導(dǎo)語：企業(yè)國際采購研究論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、主動了解國際采購程序和規(guī)則

國際采購是指企業(yè)利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去尋找供應(yīng)商,尋找質(zhì)量最好,價格合理的產(chǎn)品(貨物與服務(wù)）。與國內(nèi)采購進(jìn)行比較，國際采購業(yè)務(wù)方面查找咨詢和評估供應(yīng)則較為困難。進(jìn)入國際采購的成本較高，而且進(jìn)入其他國家進(jìn)行采購存在著文化背景差異,這些都可能會使缺乏經(jīng)驗(yàn)的中小企業(yè)感到困惑。首先,中小企業(yè)要了解進(jìn)行國際采購的基本程序和要求。中小企業(yè)應(yīng)多參加國際采購說明會,加深對采購程序、條件和要求的了解，提出疑惑問題現(xiàn)場求解?？鐕少徤檀_定一家供貨企業(yè)至少需要兩個月以上至數(shù)年時間,以形成標(biāo)準(zhǔn)化的采購程序?？鐕少彽囊话愠绦?yàn)?尋找供應(yīng)商→認(rèn)證供應(yīng)商→與供應(yīng)商談判、協(xié)商→實(shí)施采購。與該程序相配套的是一套標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量跟蹤評估體系。其次,要了解國際采購?fù)ㄓ玫囊?guī)則。全世界公認(rèn)的有四大采購法則,即《聯(lián)合國采購示范法》、《世貿(mào)組織政府采購協(xié)議》、《歐盟采購指令》和《世界銀行采購指南》,中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)弄懂弄通這些相關(guān)法則。

二、謹(jǐn)慎建立預(yù)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫

國際采購與國內(nèi)采購有很大的不同，各國技術(shù)成熟程度、原材料成本大小、供求關(guān)系都存在較大差別，供應(yīng)商資質(zhì)也參差不齊。在具體操作中，要考察國際供應(yīng)商的整個生存環(huán)境中所有間接影響到成本的因素，如供應(yīng)商所在國家的風(fēng)險、貿(mào)易開放情況、運(yùn)輸便利程度、其產(chǎn)品的生命周期、成本結(jié)構(gòu)、同類產(chǎn)品的平均市價，以及市場競爭中所處的地位、供應(yīng)商平均狀況和當(dāng)?shù)氐墓╀N渠道等。

中小企業(yè)一開始可以通過對外采購信息，并通過查詢互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)期刊、報(bào)紙、產(chǎn)品目錄，以及通過訂貨會商貿(mào)論壇中供應(yīng)商的主動介紹等途徑，聯(lián)系可能符合采購目標(biāo)的供應(yīng)商，并請有意向的供應(yīng)商提供營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)代碼、銀行信用證明、行業(yè)資質(zhì)證及法定代表人證書、身份證；注冊資金、生產(chǎn)場地、生產(chǎn)或經(jīng)營范圍及主要產(chǎn)品的目錄、生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)和管理人員狀況，生產(chǎn)能力與信譽(yù)及服務(wù)狀況;主要客戶、上一年度和近期的財(cái)務(wù)報(bào)告等材料。

中小企業(yè)依據(jù)這些材料對國際供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，在此基礎(chǔ)上建立起預(yù)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。在條件允許的情況下，要對供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，一般由生產(chǎn)人員、技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員共同參與對供應(yīng)商的管理體系及合約執(zhí)行能力、設(shè)計(jì)開發(fā)與工藝水平、生產(chǎn)運(yùn)作及質(zhì)量控制的穩(wěn)定性與可靠性，以及員工的素質(zhì)等方面進(jìn)行現(xiàn)場評審和評分，剔除明顯不適合進(jìn)一步合作的供應(yīng)商后，就能夠得出一個基本合格的供應(yīng)商名錄。綜合參考其公司獲得的國際認(rèn)可的有效關(guān)于專業(yè)、質(zhì)量、環(huán)境、社會等各項(xiàng)認(rèn)證，選出一定數(shù)目的入圍供應(yīng)商。然后，可以對這些供應(yīng)商發(fā)出詢價文件，一般包括圖紙、規(guī)格、樣品、數(shù)量，以及大致采購周期和交付日期等細(xì)節(jié)，并要求供應(yīng)商在指定的日期內(nèi)完成報(bào)價。

三、靈活運(yùn)用層次分析方法選擇國際供應(yīng)商

決定是否和某個入圍供應(yīng)商合作需要一系列合理的標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，采購者對供應(yīng)商能否滿足自己質(zhì)量、數(shù)量、交付、價格、服務(wù)目標(biāo)等的觀察將支配決策結(jié)果。進(jìn)行國際采購時，應(yīng)把風(fēng)險作為評價供應(yīng)商的一個主要標(biāo)準(zhǔn)。

從定性分析的角度出發(fā)，打分制比較常見。比如在實(shí)際選擇國際供應(yīng)商時,對供應(yīng)商的評估主要應(yīng)考慮是價格、質(zhì)量、交貨能力與風(fēng)險四方面標(biāo)準(zhǔn),主觀確定各標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重。[摘要]人民幣的不斷升值客觀上加劇了出口企業(yè)的生存壓力，加大國際采購力度，部分抵消出口成本是中小型出口企業(yè)的必然選擇。本文對中小企業(yè)參與國際采購提出了有針對性的建議。

[關(guān)鍵詞]人民幣升值中小企業(yè)國際采購