導(dǎo)語：工程項目管理信息化探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)前，國家經(jīng)濟活動的最重要的特征就是信息化，隨著全球信息化時代的到來，各行各業(yè)也將信息技術(shù)不斷的運用到自己的領(lǐng)域，特別是工程項目管理行業(yè)。中國建筑企業(yè)為了應(yīng)對市場的不斷的日益變化，就需要在工程項目管理中結(jié)合信息化技術(shù)，將信息化技術(shù)自身優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，培養(yǎng)信息化人才，不斷的提升工程項目管理的質(zhì)量與效率，促進建筑工程快速發(fā)展，構(gòu)建工程管理體系，推進信息化技術(shù)的快速發(fā)展。文章主要對工程項目管理的信息化進行了深入的分析，希望可以為相關(guān)工作人員帶來一些參考。

關(guān)鍵詞：工程項目；項目管理；信息化

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息技術(shù)在各行各業(yè)的運用也越來越普遍，特別是工程建筑行業(yè)，只有正確的運用信息技術(shù)才能保證企業(yè)管理能力的提高。因此建筑企業(yè)不僅要革新技術(shù)，不斷創(chuàng)新管理模式，還要突破管理層次，打破國有模式，建立現(xiàn)在信息理念，帶動建筑工程逐步走向現(xiàn)代化。雖然目前有所成績，但仍需努力，確保真正的實現(xiàn)信息技術(shù)的現(xiàn)在化。

1工程項目管理信息化的概念

1.1工程管理信息化的含義。工程項目管理信息化就是通過現(xiàn)代化先進技術(shù)，收集、加工、處理信息，不斷的提高企業(yè)的管理能力與經(jīng)濟效益。其中先進技術(shù)主要包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計算機技術(shù)。

1.2工程管理信息化的功能。工程管理信息具有多種功能，例如：實時監(jiān)控項目、預(yù)測項目變化、實測工程成本、統(tǒng)籌調(diào)度資源等。目前信息技術(shù)在我國工程項目中已經(jīng)得到的普遍的運用，取得了良好的發(fā)展并不斷的發(fā)展壯大。而且其是一項長期的工作，包含的內(nèi)容工程項目的質(zhì)量，財務(wù)風(fēng)險，工程進度等非常多的內(nèi)容，因此需要統(tǒng)一管理。

2信息化的必要性以及重要性

如何將工程項目在激烈的社會競爭中立于不敗之地，可以力拔頭籌，就需要企業(yè)運用現(xiàn)在化信息技術(shù)，不斷的開發(fā)完善共享信息，不斷的創(chuàng)新，結(jié)合先進的信息技術(shù)與管理理念，最大限度的實現(xiàn)全面自動化管理，降低成本，提高管理能力。而企業(yè)的創(chuàng)新就需要依靠信息化管理。在借鑒傳統(tǒng)管理模式的同時不斷改革，找到最適合最有效的企業(yè)管理方式，減少高層管理壓力，這樣才能將企業(yè)長遠的發(fā)展下去，并不斷的壯大規(guī)模。相應(yīng)的企業(yè)規(guī)模壯大了，工程項目也就隨之增多，需要的管理人才就越多，無疑增大了企業(yè)的用人成本，同時中間人員越多越不利于工作的開展，所以信息化管理迫在眉睫，建筑企業(yè)只有作用信息技術(shù)管理才能提高企業(yè)的管理水平，促進經(jīng)濟發(fā)展，最大化的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。

3工程項目管理信息化的價值

3.1工程項目管理信息化的戰(zhàn)略價值

工程項目管理信息化在整個施工過程中占據(jù)著舉足輕重的地位，只有建筑企業(yè)正確的運用信息技術(shù)才能將認識到項目的總體性。面對施工過程中出現(xiàn)的問題可以準(zhǔn)確的判斷并樂觀的解決，尋找去符合自身實際情況的發(fā)展規(guī)劃，保證在建筑行業(yè)良性循環(huán)中前進，可以在以后長遠發(fā)展。工程項目管理信息化促進可以幫助企業(yè)建立健全管理監(jiān)督體系，還可以對項目進行科學(xué)合理的規(guī)劃，加速企業(yè)在建筑行業(yè)中快速的發(fā)展。

