導(dǎo)語：動態(tài)控制技術(shù)在建筑工程的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：結(jié)合建筑工程造價的動態(tài)管理現(xiàn)狀與建筑行業(yè)發(fā)展遇到的實際問題，提出有效動態(tài)控制的改善策略與措施，降低工程項目的經(jīng)濟成本，提高工程質(zhì)量與建造效率。

關(guān)鍵詞：動態(tài)控制；建筑工程；造價管理

智慧城市、城鎮(zhèn)一體化等建筑項目的實施，有效推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。今年年初，國務(wù)院提到加強過程結(jié)算等要求，也讓工程造價動態(tài)管理與控制方面的需求變得更加精確和嚴格，由于市場經(jīng)濟的變動與現(xiàn)實情況的不確定性，建筑工程造價也將面臨更多機遇和挑戰(zhàn)。為了保證相關(guān)工程質(zhì)量與效率，相關(guān)管控與管理人員需要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，學(xué)習(xí)先進的管理理念，加強工程項目的成本管控，保證項目工程經(jīng)濟利益的最大化，實現(xiàn)精確的建筑工程造價動態(tài)管理與嚴格控制，促進建筑行業(yè)的不斷發(fā)展與進步。

1建筑工程造價的動態(tài)控制

工程造價主要指對預(yù)定建筑工程項目的預(yù)估，根據(jù)市場的發(fā)展現(xiàn)狀與成本材料分析造價，進行項目成本的預(yù)算，由于建筑項目存在較多的特殊性。在施工過程中，會有較多影響因素影響造價成本，進而需要建筑工程造價的動態(tài)管理與控制。降低由于人工費、材料成本費、機械使用費以及施工方法變動等原因造成的不確定性情況，達到成本控制的目標[1]。預(yù)估項目多少都會與前期預(yù)算有一定的出入，但是在信息化、技術(shù)化快速發(fā)展的時代，精確控制與動態(tài)管理能夠最大程度上減少外界因素造成的經(jīng)濟損失，為預(yù)估項目減少工程損耗、經(jīng)濟風(fēng)險、工程質(zhì)量不達標等情況，科學(xué)、合理的控制成本造價，最大程度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2常見問題

2.1工程招標。工程招標是影響工程造價的重要問題之一，工程單位在實際測量與考察后，會根據(jù)不同的地形與項目提交施工設(shè)計方案與工程造價預(yù)算，為了保證競標成功，會盡量采取最低的預(yù)算方案。一些工程隊伍或企業(yè)為了提高競爭成功概率，會選擇一些不正當或者投機取巧的方式參與競標，達到競爭目的，影響行業(yè)風(fēng)氣。故意采取劣質(zhì)材料降低預(yù)算成本、盜用、模仿類似工程項目圖紙等手段也是層出不窮，甚至一些缺乏道德意識與底線的群體或個人會采取極端手段獲得競標成功名額，這些不正當?shù)母倶顺晒Ψ桨?，在競標成功開始施工后逐漸顯現(xiàn)出計劃漏洞，造成資金鏈無法正常運轉(zhuǎn)，施工質(zhì)量不合格，工期延長等情況，嚴重影響建筑工程項目的正常進度，造成承包雙方的重大經(jīng)濟損失[2]。2.2施工過程。在施工過程中，由于材料的損耗、人工成本、施工進度與施工質(zhì)量等因素，工程造價成本一定會有所浮動。其中，建筑材料的價格是浮動比例比較大的因素。前期的市場考察與經(jīng)銷商的經(jīng)營合作會直接造成后期施工過程中材料成本的上升，如果成本控制不到位，造成合作單位嚴重的經(jīng)濟壓力，會直接導(dǎo)致建筑工程中的建筑質(zhì)量，如果采用一些劣質(zhì)材料就不僅會影響工程質(zhì)量，甚至?xí)娱L施工周期，造成更嚴重的損失后果。另外，施工團隊的選擇也是重要的造價成本影響因素，信譽度高與專業(yè)素質(zhì)較強的團隊不僅建筑質(zhì)量能夠得到保證，對于圖紙的理解也會優(yōu)于普通團隊，高效率的建造速度會對造價的整體控制比較有利。但是，很多時候，企業(yè)或者單位為了降低造價成本，都會選擇一些人工成本較低的建筑團隊，這種“飲鴆止渴”的選擇方式往往會增加更多后期成本的輸出，不利于工程整體造價的管控。2.3自然災(zāi)害與突發(fā)事件。建筑施工過程中，受到自然災(zāi)害或者地質(zhì)環(huán)境變動的影響，水上與水下的施工標準與專業(yè)工程量都會有所差異，不同的施工方在施工量也會有不同的處理方式，這些差異性會直接影響工程造價的變動。所以在施工前，應(yīng)當對施工地段進行細致的地質(zhì)勘探，做出風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)對處理。否則，一旦遇到自然災(zāi)害或者其他的不可控情況，如果施工方與承包方協(xié)調(diào)不當，就會造成工程嚴重拖期，甚至爛尾等問題[3]。

