導(dǎo)語(yǔ)：煤炭企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心探究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略制定提供了有力地支持。財(cái)務(wù)共享中心是信息技術(shù)快速發(fā)展的產(chǎn)物，作為一種全新的財(cái)務(wù)管理模式目前已經(jīng)在許多跨國(guó)公司和多內(nèi)大規(guī)模的集團(tuán)公司中廣泛應(yīng)用和推廣，取得了令人滿意的效果，并已經(jīng)逐漸推廣到其他行業(yè)。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，能夠優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，避免財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和低效率的財(cái)務(wù)管理，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)?；?、流程化，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升管理效率。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)共享中心；構(gòu)建策略

為了順應(yīng)時(shí)展需求，煤炭行業(yè)一直在努力開拓市場(chǎng)，不斷探索和創(chuàng)新管理模式，以求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展道路。從煤炭行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向分析，集團(tuán)式發(fā)展已經(jīng)成為必然。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，集團(tuán)企業(yè)子公司數(shù)量的增多，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理部門的數(shù)量也必然要增加，財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量的增多，一方面會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加，另一方面，財(cái)務(wù)管理部門的增多，會(huì)對(duì)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)管理工作形成一定的負(fù)擔(dān)，比如信息溝通的不暢通、不及時(shí)等問(wèn)題都會(huì)造成財(cái)務(wù)管理效率低下，從而對(duì)集團(tuán)整體的運(yùn)營(yíng)以決策判斷造成阻礙。因此，對(duì)于現(xiàn)階段的煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何結(jié)合時(shí)代和市場(chǎng)發(fā)展需要，充分利用信息化和互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)優(yōu)勢(shì)，探索新的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。財(cái)務(wù)共享中心的管理模式，有利于規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，將原本分散的工作集中化、規(guī)范化、流程化，避免了重復(fù)性工作，有利于降低企業(yè)用人成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

一、財(cái)務(wù)共享中心概述

財(cái)務(wù)共享中心是在信息技術(shù)的輔助下，對(duì)原有財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化和創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)原有財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范、整改，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程的簡(jiǎn)化，從而提高財(cái)務(wù)管理效率。依托共享中心開展的財(cái)務(wù)管理，利用信息技術(shù)將大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，再進(jìn)行集中處理，降低了企業(yè)的用人成本，同時(shí)減小了信息之間傳遞的誤差，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指定提供了更高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。我國(guó)對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)注和研究起步較晚，近年來(lái)，才有一些規(guī)模較大的國(guó)內(nèi)企業(yè)開始探討財(cái)務(wù)共享中心的建立和發(fā)展。比較有代表性的國(guó)內(nèi)企業(yè)有海爾、華為等。國(guó)家也相繼出臺(tái)了相應(yīng)的政策規(guī)定以推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心模式在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用的發(fā)展。作為第一批建立財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)，海爾、華為在國(guó)家政策的鼓勵(lì)下，更加堅(jiān)定的樹立了在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)共享中心的決心，相信在這些企業(yè)帶領(lǐng)下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)步伐將會(huì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步加快[1]。

二、煤炭企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的必要性

（一）順應(yīng)國(guó)家政策。煤炭等傳統(tǒng)行業(yè)的信息化建設(shè)工作的開展相對(duì)緩慢，一定程度上制約了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的整體發(fā)展。國(guó)家財(cái)政部頒發(fā)的《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》中明確提出了對(duì)大型公司侯建財(cái)務(wù)共享中心的要求。這項(xiàng)要求的提出一方面是為了規(guī)范大規(guī)模企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，另一方面也是為了推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。因此，對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，及時(shí)順應(yīng)國(guó)家政策，也是加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、信息化發(fā)展的需要。（二）煤炭行業(yè)發(fā)展的需要。多年來(lái)，我國(guó)的煤炭企業(yè)通過(guò)不斷地發(fā)展和創(chuàng)新，從技術(shù)到管理模式上也探索出了一條新道路。通過(guò)企業(yè)間的兼并整合、技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，管理層級(jí)越來(lái)越多，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理部門也隨著增多，形成了機(jī)構(gòu)數(shù)量龐大，部門設(shè)置重復(fù)，人員多，成本高的局面，尤其是工作重復(fù)性高，人員多，信息溝通反饋不及時(shí)的現(xiàn)象越發(fā)嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理效率低下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加。財(cái)務(wù)共享中心管理模式，能夠有效降低部門重復(fù)設(shè)置的問(wèn)題，通過(guò)數(shù)據(jù)地集中收集、處理、分析，避免了信息傳遞的延遲，同時(shí)規(guī)范了財(cái)務(wù)管理的流程，提高了財(cái)務(wù)管理的效率。另外，財(cái)務(wù)共享中心的建立，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新和規(guī)范，通過(guò)信息化的管理手段，將財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、簡(jiǎn)化的流程開展財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化的發(fā)展。（三）煤炭企業(yè)自身發(fā)展需求。2016年下半年以來(lái)，在國(guó)家相關(guān)政策的扶持下，煤炭?jī)r(jià)格呈現(xiàn)出穩(wěn)步回升的態(tài)勢(shì)，在此之前很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，煤炭?jī)r(jià)格都處于低迷狀態(tài)。因此，可以說(shuō)煤炭企業(yè)現(xiàn)階段以及未來(lái)的發(fā)展依然面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。對(duì)于我國(guó)現(xiàn)有的煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，大多數(shù)煤炭企業(yè)都存在競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)管理模式落后的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，制約企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)自身管理模式的轉(zhuǎn)變，不斷創(chuàng)新管理模式，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)于現(xiàn)階段的煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，是很好的發(fā)展機(jī)遇，既推進(jìn)了企業(yè)集團(tuán)化的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和高效性，又降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，推動(dòng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的有效實(shí)施[2]。（四）明確財(cái)務(wù)職能分工。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門通常分為會(huì)計(jì)和審計(jì)兩個(gè)部門。會(huì)計(jì)部門主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、成本等數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，同時(shí)為企業(yè)下一步的發(fā)展規(guī)劃提供重要的數(shù)據(jù)支持。而審計(jì)雖然劃歸到財(cái)務(wù)部門下，但主要是針對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行全面的監(jiān)管。從兩者間的關(guān)系上分析，更多的是相互制約。但由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，審計(jì)和會(huì)計(jì)部門的不獨(dú)立，造成審計(jì)部門的專業(yè)性和審計(jì)的公平性遭到很大的質(zhì)疑，審計(jì)的作用也無(wú)法有效發(fā)揮。財(cái)務(wù)共享中心的建立，將審計(jì)獨(dú)立于會(huì)計(jì)部門存在，對(duì)于審計(jì)工作的開展、有效性的提升都有很大的促進(jìn)作用。

