導(dǎo)語：建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式分析與研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模擴(kuò)大，投資也朝著多元化的方向發(fā)展，而為了更好地實(shí)現(xiàn)其發(fā)展，就需要根據(jù)具體的情況開展有效的管理。不同的項(xiàng)目會有不同的管理模式，本文就對當(dāng)前我國應(yīng)用較為廣泛的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析，并與國外的模式進(jìn)行對比，指出我國今后建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展對策。

一、目前我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式分析

當(dāng)前我國在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中應(yīng)用到的管理模式主要有以下四種，下面本文對每種模式進(jìn)行分析論述。1.直線型管理模式對于建設(shè)工程項(xiàng)目來講，項(xiàng)目的總包會將項(xiàng)目分包給不同的分包商，并且會從中收取一定的管理費(fèi)用，在這種情況下應(yīng)用直線型的管理模式，最大的優(yōu)勢在于分包商不用再支付項(xiàng)目管理過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，而且也會給企業(yè)自身帶來一定的經(jīng)濟(jì)利益，并且分包商對項(xiàng)目的具體事情也會有絕對的話語權(quán)，并且能夠節(jié)約一定的費(fèi)用支出。但是需要注意的是，因?yàn)樵诠芾磉^程當(dāng)中都是由總包進(jìn)行的，這樣就會造成總包以及分包之間承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際選擇管理模式的時候一定要考慮到這一方面的問題。2.矩陣型管理模式。主要是項(xiàng)目部以及總包商對分包商實(shí)現(xiàn)共同的管理，這樣分包商在開展工作的時候需要得到項(xiàng)目部和總包的統(tǒng)一意見。在這種管理模式之下，必須要和總包商建立起十分穩(wěn)定的合作關(guān)系，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對工程項(xiàng)目成本的宏觀控制，使企業(yè)獲得較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在此模式之下，分包商會受到總包和項(xiàng)目部兩個方面的制約與控制，管理風(fēng)險(xiǎn)會有一定的降低，并且能夠借助于總包的優(yōu)勢，獲得較為穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源。而分包在具體施工的過程當(dāng)中又能夠組建起較為固定的施工團(tuán)隊(duì)，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)其長遠(yuǎn)發(fā)展。但是不能忽視的是，這一管理模式的效率較低，在遇到突發(fā)事件的時候不能夠及時處理，嚴(yán)重的時候可能會誘發(fā)其他問題出現(xiàn)，因此選擇該模式的時候需要綜合利弊進(jìn)行考量。3.非對稱矩陣型管理模式建設(shè)工程項(xiàng)目部對分包直接進(jìn)行管理，總包只是負(fù)責(zé)例行管理，這種模式能夠在實(shí)際管理工作開展的過程中提升管理的效率以及質(zhì)量，并且對于管理項(xiàng)目的實(shí)施更為有利。但是因?yàn)檫@一模式在運(yùn)用的時候會出現(xiàn)責(zé)權(quán)不明確的現(xiàn)象，增大分包商的風(fēng)險(xiǎn)，所以選擇的時候需要慎重。4.復(fù)合矩陣型管理模式這一管理模式主要是由建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)包以及公司發(fā)包相結(jié)合，由公司實(shí)現(xiàn)集中控制的一種管理模式。這一管理模式集中了矩陣型管理模式以及非對稱矩陣型管理模式的優(yōu)勢，但是也會使得兩種模式當(dāng)中的缺陷更為凸顯，這一模式在應(yīng)用中將會更容易引起各個分包商之間的矛盾。

