與實(shí)際工程施工現(xiàn)狀合理分配材料與資源，包括勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、施工原材料等，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，也不要一次性購(gòu)入大量材料。這樣不僅會(huì)占用大量空間，也會(huì)導(dǎo)致材料損耗或過期，造成不必要的成本浪費(fèi)。2.4加強(qiáng)施工人員管理作者:單位:加強(qiáng)人員管理是國(guó)際工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容，國(guó)際工程項(xiàng)目區(qū)別于國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目最大的不同在于其施工地域性，由于工程施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，且由于在陌生的社會(huì)環(huán)境極有可能發(fā)生工程延期現(xiàn)象，長(zhǎng)周期的辛苦勞作會(huì)給施工人員的身體健康帶來一定的損傷。同時(shí)，在遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、遠(yuǎn)離親人的陌生國(guó)度，生活習(xí)慣、風(fēng)俗文化、氣候條件的不同也會(huì)加深施工人員對(duì)家鄉(xiāng)與祖國(guó)的思念之情，難免會(huì)影響施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。因此，國(guó)外工程項(xiàng)目對(duì)施工人員的管理一方面應(yīng)當(dāng)針對(duì)施工計(jì)劃與組織方案合理科學(xué)地分配施工人員外，還應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注施工人員在長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)下的身體健康與心理情緒，及時(shí)對(duì)其產(chǎn)生的悲觀情緒加以疏導(dǎo)，以充分調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性，進(jìn)而提高建筑工程施工質(zhì)量與施工效率。此外，施工單位還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員的專業(yè)技能、施工操作流程、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施規(guī)范制度等進(jìn)行深入的培訓(xùn)，以提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的項(xiàng)目歸屬度與責(zé)任心，保障施工流程的有序開展與施工工期內(nèi)工程竣工。

3結(jié)語

國(guó)際工程項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目相比存在一定的差異性，我國(guó)相關(guān)施工單位在承接國(guó)際工程項(xiàng)目時(shí)應(yīng)當(dāng)多關(guān)注國(guó)際工程項(xiàng)目的難點(diǎn)以及國(guó)際工程項(xiàng)目承接成功案例，從中獲取國(guó)際工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，以提高我國(guó)施工單位的國(guó)際工程項(xiàng)目承接能力。

參考文獻(xiàn)

[1]孫海幫.國(guó)際工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)[J].科技資訊，2015，13（30）：123-124，126.

[2]張長(zhǎng)萬，李超.國(guó)際工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].四川水力發(fā)電，2014，33（2）：1-3，7.

作者:康立邦 單位:云南公投建設(shè)集團(tuán)第九工程有限公司