導(dǎo)語：煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)分析與成本建議一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國(guó)的煤炭資源儲(chǔ)量豐富，分布廣，是一種有廣闊發(fā)展前景的資源種類，不管是輕工業(yè)還是重工業(yè)的發(fā)展，煤炭資源都貢獻(xiàn)了自己不小的力量。作為具有重要戰(zhàn)略意義的資源，企業(yè)對(duì)煤炭的應(yīng)用和開發(fā)，都應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制，建立健全企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，配合國(guó)家提出的節(jié)能減排，科學(xué)發(fā)展的政策，做到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，努力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保護(hù)好當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)向前發(fā)展起到促進(jìn)作用。但是由于煤炭企業(yè)的良莠不齊，我國(guó)的煤炭企業(yè)所存在的問題也很多，主要是財(cái)務(wù)和成本上的一些弊病?；诖?，本文將主要論述新形勢(shì)下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)分析與成本研究。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)分析；成本研究

我國(guó)的煤炭資源雖然儲(chǔ)量豐富，但是不當(dāng)開發(fā)，浪費(fèi)嚴(yán)重也是對(duì)資源的傷害。盡管煤炭的重要程度關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，但是由于部分地區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理模式不健全，違規(guī)開采、管理不善等問題皆在影響著當(dāng)今社會(huì)對(duì)煤炭資源的利用度，長(zhǎng)此以往必然會(huì)導(dǎo)致煤炭產(chǎn)業(yè)以及下游產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此如何開采資源和利用資源是企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展過程中去不斷改進(jìn)的，那么從企業(yè)財(cái)務(wù)分析與成本的角度去對(duì)煤炭開采經(jīng)營(yíng)的企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理，是一個(gè)很好的切入角度，可以有效改善企業(yè)的成本財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)煤礦企業(yè)的全面良性發(fā)展，符合國(guó)家政策要求。［1］

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)分析與成本研究的重要性

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面與成本相關(guān)的主要有兩個(gè)部分，分別是成本費(fèi)用管理和財(cái)務(wù)預(yù)算，其中成本費(fèi)用管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，主要有成本預(yù)估、計(jì)劃控制、考核核對(duì)、決策等。在財(cái)務(wù)的預(yù)算中又會(huì)涉及成本費(fèi)用的預(yù)算，也是成本的組成部分。好的成本管控能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的營(yíng)收有很好的促進(jìn)作用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好循環(huán)發(fā)展的保障。如果只單單重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，忽略了財(cái)務(wù)管理的話，很容易在許多不可抗力的因素中受到毀滅性打擊。比如肺炎疫情的打擊下，有很多沒有建立健全財(cái)務(wù)管理的企業(yè)或走向破產(chǎn)或負(fù)債累累，可見企業(yè)財(cái)務(wù)分析和成本研究的重要性。因著煤炭企業(yè)的資源型企業(yè)特點(diǎn)，主要是靠開采、加工、銷售自然資源獲取利潤(rùn)，因此在成本管理中大部分以減少投入來降低成本，也在某種程度上極大地增加了環(huán)保和安全上的支出。所以成本的核算要做到位，避免在后續(xù)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致利潤(rùn)損失?？傊?cái)務(wù)分析之于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)尤為重要，要橫向、縱向全面考慮。［2］

二、目前煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)分析與成本研究中的存在問題

（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析和成本研究的認(rèn)識(shí)缺乏，相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善

首先我國(guó)的煤炭企業(yè)有大有小，但是有的沒有健全完善的企業(yè)成本管理辦法，還在沿用以前粗線條的成本管控，使成本管理多是流于表面沒能夠真正起到作用。比如投資項(xiàng)目的前期把控，對(duì)項(xiàng)目的可行性研究和初步設(shè)計(jì)效果完成度缺乏管控，使得該項(xiàng)費(fèi)用的支出是否達(dá)到預(yù)期沒有有效監(jiān)管，進(jìn)而影響決策方向。只注重財(cái)務(wù)管理的日常工作，沒有使財(cái)務(wù)管理觀念深入到煤炭企業(yè)的日常運(yùn)作當(dāng)中去。高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度不夠，只重視生產(chǎn)，對(duì)成本管控缺乏足夠認(rèn)識(shí)，以至于決策失誤，使企業(yè)的發(fā)展不順利。其次，煤炭企業(yè)存在對(duì)于員工、工人的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不合理現(xiàn)象，人力資源管理方面缺乏現(xiàn)代化管理理論及探索，員工在面對(duì)現(xiàn)在的社會(huì)生存壓力和自己收入時(shí)，很難對(duì)自己的工作崗位產(chǎn)生認(rèn)同感和使命感，導(dǎo)致工作積極性不高，影響企業(yè)的發(fā)展。專項(xiàng)項(xiàng)目攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制乏力，員工的創(chuàng)新突破熱情不高。