3.2工程項目管理信息化的生產(chǎn)價值

當(dāng)工程項目管理不斷向信息化方向發(fā)展時，最重要的內(nèi)容就是將施工企業(yè)對整個項目的優(yōu)化和調(diào)整。工程管理的信息化可以保證建筑項目的各個環(huán)節(jié)順利進行，并基于信息化的發(fā)展需求，呈現(xiàn)出高度規(guī)范化、高效化、科學(xué)化的發(fā)展特點。加速信息化，優(yōu)化生產(chǎn)施工過程，不僅可以提高工程項目的質(zhì)量，大大提高工程效率，還可以帶動企業(yè)逐步向科學(xué)，規(guī)范化方向發(fā)展的管理和決策。

3.3工程項目管理信息化的保障價值

工程項目信息化的快速發(fā)展，可以幫助建筑企業(yè)可以在日益復(fù)雜多變的市場中將人工、材料、能源、資金周轉(zhuǎn)等方面風(fēng)險降到最低。同時也作為企業(yè)的堅強后盾，為工程項目建設(shè)提供了強有力的保證。

4工程項目管理信息化建設(shè)的有效措施

4.1提高決策層對信息化的重視

為了確保工程項目管理信息化得以快速實施，就需要依靠企業(yè)決策層支持為前提，加速企業(yè)對信息技術(shù)重要性的認識。建筑企業(yè)提高決策層對信息化的重視就需要做到如下幾個方面：（1）深入理解施工及管理信息化特點。為了保證工程管理信息化可以正確的實施并達到事半功倍，就需要建筑企業(yè)根據(jù)項目的自身管理特點以及信息化特點，設(shè)計出符合自身情況的信息化軟件與管理方式。（2）充分認識互聯(lián)網(wǎng)共享的重要性?；ヂ?lián)網(wǎng)信息共享對建筑企業(yè)工程項目管理起著非常重要的作用。企業(yè)要充分認識到互聯(lián)網(wǎng)的信息實時行及包容性，不斷匯集更多的信息。不僅可以幫助企業(yè)在平臺上互相交流與分享信息，而且還可以完善信息化管理軟件。（3）構(gòu)建工程項目管理信息化平臺。工程項目管理信息化已經(jīng)普遍開展開來。因為建筑企業(yè)必須加大對計算軟件管理系統(tǒng)的投入，構(gòu)建信息化平臺，才能保證信息化的實施，不斷提高其管理水平。

4.2整合資源，優(yōu)化組織管理模式

建筑企業(yè)對信息化管理加大投資時，可以采取如下措施：①企業(yè)決策層需要對企業(yè)的體制、人力資源、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化等問題進行深入的研究，全方位的對企業(yè)自身情況進行調(diào)查，設(shè)計出符合自身特點的實施方案；②優(yōu)化組織管理模式勢在必行。通常，企業(yè)管理模式分為橫向（管理部門）和縱向（管理層次）兩個部分。層次代表著權(quán)力等級，而各個職能部門也是相對獨立的單位；③工程項目管理涉及內(nèi)容非常廣泛，內(nèi)容很雜，對于管理層來說管理難度很大，壓力也很大。所以建筑企業(yè)必須建立健全信息管理系統(tǒng)，不斷提高信息化管理的能力與水平。

4.3政府應(yīng)大力扶持建筑企業(yè)的信息化

完善的法律法規(guī)，完備的法律體系，政府的鼓勵扶持是建筑企業(yè)推行信息化管理的基礎(chǔ)，不僅可以為建筑企業(yè)提供保障，還可以保證合理合法的實施信息化管理。與此同時，可以不斷完善企業(yè)信息化管理的大環(huán)境，凈化網(wǎng)絡(luò)信息，營造安全的網(wǎng)絡(luò)氛圍，幫助企業(yè)在信息化管理的環(huán)境享受長期優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為建筑企業(yè)信息化管理保駕護航。

4.4工程項目管理檔案信息化建設(shè)