三、煤炭企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的策略

（一）完善績(jī)效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工參與度積極性的提升。財(cái)務(wù)共享中心模式是對(duì)原有財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新和改革，使煤炭企業(yè)自身發(fā)展和行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅要樹立財(cái)務(wù)共享中心模式全面推進(jìn)的信心和決心，并加大力度在企業(yè)內(nèi)部的推廣。要讓員工從思想層面意識(shí)到財(cái)務(wù)共享中心模式對(duì)企業(yè)及自身發(fā)展的促進(jìn)作用，進(jìn)而接受新的財(cái)務(wù)管理模式。此外，新的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員提出了更好的要求，這就要求企業(yè)要加強(qiáng)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。并制定完善的績(jī)效考核制度，促進(jìn)員工對(duì)于新模式下財(cái)務(wù)管理工作的熱情，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心模式的進(jìn)一步推進(jìn)。（二）建立信息化管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。長(zhǎng)期粗獷式的發(fā)展模式，造成煤炭企業(yè)信息化建設(shè)步伐遲緩。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立是要依托信息化平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中分析處理。因此，建立信息化管理系統(tǒng)，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息處理平臺(tái)，能夠有效提升財(cái)務(wù)管理的有效性。煤炭企業(yè)通過(guò)管理系統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化的上傳，管理系統(tǒng)再根據(jù)相關(guān)模型對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理、歸類，便于相關(guān)人員及時(shí)調(diào)取到所需信息，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值的最大化。此外，利用信息化管理系統(tǒng)和信息化平臺(tái)的建立，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠有針對(duì)性的結(jié)合煤炭行業(yè)的發(fā)展及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的制定提供科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持[3]。（三）建立高素質(zhì)的人員團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)共享中心的建立和后續(xù)工作的深入開展離不開高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的主導(dǎo)和配合，這就要求煤炭企業(yè)要加強(qiáng)人才的選拔、培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。團(tuán)隊(duì)成員不僅要熟悉企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)狀況，還需保持與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的眼光，更重要的是要熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，具有高度的責(zé)任感。只有具備了這些素質(zhì)的人員才能在財(cái)務(wù)共享中心各個(gè)部門的工作中發(fā)揮積極作用。團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和選拔應(yīng)該包含企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員等。在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)初期，應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員的業(yè)務(wù)、信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)自身業(yè)務(wù)能力，以便順利開展后續(xù)工作。在工作中，也要定期組織交流培訓(xùn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，及時(shí)解決，確保煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心模式的順利推進(jìn)。（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。財(cái)務(wù)共享中心的建立能夠極大提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范性和效率，但與此同時(shí)，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心風(fēng)險(xiǎn)的管控意識(shí)，降低財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性。財(cái)務(wù)共享中心管理人員要定期開展自查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)共享中心運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題并采用有效措施解決，同時(shí)做好問(wèn)題的記錄匯總工作，避免此類問(wèn)題的再次出現(xiàn)。此外，考慮到財(cái)務(wù)共享中心對(duì)大量數(shù)據(jù)的收集能力，有必要對(duì)數(shù)據(jù)收集過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)加以監(jiān)督核查，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和客觀性。另外，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的提升，避免出現(xiàn)人為的數(shù)據(jù)修改和丟失現(xiàn)象。在上述工作基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的優(yōu)化，制定科學(xué)、全面的信息安全管理制度，并責(zé)成專人負(fù)責(zé)。同時(shí)做好數(shù)據(jù)備份工作，降低由于誤操作導(dǎo)致的數(shù)據(jù)損壞和丟失的概率。

四、結(jié)語(yǔ)

煤炭企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心已經(jīng)成為企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)共享中心模式能夠極大提高財(cái)務(wù)管理效率，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，有效降低煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)信息化建立，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建和推廣不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要煤炭企業(yè)不斷強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，樹立新模式推廣信心，加強(qiáng)高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，促進(jìn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作順利開展。

參考文獻(xiàn)：

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作者:史鑫 單位:山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司