（二）與之相關(guān)的監(jiān)管制度缺失，管理機(jī)制不完善

雖然我國(guó)相繼修訂了《會(huì)計(jì)法》《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，在一定的程度上促進(jìn)了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行中仍舊會(huì)存在一些問題，比如問責(zé)機(jī)制欠缺，成本核算時(shí)受到成本管控方法的限制，甚至?xí)嗅咚轿璞赚F(xiàn)象出現(xiàn)，沒有具體問責(zé)到個(gè)人，影響企業(yè)創(chuàng)收。整個(gè)資金鏈的財(cái)務(wù)管理缺失，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)上出現(xiàn)數(shù)據(jù)收集不夠的現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理問題出現(xiàn)。成本的核算范圍面窄也是企業(yè)對(duì)成本管控上的弊端，比如企業(yè)財(cái)務(wù)成本的影響因素有自然因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素、管理因素等，在進(jìn)行環(huán)境成本核算的時(shí)候，只考慮了環(huán)境對(duì)工程造成的不良影響，例如塌方事故、爆炸、水災(zāi)等的出現(xiàn)，對(duì)當(dāng)前國(guó)家環(huán)保政策要求產(chǎn)生污染高的企業(yè)必須繳納環(huán)境保護(hù)稅，這也應(yīng)該屬于成本核算內(nèi)。核算基礎(chǔ)薄弱，目前煤炭企業(yè)存在核算基礎(chǔ)比較弱的現(xiàn)象，沒有運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，改善基礎(chǔ)工作效率，節(jié)約人力成本，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)研究推進(jìn)進(jìn)程有待提高。

（三）管理人員的素質(zhì)有待提升，煤炭企業(yè)的資本運(yùn)作缺陷

由于部分煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式落后，在崗位職能劃分和考核方式方法缺乏創(chuàng)新，以致在崗人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，不足以勝任崗位所要求的職責(zé)，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和上層決策。煤炭企業(yè)的管理模式老化，對(duì)于信息化時(shí)代的先進(jìn)技術(shù)沒有充分運(yùn)用，比如財(cái)務(wù)制度管理的現(xiàn)代化，煤炭企業(yè)的資源合理利用等沒有做足。在投融資方面有不合理現(xiàn)象出現(xiàn)，由于煤炭企業(yè)資金流量大，需求也大，因此在投資時(shí)應(yīng)該短期投資，謹(jǐn)慎投資，合理評(píng)估投資的可行性，避免造成財(cái)務(wù)上的損失。［3］

三、如何改善加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)分析和成本研究的幾點(diǎn)建議

（一）煤炭企業(yè)自身樹立起對(duì)財(cái)務(wù)分析和成本研究的正確認(rèn)識(shí)

樹立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理觀念并不斷對(duì)其進(jìn)行豐富和發(fā)展是財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)性工作內(nèi)容，要在企業(yè)的日常生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理工作中貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)理念，降低企業(yè)各方面的成本，做好成本的管控，實(shí)現(xiàn)利益最大化。從管理者到?jīng)Q策者均應(yīng)樹立企業(yè)的財(cái)務(wù)分析和成本管控觀念，拋棄以前的陳舊管理理念，對(duì)于財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，并確立培訓(xùn)考核機(jī)制，使員工對(duì)財(cái)務(wù)工作的重要性認(rèn)識(shí)明確，對(duì)自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任有明確了解。另外，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的任命和培養(yǎng)要做好安排，充分考察，加強(qiáng)培養(yǎng)。例如組織員工學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)講座，充分學(xué)習(xí)與之相關(guān)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，幫助財(cái)務(wù)部門建立先進(jìn)的管理模式，并運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進(jìn)行信息化管理，對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合，開源節(jié)流，為后續(xù)工作的開展進(jìn)行做好準(zhǔn)備。還需要健全培訓(xùn)晉升考評(píng)機(jī)制，考核財(cái)務(wù)部門的培訓(xùn)結(jié)果，使員工的努力有所回報(bào)。員工和管理層都要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好財(cái)務(wù)分析和成本的研究。

