導(dǎo)語(yǔ)：手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量控制研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

手術(shù)室是醫(yī)院較為重要的技術(shù)部門，作為搶救病患生命以及為病患提供手術(shù)的重要場(chǎng)所，除了需要配備先進(jìn)的手術(shù)器材，同時(shí)還需要有效的護(hù)理管理工作進(jìn)一步保證手術(shù)的治療效果，避免不良事件的發(fā)生，對(duì)保證病患生命安全有著重要的臨床意義，因此在本次研究中，旨在分析手術(shù)室護(hù)理管理中應(yīng)用質(zhì)量控制小組管理模式的臨床應(yīng)用價(jià)值，具體情況如下。

1資料和方法

1.1一般資料。將2016年2月至2017年2月我院手術(shù)室護(hù)理管理工作設(shè)為對(duì)照組，護(hù)理人員30名，將2017年3月至2018年2月我院實(shí)施質(zhì)量控制小組管理模式后的手術(shù)室護(hù)理管理工作設(shè)為觀察組，其中觀察組女30名，年齡25~48歲，平均（36.5±11.5）歲；對(duì)照組女30名，年齡24~49歲，平均（36.5±12.5）歲；對(duì)兩組人員的一般資料進(jìn)行對(duì)比顯示，差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性；本院共有10個(gè)手術(shù)間，1200張病床位。1.2方法。①建立質(zhì)量控制管理小組：首先按照我院的實(shí)際情況相應(yīng)建立質(zhì)量控制管理小組，在科室內(nèi)形成護(hù)士長(zhǎng)-質(zhì)控組長(zhǎng)-質(zhì)控員的質(zhì)控體系，從而保證對(duì)各科室的手術(shù)室護(hù)理管理質(zhì)量進(jìn)行全面系統(tǒng)的監(jiān)控；通常情況下，質(zhì)量控制管理小組一般為四個(gè)，主要分為護(hù)理文書(shū)組、消毒隔離組、管理質(zhì)量檢查組以及教學(xué)組，每個(gè)小組在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下對(duì)各自管理范圍內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出解決措施，每個(gè)小組每周都要進(jìn)行質(zhì)控，每月定期召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)分析[1]。②各小組的質(zhì)量控制內(nèi)容：護(hù)理文書(shū)組，主要是對(duì)手術(shù)文書(shū)的外觀整潔度、字跡清晰度、內(nèi)容完整度進(jìn)行檢查；檢查術(shù)中護(hù)理記錄單的記錄情況、手術(shù)間的各種記錄情況以及醫(yī)囑單的執(zhí)行、簽名等情況；消毒隔離組主要是對(duì)一次性消耗物品的使用進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)對(duì)使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)無(wú)菌用品的保存、擺放的規(guī)范性以及所提供的無(wú)菌用品的合格情況進(jìn)行檢查[2]；管理質(zhì)量檢查組主要是對(duì)手術(shù)室的崗位職責(zé)、規(guī)章制度、工作流程、應(yīng)急預(yù)案等方面制定情況以及有無(wú)落實(shí)到位進(jìn)行檢查監(jiān)督；教學(xué)組主要是對(duì)手術(shù)室護(hù)理人員、實(shí)習(xí)生的教學(xué)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并查看教學(xué)內(nèi)容有無(wú)不妥或者是遺漏之處，保證護(hù)理人員的綜合水平[3]。③制定質(zhì)量控制評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)控小組根據(jù)自己監(jiān)管范圍內(nèi)的手術(shù)室護(hù)理管理工作，制定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)可將評(píng)分內(nèi)容劃分為2~4個(gè)大范圍，再對(duì)范圍內(nèi)的評(píng)分指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，從而可保證對(duì)護(hù)理管理內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)、全面的監(jiān)管。④落實(shí)質(zhì)量控制職責(zé)：質(zhì)量控制管理小組應(yīng)該將手術(shù)護(hù)理質(zhì)量的控制職責(zé)落實(shí)到每一位人員，如質(zhì)控員需要每周對(duì)手術(shù)室的護(hù)理工作進(jìn)行抽查，并將最后的抽查結(jié)果匯報(bào)給科室的護(hù)士長(zhǎng)；護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)就是依據(jù)抽查結(jié)果對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行調(diào)整，針對(duì)其中存在的問(wèn)題及時(shí)與相應(yīng)護(hù)理人員進(jìn)行溝通，同時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，以保證護(hù)理質(zhì)量[4]。1.3觀察指標(biāo)。對(duì)質(zhì)量控制管理小組模式實(shí)施前后的護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量評(píng)分進(jìn)行對(duì)比分析；每個(gè)小組的總護(hù)理評(píng)分為100分，分?jǐn)?shù)越高提示護(hù)理質(zhì)量越高。1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法。將本次研究中的數(shù)據(jù)采用SPSS20.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行分析處理，計(jì)量資料組間比較采用t檢驗(yàn)，以P<0.05為差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