（1）不斷提升檔案系統(tǒng)整體水準(zhǔn)。工程項目管理要重視檔案信息化的建設(shè)，在進行信息化建設(shè)時，需要建立檔案系統(tǒng)，不斷的將相關(guān)檔案資料收集起來，及時備份到檔案系統(tǒng)中，方便人民群眾查詢與利用。檔案系統(tǒng)具有豐富性和連續(xù)性等特點，因此需要檔案系統(tǒng)中的相關(guān)資料銜接好，高度重視檔案管理工作中的關(guān)鍵點和重要內(nèi)容。不能出現(xiàn)前后內(nèi)容不統(tǒng)一的問題出現(xiàn)。如果檔案系統(tǒng)中出現(xiàn)問題，要及時解決，確保系統(tǒng)正常運行，避免因此耽誤而導(dǎo)致不良后果。管理的基礎(chǔ)與系統(tǒng)中問題的處理速度是相輔相成的，如果出現(xiàn)問題及時完善的解決，那么信息化管理就能得到很多好的效果；如果出現(xiàn)問題不能及時解決，信息化管理就無法得到相應(yīng)的效果。所以建筑單位要不斷的提高信息化建設(shè)的速度，及時完善的改進系統(tǒng)中存在的問題，將管理的基礎(chǔ)工作做到極致。（2）確保原始數(shù)據(jù)的采集與歸檔。建筑單位要完善工程檔案管理信息化建設(shè)，必須確保原始數(shù)據(jù)的采集與歸擋。為了防止信息丟失，損壞的現(xiàn)象的發(fā)生，就要求建筑企業(yè)使用計算機進歸檔。收集相關(guān)數(shù)據(jù)通過計算機將相關(guān)的數(shù)據(jù)信息輸入到系統(tǒng)中，并將其中土質(zhì)以及相關(guān)的資料進行整理和存儲，將這些資料存儲之后，為了提高工作效率，還要將這些信息根據(jù)相關(guān)類別進行分類，這樣能夠方便相關(guān)人員進行查找資料，這樣可以更好的保證信息化建設(shè)的實現(xiàn)。（3）為檔案管理信息化建設(shè)提供技術(shù)支撐和充足資金。建立健全檔案信息化建設(shè)需要技術(shù)資金的支持。因此為了提高企業(yè)信息化管理能力以及加強檔案管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，企業(yè)必須加強技術(shù)資金的支持。主要內(nèi)容有：①保持系統(tǒng)的先進性，加強檔案管理軟硬件系統(tǒng)建設(shè)，及時更新管理軟件；②當(dāng)?shù)卣拓斦块T加大扶持力度，加大投資金額；③重視系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全，定時對系統(tǒng)軟件進行病毒的查殺，避免出現(xiàn)安全問題，確保系統(tǒng)正常運行。

4.5加快信息化人才的培養(yǎng)

工程項目管理信息化的轉(zhuǎn)變不僅需要建筑企業(yè)的態(tài)度，還需要培養(yǎng)大量信息化管理人才。目前，工程項目管理信息化已經(jīng)得到了普通的應(yīng)用，對管理人員的要求也越來越多。不僅要求其在管理中運用信息化技術(shù)，還需要具有一定的管理經(jīng)驗，可以在工作中運用自身經(jīng)驗發(fā)揮自身的創(chuàng)新性，可將工程項目管理的信息化技術(shù)與實踐相結(jié)合，在實踐中運用。而建筑企業(yè)就需要高度重視人才的培養(yǎng)工作，培養(yǎng)其相關(guān)專業(yè)技術(shù)能力，不斷提高管理人員信息化管理水平，保證建筑企業(yè)可以快速的實現(xiàn)工程項目管理的信息化建設(shè)。

5結(jié)束語

總而言之，目前我國已經(jīng)進入到全面信息化的時代，信息技術(shù)業(yè)不斷的被應(yīng)用各個領(lǐng)域，不斷拉動著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。隨之，我國工程項目管理不僅面對更多的機遇，而且也會面對更多的挑戰(zhàn)。所以建筑企業(yè)要充分認識其重要性，同時也要充分認識其存在的問題。我國工程項目信息化建設(shè)水平身受這些問題的影響，建筑企業(yè)想要在市場競爭中不斷提高自身水平，就要培養(yǎng)信息化人才，發(fā)揮其自身優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新。為了保證企業(yè)可以穩(wěn)定長遠得發(fā)展，就需要提高項目風(fēng)險管理能力，以數(shù)據(jù)為中心，優(yōu)化組織管理模式，不斷的整合資源，推動項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。

作者:梁明智 李世峰 滕飛 單位:廣西大學(xué)

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