（二）建立健全相關(guān)管理機(jī)制，完善煤炭企業(yè)管理

沒有規(guī)矩不成方圓，不管是什么類型的企業(yè)，都要有相應(yīng)的管理機(jī)制，來約束企業(yè)運(yùn)行和生產(chǎn)等。因此煤炭企業(yè)自身建立促進(jìn)自身發(fā)展的機(jī)制，是很有必要的。積極建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)成本目標(biāo)的制定要合理化，提高費(fèi)用預(yù)測(cè)的可行性，成本的控制目標(biāo)要合理化。健全成本的核算體系并覆蓋到整個(gè)煤炭生產(chǎn)銷售過程。項(xiàng)目或工程結(jié)束后要有復(fù)盤過程，對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)方面的工作要有總結(jié)和反思，積累成功的項(xiàng)目體驗(yàn)，豐富財(cái)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)。完善金融方面的規(guī)章制度，比如煤炭報(bào)告、庫(kù)存清單等數(shù)據(jù)的整理保存也要納入公司發(fā)展，改變傳統(tǒng)人工歸納的方式，運(yùn)用信息化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。公司要定期對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行梳理和分析，建立成本的量化考核機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代、科學(xué)、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理分析。例如企業(yè)文化的宣傳，可以滲透相關(guān)管理機(jī)制的傳播。定期組織財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)和成本方面的機(jī)制進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對(duì)已建立機(jī)制提出質(zhì)疑和更好的建議，使企業(yè)所制定機(jī)制可以良性健康的得到推廣和執(zhí)行。管理人員要做好帶頭模范作用，主動(dòng)遵所守制定相關(guān)機(jī)制的內(nèi)容，防止上行下效，使相關(guān)制度成為擺設(shè)。再者，員工對(duì)自己財(cái)務(wù)方面的工作要有歸屬感，熱愛自己的工作，才能在工作崗位上做好本職工作。

（三）加強(qiáng)煤炭企業(yè)內(nèi)部控制，使自身的融資投資合理化

建立企業(yè)完善的符合自身需求內(nèi)部控制管理體系，科學(xué)、規(guī)范內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證擁有良好的控制環(huán)境。首先領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)要進(jìn)一步提升，有效地加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理和經(jīng)營(yíng)管理，兩方人員的互相監(jiān)督，共同進(jìn)步，是企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的保障之一。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，市場(chǎng)的開放程度已大大提高，因此財(cái)務(wù)工作者的自身素質(zhì)提高和企業(yè)管理者的決策深度和廣度顯得非常重要，要做好新時(shí)代下的投資合理化，投資之前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和對(duì)所投資企業(yè)的整體預(yù)判對(duì)于財(cái)務(wù)工作者是一個(gè)勘驗(yàn)，也是自己財(cái)務(wù)工作能力提升的重要契機(jī)。因此企業(yè)內(nèi)部控制體析的建立是保障一個(gè)企業(yè)有效健康運(yùn)轉(zhuǎn)的法寶，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須對(duì)此引起重視。對(duì)于融資，多數(shù)煤炭企業(yè)的融資的能力不高，雖然受一些客觀環(huán)境限制，比如我國(guó)的煤炭企業(yè)內(nèi)部缺乏資金，是阻礙其和金融機(jī)構(gòu)友好合作的一個(gè)原因，但是煤炭企業(yè)要融資，首先要明確投資融資的管理職責(zé)，加強(qiáng)投融資決策與經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)管責(zé)任，健全相關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，這樣才能保證融資投資的合理化。［4］

四、結(jié)語

總之，現(xiàn)在煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)分析和成本管理雖然有所發(fā)展和進(jìn)步，但是面臨的問題仍舊很復(fù)雜，為了順應(yīng)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，煤炭企業(yè)必須就財(cái)務(wù)方面的管理、分析、成本管控采取有效措施，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

［1］袁真.煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理分析研究［J］.財(cái)經(jīng)界，2020（4）.

［2］付仰武.分析當(dāng)前如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（18）.

［3］畢雷.財(cái)務(wù)管理視角下煤炭企業(yè)人工成本控制及實(shí)踐路徑分析［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（3）.

［4］王雪瑩提升基層煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的思考［J］.投資與創(chuàng)業(yè)，2019（10）.

作者：韓寧 單位：開灤能源化工股份有限公司呂家坨礦業(yè)分公司