二、國外建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式分析

國外較為常用的管理模式主要有兩種。1.EPC模式這一模式也就是設(shè)計(jì)—采購—建筑模式。這一模式最為主要的特點(diǎn)就是承包商需要承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目從施工設(shè)計(jì)一直到項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)，這樣就會在無形當(dāng)中增加承包商實(shí)行工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。在這一模式當(dāng)中，建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作并不是專業(yè)的管理人員進(jìn)行，而是自己或者是業(yè)主代表進(jìn)行管理，這一模式基本上實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目的協(xié)同運(yùn)作以及整體的規(guī)劃，且能夠解決各個施工方之間存在的矛盾，對工程的施工進(jìn)度和成本可以實(shí)現(xiàn)有效的管理，為項(xiàng)目的建設(shè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。但是該模式也存在著一定的劣勢，即業(yè)主對于建設(shè)工程項(xiàng)目的參與程度比較低，且其控制的力度相對也較低，且這一模式所包含的合同工程造價(jià)也較高，這樣就會從無形當(dāng)中增加成本。2.PMC模式這一模式是國外較長應(yīng)用的另外一種工程管理模式，在PMC項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，施工承包商、業(yè)主以及項(xiàng)目管理三者之間會形成一定的聯(lián)系，這種聯(lián)系的確定，能夠更好的發(fā)揮管理的優(yōu)勢，并且有利于形成較為統(tǒng)一且系統(tǒng)化的管理模式，更好地對建設(shè)工程項(xiàng)目從前期設(shè)計(jì)到后期竣工結(jié)算整個過程進(jìn)行規(guī)劃管理，且該管理模式當(dāng)中，項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)也會相對較低。但是這一模式的缺陷還是不能夠忽視的，即項(xiàng)目業(yè)主會因?yàn)楹晚?xiàng)目承包人之間不存在合同關(guān)系這一原因，其對于項(xiàng)目的控制力和影響力就會有所降低，這樣就會很容易導(dǎo)致業(yè)主和項(xiàng)目管理承包人之間發(fā)生一定的沖突和爭端，也不利于工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。

三、改進(jìn)我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的對策

上文中對于我國和國外當(dāng)前應(yīng)用較為廣泛的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了簡要的分析，指出了每一種模式的優(yōu)勢和劣勢，為了能夠更好的發(fā)揮管理的效果，必須要針對當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際情況，找到切實(shí)可行的對策，優(yōu)化管理模式，使其效果能夠真正的得到發(fā)揮。1.要進(jìn)一步明確在項(xiàng)目工程管理當(dāng)中各方需要承擔(dān)的責(zé)任責(zé)任重于泰山，對于建設(shè)工程項(xiàng)目來講，施工涉及到的每個參與方必須要明確自身的責(zé)任，并且要高度地重視責(zé)任，這樣才能夠促進(jìn)管理理念發(fā)生變化，才會優(yōu)化管理措施和管理模式。例如建立起責(zé)任分配制度，對每個需要管理的部分派專門的人員進(jìn)行管理，這樣才能夠更好地發(fā)揮管理作用，并促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。2.積極借鑒國外先進(jìn)的管理模式，并綜合我國建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)展實(shí)際，取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新國外先進(jìn)的管理模式值得我國借鑒，但是并不是生搬硬套，而是需要借鑒其中與我國實(shí)際相符合的精華部分，并結(jié)合我國管理模式當(dāng)中的優(yōu)勢，將二者融合，創(chuàng)新管理模式，使得這一模式能夠更好地發(fā)揮效果。例如，在建設(shè)工程委托中，可以由業(yè)主組成工程項(xiàng)目小組，這樣就會避免因?yàn)橐粋€人單獨(dú)決策而造成的重大損失，小組可以集思廣益，將每個人觀點(diǎn)當(dāng)中的閃光點(diǎn)集合起來，形成科學(xué)的觀點(diǎn)。同時，需要對管理的行為進(jìn)行監(jiān)督，并規(guī)范企業(yè)的行為，避免各種違法亂紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)?？梢哉f，建設(shè)工程項(xiàng)目管理對于企業(yè)的發(fā)展有推動作用，其不僅能夠優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部改革，同時也能夠幫助企業(yè)更好的完成規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)，使其在激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟。當(dāng)前，我國吸取國外先進(jìn)的管理模式及管理經(jīng)驗(yàn)，并整合我國已有的管理模式，對其進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，在大型的工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對設(shè)計(jì)—建造模式、工程總承包模式、BOT模式以及PM項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用，并取得了一定的成績，但是在今后的逐漸應(yīng)用中還需要進(jìn)一步優(yōu)化，更好的發(fā)揮其作用。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代社會，建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展速度越來越快，工程項(xiàng)目的管理模式涉及到的面也更為廣泛，為了使用快速發(fā)展的社會需要，必須要做好項(xiàng)目的管理工作，科學(xué)的選擇管理模式，并且要堅(jiān)持與時俱進(jìn)的思想觀念，推動這一工作的有序發(fā)展。本文結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對當(dāng)前我國應(yīng)用較多的管理模式進(jìn)行了分析，對國外應(yīng)用的管理模式進(jìn)行了介紹，并指出今后改進(jìn)我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的對策，希望對于今后的發(fā)展起到一定的幫助作用。

作者:鄭朋軍 單位:鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司