3改善措施

3.1預(yù)算的競標。競標過程中，除了相關(guān)管理單位制定嚴謹?shù)男袠I(yè)規(guī)則，創(chuàng)設(shè)公開、公正、透明的競標規(guī)則，也需要各個競標單位做好自身的本職工作，在建筑工程造價預(yù)算過程中，選取合適的建筑材料與成本預(yù)算方案，制定詳細的應(yīng)對策略，避免專注于求低價，影響競標方案的質(zhì)量與可行性，預(yù)留市場浮動價格或其他影響因素的資金緩沖帶，保證設(shè)計方案的基礎(chǔ)質(zhì)量，避免后期出現(xiàn)突發(fā)問題時，成本控制不住，從而影響整個工期與工程質(zhì)量。工程招標過程中，相關(guān)監(jiān)督單位也要盡職盡責(zé)，在建立完善的競爭機制的基礎(chǔ)上，給予相關(guān)競爭單位的發(fā)揮空間，確保中標單位能夠嚴格按照國家的建筑施工標準，并在其基礎(chǔ)上發(fā)揮技術(shù)工藝，展現(xiàn)設(shè)計風(fēng)格。遇到競標單位出現(xiàn)投機取巧或者盜用、照搬照抄其他建筑施工圖等情況，一定要嚴格審查，嚴厲打擊。保證行業(yè)風(fēng)氣的穩(wěn)定性，積極創(chuàng)立公平、公正、公開的招標環(huán)境，避免一些建筑單位為自身發(fā)展利益，產(chǎn)生惡性競爭情況影響招標市場的風(fēng)氣[4]。3.2施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。在建筑工程施工階段，管控工程質(zhì)量，做好造價動態(tài)管理，不僅需要重視成本材料、人工成本的管控，也要做好審查與監(jiān)督工作。（1）需要完善施工管理制度，選擇專業(yè)技術(shù)較強，信譽度較好的施工單位與監(jiān)督管理單位，能夠減輕企業(yè)的管控壓力。（2）在工程設(shè)計的實施過程中，盡量減少設(shè)計方案的修改，避免多次修改造成的成本損失。（3）可以在前期預(yù)算方案設(shè)計時，附加一些應(yīng)急對策，避免由于一些細節(jié)問題影響施工團隊的建造進度，減少由于過度溝通和協(xié)調(diào)調(diào)動耽誤工期的問題。3.3計劃方案的細節(jié)管控。做好細節(jié)的管控，也能夠完善工程造價的動態(tài)管理，例如:關(guān)于建筑原材料成本的控制計劃，可以在前期預(yù)算考察時，與一些材料供應(yīng)商協(xié)商好協(xié)議，根據(jù)市場價格進行相應(yīng)的調(diào)整，最大限度控制材料成本，避免由于方案調(diào)整或者施工不良操作等問題，影響成本材料的控制效果，耽誤工程建筑的施工效率和施工質(zhì)量。另外，在計劃中也需要注意環(huán)境污染等問題，提前與周圍居民協(xié)商施工時間，避免由于周圍居民不配合等問題影響工期，同時盡量采用一些無污染的施工材料，做好建筑垃圾回收工作，給周圍居民提供良好生活環(huán)境的同時，完成高質(zhì)量施工。3.4自然災(zāi)害的應(yīng)對預(yù)案。自然災(zāi)害在一定程度上具有隨機性和不可避免的風(fēng)險[5-7]。但是，在施工前期做好地質(zhì)勘探工作，針對潛在的自然災(zāi)害風(fēng)險及時采取應(yīng)對的措施與方案，能夠在地質(zhì)災(zāi)害或者自然災(zāi)害發(fā)生時，第一時間應(yīng)對處理和解決，最大程度減少損失。同時，可以和相關(guān)的保險公司簽署保險合同，降低自然災(zāi)害引發(fā)的經(jīng)濟損失，完善的應(yīng)對和準備工作能夠有效提升承包方的良好印象，方便在自然災(zāi)害問題出現(xiàn)時，雙方可以進行良好的溝通與協(xié)調(diào)，避免由于工期耽誤影響造成過多的經(jīng)濟損失。

4結(jié)語

建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，需要相關(guān)技術(shù)人員細心、耐心地做好前期準備工作與管控方案，適當引入先進的科技技術(shù)，做好與承包方的溝通與交流，遇到問題時方便第一時間有效溝通。針對不同的情況與問題，做好應(yīng)對解決方案，保證建筑工程的建造質(zhì)量與施工效率，發(fā)揮工程造價實時管控的有效性，達到合作雙方的經(jīng)濟互惠，利益共享。

參考文獻

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[3]繆麗琴.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].江西建材,2015(16):267-268.

[4]付海寶.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析[J].住宅與房地產(chǎn),2017(03):43+177.

[5]王中琴.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探討[J].工程技術(shù)研究,2017(12):136-137+140.

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[7]王鑫.建筑工程造價動態(tài)管理及有效控制措施的分析[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報,2017(10):467-468.

作者:韓澤華 單位:大唐國際發(fā)電股份有限公司北京高井熱電廠