導(dǎo)語：石化建筑工程管理挑戰(zhàn)應(yīng)對策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1國內(nèi)石化建筑工程項目管理概況

國內(nèi)外石化建筑工程管理的最大不同在于國內(nèi)工程施工與設(shè)計兩者之間基本上是完全割裂而獨立的,而國外工程項目設(shè)計與施工呈現(xiàn)一體化。工程項目管理是以追求工程的質(zhì)量、成本、進度的最佳結(jié)合點，以實現(xiàn)工程項目投資的利益最大化為目的的。但是工程項目建設(shè)的周期較長，其中包括許多錯綜復(fù)雜、互相制約、互相影響的因素，涵蓋了經(jīng)濟、技術(shù)、組織與管理等多方面的問題，現(xiàn)代工程項目的管理具有較強的整合能力，所以做好工程項目各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)是非常重要的。有些國外工程的總承包商統(tǒng)一負責(zé)了工程項目的工程選址、勘察測量、工程策劃方案、可行性研究分析等工作，其施工設(shè)計也是由咨詢工程師進行審批，由施工單位完成，這樣極大地增加了施工方在工程項目之中的主動性，使其能較好地投入于項目工程之中，特別是對于設(shè)計變更等方面的需求將更加主動，高于比國內(nèi)項目工程施工與設(shè)計完全割裂的方式的溝通效率。國內(nèi)時常出現(xiàn)因設(shè)計人員設(shè)計出的施工方案違背施工原理或者設(shè)計出的圖紙施工技術(shù)在實際中難以實現(xiàn)等情況，造成許多不必要的設(shè)計變更，極大的浪費了人力、物力和財力等資源，影響了工程施工的進度。我國當(dāng)前的石化建筑工程項目管理的這種狀況亟待改善。

2我國石化建筑工程管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1法律體系不健全

健全的工程管理體制的形成需要依據(jù)工程管理實際工作，做好其中各個環(huán)節(jié)的工作，建立齊全的管理部門和機構(gòu)。在我國石化建筑工程管理的工作中，立法在指導(dǎo)市場發(fā)展時存在著局限性。相關(guān)的立法因其可操作性較弱或?qū)嶋H推進力度不夠而難以落實。由于我國配套改革落后，大多數(shù)工程項目采取自籌、自建、自管、自營的生產(chǎn)方式，導(dǎo)致我國石化建筑市場的不規(guī)范[1]。雖然當(dāng)前我國政府主管部門不斷在加強對石化建筑業(yè)的監(jiān)管力度,并組織了石化建筑行業(yè)的學(xué)者、專家，以及工程管理人員等共同研究并制定了石化建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度，但是有些施工單位沒有顧全大局，未把管理制度具體落實，這就造成我國石化建筑工程管理制度浮于形式。

2.2人才結(jié)構(gòu)不科學(xué)

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國的國際合作項目也逐漸增多，使得國內(nèi)市場走向國際化，國內(nèi)外市場相互融合。面對不斷變幻的國際競爭市場，我國的建筑工程管理與國外的差距主要體現(xiàn)在對人才的管理方面。目前，我國石化建筑工程市場的人才結(jié)構(gòu)已經(jīng)遠遠不能滿足工程管理的需求，特別是缺乏國際建筑工程承包知識的綜合型管理人才。我國當(dāng)前的工程管理人員普遍綜合素質(zhì)較低，溝通協(xié)調(diào)能力較弱，缺乏系統(tǒng)性、全局性、綜合性的理念。

2.3信息化管理滯后

我國的建筑工程量巨大，集聚了數(shù)量龐大的信息和圖紙，快速進行檢索、查詢、組織、分類、歸檔，已經(jīng)成為亟待解決的問題。新時代的項目管理工作將更加地依賴計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新時期的工程項目管理必然逐步向信息化管理方向發(fā)展[2]。而目前我國石化建筑業(yè)數(shù)字化和信息化發(fā)展進程相對滯后，在進行工程建設(shè)管理方面缺乏信息的融合與交流，造成工程項目管理的效益較低，削弱了我國建筑工程項目的管理水平。

3完善工程管理的對策

3.1建立健全政策法規(guī)

為給我國石化建筑工程管理提供相關(guān)政策和法律依據(jù)，使其市場逐漸規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，當(dāng)務(wù)之急是要先修整、充實和健全現(xiàn)有的法律條文，增設(shè)有關(guān)工程項目管理的條款，盡快出臺符合國際慣例的、嚴謹?shù)?、完善的工程總承包的合同文本、管理辦法、招投標(biāo)等明確的規(guī)章制度。另外，我國在項目管理方面可參考引用國際上較為全面完備的法規(guī)，盡量與國際相接軌。應(yīng)在原有的規(guī)范基礎(chǔ)之上，堅持貫徹國制定的相關(guān)方針和政策，建立健全石化建筑市場管理的相關(guān)法律法規(guī)，完善石化建筑市場管理的制度。與此同時，政府部門也應(yīng)當(dāng)充分履行其職能，健全和完善我國石化建筑市場的體系，以保證工程建設(shè)項目的所有工作都步入法制正軌。

3.2加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

應(yīng)采用建筑企業(yè)與學(xué)院、科研相互合作的教育模式。在各高校工程管理專業(yè)增設(shè)大學(xué)與企、事業(yè)單位互相合作的項目。充分擴展學(xué)生的視野，將理論知識應(yīng)用到實際實踐中，以滿足我國建筑企業(yè)對綜合管理人才的需求。在教學(xué)過程采用現(xiàn)代化的信息手段，全面展開多媒體、互聯(lián)網(wǎng)、可視會議等現(xiàn)代化的教學(xué)方式，培養(yǎng)大批專業(yè)人才。

3.3進行技術(shù)革新

我國的建筑工程項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)進一步加強與歐美等發(fā)達國家的國際項目管理協(xié)會和機構(gòu)之間的交流與合作，充分利用高校進一步加強工程項目管理的理論和實踐研究，建立健全自己的工程項目管理體系，引進和開發(fā)科學(xué)的先進的工程項目管理軟件系統(tǒng)，為我國工程項目管理企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供良好前景，并大力推廣和運用先進技術(shù)，提高我國工程項目管理軟件的集成化水平和建筑工程的管理水平[3]。

4結(jié)語

在國際市場競爭日益激烈的新形勢下,石化建筑工程管理要從我國的具體國情出發(fā)，勇于接受挑戰(zhàn),善于抓住機遇,強化建筑企業(yè)和管理人員的管理創(chuàng)新意識，不斷提高我國建筑企業(yè)在國際市場的競爭力，形成一套既符合國際慣例,又能確保我國建筑企業(yè)的管理優(yōu)勢，具有中國特色的建筑工程管理體系，以盡快適應(yīng)國際市場的發(fā)展規(guī)律。

作者：齊道斌工作單位：中石化河南油建工程有限公司