觀察組在消毒隔離組、教學(xué)組、管理質(zhì)量組、護(hù)理文書(shū)組的評(píng)分均明顯優(yōu)于對(duì)照組，差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05），具體數(shù)據(jù)分析見(jiàn)表1。

3討論

近年來(lái)隨著我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的不斷快速發(fā)展，醫(yī)院作為促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)健康發(fā)展的重要單位，醫(yī)院的質(zhì)量管理工作則得到了高度的重視，而隨著醫(yī)療模式的不斷發(fā)展與完善，護(hù)理工作則成為醫(yī)療工作中不可或缺的重要組成部門，因此護(hù)理質(zhì)量的管理成為醫(yī)院質(zhì)量管理工作的重要內(nèi)容之一；而手術(shù)作為醫(yī)院挽救病患生命的重要場(chǎng)所，手術(shù)室的護(hù)理質(zhì)量則成為醫(yī)院的重點(diǎn)管理工作之一，再加上群眾自我保護(hù)意識(shí)的逐漸提高，因此應(yīng)采取有效的管理模式以提高手術(shù)室的護(hù)理管理質(zhì)量[5-6]。以往傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，受到手術(shù)室工作時(shí)間長(zhǎng)、護(hù)理人員多等因素影響，導(dǎo)致其在手術(shù)室的護(hù)理質(zhì)量管理工作中無(wú)法順利的開(kāi)展，因此不能較好地控制手術(shù)室的護(hù)理質(zhì)量；而質(zhì)量控制小組管理模式是近年來(lái)醫(yī)院管理工作中開(kāi)始使用的新型管理模式，與傳統(tǒng)管理模式相比較，其能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式籠統(tǒng)單一的不足[7-8]，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況設(shè)立不同的質(zhì)量控制小組，對(duì)手術(shù)室的護(hù)理質(zhì)量管理工作進(jìn)行較為全面的監(jiān)管；并且質(zhì)量控制小組是由科護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控員、質(zhì)控組長(zhǎng)組成三級(jí)管理體系組成，有利于對(duì)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫隙質(zhì)量控制，減少護(hù)理工作中不良事件的發(fā)生，對(duì)提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量水平有著重要的意義[9-10]；且本次研究結(jié)果顯示，觀察組在實(shí)施了質(zhì)量控制小組管理模式后的各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)評(píng)分均高于未實(shí)施前的對(duì)照組，提示質(zhì)量控制小組管理模式應(yīng)用于手術(shù)室護(hù)理管理工作中，可有效提高護(hù)理質(zhì)量水平。綜上所述，在手術(shù)室護(hù)理管理中應(yīng)用質(zhì)量控制小組管理模式，臨床應(yīng)用價(jià)值較高，值得在臨床上大力推廣實(shí)行。

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作者:李萍 單位:山東省菏澤市牡丹人民醫(yī)院